【正文】 術(shù)檔案管理制度；建筑材料（構(gòu)件、配件、制品）以及植物材料的檢查驗收制度；技術(shù)現(xiàn)任制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作罐頭；機具使用保養(yǎng)制度。五、施工場外協(xié)調(diào)材料選購，加工和訂貨22 / 236根據(jù)各項材料需要量計劃，同建材生產(chǎn)加工、設(shè)備設(shè)施制造、苗木生產(chǎn)單位取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時供應(yīng)；植物材料因為沒有工業(yè)產(chǎn)品的整齊劃一，所以要在去多家苗圃仔細(xì)號苗的基礎(chǔ)上，選擇符合設(shè)計要求的質(zhì)優(yōu)的苗禾。對負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的施工過程進行控制檢查，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的有權(quán)責(zé)令返工或返修，對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。對進入現(xiàn)場的主要原材料及時、半成品進行抽檢，對材質(zhì)不明或材質(zhì)有問題的，有權(quán)制止其使用。建立健全各類安全檢查內(nèi)業(yè)資料，按時上報工傷事故日報表。配合每個季度的設(shè)備檢查，對存在的問題采取針對性改進措施，保持設(shè)備有效運行。其下設(shè)施工室、預(yù)算室、質(zhì)量檢室、材料室、安全室、養(yǎng)護室。勞動計劃如下圖。根據(jù)勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，并安排好工人進場后的生活，然后組織上崗前的培訓(xùn)，對工人進行必要的技術(shù)、安全思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。鋪栽草坪用的草塊及草卷應(yīng)規(guī)格一致，邊緣平直，雜草不得超過37 / 2365％。苗木選定后，要掛牌或在根基部位畫出明顯標(biāo)記，以免挖錯；注意掛牌時，可將牌置于陽面，在移栽時，保持同一方向，便于植物生長。裸根苗木若運輸距離比較遠，需要在根菊里填塞濕草，或在其外包裹塑料薄膜保濕，以免根系失水過多，影響栽植成活率。裝車時應(yīng)順序碼放整齊；裝車后應(yīng)將樹干捆牢，并應(yīng)加墊層防止磨損樹干。39 / 236采購的材料、設(shè)備除必須符合第 3 條的要求外，必須是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或優(yōu)等品。(5)我公司現(xiàn)有可供機械設(shè)備的數(shù)量和施工人員情況。(3）圍繞施工關(guān)鍵線路和重點段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點工期的同時，41 / 236其他施工項目協(xié)調(diào)有序整體進行。二、工期保證措施、日和周的作業(yè)計劃，明確每天的工作內(nèi)容，檢查、解決執(zhí)行計劃中存在的問題，確保當(dāng)天計劃當(dāng)天完成，維護計劃的嚴(yán)肅性。對提前完成工作任務(wù)的集體或個人給予獎勵，對未能按期完成工作任務(wù)的給予處罰，做到“獎勤罰懶” ，激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)熱情，提高勞動生產(chǎn)率，促進工程的施工進度。，按照施工組織設(shè)計要求，根據(jù)工程控制計劃要求，進行工料分析，相應(yīng)編制勞動力進場計劃，材料進場計劃，機械設(shè)備使用計劃，資金使用，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內(nèi)的需要。抓好關(guān)鍵項目的施工管理，對關(guān)鍵線路的工程項目給予優(yōu)先考慮，以確保其按期完成。（3）提前一天完成工程任務(wù)獎勵項目部領(lǐng)導(dǎo)班子 50000 元，項目管理層 2 萬，項目部內(nèi)獎罰措施由其類推制定。技術(shù)保障、技術(shù)管理實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按施工管理機構(gòu)配備各級施工管理人員及專業(yè)技術(shù)人員，建立有施工經(jīng)驗、效率高的項目經(jīng)理部。按照機械設(shè)備使用計劃，對所有機械及設(shè)備進行檢修及調(diào)試，工作，將擬進場機械及材料的有關(guān)資料報監(jiān)理工程師審核，辦理準(zhǔn)用手續(xù)。向監(jiān)理工程師遞交開工報告，辦理開工申批手續(xù)。具體施工時，共分為三個施工區(qū)，施工區(qū)的劃分詳?shù)谌谝徽碌诙?jié)“施工區(qū)段的劃分” 。由于本項目所需苗木數(shù)量較大，且規(guī)格要求高，勢必造成供應(yīng)緊張，以致出現(xiàn)市場缺貸、甚至斷貸的情況，因此，苗木使用品種一不確定性因素較高，要求施工單位對市場充分調(diào)查了解，考慮多種應(yīng)急供應(yīng)措施。綠化工程的工序較多，相互交差施工也較多，如何組織和協(xié)調(diào)各個工種之間的相互配合是本工程的重點難點；綠化植物的品種繁多，其運輸與保養(yǎng)的難度相當(dāng)大。工程施工過程中，須認(rèn)真做好施工協(xié)調(diào)工作。對施工過程存在的問題，及時提交例會處理解決問題，統(tǒng)一辦理洽商。根據(jù)工程特點編制詳細(xì)、具體的《施工組織設(shè)計》和各項專業(yè)性較強的分項工程施工方案。施工分區(qū)：根據(jù)工程規(guī)模及工期要求，本工程具體施工時，須劃分施工區(qū)組織平行施工。