【正文】 事項由辦公室或主辦會議部門負(fù)責(zé)逐項督辦工作，并將執(zhí)行情況及時向工程管理辦主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理匯報。（二）會議組織管理（1） ，項目經(jīng)理及以下管理人員在所轄工程施工期間均須專職在崗，不得兼任其他項目任何職務(wù)；如需變更人員，須提前10天書面上報投資人并經(jīng)其同意后方可替換，否則，投資人將給予罰款。7．竣工文檔管理：電子版文檔需存檔2份,其中一份供借閱；文控管理工程師負(fù)責(zé)竣工文檔電子檔案的建立,項目竣工后隨文本檔案移交分子公司檔案管理部門。 ，施工項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定的開工日期、竣工日期、總工期。停工時間不辦理工期延長確認(rèn)。，否則視為無效施工資料。架下應(yīng)盡量少安排交差作業(yè)。實(shí)行兩級保護(hù)，配電房應(yīng)晝夜值班。、用電管理及費(fèi)用分?jǐn)偩煽偝邪私y(tǒng)一管理，投資人只對主承包人的總表進(jìn)行抄表計費(fèi)。承包人應(yīng)于竣工驗(yàn)收前20天內(nèi)向監(jiān)理提交竣工驗(yàn)收申請。2）以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、施工的各項規(guī)程、制度、安全技術(shù)組織措施。7）嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定使用安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，積極采取措施，促使施工單位做到安全施工。對現(xiàn)場發(fā)生的事故負(fù)主要連帶管理責(zé)任。，發(fā)揮安全生產(chǎn)例會和工程協(xié)調(diào)會安全作用，規(guī)范例會管理，及時、準(zhǔn)確地匯集和反饋安全生產(chǎn)信息，落實(shí)各項目部、各職能部門的安全管理制度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時研究解決工程建設(shè)中存在的各類問題，確保工程安全、規(guī)范、有序的進(jìn)行，特制定本制度。：總結(jié)前段安全文明施工情況，及各工種；各階段安全文明施工措施執(zhí)行情況，匯報工程計劃完成情況和下階段工作計劃；匯報上次例會研究的重要事項的落實(shí)情況；匯報施工中存在的問題和解決建議，需要投資人項目部協(xié)調(diào)、解決的有關(guān)問題。，并主動接受公司有關(guān)部門的安全監(jiān)督和管理。3．質(zhì)量管理堅持預(yù)防為主的原則，按照策劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)方式進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作，項目實(shí)施中通過對人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素的過程管理，實(shí)施過程控制，實(shí)現(xiàn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)各項質(zhì)量目標(biāo)。2）加強(qiáng)質(zhì)量意識宣貫，定期舉行內(nèi)部質(zhì)量培訓(xùn)和專題活動，適當(dāng)組織對外參觀、學(xué)習(xí)，提高管理人員對質(zhì)量管理的認(rèn)識和興趣，營造質(zhì)量爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)氛圍，形成良好品質(zhì)文化。5）對現(xiàn)場存在質(zhì)量問題和各級質(zhì)量管理部門下發(fā)的整改通知要求施工、監(jiān)理方及時進(jìn)行整改，整改工作實(shí)行“定人定期”原則，并做好跟進(jìn)復(fù)查、書面回復(fù)工作。3）對承包商資質(zhì)的符合性進(jìn)行審查，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件，從源頭把關(guān)材料、設(shè)備質(zhì)量。5．《項目工程質(zhì)量計劃》（實(shí)施稿）是在充分地?fù)碛许椖吭O(shè)計文件和科學(xué)地分析項目特點(diǎn)的基礎(chǔ)上制定的，應(yīng)具有針對性和可操作性。 