【正文】 任務，而不是為沒有完成任務去尋找托辭。 ? 十、革命樂觀主義1928年紅軍的糧食短缺問題開始顯現(xiàn)，一個 80人左右的連隊，一餐飯只有 3斤米，紅軍只能吃紅米飯，喝南瓜湯。紅軍 ———世界上最偉大的團隊一、偉大的奇跡，偉大的團隊首先是堅定的信仰 ? 二、使命感 ?榮譽感 ?責任感　使命感并不僅僅是企業(yè)的事情，企業(yè)的所有事情最終都要落實到每個員工身上。團隊的成功，就是你個人的成功；團隊的失敗，當然也就是你個人的失敗。? 五、領導干部要帶頭 賀龍在一二 ○師誓師大會上說： “現(xiàn)在國難當頭，為了國家與民族的生存，共同對付日本帝國主義，我愿帶頭穿國民政府發(fā)的衣服，戴青天白日帽徽，和國民黨部隊統(tǒng)一番號。 一支富有戰(zhàn)斗力的軍隊，必定有鐵一般的紀律；一個合格的士兵，也一定具有強烈的紀律觀念 ? 紅軍長征途中， 《 三大紀律八項注意 》 得到了充分的執(zhí)行。? 四渡赤水時，沒有多少戰(zhàn)士知道自己到底在做什么，只知道在按照上面的命令行軍。 ? 紅軍隊伍中，人們都用 “神炮 ”來形容一個迫擊炮手，他就是趙章成。強渡大渡河，是關系到紅軍生死存亡的一戰(zhàn)。趙章成和張?zhí)曳嫉募夹g，都被稱為一個 “神”字。? 二、服從是戰(zhàn)士的天職服從是戰(zhàn)士的天職。即使有怨言，也絕對服從命令，因為他們知道：服從是戰(zhàn)士的天職，不服從命令，就不配做一名紅軍戰(zhàn)士。這時候，邱少云還是沒有爬起來撲滅自己身上的火焰。每個員工在工作中一定要有 “工作第一，個人第二 ”的觀念。? 在紅軍作戰(zhàn)時，經常會派一個連、一個排、甚至一個班去執(zhí)行任務。 ”在這個世界中，任何人都不能回避 “認真 ”二字，只有 “認真 ”才能有所成就，才能成功。在平時的訓練中多流汗，戰(zhàn)斗時少流血。? 在戰(zhàn)場上，生命只有一次，機會只有一次，所以絕對不能出錯，甚至一個十分微小的錯誤，都可能導致整個戰(zhàn)役的失敗。孟子說： “天下大事，必作于細；天下難事，必成于易。? 五、善于學習在新的時代背景下，企業(yè)競爭的實質是學習能力的競爭，企業(yè)競爭唯一的優(yōu)勢是來自比競爭對手學習得更快的能力。他們知道在這個時代，不學習、不會學習、不終身學習，其結果肯定是被淘汰。 ?? ? 六、合作精神拳頭傷人之所以要比手指或者巴掌傷人疼得多，是因為當拳頭攥緊時，整只手上的全部力量都凝聚在拳心，它更強大！朱德和毛 _澤 _東，一直以 “朱毛 ”并稱。前方的部隊甚至把能解決幾百人吃飯問題的牛，留給后面的部隊。團隊為員工提供了施展自己才華的機會和舞臺，團隊為員工提供了員工實現(xiàn)理想的機會。一旦認識到了工作的意義，自動精神就會成為你必然的選擇。這種宣傳工作對紅軍贏得當地人的支持起到了重要作用。上行下效，紅軍中就形成了普遍的自律意識。有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上?！　?21世紀是一個變革的世紀。這支紅軍部隊由近萬名青年組成，全師戰(zhàn)士的平均年齡在 18歲左右，有些戰(zhàn)士年僅十四五歲。企業(yè)的 “以人為本 ”，是以全體員工為企業(yè)生存和發(fā)展的根本，或是以 “核心層和骨干層 ”為企業(yè)的根本，并沒有說要以你這個具體的員工為根本。? 是不是優(yōu)秀員工？能不能成為企業(yè)的根本力量？能不能成為人才？關鍵還是要靠自己的努力和拼搏。符合標準的員工就是老板心目中希望找到的員工，或老板賞識的員工，這些員工才是企業(yè)的根本。即使參軍前還是一個目不識丁的農民，在紅軍的大環(huán)境中，照樣可以成為優(yōu)秀的戰(zhàn)士、杰出的領導者。 ??? 九、人人都可以成材“只要拼搏了，人人都可以成材。 