【正文】 情扣 310 分，內(nèi)外部審計(jì)出現(xiàn)問題的，每次項(xiàng)扣 110 分，發(fā)現(xiàn)違規(guī)擅自擔(dān)?；?“小金庫(kù) ”事件，每次項(xiàng)扣 10分 10 風(fēng)險(xiǎn)管理理念和意識(shí) 較強(qiáng)，有完善的內(nèi)部控制制度，沒有 發(fā)生違反財(cái)經(jīng)制度和紀(jì)律或造成重大經(jīng)濟(jì)損失的 事件。 10 積極開展燃料管理“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、建示范 ”活動(dòng) 評(píng)價(jià)結(jié)果為示范得 10 分，優(yōu)秀得 9 分，達(dá)標(biāo)得 6 分，未達(dá)標(biāo)得 0 分 10 積極開展燃料管理 “達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、建示范 ”活動(dòng) .。 無(wú)扣分項(xiàng)。無(wú)扣分項(xiàng)。 10 18 序號(hào) 項(xiàng) 目 評(píng)分規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)分 自評(píng)結(jié)果 自評(píng)分 備 注 建立 “三重一大 ”（即重大問題、重大決策、重要人事任免、大額資金使用）決策制度 建立健全企業(yè)自我約束機(jī)制，完善內(nèi)部控制制度。 0 扣 10 分 供電煤耗 低于定額值，得分＝ 42+（定額值－完成值） 2 ；高于定額值 5 克以內(nèi)的，得分＝42－（完成值－定額值） 3 ；高于定額值5 克以上的，得分＝ 27－（完成值－ 5－定額值） 5 50 供電煤耗定格值： 克 /千瓦時(shí) ，完成值： 克 /千瓦時(shí) . 扣 分 發(fā)電燃 油 低于定額值，得分＝ 12+（定額值－完成值） /定額值 30；高于定額值，得分＝ 12－（定額值－完成值） /定額值 60 20 定格值： 900 噸，實(shí)際耗油：886 噸 扣 分 耗差對(duì)標(biāo) 得分 =6+（完成值 對(duì)標(biāo)平均值） /（對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值 對(duì)標(biāo)平均值） 4 10 10 發(fā)電廠用電率 低于定額值，得分＝ 16+（定額值－完成值） 1000；高于定額值 個(gè)百分點(diǎn)以內(nèi)，得分＝ 16－（完成值－定額值） 2020；高于定額值 個(gè)百分點(diǎn)以上的，得分＝ 6－（完成值－ %－定額 值） 4000 20 定額值 7%，完成值 %，得分＝ 16+（ － ）1000＝ 加 分 入廠、入爐煤熱值差 低于 ，高于 ，每高 MJ/kg 扣 1 分 10 完成值： ，比定額值高 脫硫系統(tǒng)投運(yùn)率 脫硫系統(tǒng)投運(yùn)率 ≥95%，每降低 1 個(gè)百分 10 脫硫系統(tǒng)投運(yùn)率 ≥95% 10 20 序號(hào) 項(xiàng) 目 評(píng)分規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)分 自評(píng)結(jié)果 自評(píng)分 備 注 點(diǎn)扣 1 分 二氧化硫排放績(jī)效 未完成年度計(jì)劃值扣 20 分 ,等于年度計(jì)劃得 15 分，每下降 1％加 分 20 二氧化硫排放績(jī)效 20 電除塵平均效率 電除塵平均效率 ≥99%，每降低 1 個(gè)百分點(diǎn)扣 2 分 10 電除塵平均效率 ≥99% 10 效益指標(biāo) 200 單位容量年邊際貢獻(xiàn) 超過標(biāo)桿值得分 50 分；介于標(biāo)桿值與平均值之間，得分＝ 50（標(biāo)桿值 完成值），得分不低于 35 分；低于平均值，得分 =35完成值 /對(duì)標(biāo)平均值 50 50 資產(chǎn)負(fù)債率 等效凈資產(chǎn)收益率 8%或 資產(chǎn)負(fù)債率80%，得 10 分 。 10 電熱費(fèi)回收率 對(duì)純凝電廠：電費(fèi)完成 100%得 20 分，每降低 1 個(gè)百分點(diǎn)扣 4 分，扣完為止。 綜上所述，我公司（電廠） 達(dá)到中國(guó)華電集團(tuán)公司 三 星級(jí)火力發(fā)電企業(yè)要求。 結(jié)合創(chuàng)星檢查 制定或修編了管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法 共計(jì) 115 個(gè)，編制了 5 機(jī)組各專業(yè)和輸煤系統(tǒng)檢修工作規(guī)程 。 強(qiáng)化安全教育和技能培訓(xùn) （ 1）為加強(qiáng) 安全培訓(xùn)工作力度， 公司 全年 舉辦了四期安全培訓(xùn)班，邀請(qǐng)樂昌市消防大隊(duì)進(jìn)行了一次消防知識(shí)培訓(xùn)，并在 8 月份舉辦了公司首次安全生產(chǎn)知識(shí)搶答賽，均取得了較好效果。 