越眾設(shè)計(jì)公司創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 、音樂(lè)、表演藝術(shù)、出版、軟件、電視廣播等行業(yè)。上海：著力打造特色創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地。 北京：重點(diǎn)培育六大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心。一批急需進(jìn)行品牌宣傳的茶企為寧德地區(qū)創(chuàng)意設(shè)計(jì)提供了廣闊市場(chǎng)。在寧德廣告設(shè)計(jì)市場(chǎng)，廣告主一般有如下需求：大型企業(yè)想要通過(guò)廣告、設(shè)計(jì)提升品牌內(nèi)涵和影響力，茶葉企業(yè)則想通過(guò)包裝、策劃提高產(chǎn)品附加價(jià)值和企業(yè)知名度，電子保健器材企業(yè)要用廣告宣傳產(chǎn)品的功能和效果，餐飲公司要通過(guò)廣告提高營(yíng)業(yè)收入，眾多的百貨商場(chǎng)需要通過(guò)廣告?zhèn)鞑ド唐?、銷(xiāo)售信息。劣勢(shì)分析（W）：第一、越眾設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)比較年輕，公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步完善，團(tuán)隊(duì)人員之間分工合作配合度有待加強(qiáng)；第二、項(xiàng)目啟動(dòng)資金不足；第三、公司在起步階段未形成核心優(yōu)勢(shì)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。目標(biāo)市場(chǎng)模式：越眾設(shè)計(jì)公司在確立自身市場(chǎng)定位后，選擇市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化模式展開(kāi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。寧德地區(qū)茶葉、電子保健產(chǎn)業(yè)在近幾年迅速崛起，而茶企、保健器材公司正是急需通過(guò)創(chuàng)意、形象來(lái)提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力的一群企業(yè)客戶。越眾設(shè)計(jì)實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略重點(diǎn)：對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者：培育顧客的品牌忠誠(chéng)度，這樣可以抵御眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)者：維護(hù)顧客忠誠(chéng)度，挫傷潛在進(jìn)入者的信心；對(duì)替代品的威脅：培養(yǎng)顧客使用越眾設(shè)計(jì)所提供服務(wù)的習(xí)慣，降低替代品的威脅；對(duì)供應(yīng)商：靈活地把供應(yīng)商的漲價(jià)部分轉(zhuǎn)嫁給客戶；對(duì)客戶：將選擇范圍縮小，從而削弱大客戶的談判能力。策劃部：在公司利益前提下進(jìn)行廣告業(yè)務(wù)的策劃創(chuàng)意，不得有損公司利益；協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)與形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰，發(fā)展勢(shì)頭長(zhǎng)盛不衰；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)廣告營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的前期調(diào)研分析、策略制訂及文案撰寫(xiě)工作，提供目標(biāo)明確、個(gè)性鮮明、結(jié)構(gòu)合理、系統(tǒng)化的廣告運(yùn)作等策劃方案；不斷了解及掌握廣告、品牌、營(yíng)銷(xiāo)管理新思想并創(chuàng)造性地融入公司的框架體系；負(fù)責(zé)組織公司的大項(xiàng)廣告業(yè)務(wù)的策劃會(huì)議。（一）收入預(yù)估表項(xiàng)目/單位（萬(wàn)元）第一年第二年第三年?duì)I業(yè)收入183050減：營(yíng)業(yè)成本71220營(yíng)業(yè)利潤(rùn)111830減：銷(xiāo)售和管理成本358減：資產(chǎn)損耗1利潤(rùn)總額12減：稅收凈利潤(rùn)（二）、現(xiàn)金流量分析（見(jiàn)下表）該表反映了項(xiàng)目在一定時(shí)間內(nèi)的現(xiàn)金來(lái)源的應(yīng)用情況，主要包括3個(gè)方面，即經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金收支、投資活動(dòng)的現(xiàn)金收支和籌資活動(dòng)的現(xiàn)金收支。中長(zhǎng)期規(guī)劃（5—10年）：經(jīng)過(guò)短期規(guī)劃的運(yùn)作，進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展的成熟階段后，公司在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上將有所調(diào)整，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍與管理團(tuán)隊(duì)，并考慮引入風(fēng)險(xiǎn)投資，將重心轉(zhuǎn)移至寧德以外地區(qū)，努力成為受人尊敬的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)調(diào)查、分析與業(yè)務(wù)拓展，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。供應(yīng)商議價(jià)能力：公司業(yè)務(wù)外包、購(gòu)進(jìn)資源的成本受供應(yīng)商影響。 M1 M2 M3 P1√ P2 √ P3 √營(yíng)銷(xiāo)策略：差異化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。這給寧德創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)了重大發(fā)展機(jī)遇； 第二、茶博會(huì)為寧德市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提供了巨大的市場(chǎng)，同時(shí)也為傳媒、廣告市場(chǎng)、旅游市場(chǎng)、會(huì)展市場(chǎng)發(fā)展提供了良好的歷史機(jī)遇。公司團(tuán)隊(duì)核心成員由業(yè)內(nèi)設(shè)計(jì)、策劃新秀組成，為企業(yè)提供：VI形象系統(tǒng)設(shè)計(jì)、包裝策劃、網(wǎng)站構(gòu)建等優(yōu)質(zhì)服務(wù)，立志成為行業(yè)標(biāo)桿，為地區(qū)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展推波助瀾。而與此形成鮮明對(duì)比的是，寧德地區(qū)遍布大街小巷標(biāo)榜廣告設(shè)計(jì)、創(chuàng)意策劃的廣告公司，實(shí)則大部分從事廣告實(shí)體制作等低水平業(yè)務(wù)，在創(chuàng)意策劃、品牌升級(jí)、營(yíng)銷(xiāo)布局等高端領(lǐng)域體現(xiàn)出水平的公司屈指可數(shù)。此外，南京、青島、大連、成都、杭州等其他城市，也紛紛依托各自人才、區(qū)位及資源優(yōu)勢(shì)，建設(shè)各具特色的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地或文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)，積極推動(dòng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 深圳：積極構(gòu)建“創(chuàng)意設(shè)計(jì)之都”。2005年上海政府工作報(bào)告及《上海2004－2010年文化發(fā)展規(guī)劃綱要》已經(jīng)明確提出發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、功能提升的任務(wù)非常艱巨，提高自主創(chuàng)新能力，盡快形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已刻不容緩。在英國(guó)、美國(guó)、丹麥、新加坡等國(guó)家，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為引領(lǐng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的一股重要力量。行業(yè)前景文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的概念最早由上
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