具體施工時，首先，工程開工前，與大學(xué)城在建單位進行友好協(xié)商，利用原有在建施工單位的用水接駁點，安裝管道接入施工現(xiàn)場。整個工地實施智能化、信息化管理，同時設(shè)立閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，對現(xiàn)場各關(guān)鍵施工點進行監(jiān)控，掌握施工現(xiàn)場情況。我公司如果中標(biāo)，將制定切實可行的施工進度計劃和工期保證措施，暫定開工日期 2022 年 6 月 18 日，計劃竣工日期 8 月 16 日，總工期為 60個日歷天。48 / 236（三）施工手續(xù)的準(zhǔn)備工作主動、積極與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主單位取得聯(lián)系，并落實對口負(fù)責(zé)人。從基準(zhǔn)點引測本工程施工的標(biāo)高和坐標(biāo)控制網(wǎng)，網(wǎng)點樁應(yīng)加固并用紅色油漆加以標(biāo)注。為確保后續(xù)工程順利施工，必須對原有施工企業(yè)施工完成的項目進行交接驗收，包括定位坐標(biāo)及標(biāo)高的復(fù)測等。二、獎罰措施我司在熟悉和研究本工程圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工場地實際情形和我司的類似工程的施工經(jīng)驗，擬投入的施工組織、管理能力。工人進場前必須進行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。在施工進度控制上，項目經(jīng)理部著重將責(zé)任落實到人，同時做好與各有關(guān)單位及施工各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證各工期控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。同時在實際操作中不斷積累經(jīng)驗。42 / 236第三節(jié) 施工進度計劃及工期保證措施一、工期保證機構(gòu) 為了按期完成本標(biāo)段工程，我公司將配備專業(yè)施工隊伍和足夠數(shù)量的施工設(shè)備，按“均衡生產(chǎn)，文明施工，提高質(zhì)量確保安全，降低成本”的方針進行組織施工，最終提供業(yè)主方優(yōu)良的產(chǎn)品。(2) 與施工總體布置相適應(yīng)。具體施工時，暫定開工日期為 2022 年 6 月 18 日，計劃竣工日期 8 月 16 日，總工期為 60 個日歷天。材料、設(shè)備的采購事先征得業(yè)主的意見，按照“質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、信譽可靠、服務(wù)周到”的原則擇優(yōu)確定產(chǎn)品和供應(yīng)商。起吊帶土球（臺）的小型苗木時，應(yīng)用繩網(wǎng)兜土球吊起，不得用繩索縛捆根頸起吊。土球的大小一般可按樹木胸徑的 10 倍左右確定。自外地引進種子應(yīng)有檢疫合格證。二、苗木采購措施種植材料應(yīng)根系發(fā)達，生長茁壯，無病蟲害，規(guī)格及形態(tài)應(yīng)符合設(shè)計要求。對于要求不太高的工作則進行部分人員由各施工隊借、調(diào)使用。④負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作；施工工程師職責(zé)①負(fù)責(zé)對工程圖紙進行會審和工程技術(shù)交底；②根據(jù)工程實際進度及時編制各種資源量計劃；③按照施工圖紙和施工規(guī)范要求指導(dǎo)施工，并對工程施工過程質(zhì)量進行控制；④按照施工組織設(shè)計要求，指導(dǎo)現(xiàn)場施工；測量工程師職責(zé)①負(fù)責(zé)現(xiàn)場坐標(biāo)點及高程點的測設(shè)工作，并做好測量成果記錄；②按照業(yè)主提供的坐標(biāo)點及高程點，引測施工測量控制點并進行細(xì)部施工測量；③負(fù)責(zé)測量資料的收集、整理、保存和移交工作；預(yù)結(jié)算工程師職責(zé)29 / 236①嚴(yán)格按照合同要求和有關(guān)規(guī)定，對發(fā)生的工程費用進行核算；②配合經(jīng)營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時的合同評審工作；③按時完成工程驗工和預(yù)、決算工作。按規(guī)定做好質(zhì)量體系文件、工程技術(shù)質(zhì)量文件及其它有關(guān)文件的受控管理。營銷室26 / 236負(fù)責(zé)本項目的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)、后勤保障、機械設(shè)備的管理、調(diào)配和維修以及企業(yè)文化的宣傳、員工的教育管理等工作。做好物資的貯存、保管、搬運、發(fā)放和標(biāo)識工作，合理貯存、合理堆放、防止不合格的材料錯用、誤用和混用。保存合同評審材料，協(xié)助項目經(jīng)理組織管理人員學(xué)習(xí)合同條款，對合同覆約情況進行分析。貫徹公司《質(zhì)量體系》 ，組織制定并實施公司及本項目方針目標(biāo)，貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件和質(zhì)量管理的各項制度，建立健全項目部的質(zhì)量管理體系，合理進行職能分配。做好施工現(xiàn)場的補充勘探對施工現(xiàn)場做補充勘探是為了進一步尋找地下隱蔽物，以便及時擬定處理隱蔽物的方案并進行實施，為土方施工，基礎(chǔ)工程的創(chuàng)造有利條件。以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成，根據(jù)各種物資的需要計劃，分別落實貨源，安排運輸和領(lǐng)教備，使其滿足連續(xù)施工的要求。