關(guān)于加強(qiáng)寶豐能源集團(tuán)班組建設(shè)的工作方案定稿-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 、 推廣先進(jìn)、監(jiān)督檢查等工作。 ，使用班組園地、看板等展示員工風(fēng)采與班組特色 ； 及時(shí)進(jìn)行本單位 班組建設(shè)工作總結(jié) ， 制訂下月度班組建設(shè)工作計(jì)劃，填報(bào)《班組建設(shè)活動(dòng)開展情況統(tǒng)計(jì)表》 （見附件 6） 與《月度 各 班組綜合得分表》，及時(shí)上報(bào) 班組建設(shè)月度工作總結(jié) 至生產(chǎn)管理中心 。 朱占勝 閆建星 全年 附件 2 單位班組建制臺(tái)賬 日期： 年 月 日 建檔人： 審核人： 序號(hào) 車間名稱 班組名稱 班組編制（人） 班 組 成 員 備 注 班 長(zhǎng) 副班長(zhǎng) 安全員 質(zhì)量員 成本員 工會(huì)小組長(zhǎng) 注：臺(tái)賬一式二份，一份本單位建檔，一份報(bào) 生產(chǎn)管理中心 備案 。 各部門 企管部、經(jīng)營(yíng)管理部、安環(huán)部、人力資源部是本實(shí)施辦法的相關(guān)管理部門之一，分別負(fù)責(zé)與本部門職能有關(guān)的班組建設(shè)考評(píng)工作，并對(duì)本部門考評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé)解釋； 各單位 成立班組建設(shè)考評(píng) 小組， 明確班組建設(shè)責(zé)任部門及 負(fù)責(zé)人 ； 修訂、完善本單位班組 評(píng)比 制度 ； 負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)本單位的班組建設(shè) 考評(píng) 工作 ； 組織開展月度班組考評(píng) 工作； 配合集團(tuán)公司季度考評(píng)工作。 3 一處不符合扣 。 附件 6 單位班組建設(shè)活動(dòng)開展 情況統(tǒng)計(jì)表 日期： 年 月 日 統(tǒng)計(jì)： 審核： 序號(hào) 班組名稱 開展活動(dòng)項(xiàng)目 班組編制（人） 參與人數(shù)（人） 參與率 活動(dòng)內(nèi)容 活動(dòng)效果 班長(zhǎng)簽名 注：班組開展活動(dòng)形式可為：班組培訓(xùn) 學(xué)習(xí)、崗位操作技能訓(xùn)練、崗位練兵、技術(shù)比武、小組活動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、案例分 析、 談心會(huì)、民主生活會(huì) 等形式。次； 4 可控成本不超， 材料消耗完成節(jié)本降耗指標(biāo) ； 可控成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，成本分析資料上報(bào)及時(shí) 。班組如無(wú)此考評(píng)項(xiàng)目時(shí)，則將該項(xiàng)分?jǐn)?shù)剔除，不評(píng)分，不計(jì)分； 評(píng)分項(xiàng)：標(biāo)準(zhǔn)分（ 100分），實(shí)得分（檢 查考評(píng)時(shí)實(shí)際得分），應(yīng)得分（標(biāo)準(zhǔn)分減去無(wú)考評(píng)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)后的分?jǐn)?shù)） ； 考評(píng) 得分 =實(shí)得分 247。 4 未開展活動(dòng)扣 2 分， 未完成每月 1 條合理化建議 扣 分，記錄不 完整、不規(guī)范、不準(zhǔn)確、不真實(shí)，一處扣 分。 產(chǎn)管理中心計(jì)劃管理部要 不定期深入 各 單位指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、幫助、督促抓好班組建設(shè)工作，確保班組建設(shè)目標(biāo)任務(wù) 的 實(shí)現(xiàn) 。 《班組內(nèi)業(yè)資料目錄清單》，實(shí)現(xiàn)班組記錄 專人負(fù)責(zé) ， 制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法， 確保記錄符合規(guī)定要求。各單位每季度要組織召開一次班組建設(shè)總結(jié)會(huì)， 及時(shí)總結(jié)、分析、交流班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和不足。 