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【正文】 匯報的必須請示匯報，但決不要依賴、等待。 3．擬定詳細的工作計劃 工作匯報的程序 現(xiàn)在，你已經(jīng)按照計劃開展工作了，那么，你應(yīng)該留意自己工作的進度是否和計劃書一致，無論是提前還是延遲了工期，你都應(yīng)該及時向你的領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你現(xiàn)在在干什么，取得了什么成效，并及時聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，無論怎么切入，怎么加工潤色，都必須本著認真負責(zé)的態(tài)度和實事求是的精神，一定要把匯報工作建立在事實清楚的基礎(chǔ)之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領(lǐng)導(dǎo)。這是一個帶有根本性、方向性的問題，也是要匯報的主題思想。 一個成功的管理者必然是一個善于匯報工作的人，因為在匯報工作的過程中，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對他最及時的指導(dǎo)，更快地成長，也因為在匯報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系。 匯報的要點 太簡單，只有結(jié)論沒有分析 太啰嗦，只有細節(jié)沒有觀點 說不到點子上，說的不是領(lǐng)導(dǎo)想聽的 抓不住重點，哪些該重點說哪些該簡略說 條理不清晰，忽略先說什么，后說什么，再說什么 不看對象，滿口書面語、專業(yè)術(shù)語，不通俗，讓人聽著累 匯報好像擠牙膏，問一句，說一句，不問不說，讓人聽的著急 …… 上級比較煩的下屬匯報問題 工作匯報的方法 找領(lǐng)導(dǎo)匯報工作也要注意技巧。在匯報的內(nèi)容方面要匯報領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的工作。 工作匯報的分類 主動匯報，就是匯報方根據(jù)需要主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，這種匯報的內(nèi)容一般有兩種： 一是工作上的新思路、新想法，在沒實施之前向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、肯定，以便在決策上“合法化”。 抓住重點。 高效工作匯報的技巧 一、用嘴巴說，更要用眼睛講 二、說不清楚 —— 用手勢 講不明白 —— 用圖示
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