【正文】 是創(chuàng)業(yè)，或許會(huì)對(duì)我們澄清創(chuàng)業(yè)的概念有所幫助。它需要承擔(dān)義務(wù)、做出決策和努力工作。實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)可以發(fā)生在任何規(guī)模的企業(yè)中。 1987年，斯蒂爾與布萊克約定一起去參加在小石城（ Little Rock）舉行的燒烤比賽。這三個(gè)人知道創(chuàng)業(yè)不容易，但確實(shí)是充滿樂趣的！ 資料來源 :Super Smokers Web site (), April 8,20xx。［ 17］ 創(chuàng)業(yè)與內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 一個(gè)大型企業(yè)如何才能成為實(shí)質(zhì)上的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)？給定一個(gè)具有下列特征的環(huán)境：市場(chǎng)雜亂無章、技術(shù)復(fù)雜、充滿全球性的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，那么，只有成為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)才可能是長(zhǎng)期成功和生存的關(guān)鍵！在大型企業(yè)中，使用組織力量和方式去尋求機(jī)會(huì)，去創(chuàng)造價(jià)值和謀求發(fā)展，并通過創(chuàng)新和特立獨(dú)行來滿足愿望和需求的過程被稱為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。 G Hamel,“Reinvent Your Company,”Fortune,June 12,20xx,found online at 。 √ 創(chuàng)業(yè)在歷史上的關(guān)鍵發(fā)展有哪些？ √ 創(chuàng)造性毀滅在創(chuàng)業(yè)中的作用有哪些？ √ 列出關(guān)于創(chuàng)業(yè)的誤解，并解釋為什么它們是誤解。一些小的公司可能會(huì)發(fā)展壯大，但大多數(shù)卻因?yàn)樽龀龅倪x擇失誤而繼續(xù)是小型企業(yè)。 創(chuàng)新創(chuàng) 新是一個(gè)創(chuàng)造、變化、試驗(yàn)、轉(zhuǎn)換和徹底改革的過程。 新建企業(yè)的數(shù)量所有的企業(yè) ——不管它們符合創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的定義與否 ——在某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上建立起來了，我們要評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)在這些經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中所起的作用，最便捷的方法就是看一段時(shí)期內(nèi)新公司的數(shù)量。此外，如果我們假定這些新企業(yè)中有一部分從事創(chuàng)新的業(yè)務(wù)，并且把盈利和發(fā)展作為主要目標(biāo) ——也就是說，它們是創(chuàng)業(yè)型企業(yè) ——那么，我們可以 提出，正是對(duì)創(chuàng)業(yè)的追尋促成了所有新公司的產(chǎn)生。［ 24］ 盡管小型公司在創(chuàng)造凈的（ ）新就業(yè)機(jī)會(huì)方面有重大的影響，但美國(guó)小型企業(yè)管理部門收集到的數(shù)據(jù)顯示，大型企業(yè)第一次雇用了比小型企業(yè)還要多的美國(guó)工人。這一仍在持續(xù)增長(zhǎng)的公司，不得不搬到一個(gè)更大的辦公室，并且甚至要增加一個(gè)附屬結(jié)構(gòu) ——和員工 ——來裝修公司所購(gòu)買的房屋。 ”［ 26］從全球范圍來看，我們也可以得出這樣的結(jié)論：創(chuàng)業(yè)在一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中起著重要的作用。所以，企業(yè)家們也必須了解做出創(chuàng)業(yè)決策的環(huán)境。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是使一個(gè)組織與眾不同的東西；它是一個(gè)組織的具有競(jìng)爭(zhēng)性的一面。