【正文】 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 18頁 內(nèi)部文檔，注意保密 說明：業(yè)務(wù)規(guī)模可采用業(yè)務(wù)總銷售額指標，利潤水平可采用凈利潤、息稅前利潤、 ROIC 等指標 2）一般環(huán)境分析 方面 影響 因素 變化趨勢 有利 /不利 對侏羅紀的影響強弱 發(fā)生的可能性 政策 ＋ A A － B C ＋ C B 宏觀經(jīng)濟 技術(shù) 社會和人口 其它 說明：影響強度（ A 最強， C 最弱），發(fā)生可能性（ A 非?？赡埽?C 不太可能） 3）產(chǎn)業(yè)鏈分析 方面 關(guān)鍵因素的變化 對侏羅紀公司的影響 潛在對策 是否采用 客戶 供應(yīng)商 分銷渠道 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 19頁 內(nèi)部文檔，注意保密 4）競爭環(huán)境分析 競爭者 采用戰(zhàn)略 資源 /能力優(yōu)勢 對侏羅紀公司的威 脅 侏羅紀公司針對該 競爭者的戰(zhàn)略 A 公司 B 公司 [侏羅紀公司 ] / / 5）業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功要素（ KSF） KSF 說明 侏羅紀公司現(xiàn)有能力 市場開發(fā)能力 風險控制水平 研發(fā)能力 結(jié)論：現(xiàn)有細分業(yè)務(wù)調(diào)整建議 細分業(yè)務(wù) 細分業(yè)務(wù)關(guān)鍵情況列舉 對侏羅紀公司的建議 增加投資 結(jié)論：該業(yè)務(wù) 內(nèi)新興增長點投資建議 增長點 與侏羅紀公司的相關(guān)情況 對侏羅紀公司的建議 PART 3. 新戰(zhàn)略表示 價值定義 使命： 愿景： 價值觀 范圍定義 業(yè)務(wù)范圍定義： BCG 矩陣，等等矩陣 競爭市場定義：市場劃分定義 競爭能力定義 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 20頁 內(nèi)部文檔，注意保密 。各項指標應(yīng)逐年增長等。訪談總結(jié)項目解剖框架產(chǎn)品流程分析營銷策略報告目標責任書開發(fā)詳細計劃分解服務(wù)體系市場渠道商業(yè)計劃書營銷規(guī)劃 營銷規(guī)劃財務(wù)制度訪談提綱內(nèi)部管理診斷報告管理手冊績效考評工作流程管理手冊項目進展人事管理制度業(yè)務(wù)人員手冊 1 目的及適用范圍 為 規(guī)范 三年戰(zhàn)略的規(guī)劃 過程， 有效的控制決策風險 ， 讓公司決策層能夠在充分溝通的基礎(chǔ)上達成共識 ， 特制定本程序； 本程序文件適用于 侏羅紀公司 三年戰(zhàn)略規(guī)劃 ； 本程序文件由 侏羅紀公司 制定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于 ； 本程序文件從 2020 年 月 日起執(zhí)行； 2 職責 每年在即定時間 部門總監(jiān)和戰(zhàn)略研究會形成戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案 ； CEO 形成提交決策委員會的草案并經(jīng)決策委員會授權(quán)執(zhí)行 ； 決策委員會形成三年戰(zhàn)略規(guī)劃最終決案； 3 三年戰(zhàn)略規(guī)劃 流程 各個部門總監(jiān)形成部門的三年戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)想 ； 戰(zhàn)略研究 組匯總 各個部門的戰(zhàn)略設(shè)想，分析形成公司 三年 戰(zhàn)略 規(guī)劃 預(yù)案，提交 CEO 評審； CEO 評審若未通過，部門總監(jiān)和戰(zhàn)略研究組修改 三年戰(zhàn)略規(guī)劃 預(yù)案， CEO 評審若通過， CEO形成提交戰(zhàn)略決策委員會的預(yù)案 ； 決策委員會對 CEO 提交的 公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃 預(yù)案進行評審，若未通過， CEO 修改戰(zhàn)略預(yù)案； 若通過，決策委員會授權(quán) CEO 執(zhí)行 三年戰(zhàn)略規(guī)劃 決議，同時相關(guān)文檔放入行政人事部備案； 4 相關(guān)文件 《 部門三年戰(zhàn)略規(guī)劃 》 《 公司三年 戰(zhàn)略 規(guī)劃 預(yù)案 》 《 綜合評審 記錄 》 《 公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃決案 》 《 備案說明 》 訪談總結(jié)項目解剖框架產(chǎn)品流程分析營銷策略報告目標責任書開發(fā)詳細計劃分解服務(wù)體系市場渠道商業(yè)計劃書營銷規(guī)劃 