消防工程公司質(zhì)量保證體系-文庫吧在線文庫
【正文】 分析，找出主要矛盾。 第四節(jié) 質(zhì)量保證措施 施工技術(shù)的質(zhì)保措施 施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。 四川瑞安消防工程有限公司貴州分公司 電話： 08513965869 傳真： 3965867 12 其次，加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性?！安牧向?yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)。 總之，在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗(yàn)”“三把關(guān)”。 在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制： 施工前各種翻樣圖、翻樣 單； 原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告各種試驗(yàn)分析報告； 施工操作中的質(zhì)保措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人 員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。 4）施工中實(shí)行二級技術(shù)交底制，主要涉及施工組織設(shè)計(jì)中的主要內(nèi)容、各分項(xiàng)工程的施工方案，重點(diǎn)工序的施工方法、容易出現(xiàn)的問題及其預(yù)防措施；第二級交底為項(xiàng)目經(jīng)理部的工程技術(shù)組組織其他各組對施工作業(yè)層的操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3）施工管理人員發(fā)現(xiàn)操作人員違反施工規(guī)范要求，應(yīng)立即予以制止，并督促操作人員立即糾正。 （ 2）對于工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員研究，及時與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系和認(rèn)真聽取各單位的意見，更詳領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖及對工程的質(zhì)量要求，誠懇地接受監(jiān)督、檢查、檢查、指導(dǎo)，以提高 工程質(zhì)量。 生產(chǎn)班組質(zhì)量管理 開展質(zhì)量管理全員教育工作， 以生產(chǎn)第一線操作者為主，班組長，質(zhì)檢員及有關(guān)技術(shù)人員一起參加， 對工程關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)采取措施，實(shí)行強(qiáng)化管理，使各工序均處于良好的控制狀態(tài)，以保證每道工序都能達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。 第三節(jié) 工程質(zhì)量監(jiān)控措施 工程自檢 工程自檢 是每一個工程項(xiàng)目施工的必須步驟，每一個項(xiàng)目的每一道工序完成后，必須由現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行自檢再由質(zhì)檢人員檢查后，寫成質(zhì)檢報告，向監(jiān)理匯報，請求檢查，經(jīng)檢查合格符合設(shè)計(jì)要求，寫成質(zhì)檢報告上報監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下一個工序的施工，同時做好工程施工原始記錄，嚴(yán)格執(zhí)行工程施工的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和建設(shè)單位提供的特殊要求，一切按程序辦事，確保工程施工有條不紊。 施工保證 工 程 質(zhì) 量 評 定 達(dá) 到 目 的 工 程 質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 設(shè)備、材料檢驗(yàn) 質(zhì)量檢驗(yàn) 工序質(zhì)量檢驗(yàn) 分部工程質(zhì)量檢驗(yàn) 分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn) 四川瑞安消防工程有限公司貴州分公司 電話： 08513965869 傳真： 3965867 3 第二節(jié) 質(zhì)量控制管理程序 施工計(jì)劃質(zhì)量控制程序 為了使施工過程有一個明確的導(dǎo)向，根據(jù)施工組織安排的總體布署，我司將 定期 編制季度計(jì)劃， 對作業(yè)班組定期編制作業(yè)計(jì)劃。工程質(zhì)量確保達(dá)到 合格工程 。 我公司非常重視質(zhì)量的檢核，公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓質(zhì)量管理，各級質(zhì)管理部門根據(jù)各自的職責(zé)分工履行權(quán)力。 質(zhì)檢組 施工組 組織技術(shù)交流和落實(shí)，確保按計(jì)劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進(jìn)行圖紙會審，編制施工計(jì)劃，組織隱檢、預(yù)檢和驗(yàn)收。 成品保護(hù) 整理施工現(xiàn)場 材料及設(shè)備回收 收尾工作 整理質(zhì)量評定資料、編制竣工檔案 工程自檢、及時處理維修 報請有關(guān)單位進(jìn)行正式驗(yàn)收 竣工資料移交 竣工驗(yàn)收 工程保修及回 訪 工程項(xiàng)目結(jié)算 工程施工總結(jié) 定期性回訪
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