一名企業(yè)家也必須通過經(jīng)營(yíng)管理過程（第 7章），經(jīng)營(yíng)管理人員（第 8章），經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展（第 9章）來有效地經(jīng)營(yíng)企業(yè)。 盡管你可能會(huì)認(rèn)為我們?cè)谝槐緞?chuàng)業(yè)行動(dòng)的教科書中研究個(gè)人 ——企業(yè)家 ——很奇怪，實(shí)際上，正 是這個(gè) “人 ”，使這一切得以發(fā)生。約翰決定開始自己的事業(yè) ——把 hip hop做成城市的流行風(fēng)格時(shí)，他就開始成為一名企業(yè)家了。［ 29］初期創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家指的是，正處于創(chuàng)建新企業(yè)的過程中的企業(yè)家。當(dāng)我們想進(jìn)一步理解創(chuàng)業(yè)時(shí)，初期創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的概念將繼續(xù)是創(chuàng)業(yè)研究者們喜愛的一個(gè)主題。 Practice, Summer 20xx,pp 41 56。一些常用于人文統(tǒng)計(jì)研究的因素有： 1者們說這樣的人更容易成為企業(yè)家。研究者和作家長(zhǎng)時(shí)間以來都試圖指出企業(yè)家的個(gè)性特征。 ●人力資源管理 。個(gè)性尺度是用來預(yù)測(cè)一個(gè)人尋求創(chuàng)業(yè)的可能性的。根據(jù)這項(xiàng)研究，這些共有特征包括以下內(nèi)容： 1． 積極地追尋目標(biāo)；推動(dòng)自己，同時(shí)也推動(dòng)別人。 9． 對(duì)結(jié)果和其他人有耐心； “只管去做 ”的心態(tài)。正如你所見，一個(gè)人的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)（決定）在決定這樣做的意識(shí)之后。［ 44］ 到目前為止，你應(yīng)該對(duì)企業(yè)家是什么樣的人和描述他們的各種方法有了一個(gè)較好的掌握。管理專家把對(duì)模糊的容忍看做是經(jīng)營(yíng)一家公司所必需的關(guān)鍵性智力資產(chǎn)之一。你會(huì)選擇哪一種？ ●在不平坦的山路上騎車。懷疑不應(yīng)該給你一種否定的感覺 ——它應(yīng)該激勵(lì)你從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，改變你的現(xiàn)狀，并重新嘗試。你已經(jīng)有了滿滿一柜子的薄荷點(diǎn)心。這一分鐘你 是首席財(cái)務(wù)官，下一分鐘你可能在處理市場(chǎng)問題，然后你可能又在處理人員問題。當(dāng)你是老板、所有者，以及主要投資者時(shí)，沒有一個(gè)問題是太小的以至于不足以讓你關(guān)注。我們有些人就是自己不能成為老板的。在考察創(chuàng)業(yè)環(huán)境時(shí)，企業(yè)家們收集信息，明確潛在機(jī)遇，并估量潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 你是否曾經(jīng)乘坐過這樣的旅游小船，在船上，你可以看到魚，以及生活在水底下的其他的有趣生物？許多這種半潛水船都是由位于加利福尼亞州薩克拉門托（ Sacramento）的 Sub Sea系統(tǒng)公司制造的。不過，在第一艘船完工之前，公司已經(jīng)簽下了合同，要再設(shè)計(jì)和制造兩艘。經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)包括什么呢？主要有三項(xiàng)責(zé)任：經(jīng)營(yíng)過程，管理員工和經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的成長(zhǎng)。［ 47］然而，正是因?yàn)槠髽I(yè)家的這些性質(zhì)，所以，你從一開始就要謹(jǐn)慎，要知道成為一名企業(yè)家的回報(bào)和挑戰(zhàn)。表 1—5成為一名企業(yè)家的回報(bào)和挑戰(zhàn) 回報(bào) 挑戰(zhàn) ▲高度獨(dú)立性 ——不受限制的自由 必須習(xí)慣于變化和不確定性 ▲能發(fā)揮各種各樣的技能和才能 ▲做決策的自由 可能會(huì)面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)決策 ▲只對(duì)自己負(fù)責(zé) ▲應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì) ▲成就 感和自豪感 ▲更大的資金回報(bào)的潛在可能性 快速回顧 √ 我們是如何定義企業(yè)家的？ √ 描述企業(yè)家的三種方法中，每一種方法的焦點(diǎn)是什么？ √ 男性企業(yè)家和女性企業(yè)家有什么不同？ √ 描述企業(yè)家的不同類型。企業(yè)家必須習(xí)慣于變化，習(xí)慣于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 德魯克的觀點(diǎn)，他是一位經(jīng)營(yíng)管理方面的作家，他認(rèn)為企業(yè)家們能認(rèn)識(shí)到機(jī)會(huì)并采取行動(dòng)。這是非常重要的，因?yàn)樾鹿居欣诮?jīng)濟(jì)的發(fā)展。 。 創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)是這樣一種過程，在這個(gè)過程中，某一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)，使用組織力量去尋求機(jī)遇，去創(chuàng)造價(jià)值和謀求發(fā)展，并通過創(chuàng)新和特立獨(dú)行來滿足愿望和 需求，而不管企業(yè)家們手中當(dāng)時(shí)有什么樣的資源。 企業(yè)家：創(chuàng)建并積極經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的人。在對(duì)這一主題做了一些研究之后，把你想要表達(dá)的關(guān)鍵點(diǎn)，列出一個(gè)詳細(xì)的提綱。利用圖書館或國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，尋找三位擁有創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的女性典范。就你的發(fā)現(xiàn)寫一篇報(bào)告（至少兩頁(yè)）。 問題討論 １． 戴蒙德這里是理查曼提供的關(guān)于 “過去的 ”企業(yè)家與 “現(xiàn)在的 ”企業(yè)家之間的其他方面的比較，見表 1—6。并且，研究顯示，事件的實(shí)際結(jié)果看上去并不十分重要。問一下這個(gè)人的經(jīng)歷，他（她）是否曾經(jīng)考慮過重新回到一家已經(jīng)存在的公司工作，以及讓他做出這種決定的因素是什么。 連續(xù)型企業(yè)家：指具有下列創(chuàng)業(yè)行為的人：關(guān)掉或賣掉一家原來的企業(yè)，建立另一家新企業(yè)，賣掉或關(guān)掉這家企業(yè)，再建立另一家新企業(yè)，再賣掉或關(guān)掉……一直持續(xù)這樣的循環(huán)。 創(chuàng)業(yè)型企 業(yè)：是一個(gè)在不斷追尋著機(jī)會(huì)、以創(chuàng)新業(yè)務(wù)為特征、把盈利和發(fā)展作為主要目標(biāo)的組織。連續(xù)型企業(yè)家指具有下列創(chuàng)業(yè)行為的人：關(guān)掉或賣掉一家原來的企業(yè)，建立另一家新企業(yè)，賣掉或關(guān)掉這家企業(yè)，再建立另一家新企業(yè)，再賣掉或關(guān)掉……一直持續(xù)這樣的循環(huán)。 ：考察創(chuàng)業(yè)環(huán)境，以便明確機(jī)遇和潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；建立起企業(yè)，通過可行性研究和策劃、組織和創(chuàng)建來完成；以及經(jīng)營(yíng)企業(yè)（包括經(jīng)營(yíng)過程、員工管理和企業(yè)的成長(zhǎng)）和其他的創(chuàng)業(yè)型挑戰(zhàn)。它們不同于小型企業(yè)，因?yàn)樾⌒推髽I(yè)不把新業(yè)務(wù)或創(chuàng)新業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)，并且不尋求企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展。賽提出，創(chuàng)業(yè)所得的利潤(rùn)，與擁有資本而產(chǎn)生的利潤(rùn)是相互獨(dú)立的。閱讀完本章內(nèi)容之后，你現(xiàn)在應(yīng)該對(duì)于這種對(duì)企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)的濃厚興趣有了更深的理解。 成為企業(yè)家會(huì)面臨哪些挑戰(zhàn)呢？成功的企業(yè)家會(huì)告訴你，它是一種讓人全神貫注的激情，是艱難的工作，是犧牲（不僅是個(gè)人的，而且是職業(yè)上的），并且，每一天它都絕對(duì)不一樣。 成為一名企業(yè)家有諸多的回報(bào)！