、總結(jié)、提高，并根據(jù)公司項目質(zhì)量實(shí)際情況適時對各項目部進(jìn)行指導(dǎo)和糾正，形成《工程質(zhì)量管理計劃季度總結(jié)》報告報予上級質(zhì)量管理部門和公司總經(jīng)理。，施工隊伍應(yīng)嚴(yán)格按照樣板操作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，項目部和監(jiān)理方應(yīng)按相關(guān)要求加強(qiáng)監(jiān)督，避免樣板引路流于形式。 施工單位在編寫《施工組織設(shè)計（方案）》時，應(yīng)有專項“質(zhì)量通病防治方法和措施”，經(jīng)監(jiān)理和項目部審查后實(shí)施，并嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量通病防治技術(shù)措施在工程竣工報告中應(yīng)重點(diǎn)說明質(zhì)量通病防治技術(shù)措施落實(shí)情況。 材料進(jìn)場驗(yàn)收 任何材料進(jìn)場時應(yīng)進(jìn)行報驗(yàn)和驗(yàn)收，甲供材料由供應(yīng)商直接報驗(yàn)，執(zhí)行投資人、施工安裝方、材料供應(yīng)商三方驗(yàn)收、交接程序；乙供材料由施工方進(jìn)行進(jìn)場報驗(yàn)。 隱蔽驗(yàn)收程序按照：施工方自檢、專檢后報項目監(jiān)理和項目部驗(yàn)收，驗(yàn)收時項目設(shè)計單位應(yīng)參加，重點(diǎn)部位公司設(shè)計部應(yīng)派人參加，并提出驗(yàn)收意見。、竣工預(yù)驗(yàn)收在項目已完成設(shè)計和合約內(nèi)容，現(xiàn)場通水、通電，且施工、監(jiān)理方已進(jìn)行自檢的前提下進(jìn)行，一般在移交時間提前兩個月時間。復(fù)檢工作主要針對預(yù)驗(yàn)收中的《一戶一驗(yàn)表》中存在的問題進(jìn)行復(fù)查，并結(jié)合日常關(guān)注的焦點(diǎn)以及以往習(xí)慣的投訴問題進(jìn)行細(xì)化檢查和缺陷記錄。 質(zhì)量管理部門應(yīng)對關(guān)鍵部位的監(jiān)理驗(yàn)收資料不定期進(jìn)行檢查，對重要部位的驗(yàn)收如后澆帶的隱蔽驗(yàn)收、防水基層的隱蔽驗(yàn)收、內(nèi)外墻抹灰基層的隱蔽驗(yàn)收等容易發(fā)生滲漏、裂紋等質(zhì)量通病的分項工程應(yīng)有針對性的制作隱蔽驗(yàn)收表格，將質(zhì)量通病預(yù)防措施的實(shí)施情況作為驗(yàn)收重點(diǎn)。第四節(jié) 施工進(jìn)度管理一、項目各部門職責(zé)，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。5 由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項；對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。如物資供應(yīng)計劃是否滿足施工進(jìn)度計劃的要求，資金籌措計劃是否滿足項目實(shí)施計劃的要求，征遷外協(xié)進(jìn)度是否滿足施工計劃的要求等，對于影響施工進(jìn)度的因素要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，及時解決。9． 在招標(biāo)文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員、各種施工機(jī)械和不同作業(yè)機(jī)組的數(shù)量要求，要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評標(biāo)的依據(jù)之一。 定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責(zé)任方實(shí)施。1．參加單位：監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位及項目部等。充分利用現(xiàn)場資源，合理進(jìn)行場地布置，避免臨時設(shè)施反復(fù)搬遷，有效控制工程間接投資的費(fèi)用增加。 公司范圍內(nèi)的工程發(fā)包、材料采購應(yīng)依照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。