華盛頓互惠銀行破產(chǎn)案例分析-文庫吧在線文庫
【正文】 動和人口增長等市場因素，并且資金分配構成只要能有助于商業(yè)銀行經(jīng)營目標的實現(xiàn)即可。商業(yè)銀行的風險控制，是商業(yè)銀行風險管理的重要環(huán)節(jié)，是以商業(yè)銀行風險識別與預測為基礎的。業(yè)績度量應引導員工和業(yè)務向符合風險管理戰(zhàn)略的方向發(fā)展，然而設計偏頗的經(jīng)濟資本配置模型卻會與此背道而馳。所以說，我們綜合認為，華盛頓互惠銀行是沒有辦法避免破產(chǎn)，畢竟它已經(jīng)到懸崖邊上而且又有人正在將它向下推。因此，貨幣政策應兼顧資產(chǎn)價格波動，政府更要多管齊下消除不穩(wěn)定產(chǎn)生的制度根源。要獲得信用高的評級就先得有與之相匹配的規(guī)模，經(jīng)營狀況和利潤率。商業(yè)銀行經(jīng)營面臨的風險有環(huán)境風險、管理風險、支付風險和宏觀金融風險等。參考文獻：【1】2008年全球金融危機 法律出版社 海爾總結:商業(yè)銀行是市場配置資源的重要途徑，同時商業(yè)銀行又是個高負債經(jīng)營的金融企業(yè)，華盛頓互惠銀行就是擁有百年底蘊的老牌銀行，但卻因為次貸占比大、信用評級被標普下調至垃圾級、市場流動性缺乏以及監(jiān)管力度不足等等原因消失在歷史的長河之中。資本充足率越高的商業(yè)銀行，對抗風險的能力越強，公眾對該商業(yè)銀行的信心越強。遵守商業(yè)經(jīng)營的三大原則“安全性”“流動性”“盈利性”。因此，金融衍生品一定要在監(jiān)管能力的范圍之內適時推出，切莫使其淪為投機客興風作浪的工具。），它的高杠桿高收益且節(jié)約資本的業(yè)務模式使它成為了集團內部的利潤火車頭。上世紀90年代以后，美國公司紛紛由股權激勵轉向了力度更強的期權激勵，高管與員工的薪酬比越來越高，華爾街尤其如此，其導致的后果是業(yè)績至上、過度擴張，而對風險管理執(zhí)行不力。華盛頓互惠銀行信用評級被下調。商業(yè)銀行是高負債經(jīng)營的金融企業(yè)，向資金盈余方吸收存款，給資金需求方發(fā)放貸款，以二者之間的利差為主要的利潤來源，它的流動性的重要程度不言而喻，一旦短期流動性不足，貸款無法收回，又得不到銀行同業(yè)的援助，那么結果就是引發(fā)客戶的擠兌，進而導致因無法承兌倒閉。數(shù)名國會工作人員對記者說，25日磋商取得的原則性共識還包括分階段授予布什政府救市資金：財政部將首批獲得2500億美元。金融危機全面爆發(fā)，全球金融業(yè)受到牽連，經(jīng)濟受到劇烈沖擊。在截至2006年6月的兩年時間里，美國聯(lián)邦儲備委員會連續(xù)17次提息，將聯(lián)邦基金利率從1%提升到5．25%。 1993年，華盛頓互惠銀行擁有228家金融中心，而后這一數(shù)目增加到了超過了2500。金融中介學大作業(yè)華盛頓互惠銀行破產(chǎn)案例分析 小組成員：涂席文 2014093224 王 迅 2014093227 王一鳴 2014093228
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