許多人想創(chuàng)業(yè)，主要是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)能給他們高度的獨(dú)立性。 正如你從以上描述可以知道的那樣，成為一名企業(yè)家是一件令人興奮的事情！企業(yè)家們做各種各樣的事情，并處理許多挑戰(zhàn) 。在整個(gè)過程中，公司所有者都保持著他們的幽默感。但是，創(chuàng)意的開展一點(diǎn)都不順利。一旦企業(yè)家解決了這些策劃問題，他（她）就必須研究如何組織這個(gè)企業(yè)。［ 45］然而，如 果我們從創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的更廣闊的類別上來看企業(yè)家做什么，或許我們能夠得到一個(gè)更清晰的描述。 ” 創(chuàng)業(yè)態(tài)度 如果你把八個(gè)問題都回答對(duì)了，那你還等什么？ 對(duì)你的老板說再見，開創(chuàng)你自己的公司吧，不要回頭?，F(xiàn)在你必須要呆在家里，向外抽取地下室的積水。經(jīng)營(yíng)一家公司意味著，說 “不 ”的時(shí)候和說 “是 ”的時(shí)候一樣多 ——對(duì)朋友、鄰居，甚至對(duì)討錢的小孩。 從根本上說，企業(yè)家是建設(shè)者。 4． 你會(huì)把 “否 ”認(rèn)為是答 案嗎？ ●會(huì)。 ●走到麥克風(fēng)前。 回答這些問題，看你是否能戰(zhàn)勝對(duì)手來經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)。這些領(lǐng)悟又會(huì)影響一個(gè)人成為企業(yè)家的意識(shí)。 企業(yè)家的意識(shí)這種方法背后的一個(gè)潛在的支柱是，成為一名企業(yè)家很清楚地代表著有計(jì)劃的、有意識(shí)的行為。 5． 保持距離，并保證客觀性；期望他人成為自信的、意志堅(jiān)強(qiáng)的人。 用個(gè)性研究方法來描述企業(yè)家，如同用人文統(tǒng)計(jì)上的方法研究一樣，并不是完美無缺的。另一個(gè)有趣的結(jié)果是，男性企業(yè)家更容易使用工作時(shí)間來做私人事情，像讀報(bào)、與來訪者交談等等。 男性企業(yè)家與女性企業(yè)家 盡管２０世紀(jì) 90年代，是女性創(chuàng)辦公司達(dá)到最高程度的 10年，但是，研究表明，想自己創(chuàng)辦公司的女性遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于男性（ 62%~72%）。僅僅因?yàn)槿藗兙邆溥@些人文統(tǒng)計(jì)上的特征，并不能自然地認(rèn)為他們會(huì)成為企業(yè)家。蓋茨（以微軟公司聞名世界），邁克爾 ●大多數(shù)初期創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家都是作為小型的復(fù)制者（提供的產(chǎn)品和服務(wù)與現(xiàn)存產(chǎn)品和服務(wù)相近的企業(yè)）起家的，而不是作為發(fā)明者（提供的產(chǎn)品和服 務(wù)與現(xiàn)存企業(yè)所提供的差異很大）起家的。連續(xù)型企業(yè)家指具有下列創(chuàng)業(yè)行為的企業(yè)家：關(guān)掉或賣掉一家原來的企業(yè)，建立另一家新企業(yè)，賣掉或關(guān)掉這家企業(yè)，再建立另一家新企業(yè)，再賣掉或關(guān)掉……一直持續(xù)這樣的循環(huán)。他的個(gè)人凈價(jià)值被有些機(jī)構(gòu)評(píng)估為 30億 ~60億美元。我們將把企業(yè)家定義為：一個(gè)創(chuàng)建并積極經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的人。這種做法是為了成為世界一流的企業(yè)。 創(chuàng)建企業(yè)一旦企業(yè)家們已經(jīng)考察了外部環(huán)境，明確了潛在的機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，他們必須研究 這些在實(shí)際創(chuàng)建企業(yè)的過程中的問題?；叵胍幌挛覀儽菊麻_頭的案例，戴蒙德從考察創(chuàng)業(yè)環(huán)境的方方面面，到確定創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的機(jī)會(huì)和可能有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)家們都要做出決策，都要從事被稱為創(chuàng)業(yè)行動(dòng)的一些活動(dòng)。