要 按集團(tuán)公司統(tǒng)一要求 規(guī)范 和完善 班組建設(shè)各 類 臺(tái)賬、記錄、表單等 ，形成統(tǒng)一模板格式 ； 要 建立班組人員建制臺(tái)賬（見附件 2） 建立廠（礦、公司）、車間、班組各層級(jí)班組建設(shè) 文件（制度、記錄） 目錄清單（見附件 3），細(xì)化制度記錄管理規(guī)范要求 。 三 、 建設(shè)內(nèi)容 ，細(xì)化責(zé)任。 二、 總體 目標(biāo) ，力爭(zhēng)達(dá)到 班組 建設(shè)工作 要求 標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作管理系統(tǒng)化 ； 健全班組組織保障機(jī)制、制 度保障機(jī)制、班組成員 培訓(xùn)上崗機(jī)制、班組考核獎(jiǎng)懲機(jī)制、班組文化保障機(jī)制。 章建制 ， 整合內(nèi)業(yè)。 生產(chǎn)管理中心每周對(duì)各單位班組建設(shè)工作的 開展情況進(jìn)行 抽查 ，、 形成周匯報(bào)機(jī)制，對(duì)未按計(jì)劃開展或不符合要求的單位 每月按《班組建設(shè)考評(píng)實(shí)施細(xì)則 》 （見附件 4）對(duì)各單位班組建設(shè)工作開展情 況進(jìn)行考評(píng)， 對(duì)各單位月度班組建設(shè)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，編制集團(tuán)公司班組建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào) 月度班組建設(shè) 考評(píng) 結(jié)果 ，并提出改善建議。 2020年 班組建設(shè) 實(shí)施方案， 組織召開班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)研討會(huì)，修訂班組建設(shè)方案及制度，形成班組建設(shè)統(tǒng)一 標(biāo)準(zhǔn)模式； 細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)， 組織 開展 對(duì)各 單位 班組 建設(shè)的檢查、考核、評(píng)比等工作 ； ，按計(jì)劃推進(jìn)工作；形成周檢查、月考評(píng)打分、季度評(píng)比先進(jìn)優(yōu)秀班組的工作機(jī)制； ，組織召開集團(tuán)公司班組建設(shè)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。 五、相關(guān)要求 單位 要 成立 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善領(lǐng)導(dǎo)小組職能和人員，由廠級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)任小組組長(zhǎng)，指定 科室 負(fù)責(zé)， 要于 1 月 20 日前，將班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、 2020 年班組建設(shè)工作方案報(bào)生產(chǎn)管理中心計(jì)劃管理部。 如出現(xiàn)班組長(zhǎng)、五大員調(diào)整的，要及時(shí)報(bào) 生產(chǎn)管理中心 備案。 5 管理內(nèi)容與方法 全年按季度分四次考評(píng)。 二 培訓(xùn)管理（人力資源部） 5 1 班組建立年、 月度培訓(xùn)計(jì)劃， 培訓(xùn)內(nèi)容切合實(shí)際、 按計(jì)劃組織實(shí)施； 3 未制訂計(jì)劃扣 2 分，內(nèi)容不實(shí)際 扣 1分； 未組織實(shí)施扣 2 分； 2 培訓(xùn)記錄真實(shí)，完整；確保達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)效果評(píng)估記錄完整（可 2 培訓(xùn) 記錄不完整、不規(guī)范、不準(zhǔn)確、不真實(shí)，一處 序號(hào) 評(píng)審檢查、考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)得分 采取出卷考試或?qū)嵅贉y(cè)評(píng)等方式）； 扣 分； 未組織培訓(xùn)評(píng)估扣 1分； 三 現(xiàn)場(chǎng)管理（生產(chǎn)管理中心） 10 1 按規(guī)定開展巡回 檢查，記錄及時(shí)
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