【正文】 目前期準備工作；u 制定具體工程實施方案；u 提供場地環(huán)境要求供某某用戶準備相應的實施環(huán)境；u 完成備貨和發(fā)貨；u 配合華某某用戶對設備點驗和開箱驗貨；u 負責設備的安裝、調試，培訓及技術支持；u 配合對某某用戶完成聯(lián)調工作；u 對某某用戶相關技術人員進行現(xiàn)場技術培訓；u 保證工程質量能夠通過驗收；u 對涉密資料保密的責任；u 對項目的實施質量負責；u 承擔項目中網絡相關上架、實施、測試等工作。T+10T+124制定詳細施工技術方案：對項目最終確定的總體方案作實施的各種方案設計。 各方對當前的有關情況進行介紹和通報，并提出對其它方的要求和建議；216。216。確保提供的技術資料是完整的、清晰的和準確的，且符合合同有關規(guī)定。2) 所有系統(tǒng)軟件具有原制造廠商的授權證或許可證，具有功能、性能參數(shù)和適用手冊。216。 各方對當前的有關情況進行介紹和通報，并提出對其他方的要求和建議。在雙方確認施工時間后，網域星云公司實施工程師將按時到達安裝節(jié)點，進行現(xiàn)場施工和調測工作。詳細情況見培訓計劃。支持方式：聯(lián)系對象：網域星云技術服務中心電話支持：01082779088網站支持：Email支持；support現(xiàn)場支持：遇到突發(fā)事件和重大技術問題，我們的技術支持工程師將趕往現(xiàn)場提供服務。. 現(xiàn)場培訓產品應用與實踐培訓，培訓內容包括：產品應用特點，故障識別與處理，以及遇到問題的解決方法以及相關管理規(guī)定。培訓地點：某某用戶。 質量管理本項目設置質量審核小組管理項目工程實施的質量。 質量統(tǒng)計分析工具正確使用統(tǒng)計方法，確保統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)的科學、準確、真實。 在項目質量審核過程中出現(xiàn)的不合格，質量審核員填寫《項目實施質量審核報告》，反饋給項目經理，項目經理對質量審核員提出的不合格項進行簽字確認，質量審核員同項目經理共同策劃、確定需采取的糾正措施，加以記錄，并有項目經理填寫《項目實施質量審核糾正預防措施》，項目經理加以實施。在項目實施過程中，將以實施方案的維護為核心，對實施方案及其衍生文檔進行正規(guī)的變更控制管理。正式的項目溝通包括項目啟動會議、項目協(xié)調會議、驗收會議等，這些溝通通常提供書面的會議紀要共雙方簽字作為記錄；日常溝通的主要渠道包括：非正式會議、電話、電子郵件、傳真等。216。 在項目施工中，建立核算體系，各核算人員均應承擔成本核算責任。 做好信息反饋工作，核算員在當月底向項目經理或隊長書面匯報成本執(zhí)行情況，為決策者提供可靠依據(jù)。216。風險監(jiān)管法則包括：風險管理計劃、風險解決方案和風險監(jiān)視。 項目的前提、假設和制約因素。 WBS216。. 風險計劃在風險分析完成后，將對排列較高等級的風險進行重點管理。當風險事件發(fā)生時，由風險管理小組的成員跟蹤風險的控制過程，填寫《風險控制跟蹤表》。根據(jù)書面確認結果，如果施工條件具備，由雙方協(xié)商確定現(xiàn)場施工時間。216。網域星云提供產品配置（包括設備、軟件、配件、輔材、各類連接線纜等）和實施方案應是完整、有效的，能夠完全實現(xiàn)項目目標；提供完整的項目方案，對后續(xù)升級實施等方面內容進行詳細說明，論述實施升級時，對生產運行影響及所采取的方法。 各設備所在安全區(qū)建設的設計方案；216。 項目背景；216。 線路情況的調研，即目前線路接入情況；216。監(jiān)視風險就是監(jiān)視項目的進展和項目環(huán)境，既項目變數(shù)的變化。根據(jù)對風險發(fā)生的可能性和影響的把握程度，在風險分析時可以采用定性分析和定量分析相結合的方式。明確項目的前提和假設。. 風險識別風險識別可分為三步進行，最終形成《風險來源表》： 收集資料資料收集包括項目本身、項目環(huán)境以及兩者之間關系的內容。項目經理只是授權管理一般風險。為了預防和控制風險，減少風險損失，發(fā)掘不確定性中的機會，引入項目風險管理。216。這四個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，構成一個有機的成本控制系統(tǒng)。 項目成本管理建立施工項目成本控制系統(tǒng)要實行目標責任成本管理，重點抓四個環(huán)節(jié)：216。 項目溝通管理本次項目的成功完成，需要某某用戶和網域星云公司雙方的協(xié)同合作。