從這些數(shù)據(jù)可以看到，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的最高水平發(fā)生在 5個(gè)國(guó)家（澳大利亞、加拿大、韓國(guó) 、挪威和美國(guó)）。即使小型企業(yè)雇用工人的總的份額可能會(huì)發(fā)生變化，但毫無疑問，它們會(huì)繼續(xù)具有經(jīng)濟(jì)影響力。只是，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對(duì)于就業(yè)機(jī)會(huì)的創(chuàng)造有多么重要？同樣，獲得就業(yè)機(jī)會(huì)的創(chuàng)造的正確估量方法也是不容易的。［ 22］表 1—2 顯示了美國(guó)小型企業(yè)管理部門的最新數(shù)據(jù)。［ 20］這是有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)證明的。 ”［ 18］這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，如同各種研究公司和政府機(jī)構(gòu)收集的那樣，反映了所有的小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而不僅僅是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 盡管小型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在定義上和實(shí)際上有許多相同點(diǎn)，但我們?nèi)园阉鼈兛醋鍪遣煌模ㄒ姳?1—1）。,“Idea Dollars,”Industry Week,February 15,1998,pp 47 49。其他的大型公司，像查爾斯 “小企業(yè) ”是由什么構(gòu)成的？盡管沒有一個(gè)可以被普遍接受的關(guān)于小企業(yè)的定義，但是，大多數(shù)人是通過對(duì)其工人和年銷售額的量化方法來定義。他們的成功，帶來了周末為音樂會(huì)供餐和第三個(gè)伙伴羅恩 超級(jí)熏制者 BBQ（ Super Smokers BBQ）的總裁，特里是這樣嗎？實(shí)際上不是。理解不同創(chuàng)業(yè)階段的不同需求，利用組織方式去發(fā)展企業(yè)，處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的挑戰(zhàn)，這 些都是成功創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素。當(dāng)前，它的歷史仍然在被寫就。正如前面我們對(duì)創(chuàng)業(yè)的定義所述，創(chuàng)新和獨(dú)特性的概念是（并且通常已經(jīng)是）創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的不可分割的部分。也就是當(dāng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫 因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)革命中的技術(shù)創(chuàng)新提供了連續(xù)發(fā)明和創(chuàng)新的推動(dòng)力， 19世紀(jì)就成了創(chuàng)業(yè) 活動(dòng)的多產(chǎn)時(shí)期。 圖 1—2創(chuàng)業(yè)理論發(fā)展的時(shí)間輪廓 創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)２０世紀(jì)或 21世紀(jì)的現(xiàn)象，盡管目前有關(guān)創(chuàng)業(yè)的流行會(huì)讓你認(rèn)為它是。創(chuàng)業(yè)不是曇花一現(xiàn)，而是一個(gè)需要時(shí)間的過程。在創(chuàng)業(yè)定義中通常會(huì)發(fā)現(xiàn)的另一個(gè)主題是獨(dú)一無二。所以，他們把本來是普通類型的產(chǎn)品，進(jìn)行與眾不同的彎曲，制造出頗有價(jià)值的產(chǎn)品變種。由惠考爾文物和傳統(tǒng)藝術(shù)中心（ the Huichol Center for Cultural Survival and Traditional Arts）的工匠們制作的那些復(fù)雜的成串珠寶件，現(xiàn)在風(fēng)行于美國(guó)、歐洲和日本，尤其在電影明星中間更為盛行（可從網(wǎng)站）。［ 7］當(dāng)各種資源，通過企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)被轉(zhuǎn)換成了產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，我們也