總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工標段劃分-文庫吧在線文庫
【正文】 有步驟、有計劃地進行。對施工方法的確定要兼顧技術(shù)工藝的先進性和經(jīng)濟上的合理性。嚴格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令。 響應工程招標文件中提出的其它目標、指標并承諾。4 設(shè)計單位 南京大學建筑規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司5 招標人 南京河西工程項目管理有限公司 6 監(jiān)理單位 待定7 招標代理 江蘇捷宏工程咨詢有限責任公司 8 質(zhì)量要求 符合國家質(zhì)量驗收標準 9 工期要求招標人要求工期為 300 日歷天。四、施工部署原則在施工準備、施工流程、施工組織、施工管理等幾個重大問題上，綜合分析了公司自身實力，當?shù)厍闆r，工程特點等綜合因素，部署的原則為“施工方案先進合理、施工組織周到嚴密，施工管理嚴格細致，承包責任可靠落實” 。第一節(jié) 施工標段劃分一、施工區(qū)段及工種劃分施工區(qū)段的平面、立面及工種劃分 1）平面分區(qū)： 將施工區(qū)域按使用單元劃分施工段，且通過有效的人力搭配，可以保證施工質(zhì)量、工期均可達到我們的預期目的，同時還可以利用不同地域工人的工費差價達到我們降低施工成本的目的。 統(tǒng)籌安排，保證重點，優(yōu)先安排量大，難度大，工期長的項目。為此，我公司在組建工程優(yōu)秀項目管理隊伍外，還特意召集了公司下屬其他項目部的優(yōu)秀技術(shù)人員對本工程進行了全面、細致的分析，力爭使本項目管理人員能做到時時“成6竹在胸” 。竣工驗收階段根據(jù)工程情況，本公司組織內(nèi)部初驗收，對未達標的分部分項工程進行整改，整理各項安全，質(zhì)量資料，為工程竣工做足充分的準備。4）編寫詳細的實施性方案，組織技術(shù)管理人員及各工種負責人熟悉施工圖紙，做好技術(shù)交底工作，并將測量成果送至監(jiān)理工程師代表復測核實。 （3）在小流水段主要
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