質量審核小組應會同項目經理針對潛在不合格的情況，策劃、確定需要采取的預防措施，加以記錄，并由項目經理填寫《項目實施質量審糾正預防措施》，項目經理加以實施。質量審核小組和項目經理共同負責糾正措施和預防措施的策劃、制定等活動，項目經理負責對項目的糾正和預防措施進行監(jiān)督實施。PDCA循環(huán)模型質量審核小組在項目的準備階段制定質量計劃和確定質量目標，在項目的每個階段末尾都要對本階段進行質量審核，審核本階段所產生的所有文檔記錄。5 項目管理方案 項目管理標準為了保證整個安全項目實施的質量和進度，本項目將主要參考并遵循一些國際最新的相關信息安全工程標準和最新的研究成果，如：216。培訓師資：網域星云培訓講師。培訓師資：網域星云實施工程師。當系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，某某用戶的技術人員可以通過電話、傳真、Email、信函以及網站等方式得到客戶化的支持。在安裝、調試過程中造成的系統(tǒng)損壞，一切責任由網域星云承擔。 對施工前各項準備情況進行溝通，初步確定施工的實際日期。在本階段，網域星云公司將向某某用戶用戶負責人發(fā)出書面確認函，提出需要確認內容，并由用戶方給予書面確認。如有缺貨、錯貨、損壞、數(shù)量不全、型號不正確、設備非全新等現(xiàn)象。記錄貨物的型號、數(shù)量、序列號，無誤后簽署《設備到貨點驗單》。216。 設備交貨交貨時間：合同簽訂后10個工作日內。T+3T+1039服務：系統(tǒng)終驗完成第二日起滿三年，乙方的服務質量符合合同要求，雙方簽署服務報告3年 成立項目小組確定雙方項目負責人，確定技術工程小組成員，確定技術工程小組成員的工作內容和聯(lián)系接口。否則某某用戶可以拒絕接受該貨物或解除本合同，由此造成的損失由網域星云賠償。網域星云安排項目經驗豐富的項目經理及實施人員。一般而言，網御LAOS部署在服務器所在網段，同時網御LAOS的IP地址通過網絡設備發(fā)布到外部網絡中供運維人員訪問。 多種部署方式，適應多變業(yè)務場景網御LAOS單臂、雙臂、分布式多種部署方式，適應多變業(yè)務場景。 支持通過FTP、SFTP自動上傳歸檔文件；252。 系統(tǒng)內置多種運行維護報表模板；252。 實時同步顯示操作畫面；252。252。 限制RDP訪問使用剪貼板功能252。252。 設定改密計劃的自動改密周期；252。 AD域認證等網御LAOS系統(tǒng)還支持SSO功能，運維人員一次登陸，即可訪問所有目標資源，無需二次輸入用戶名、口令信息。l 應用發(fā)布模塊（可選）安裝在Windows服務器上，用于發(fā)布非標準協(xié)議或應用客戶端，如IE、plsql、sqlplus、pcanywhere等。3 運維管控系統(tǒng)解決方案 系統(tǒng)總體設計 系統(tǒng)概述網御網絡審計系統(tǒng)運維安全管控型（以下簡稱網御LAOS），是網域星云綜合內控系列產品之一。 總體目標本次在XXXX業(yè)務系統(tǒng)建立運維安全管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全局的策略管理、統(tǒng)一訪問Portal頁面、集中身份認證、統(tǒng)一授權及認證請求轉發(fā)等功能，對XXXX業(yè)務系統(tǒng)的系統(tǒng)資源賬號、維護操作實施集中管理、訪問認證、集中授權和操作審計。2 運維安全管控系統(tǒng)方案設計 建設原則隨著信息技術的發(fā)展，XXXX已經建立了比較完善的信息系統(tǒng)，具有網絡規(guī)模大、用戶數(shù)多、系統(tǒng)全而復雜等特點。另據(jù)中國國家信息安全測評中心調查，信息安全的現(xiàn)實威脅也主要為內部信息泄露和內部人員犯罪，而非病毒和外來黑客引起 第三方維護人員安全隱患XXXX企業(yè)在發(fā)展的過程中，因為戰(zhàn)略定位和人力等諸多原因，越來越多的會將非核心業(yè)務外包給設備商或者其他專業(yè)代維公司。網御網絡審計系統(tǒng)運維安全管控型（LAOS）方案模板北京網御星云信息技術有限公司文檔修訂記錄版本號日期修訂者修訂說明20140813李彬創(chuàng)建目 錄項目概述 51 安全現(xiàn)狀分析 5 內部人員操作的安全隱患 5 第三方維護人員安全隱患 5 高權限賬號濫用風險 6 系統(tǒng)共享賬號安全隱患 6 違規(guī)行為無法控制的風險 62 運維安全管控系統(tǒng)方案設計 6 建設原則 6 總體目標 7