分包施工單位每月應(yīng)提前向總包單位提交進(jìn)度款支付報表，總包單位每月底向監(jiān)理方匯總申報本期的工程進(jìn)度款支付報表，監(jiān)理方根據(jù)具體情況進(jìn)行審核后填寫意見報工程部審查，由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)報公司其他部門進(jìn)行審定，最后由公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定每期的付款額度后返至工程部，通知施工方領(lǐng)取付款報表合同中必須明確單價、涵蓋范圍、簽訂合同各方明確“責(zé)、權(quán)、利”。一、保修服務(wù)體系公司總部保修期后免費(fèi)保修期內(nèi)用 戶 服 務(wù) 部工程部工程部項目經(jīng)理部公司主管經(jīng)理二、保修目的樹立為客戶服務(wù)，為客戶負(fù)責(zé)的精神，確?？蛻舻恼Ｊ褂茫箍蛻魸M意，提高企業(yè)的信譽(yù)。，我方也會派人進(jìn)行處理。四、免費(fèi)保修期內(nèi)保修承諾，在保修期內(nèi)對業(yè)主進(jìn)行工程質(zhì)量回訪，征詢業(yè)主的意見，保修期內(nèi)至少回訪三次。二．移交前準(zhǔn)備內(nèi)容建立移交工作小組成都市溫江區(qū)建設(shè)局與投資方分別組建移交工作小組，確定移交具體工作內(nèi)容。三. 施工合同管理 嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方政府的相關(guān)規(guī)定，從工程質(zhì)量、工期（施工進(jìn)度）、安全生產(chǎn)、文明施工等方面明確合同主體各方的責(zé)任，確保工程施工中的管理有效。 招投標(biāo)單位入圍資格的確定：由招標(biāo)經(jīng)辦部門的專業(yè)人員起草，經(jīng)招標(biāo)部門和相關(guān)部門經(jīng)理審核后確定。為有效控制工程建造成本，避免和減少浪費(fèi)現(xiàn)象，在工程開工前再組織各相關(guān)方認(rèn)真做好圖紙會審工作，把設(shè)計中的存在問題盡可能在施工前全部解決完畢。15 為了加快工程進(jìn)度，監(jiān)理和投資人現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人在接到施工單位的報驗(yàn)單后要及時到工地進(jìn)行驗(yàn)收，并及時作出驗(yàn)收結(jié)論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復(fù)驗(yàn)。12. 進(jìn)度計劃的實(shí)施監(jiān)督與調(diào)整。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實(shí)施動態(tài)控制?？傮w進(jìn)度計劃是從工程項目開始建設(shè)到竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署，是公司各部門工作計劃的編制依據(jù)，也是分配項目建設(shè)資金的依據(jù)?？刂频闹攸c(diǎn)是設(shè)計人員的數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求，各專業(yè)相互銜接是否良好，設(shè)計院項目負(fù)責(zé)人對該項目的組織安排是否合理。二. 項目進(jìn)度控制措施，審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計劃保證措施是否得當(dāng)。 成品保護(hù)責(zé)任在于成品（生產(chǎn)）施工方，包括對成品采取防護(hù)措施的責(zé)任、看管和巡查的責(zé)任、與后續(xù)施工方的協(xié)調(diào)和交底的責(zé)任等。5．工程技術(shù)資料與工程建設(shè)同步，有多個施工單位時由項目施工總承包單位進(jìn)行匯總、歸檔。 外部驗(yàn)收方面，竣工驗(yàn)收前，質(zhì)量管理部門重點(diǎn)跟蹤竣工驗(yàn)收條件的符合性，包括項目各專項驗(yàn)收情況，對存在的質(zhì)量和驗(yàn)收不符合項，配合工程及手續(xù)辦理部門，提出可行性完善和整改意見，確保各專項驗(yàn)收及時通過。 工程竣工預(yù)驗(yàn)收 為加強(qiáng)工程細(xì)部質(zhì)量，確保一次性交驗(yàn)合格，質(zhì)量管理部門、項目部必須在項目竣工階段組織預(yù)驗(yàn)收，并落實(shí)“一戶一驗(yàn)”制度。 