s集團(tuán)管理制度建設(shè)工作要點(diǎn)-文庫吧在線文庫
【正文】 要管理制度體系方案的研制，對(duì)集團(tuán)管理變革的實(shí)施和管理制度體系的運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤、反饋、評(píng)估和檢查。 專項(xiàng)檢查 ：配合總部財(cái)務(wù)、內(nèi)審、 運(yùn)營管理、資產(chǎn)管理部等職能部門，每年對(duì) 2— 3方面的管理制度建設(shè)情況進(jìn)行例行檢查。 二、 工作范圍與重點(diǎn) （一） 集團(tuán)總部的管理制度體系 集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu) 集團(tuán)管理定位、管理模式 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及工作職能 集團(tuán)核心管理流程 集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng) 集團(tuán)財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng) 集團(tuán)信息化管理系統(tǒng)規(guī)劃 （二） 集團(tuán)所屬公司的管理制度體系 公司法人治理結(jié)構(gòu) 公司戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 公司財(cái)務(wù)及預(yù)算管理系統(tǒng) 公司風(fēng)險(xiǎn)防范管理
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