2020 年，公司重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)小型基建項(xiàng)目的管理，使其更加規(guī)范化、制度化。 全年 3 機(jī)組 等效可 用小時(shí) 達(dá) 小時(shí)， 等效可用系數(shù) %， 強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù) 0 次， 強(qiáng)迫停運(yùn)小時(shí) 0小時(shí)； 4 機(jī)組 等效可 用小時(shí) 小時(shí)， 等效可用系數(shù) %， 強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù) 3 次， 強(qiáng)迫停運(yùn)小時(shí) 小時(shí)； 5 機(jī)組 等效可 用小時(shí) 8016 小時(shí)， 等效可用系數(shù) 100%， 強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)3 次， 強(qiáng)迫停運(yùn)小時(shí) 小時(shí)。實(shí)行了關(guān)鍵崗位輪換制度，先后更換了 20 余名 27 燃料采制化 人員，建立健全了燃料管理各崗位規(guī)章制度，明確了各崗位人員的工作責(zé)任，在初期取得了一定效果。此部分補(bǔ)差電費(fèi)約 4660 萬(wàn)元，于 6 月 3日已全部到賬。 到今年十月底，脫硫系統(tǒng)一直保持了較高投運(yùn)率。 八 ） 加強(qiáng)精神文明建設(shè) 努力構(gòu)建和諧企業(yè) 、發(fā)表意見和建議的渠道。 通過舉辦豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍了職工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和愛國(guó)、愛企熱情，使廣大職工對(duì)企業(yè)的歸屬感進(jìn)一步加強(qiáng)。 二是抓好 黨風(fēng)廉政建設(shè)和 反腐倡廉的學(xué)習(xí)和教育。 設(shè)備缺陷還 未實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。 QC 小組及合理化建議活動(dòng)開展的不夠扎實(shí)。 （ 3）全廠強(qiáng)迫停運(yùn)小時(shí)數(shù)：每臺(tái)機(jī)組強(qiáng)迫停運(yùn)小時(shí)基準(zhǔn)值累加結(jié)果得出強(qiáng)迫停運(yùn)小時(shí)定額值。 1） 高壓、超高壓及亞臨界機(jī)組 M P aPM P a i ?? ) o g ( ??? iPi PC M P aPM P a i ?? ) og (40 ??? iPi PC 2） 次中壓、中壓機(jī)組 ) g (2 ??? iPi PC 注： 多段抽汽的供熱機(jī)組則取各段抽汽量與 Pi乘積的加權(quán)平均值： ? ??? ?? 單機(jī)抽汽量 P單機(jī)抽汽量( 平均值）P ii 當(dāng) (q0CpiSRp i)200g/kWh，取 200g/kWh。 7. 球磨機(jī)調(diào)整系數(shù) 火焰鍋爐 調(diào)整系數(shù) 60 新投產(chǎn)200MW 及以上 如跨到第二年度 ,按下式計(jì)算 : +(12M)/12 35 調(diào)整因素 調(diào)整 系數(shù) 備 注 機(jī)組第一年度 式中 M 為投產(chǎn)月份 表 4 燃?xì)鈾C(jī)組供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率調(diào)整系數(shù)表 調(diào)整因素 調(diào)整系數(shù) S 備 注 1+L%*（燃機(jī)容量 /整機(jī)容量） 根據(jù)燃機(jī)累計(jì)運(yùn)行小 時(shí)數(shù)，查燃機(jī)老化曲線，得到機(jī)組熱耗損失率 L% 1+% 8000/（機(jī)組利用小時(shí)數(shù) /機(jī)組啟停次數(shù)） 3. 負(fù)荷系數(shù)Lf85％的機(jī)組 1+() Lf =利用小時(shí) /運(yùn)行小時(shí) 100% 系數(shù) 閉式循環(huán) 系數(shù) S＝ K1+ K2+ K3 K1 為春秋季發(fā)電量占年度總發(fā)電量的比重（ 11 月份） ； K2 為夏季發(fā)電量占年度總發(fā)電量的比重（ 9 月份）； K3為 冬季發(fā)電量占年度 總發(fā)電量的比重（ 12 月份） 。 