（6）審查地基處理與基礎(chǔ)設(shè)計同擬建工程地點的工程水文、地質(zhì)等條件是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物、管線之間的關(guān)系。按圖紙自審、會審和現(xiàn)場簽證等三個階段進行。校區(qū)行道樹選種樹性強健、冠大蔭濃、冠形優(yōu)美的常綠喬木及開花壯觀、花色艷麗誘人的喬木為主，與灌木、地被植物錯落布置，形成自然有序、景觀層次豐富的植物群落。2）建立工程回訪制度（進行不定期或定期回訪）和維修卡，掌握工程質(zhì)量狀況，及時解決發(fā)現(xiàn)工程的質(zhì)量問題。我公司如若中標(biāo)，將嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范進行施工，確保工程必須一次驗收合格，并達到廣州市優(yōu)良樣板標(biāo)準(zhǔn)。另外還可從位番禺區(qū)新造鎮(zhèn)的輪渡碼頭過江從東南方向進入以及經(jīng)黃埔魚珠的輪渡碼頭至長洲島后通過赤坎大橋從東北面進入 小谷圍島，基本滿足大學(xué)城施工的對外交通要求。（2）屬河漫灘及剝蝕殘丘地單元，地勢低洼地段地面標(biāo)高以 ~ 米為主，殘丘地段地面標(biāo)高以 22~14 米為主。綠化保養(yǎng)期自竣工驗收簽字之日起計為一年，在保養(yǎng)期內(nèi)因施工質(zhì)量或植物成活率達不到要求而造成返工，其費用由中標(biāo)單位負(fù)責(zé)。1 / 236廣州大學(xué)城校區(qū)綠化工程第 16 標(biāo)段工程施工方案目 錄第一篇 工程概況及施工準(zhǔn)備計劃 ..............................................................................4第一章 投標(biāo)綜合說明 ......................................4第二章 工程概況 .........................................10第三章 施工準(zhǔn)備工作 .....................................18第二篇 組織機構(gòu)、資源量投入計劃及施工進度計劃 ...............................26第一章 項目組織機構(gòu) .....................................26第一節(jié) 施工組織機構(gòu) ...............................................................................................26第二節(jié) 項目經(jīng)理部擬投入技術(shù)管理人員計劃表 ....................................34第二章 勞動力投入計劃及保證措施 .........................36第三章 施工機械設(shè)備投入計劃 .............................39第四章 主要材料使用計劃表 ...............................40第五章 苗木資源投入計劃及保證措施 .......................41第六章 施工進度控制計劃及保證措施 .......................45第一節(jié) 編制依據(jù)及原則 ..........................................................................................45第二節(jié) 施工進度總控制計劃 ...............................................................................46第三節(jié) 施工進度計劃及工期保證措施 ..........................................................472 / 236第四節(jié) 工期承諾及獎罰措施 ............................................................................50第三篇 施工組織設(shè)計 .......................................................................................................52第一章 總體施工方案 .....................................52第一節(jié) 施工總體部署 ...............................................................................................52第二節(jié) 工程的特點及施工重、難點分析及解決措施 .......................54第三節(jié) 施工區(qū)段的劃分 ..........................................................................................57第四節(jié) 各專業(yè)工程交叉施工的協(xié)調(diào)方案 ....................................................60第五節(jié) 施工總平面布置 ..........................................................................................64第六節(jié) 施工用水計劃 ...........................................................................