【正文】 需求分析報(bào)告 2 2 21000 需求分析報(bào)告 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 編碼方案、 BOM 層次討論 19500 靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相關(guān)培訓(xùn) 1 1 6000 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、校驗(yàn)及確認(rèn) 1 3000 業(yè)務(wù)解決方案初稿 業(yè)務(wù)解決方案初稿 2 1 9000 應(yīng)用方案初稿 方案評(píng)審 6000 小計(jì) 4 14 3 115500 系統(tǒng)建設(shè) 業(yè)務(wù)應(yīng)用培訓(xùn) 制定《培訓(xùn)計(jì)劃書》 0 培訓(xùn)前準(zhǔn)備 1500 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品結(jié)合方案培訓(xùn) 1 3 15000 《培訓(xùn)效果評(píng)估表》 方案確認(rèn) 方案討論 1 2 2 18000 系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃 方案測(cè)試 1 5 21000 方案確認(rèn) 1 1 9000 最終解決方案 小計(jì) 2 5 0 64500 系統(tǒng)切換 系統(tǒng)切換準(zhǔn)備 完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入及檢查 2 6000 《系統(tǒng)切換準(zhǔn)備計(jì)劃》 帳套、權(quán)限、單據(jù)格式、單據(jù)編碼、模塊參數(shù)設(shè) 置 1 2 9000 用友 U8ERP 實(shí)施報(bào)價(jià)方案 用友軟件股份有限公司 Page 28 of 57 最終用戶培訓(xùn) 指導(dǎo)最終用戶培訓(xùn) 2 6000 指導(dǎo)關(guān)鍵用戶編撰崗位操作手冊(cè) 1 3000 系統(tǒng)運(yùn)行管理制度建立 指導(dǎo)建立客戶內(nèi)部支持體系和運(yùn)行管理制度 4500 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及錄入 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 1 3 12020 《動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方案》 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)錄入 0 系統(tǒng)切換 正式上線 1 2 6 30000 《系統(tǒng)切換報(bào)告》 小計(jì) 1 70500 持續(xù)支持 上線運(yùn)行支持 日常業(yè)務(wù)運(yùn)行上線支持 2 4 1 27000 項(xiàng)目評(píng)估與回顧 日常業(yè)務(wù)運(yùn)行一個(gè)月后整理實(shí)施文檔，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行狀況進(jìn)行總結(jié)，并提交報(bào)告 1 1 2 15000 《項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)估報(bào)告》 《實(shí)施案例經(jīng)驗(yàn)分享 .ppt》 項(xiàng)目結(jié)案 項(xiàng)目總體完工 1 2 12020 《項(xiàng)目實(shí)施完工報(bào)告》 技術(shù)持續(xù)服務(wù) 實(shí)施與技術(shù)進(jìn)行交接，技術(shù)服務(wù)提供持續(xù)支持 1 3000 《項(xiàng)目交接記錄》 小計(jì) 2 3 9 1 57000 復(fù)雜制造項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)模塊 實(shí)施工作量合計(jì) 12 27 90 387000 交付模式說明： 指在用友實(shí)施方法論 指導(dǎo)下，遵循用友項(xiàng)目管理規(guī)范，按照客戶信息化成熟度狀況，符合復(fù)雜制造標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用范圍的項(xiàng)目，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施線路和實(shí)施策略，確保企業(yè) ERP 實(shí)施快速交付，成功應(yīng)用。 階段 活動(dòng) 任務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)模塊及公共部分實(shí)施人天 交付成果 /文檔 項(xiàng)目經(jīng)理 高級(jí)顧問 實(shí)施顧問 技術(shù)顧問 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目交接 就啟動(dòng)項(xiàng)目需要的注意事項(xiàng)進(jìn)行溝通 3000 首次拜訪客戶 首次拜訪客戶 首次項(xiàng)目會(huì)議，確定客戶項(xiàng)目成員 4500 雙方項(xiàng)目組名單 項(xiàng)目啟動(dòng)，確認(rèn)實(shí)施主計(jì)劃 項(xiàng)目啟動(dòng)，確認(rèn)實(shí)施主計(jì)劃 3000 項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃 確定工作任務(wù)書 3000 實(shí)施工作任務(wù)書 召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)；整理會(huì)議紀(jì)要 3000 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要 用友 U8ERP 實(shí)施報(bào)價(jià)方案 