31 七 、 分、子公司審查意見 負(fù)責(zé)人簽名： 年 月 日 （章） 八、評(píng)價(jià)工作組評(píng)價(jià)意見 組長(zhǎng)簽名： 年 月 日 九、集團(tuán)公司審批意見 年 月 日 （章） 32 十、附指標(biāo)計(jì)算依據(jù) （一）等效可用系數(shù)考核定額值 計(jì)算依據(jù) ? ??? ?? 單機(jī)容量 核基礎(chǔ)值該機(jī)組等效可用系數(shù)考單機(jī)容量值等效可用系數(shù)考核定額 表 1 機(jī)組等效可用系數(shù)考核基礎(chǔ)值 機(jī)組容量 (MW) 無(wú)大修機(jī)組等效可用系數(shù)基準(zhǔn)值（％） 備注： 有大修機(jī)組的基礎(chǔ)值＝無(wú)大修機(jī)組等效可用系數(shù)考核基準(zhǔn)值 （年日歷小時(shí)數(shù) 大修小時(shí)數(shù)）/年日歷小時(shí)數(shù)，其中，大修小時(shí)數(shù)＝ Min｛集團(tuán)公司批復(fù)的大修時(shí)間，實(shí)際大修時(shí)間｝。 “五 型 ” 班組 建設(shè)工作起步較晚，經(jīng)驗(yàn)不足， 離集團(tuán)公司和華電國(guó)際要求有一定差距，且 “五 型 ” 班組 還未經(jīng)集團(tuán)公司和華電國(guó)際 進(jìn) 評(píng)審認(rèn)定 。 自 接管 以 來，公司領(lǐng)導(dǎo)拒收禮品、禮金已形成制度和風(fēng)氣。 ，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定 公司堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和廉政建設(shè)為抓手，促進(jìn)各項(xiàng)工作和諧發(fā)展。為解決職工住房問題，公 29 司在職工工資中增加了住房公積金 ,并且為每一戶職工增加了每月 300 元的租房補(bǔ)貼；每年給職工進(jìn)行一次體檢，以確保職工身體健康；制定了先進(jìn)工作者及生產(chǎn)骨干外出考察制度，并安排 2020 年廠級(jí)先進(jìn)工作者進(jìn)行了外出參觀學(xué)習(xí)； 加強(qiáng)了食堂管理，提高了飯菜質(zhì)量，同時(shí)也提高了職工以及勞務(wù)工的伙食補(bǔ)助，盡一切可能解決職工的后顧之憂。 2020 年 10月，按照華電國(guó)際要求完成了 2020 年財(cái)務(wù)預(yù)算工作，公司預(yù)算目標(biāo)更加科學(xué)、合理、符合實(shí)際。 3 機(jī)組大修 時(shí)，對(duì)兩臺(tái)工藝水泵進(jìn)行增容換型，增加了一套備用消石灰給料系統(tǒng)，加裝了壓縮空氣精密過濾器；對(duì) 5爐脫硫系統(tǒng)進(jìn)行改造，每臺(tái)爐增加了一套備用系統(tǒng)，保證了脫硫系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。隨著下一步機(jī)械采樣設(shè)備的投入運(yùn)行，相信 坪石 公司的燃煤指標(biāo)會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化， 逐步向“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、建示范”的方向發(fā)展。在廣東分公司的協(xié)助下，成功引進(jìn)價(jià)格相對(duì)較低的高硫份石油焦摻配石灰石及低卡煤，增加進(jìn)煤渠道。公司還定期組織財(cái)務(wù)、審計(jì)人員對(duì)物資出庫(kù)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，有效保證了物資倉(cāng)庫(kù)賬目清晰，物品擺放整齊，賬、卡、物齊全、相符。 為確保 2020 年全年各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，公司結(jié)合實(shí)際設(shè)立了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)承包責(zé)任制與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，極大的調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，真正實(shí)現(xiàn)了多勞多得和優(yōu)勞多得。 二是建立了公司、部門、班組三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)，將外委項(xiàng)目承包單位納入公司三級(jí)安全管理范疇，并結(jié)合實(shí)際調(diào)整了公司安委會(huì)、消委會(huì)成員。 （三）創(chuàng)星工作的主要特色 一）創(chuàng)星工作開 展情況 成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的創(chuàng)星工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 下設(shè)七個(gè)專業(yè)小組。 