工作分析項(xiàng)目實(shí)施方案研討-文庫吧在線文庫
【正文】 料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)n 更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院：...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料其中組長、副組長、人力資源專員舉行一次，以后在針對(duì)各系統(tǒng)、各部門的工作分析中適時(shí)召開會(huì)議。第四階段：結(jié)果整合階段修改崗位說明書：高層領(lǐng)導(dǎo)提出意見，各級(jí)管理人員和員工對(duì)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充。1．幫助行政企管部人力資源組收集整理各種資料；2．分發(fā)回收調(diào)查問卷；3．安排其他人員配合行政企管部人力資源組的工作；4．組織所轄部門工作說明書的撰寫與整理；5．收集公司員工和管理人員在工作分析中的反饋意見，并把意見反饋給行政企管部人力資源組和公司領(lǐng)導(dǎo)。各部門/行政企管部人力資源組6月2025日整理調(diào)查問卷、工作日志等資料行政企管部人力資源組6月2628日其他信息資料的收集及補(bǔ)充（訪談、觀察等）行政企管部人力資源組6月29日開始整理收集來的各種信息，撰寫工作說明書，部門說明書初稿。各部門列出崗位清單，行政企管部人力資源組人員排出訪談日程和人員名單各部門/行政企管部人力資源組6月717日填寫工作日志：各部門連續(xù)填寫10個(gè)正常工作日的工作日志，以便查清每個(gè)崗位目前所從事的所有工作和工作任務(wù)構(gòu)成，了解每個(gè)工作的不同職能的時(shí)間分配；具體
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