用友軟件股份有限公司 Page 24 of 57 小計(jì) 0 0 16500 藍(lán)圖設(shè)計(jì) 系統(tǒng)應(yīng)用環(huán)境準(zhǔn)備 檢查系統(tǒng)環(huán)境準(zhǔn)備 1500 安裝調(diào)試產(chǎn)品 0 系統(tǒng)安裝確認(rèn) 系統(tǒng)管理員培訓(xùn) 1500 業(yè)務(wù)需求調(diào)研 詳細(xì)業(yè)務(wù)需求調(diào)研 1 2 9000 需求和產(chǎn)品匹配分析 1 1 1 15000 需求分析報(bào)告 需求分析報(bào)告 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 編碼方案、 BOM 層次討論 1 1 1 15000 靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相關(guān)培訓(xùn) 3000 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、校驗(yàn)及確認(rèn) 1500 業(yè)務(wù)解決方案初稿 業(yè)務(wù)解決方案初稿 1 2 2 18000 應(yīng)用方案初稿 方案評(píng)審 3000 小計(jì) 3 6 7 67500 系統(tǒng)建設(shè) 業(yè)務(wù)應(yīng)用培訓(xùn) 制定《培訓(xùn)計(jì)劃書》 0 培訓(xùn)前準(zhǔn)備 1500 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品結(jié)合方案培訓(xùn) 2 6000 《培訓(xùn)效果評(píng)估表》 方案確認(rèn) 方案討論 2 1 12020 系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃 方案測(cè)試 1 3 15000 方案確認(rèn) 1 1 9000 最終解決方案 小計(jì) 3 0 43500 系統(tǒng)切換 系統(tǒng)切換準(zhǔn)備 完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入及檢查 1 3000 《系統(tǒng)切換準(zhǔn)備計(jì)劃》 用友 U8ERP 實(shí)施報(bào)價(jià)方案 用友軟件股份有限公司 Page 25 of 57 帳套、權(quán)限、單據(jù)格式、單據(jù)編碼、模塊 參數(shù)設(shè)置 1 1 6000 最終用戶培訓(xùn) 指導(dǎo)最終用戶培訓(xùn) 3 12020 指導(dǎo)關(guān)鍵用戶編撰崗位操作手冊(cè) 0 系統(tǒng)運(yùn)行管理制度建立 指導(dǎo)建立客戶內(nèi)部支持體系和運(yùn)行管理制度 4500 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及錄入 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 3 9000 《動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方案》 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)錄入 0 系統(tǒng)切換 正式上線 3 12020 《系統(tǒng)切換報(bào)告》 小計(jì) 2 0 46500 持續(xù)支持 上線運(yùn)行支持 日常業(yè)務(wù)運(yùn)行上線支持 1 5 21000 項(xiàng)目評(píng)估與回顧 日常業(yè)務(wù)運(yùn)行一個(gè)月后整理實(shí)施文檔，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行狀況進(jìn)行總結(jié)，并提交報(bào)告 1 3000 《項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)估報(bào)告》 《實(shí)施案例經(jīng)驗(yàn)分享 .ppt》 項(xiàng)目結(jié)案 項(xiàng)目總體完工 1 6000 《項(xiàng)目實(shí)施完工報(bào)告》 技術(shù)持續(xù)服務(wù) 實(shí)施與技術(shù)進(jìn)行交接，技術(shù)服務(wù)提供持續(xù)支持 1500 《項(xiàng)目交接記錄》 小計(jì) 1 1 0 31500 簡(jiǎn)單制造項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)模塊 實(shí)施工作量合計(jì) 55 228,000 交付模式說明： 指在用友實(shí)施方法論 指導(dǎo)下，遵循用友項(xiàng)目管理規(guī)范，按照客戶信息化成熟度狀況，符合簡(jiǎn)單制造標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用范圍的項(xiàng)目，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施線路和實(shí)施策略，確保企業(yè) ERP 實(shí)施快速交付，成功應(yīng)用。 咨詢顧問 3000 前提條件： 客戶比較合作，高層支持，人員到位。 IT 規(guī)劃咨詢服務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià) IT 規(guī)劃咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià) IT 規(guī)劃咨詢服務(wù)報(bào)價(jià) 適用產(chǎn)品范圍： 咨詢類項(xiàng)目 咨詢專家 8000 咨詢單位： 面對(duì)具有 IT 規(guī)劃需求的組織。 完工標(biāo)準(zhǔn) 客戶接受企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢成果。 