對工程材料設(shè)備檢驗(yàn)檢測的具體規(guī)定執(zhí)行成都市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站相關(guān)要求。3．材料管理制度 材料是建筑產(chǎn)品的基本元素，材料質(zhì)量將直接影響工程項目質(zhì)量和質(zhì)量檔次。項目部應(yīng)督促監(jiān)理單位在月報、計劃中細(xì)化樣板實(shí)施計劃，原則上必須確保樣板實(shí)施于該工序大面積施工前一周完成施工和驗(yàn)收。，建立工序質(zhì)量樣板、分部質(zhì)量樣板、樣板間、樣板段、樣板層、樣板棟號（樣板單位），以樣板引路示范。當(dāng)工程項目質(zhì)量控制中存在普遍性問題或較大質(zhì)量隱患時，必須提出解決、整頓措施。加強(qiáng)項目的質(zhì)量計劃工作，可以充分地體現(xiàn)項目質(zhì)量管理的目的性，能使項目各類參建管理、技術(shù)人員達(dá)成共識，減少矛盾，克服質(zhì)量工作中的盲目性和隨意性，從而增強(qiáng)工作的主動性、針對性和有序性。9）積極開展現(xiàn)場質(zhì)量通病防治活動和QC 活動，并將取得效果報予公司質(zhì)量部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。1）對項目工程質(zhì)量做好日常監(jiān)督和日常驗(yàn)收，加強(qiáng)現(xiàn)場材料驗(yàn)收和取樣送檢，重點(diǎn)部位嚴(yán)格按《施工組織設(shè)計（方案）》或《項目工程質(zhì)量計劃》執(zhí)行。2．公司質(zhì)監(jiān)部門是本制度的實(shí)施、監(jiān)督部門，也是工程質(zhì)量管理的日常管理部門，做好在建工程項目質(zhì)量管理的指導(dǎo)、監(jiān)督、糾正和驗(yàn)收工作，并及時協(xié)調(diào)、反饋質(zhì)量管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題3．工程負(fù)責(zé)人是項目質(zhì)量管理第一責(zé)任人，對項目實(shí)施過程的質(zhì)量監(jiān)督和管理負(fù)責(zé)；審查、細(xì)化《項目工程質(zhì)量計劃》并跟蹤其運(yùn)行狀況，明確項目現(xiàn)場質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、材料驗(yàn)收負(fù)責(zé)人及其職責(zé)權(quán)限。，對各分包單位和派駐現(xiàn)場的所有人員進(jìn)行全面的資格復(fù)查，對不符合要求的要堅決清退出場。，對會議研究決定事項的過程和內(nèi)容不得隨意向外泄露。5．對各施工承包商的安全培訓(xùn)教育進(jìn)行有效的監(jiān)督。在監(jiān)理工程項目的同時，負(fù)責(zé)監(jiān)理安全施工和文明施工工作，并承擔(dān)作為監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)的安全施工、文明施工監(jiān)理責(zé)任。4）根據(jù)生產(chǎn)、施工的需要，組織編制安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理的各項規(guī)程、制度和措施，保證安全生產(chǎn)、施工。工程項目綜合驗(yàn)收合格之后20天內(nèi)，向投資人提交下列資料，有工程竣工驗(yàn)收報告、經(jīng)市規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、消防、安全生產(chǎn)部門根據(jù)各自職責(zé)辦理的各項竣工驗(yàn)收手續(xù)；5．雙方簽署的工程質(zhì)量保修書。7．施工場臨時用電安全管理必須遵守國家《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》中有關(guān)規(guī)定。，各施工方自行接駁二級電箱，安表計量用電，電箱可根據(jù)施工情況配置。，不得墊高使用。，加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)，提高安全意識，明確施工人員安全職責(zé)，實(shí)行動態(tài)管理和上崗前的安全交底工作，使安全工作深入人心，落實(shí)到每個施工工序上。，待審批后按方案實(shí)行。：施工總進(jìn)度計劃、分項施工進(jìn)度計劃 。