營銷規(guī)劃財務(wù)制度訪談提綱內(nèi)部管理診斷報告管理手冊績效考評工作流程管理手冊項目進展人事管理制度業(yè)務(wù)人員手冊 部門 三年戰(zhàn)略規(guī)劃 部 門： ________ 負責人： ________ 撰寫人： ________ 完成時間： ________ 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 3頁 內(nèi)部文檔，注意保密 3 目 錄 第一部分： 環(huán)境分析 第二部分：戰(zhàn)略摘要 第三部分：部門戰(zhàn)略要點 一、戰(zhàn)略定位與愿景 二、關(guān)鍵成功要素與核心競爭力 第四部分：部門三年規(guī)劃目標 一、經(jīng)營性目標 二、戰(zhàn)略性目標 第五部分：重大戰(zhàn)略實施舉措 一、戰(zhàn)略實施舉措 二、戰(zhàn)略實施計劃 第六部分：資源需求與配置計劃 一、資金需求與配置計劃 二、人力 資源需求與配置計劃 13 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 4頁 內(nèi)部文檔，注意保密 第一部分：環(huán)境分析 PART 1. 原有戰(zhàn)略情況 原有戰(zhàn)略表述 使命，愿景，價值觀 內(nèi)外部分析摘要（ SWOT 分析） 戰(zhàn)略要點 中期戰(zhàn)略目標 中期戰(zhàn)略舉措 原有戰(zhàn)略執(zhí)行情況 戰(zhàn)略目標完成情況 戰(zhàn)略舉措完成情況 執(zhí)行中的難點問題 建議的戰(zhàn)略調(diào)整 PART 2. 新情況下的分析 內(nèi)外部分析 宏觀環(huán)境分析 PEST：政策 /政治，經(jīng)濟，社會，技術(shù) 競爭環(huán)境分析 客戶，競爭者，供應(yīng)商，潛在進入者，替代品 內(nèi)部能力 /資源分析 按價值鏈 展開 生產(chǎn)，銷售，營銷，采購，研發(fā)；人力，財務(wù)，戰(zhàn)略管理，其它等 現(xiàn)有能力優(yōu)劣勢，潛在優(yōu)勢能力 能力開發(fā)計劃 潛在戰(zhàn)略選擇 各方案的概況和分析（適應(yīng)性，可行性，可接收性） 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略要點 情景方案 對公司有重大影響的情景要素 各要素搭配的可能情境 情境分析：可能性，后果 /影響，影響力度，應(yīng)對方案 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 5頁 內(nèi)部文檔，注意保密 部門業(yè)務(wù)分析 1. XX 業(yè)務(wù) 1）基本情況 業(yè)務(wù)細分情況： 細分方法：地域，產(chǎn)品，客戶，其它 細分結(jié)果：按所選標準的細分結(jié)果，可以組合細分 各細分業(yè)務(wù)概況 (舉例 ) 細分業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)規(guī)模 利潤水 平 增長率 （利潤 、營業(yè)額等） 競爭者數(shù)量 業(yè)務(wù)集 中度 競爭激烈 程度 桌面產(chǎn)品 X 億 X% 高度壟斷 微弱 決策類產(chǎn)品 幾大競爭者 強烈 業(yè)務(wù)總體 中等 說明：業(yè)務(wù)規(guī)?？刹捎脴I(yè)務(wù)總銷售額指標，利潤水平可采用凈利潤、息稅前利潤、 ROIC 等指標 2）一般環(huán)境分析 方面 影響因素 變化趨勢 有利 /不利 對侏羅紀的影響強弱 發(fā)生的可能性 政策 ＋ A A － B C ＋ C B 宏觀經(jīng)濟 技術(shù) 社會和人口 其它 說明：影響強度（ A 最強， C 最弱），發(fā)生可能性（ A 非?？赡埽?C 不太可能） 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 6頁 內(nèi)部文檔，注意保密 3）產(chǎn)業(yè)鏈分析 方面 關(guān)鍵因素的變化 對侏羅紀公司的影響 潛在對策 是否采用 客戶 供應(yīng)商 分銷渠道 4）競爭環(huán)境分析 競爭者 采用戰(zhàn)略 資源 /能力優(yōu)勢 對侏羅紀公司的威 脅 侏羅紀公司針對該 競爭者的戰(zhàn)略 A 公司 B 公司 [侏 羅紀公司 ] / / 5）業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功要素（ KSF） KSF 說明 侏羅紀公司現(xiàn)有能力 市場開發(fā)能力 風險控制水平 研發(fā)能力 結(jié)論：現(xiàn)有細分業(yè)務(wù)調(diào)整建議 細分業(yè)務(wù) 細分業(yè)務(wù)關(guān)鍵情況列舉 對侏羅紀公司的建議 增加投資 結(jié)論：該業(yè)務(wù)內(nèi)新興增長點投資建議 增長點 與侏羅紀公司的相關(guān)情況 對侏羅紀公司的建議