深圳偉創(chuàng)力公司采購管理優(yōu)化-文庫吧在線文庫
【正文】 購部門需要搜集消費比較大的，并且一直在采購的物 料的 3 個月需求，根據(jù)每個供應商的具體情況，要求供應商給予 3 一 5%的降價。整合供應商，有利于降低成本，提高物料采購的靈活 性與柔韌性。作為一個為客戶的電子 服務制造商，客戶就是上帝，客戶的滿意就是對公司工作的肯定。 成立項目采購管理服務團隊的目的是首先使客戶滿意，對客戶反映迅速，更 好地與客戶溝通。 作為代工行業(yè)，很多公司缺少的開發(fā)能力，只是一味地按客戶的要求進進行 生產，而忽視了自身內部的提高和發(fā)展。但這設計到公司組織框架的問題，需要管理層的高度 重視和參與，是需要進一步完善的地方。另一方面，在印制線路板的設計上更多地與客 戶聯(lián)系溝通，或許可以在這方面有所突破。項目采購管理服務團隊培訓課程需要 小時 ，包括團隊精神，溝 通技巧，客戶服務，采購與財務知識等。一個成熟的采購與供應鏈管理組織，有許多人和不同的部門組成， 分工合作。 四、深圳偉創(chuàng)力公司采購管理優(yōu)化方案實施 (一 )實施步驟與前期準備 深圳偉創(chuàng)力公司有自己獨特的采購管理模式，主要中心在于為客戶提供良好 的價格，優(yōu)質的服務，按客戶的要求按時交貨，根絕客戶的要求，實時進行物料 和成品的降價。 (四 )供應商整合與評估 供應商整合的目的 公司擁有眾多的供應商，有的分布在海外，有的分布在大陸。但 公司可以依靠自己的采購與供應鏈，根據(jù)物料的特性和描述，在自己的供應商中 尋找替代品或實行本地化采購，可以減低采購成本和為客 戶節(jié)約費用，達到提高 采購價差異的目的。很多情況下，客戶會客供一些物料，但大部分是由公司進行自行采購。 (6)尋找便宜的物料，節(jié)約采購成本。 (二 )訂單計劃管理 公司為客戶代加工成品，需要根據(jù)客戶的需求和交貨期進行物料的采購，需 求不同，訂單下給供應商也就不同。 完善采購價值鏈目標 (1) 內部的采購價值鏈目標 : 內部的采購價值鏈管理目標目的在于定義采購的角色和責任，確立原料的價 格以實現(xiàn)供應鏈的優(yōu)化，達到供應鏈價值的提升。 (3)針對有些采購實行一些有效的管理方法，提高替代物料的使用。 在上述三個大的方面分析中，剖析了深圳偉創(chuàng)力公司采購管理的上存在的問 題。由于客戶的需求根據(jù)市場有不同的變化，公司將會在根據(jù)供 應商提供的交期下單，由于許多物料的交期很長，往往需要提前一個月或幾個月 下單給供應商，因此就會形成很大的庫存。 從深圳偉創(chuàng)力公司在采購管理方面分析，一切活動都是圍繞客戶和企業(yè)的盈 利為中心的，從某種意義上來講，它們的管理側重點是不同的，我們可以從以下 3 個方面進行剖析 : 、需求計劃管理 深圳偉創(chuàng)力公司對客戶管理 實習項目管理制，根據(jù)不同客戶實行不同的管 理，可以有效地提高效率。當前在金融危機背景下控制重點是如何降低成本 和實現(xiàn)企業(yè)經營利潤的實現(xiàn)同步上升，采購管理優(yōu)化尤為重要。依據(jù)強大的采購管理系統(tǒng)為客戶提供高質優(yōu)價 的產品，將精益的原則和宗旨延伸到供應鏈來，謀求與供應商建立長期的策略性 的合作伙伴關系，以達到效率最優(yōu)化
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