，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決公司內(nèi)外部影響施工進(jìn)度的問題。4. 為了便于文件資料管理，文控管理工程師要根據(jù)項目的特點(diǎn)及分子公司相關(guān)規(guī)定制定項目經(jīng)理部文件編號原則，編號原則經(jīng)綜合管理經(jīng)理審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后文控管理工程師組織執(zhí)行。對部門之間工作的銜接協(xié)調(diào)以及工地重要問題進(jìn)行討論研究解決；對各自職責(zé)范圍內(nèi)的問題，要積極協(xié)調(diào)解決；對涉及其他部門經(jīng)協(xié)商仍解決不了的，要如實(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映并提出建議，由領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。資金管理的考核結(jié)合定期檢查工作同時進(jìn)行，年終總體分析評價納入年度綜合考核內(nèi)容。資金總體支出計劃應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計劃和控制估算、概算、預(yù)算為依據(jù)，按各項費(fèi)用投入的時間分項進(jìn)行計算。資金使用計劃申報是否準(zhǔn)確、及時，作為部門負(fù)責(zé)人績效考核的依據(jù)之一。資金使用計劃的申報時間：年度計劃為12月25日前；季度計劃為3月25日﹑6月25日﹑9月25日、12月25日；月度資金使用計劃為當(dāng)月25日前申報次月計劃；資金計劃執(zhí)行情況表于次月5日前報公司財務(wù)部。對于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工設(shè)計部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，及時與項目負(fù)責(zé)人溝通，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對工程造價進(jìn)行動態(tài)控制； 4) 嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理。這一階段雖然影響工程造價投資費(fèi)用己經(jīng)很低，但是工程投資費(fèi)用主要發(fā)生在這一階段，浪費(fèi)投資的可能性則很大。 2工程設(shè)計概算階段 擬建項目經(jīng)過決策立項后，工程設(shè)計就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵。投資人在工程建設(shè)項目整個過程中與工程造價單位的配合協(xié)調(diào)管理尤為重要。，由總包牽頭與業(yè)主、監(jiān)理、機(jī)電方聯(lián)系，協(xié)調(diào)各單位之間的工作，明確現(xiàn)場各方的責(zé)任，明確各方施工管理程序，保證各方的工作協(xié)調(diào)良好。 2現(xiàn)在工程項目中出現(xiàn)的關(guān)于設(shè)計與施工的矛盾，可以歸結(jié)為以下三點(diǎn)：一是設(shè)計中有時出現(xiàn)互相沖突的地方，或與實(shí)際施工現(xiàn)場情況不符，導(dǎo)致施工無法實(shí)施；二是設(shè)計滯后，趕不上施工進(jìn)度要求；三是設(shè)計與施工方就某些問題相互扯皮，延誤工期。配合政府各相關(guān)行政主管部門對項目建設(shè)過程的安全、質(zhì)量履行監(jiān)督職責(zé)；2）配合成都市溫江區(qū)建設(shè)局完成項目前期工作，包括造價咨詢、規(guī)劃、環(huán)評、地勘、施工圖審查、設(shè)計、地勘設(shè)計、拆遷后續(xù)工作。工程管理部：主要負(fù)責(zé)工程的施工、測量、質(zhì)量和進(jìn)度以及計劃、安全、消防等工作?！敖瓕幝返缆饭こ獭苯ㄔO(shè)項目長約1276米，寬約25米，施工投資約1173萬元。經(jīng)溫江區(qū)政府同意，由成都市溫江區(qū)建設(shè)局通過公開招標(biāo)的方式選定PPP（BLT）項目的投資人并簽訂相關(guān)投資建設(shè)租用移交（BLT）合同后，投資人根據(jù)合同確定的建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、竣工交付時間等籌措建設(shè)資金、組織工程建設(shè)，成都市溫江區(qū)建設(shè)局根