更多的時候需要員工自律，自己約束自己，自己管理自己。? 紀律是一種外在的約束，能否被遵守，關鍵還是要看團隊成員的自律意識。從 1927年 “八一 ”南昌起義到 1949年奪取政權，紅軍以及后來的八路軍、解放軍從來不發(fā)薪水。員工的所有工作都應該是以實現(xiàn)團隊的目標為中心的?？梢哉f沒有他當年的自我糾錯，就不會有毛 _澤 _東重新掌握紅軍指揮權，更不會有長征的勝利?！　∑鋵崳说囊簧褪且粋€不斷學習的過程。學員們還要進行銷售學習 ——這是一項具有很高價值和收益的活動。 ”世界上，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；企業(yè)從來不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。我們要實現(xiàn)強國之夢，就一定要有認真的態(tài)度，認真做事，認真干一切事業(yè)，徹底拋棄投機、馬虎的心理，認真再認真，極其認真起來，培養(yǎng)一種良好的國民素質。這種認真精神，體現(xiàn)到了每一個細微之處。如德國人，遇到紅燈絕不強行，即使是深更半夜，四周無人也是如此，其認真態(tài)度可見一斑；又如日本人，為了提高效率，把鉛筆放在桌子上時，鉛筆頭朝自己一面，還是朝對面，都進行仔細研究，可謂認真態(tài)度精細過人；再如意大利人，件件產品實行完美主義，以至于意大利的產品在國際上就是名牌、精品的代名詞。? ? 飛奪瀘定橋那場戰(zhàn)斗，如今讓我們記住的是抱著鐵索，冒著槍林彈雨，端掉敵人火力點的 “二十二勇士 ”。無論做什么，到最后都只能拿成績說話，其他的一切都沒有說服力。老板定理要求我們把服從當作員工最核心的素質來看待，老板就是老板，員工就是員工，服從是第一生產力。第二天接近中午的時候，敵人盲目發(fā)射的一顆燃燒彈突然落在邱少云身邊，并且燒著了他身邊的野草。當時他們距離敵人陣地只有 30米左右，稍微動一動，就可能被發(fā)現(xiàn)。? 紅軍在剛開始長征時，絕大多數人都不知道自己到底在做什么，甚至最高的指揮層也沒有明確的目標。這是當今企業(yè)對人才的普遍要求。軍隊有不同的兵種，就像社會中每個人都有不同的崗位和職責。這個當時年僅 22歲的年輕戰(zhàn)士，在上甘嶺阻擊戰(zhàn)中，用 442發(fā)子彈，殲敵 214名，創(chuàng)造了朝鮮前線我軍冷槍殺敵的最高記錄，同時也是現(xiàn)代戰(zhàn)爭史上狙擊敵人的最高記錄。這時趙章成僅用左手托起沒有炮架的炮身，全憑自己的手和經驗來代替瞄準裝置。當強渡部隊靠上對岸時，趙章成僅經過簡單的目測和一發(fā)試射，第二發(fā)就準確擊中目標，摧毀了對部隊威脅很大的敵火力點。? 第三章 具體到某一個企業(yè)、某一個公司、某一個團隊，為了更好地發(fā)展，為了大家共同的利益不受侵犯，都會制定一些條例、規(guī)章，以要求員工的行為。正是這種秋毫無犯的紀律，使紅軍在相當艱苦的條件下，得到了最廣大群眾的支持，沿途不斷招募到新兵。中國傳統(tǒng)文化講究的是個人的修養(yǎng)，講究的是獨善其身，喜歡 “窩里斗 ”是國人一種普遍的心態(tài)。? 七、魚與水? 企業(yè)與員工，團隊與團隊成員，其實是一種魚與水的關系。? 　 真正的領導者不是高高在上隨便指揮，而是像員工一樣解決問題。然而，蔣介石在紅軍改編的問題上百般刁難，甚至要求紅軍 “改名 ”和 “穿國民黨軍服 ”、 “戴國民黨帽徽 ”。井岡山時期，朱德和戰(zhàn)士們一樣扛著扁擔下山去挑軍糧；長征途中，領導者們和戰(zhàn)士們一起挨餓；延安時期，周恩來也有自己的一輛紡車，和大家一起紡線織布；三年自然災害時期，毛 _澤 _東帶頭不吃肉，與人民共度艱難。 ”這句話講的就是每個人都應該對國家和社會有一種責任感。? 如今，執(zhí)行已經成了企業(yè)界最熱門的話題。如果沒有這種革命樂觀主義精神，