階 活動(dòng) 任務(wù) 實(shí)施人天 報(bào)價(jià) 交付成果 /文檔 用友 U8ERP 實(shí)施報(bào)價(jià)方案 用友軟件股份有限公司 Page 13 of 57 段 咨詢專家 項(xiàng)目經(jīng)理 咨詢顧問 RMB 項(xiàng)目定義 內(nèi)部交接 客戶基本信息、文檔、口頭承諾交接 0 《內(nèi)部交接記錄》 企業(yè)管理基本狀況評(píng)估 現(xiàn)場(chǎng)初訪 /高層初步溝通 /收集客戶資料 4000 《客戶成熟度評(píng)估報(bào)告》 /《訪談會(huì)議紀(jì)要》 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及制度建設(shè) 組建雙方項(xiàng)目小組 /制定雙方項(xiàng)目各崗位職責(zé) /制定項(xiàng)目管理制度 4000 《用友方項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目組成員名單》 /《雙方項(xiàng)目崗位職責(zé)》 確定項(xiàng)目的咨詢實(shí)施范圍和策略 確定項(xiàng)目的咨詢實(shí)施范圍和策略 4000 《工作任務(wù)書》 制定實(shí)施主計(jì)劃書 與客戶制定初步項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃書 1 8000 《實(shí)施主計(jì)劃書》 項(xiàng) 目啟動(dòng)會(huì) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)日程安排 /準(zhǔn)備啟動(dòng)會(huì)資料 /啟動(dòng)會(huì)召開 /會(huì)議紀(jì)要確認(rèn) 4000 《啟動(dòng)會(huì) PPT》 /《啟動(dòng)會(huì)紀(jì)要》 沙盤 \項(xiàng)目管理培訓(xùn)及制度宣傳 沙盤培訓(xùn)計(jì)劃 /組織沙盤培訓(xùn)/項(xiàng)目管理培訓(xùn)和項(xiàng)目制度宣傳 2 16000 《沙盤培訓(xùn)計(jì)劃》 /沙盤培訓(xùn)課件 /項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件 小計(jì) 2 3 0 40000 流程梳理 流程體系培訓(xùn) 制定本階段工作計(jì)劃 /梳理培訓(xùn) /指導(dǎo)梳理 2 16000 《培訓(xùn)記錄單》；《標(biāo)準(zhǔn)流程圖培訓(xùn)PPT》； 業(yè)務(wù)調(diào)研 溝通調(diào)研安排 /問卷設(shè)計(jì)及抽樣下發(fā)與回收 /現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研 2 4 4 72020 《項(xiàng)目調(diào)研工作安排》《調(diào)研記錄》 《調(diào)研問題清單匯總表》 流程搭建 梳理匯總 /業(yè)務(wù)流程確認(rèn) 2 2 3 50000 《公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)問題說明》 用友 U8ERP 實(shí)施報(bào)價(jià)方案 用友軟件股份有限公司 Page 14 of 57 小計(jì) 4 9 138000 流程優(yōu)化 流程診斷 制訂并確認(rèn)推進(jìn)計(jì)劃 /討論分析調(diào)研報(bào)告 /核心問題定義 /問題挖掘分析 3 2 10 100000 《階段詳細(xì)計(jì)劃》《流程表象問題列表》《流程問題挖掘表》 \《流程原因分析與優(yōu)化建議表》 流程優(yōu)化 確定優(yōu)化目標(biāo) /優(yōu)化方案設(shè)計(jì)/TOBE 流程 /價(jià)值分析 3 2 10 100000 《優(yōu)化目標(biāo)確認(rèn)書》《 XXX 公司管理流程設(shè)計(jì)方案》《 XXX 公司流程優(yōu)化價(jià)值分析報(bào)告》 流程確認(rèn) 成果展現(xiàn) /流程確認(rèn) 1 2 24000 《 XXX 公司業(yè)務(wù)優(yōu)化匯報(bào)》 小計(jì) 7 22 224000 流程體系固化 試運(yùn)行 成立試運(yùn)行小組 /培訓(xùn) /試運(yùn)行總結(jié) /流程完善 1 2 20200 《階段詳細(xì)計(jì)劃》、《 TOBE流程培訓(xùn)》、《試運(yùn)行問題總結(jié)與建議》 流程保障體系 制定流程小組日常工作制度 /確定部門職責(zé)、崗位職責(zé)與流程體系的一致性 1 2 20200 《公司流程制度體系》 持續(xù)優(yōu)化 提供企業(yè)業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化服務(wù)與信息化指導(dǎo)服務(wù) 1 8000 《項(xiàng)目總結(jié)》 小計(jì) 0 3 4 48000 業(yè)務(wù)流程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作量總計(jì) 13 17 35 合計(jì) 450000 用友 U8ERP 實(shí)施報(bào)價(jià)方案 用友軟件股份有限公司 Page 15 of 57 交付模式說明： 指在用友咨詢實(shí)施方法論 指導(dǎo)下，遵循用友項(xiàng)目管理規(guī)范，按照客戶信息化成熟度狀況，對(duì)管理咨詢項(xiàng)目，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施線路和實(shí)施策略，確保成功應(yīng)用。英文 /繁體版的實(shí)施報(bào)價(jià)在簡(jiǎn)體版標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上提高 20%。 項(xiàng)目經(jīng)理：指通過用友軟件股份有限公司實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證，具有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和 ERP 實(shí)施能力的高級(jí)實(shí)施人員。實(shí)施顧問的上述兩方面能力的來源正