10 3 加分項(xiàng) 加分項(xiàng)只計(jì)入總分 全國(guó)火電機(jī)組能效對(duì)標(biāo)及競(jìng)賽獲獎(jiǎng) 一等獎(jiǎng) 及以上加 10 分 /臺(tái)，二等獎(jiǎng)加 8 分 /臺(tái)，三等獎(jiǎng)加 5 分 /臺(tái) 公司標(biāo)桿機(jī)組 加 5－ 10 分 /臺(tái)｛該類型機(jī)組臺(tái)數(shù)N,8≤N16，加 5 分 /臺(tái)； 16≤N24，加 7分 /臺(tái)； 24≤N32，加 9 分 /臺(tái)； N≥32，加10 分 /臺(tái)｝ 22 23 六、企業(yè)自評(píng) 與總結(jié) 報(bào)告 （一）自查評(píng)價(jià) 必備條件 全部滿足。 年，實(shí)際值： /千瓦 10 2 指標(biāo)評(píng)價(jià) 600 安全指標(biāo) 160 140 人身事故 發(fā)生人身重傷扣 60 分 /人次 160 無(wú)人身重傷事故 滿分 設(shè)備事故、火災(zāi)事故、影響供熱和造成電網(wǎng)事故 發(fā)生一般設(shè)備事故和火災(zāi)事故扣 40 分 /起，發(fā)生一般影響 供熱事故或發(fā)生本企業(yè)責(zé)任造成一般電網(wǎng)事故扣 50 分 /起 無(wú) 一般設(shè)備事故和火災(zāi)事故 ，無(wú) 本企業(yè)責(zé)任造成一般電網(wǎng)事故 。 8 “五型 “班組還未經(jīng)集團(tuán)公司 評(píng)審認(rèn)定，扣 2 分 各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整 未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)一次扣 2 分；數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整一處各扣 1 分 10 各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整 。 10 檔案管理體系及制度健全完善，管理規(guī)范，符合國(guó)家、行業(yè)的相關(guān)規(guī)定 檔案管理體系或制度不健全各扣 5 分；檔案管理不符合規(guī)定，每處扣 1 分 5 檔案管理體系及制度健全完善，管理規(guī)范，符合國(guó)家、行業(yè)的相關(guān)規(guī)定 。 9 部分信息管理系統(tǒng)未上 ，扣 1 分 應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行正常，數(shù)據(jù)傳遞正確 一項(xiàng)系統(tǒng)未運(yùn)行扣 5 分；系統(tǒng)運(yùn)行不正?？?35 分；系統(tǒng)缺陷處理不及時(shí)扣 3 分 / 10 應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行正常，數(shù)據(jù)傳遞正確 ，缺陷處理及時(shí)。 15 序號(hào) 項(xiàng) 目 評(píng)分規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)分 自評(píng)結(jié)果 自評(píng)分 備 注 對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)效不明顯，對(duì)標(biāo)煤耗、對(duì)標(biāo)成本和對(duì)標(biāo)利用小時(shí)排序在 50%以后的單位，且自身改善不 明顯，每項(xiàng)扣 12分 燃料管理 30 30 推行燃料全過程管理和入爐煤摻配，減少損耗 未實(shí)行燃料全過程管理扣 5 分；檢斤率、檢質(zhì)率未達(dá) 100%，不得分 10 全面 推行燃料全過程管理 ，制定了 入爐煤摻配 方案 ，檢斤率、檢質(zhì)率 100%。 10 財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作評(píng)價(jià) 根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果：優(yōu)得 10 分，良得 8 分，合格得 6 分，不合格得 0 分 10 全面預(yù)算管理工作 未建立健全全面預(yù)算管理組織、制度，扣 10 建立健全 了 全面預(yù)算管理組 10 14 序號(hào) 項(xiàng) 目 評(píng)分規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)分 自評(píng)結(jié)果 自評(píng)分 備 注 110 分；未及時(shí)編制年度業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、