【正文】 值；目標要求不高于某數(shù)的指標（如費用） ，目標完成率＝目標值/實際值；? 每個指標得分乘以對應(yīng)權(quán)重，得到該指標的權(quán)重分；? 考核表中各項指標的權(quán)重分相加，得到考核分數(shù)。3． 企 業(yè) 文 化 建 設(shè)目 標熟 知 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 的 方 法 ， 制 定 企 業(yè) 文化 建 設(shè) 的 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 和 實 施 方 案 ， 通 過 各級 管 理 人 員 的 率 先 垂 范 和 廣 大 員 工 的 身體 力 行 ， 基 本 形 成 一 套 獨 具 本 公 司 特 色 、符 合 甲 方 價 值 取 向 的 以 企 業(yè) 精 神 為 核 心 、以 企 業(yè) 價 值 觀 和 行 為 規(guī) 范 為 主 要 內(nèi) 容 的企 業(yè) 文 化 體 系 ， 為 本 公 司 在 激 烈 的 市 場競 爭 中 搭 建 一 個 堅 實 的 企 業(yè) 經(jīng) 營 和 管 理平 臺 。 乙 方 有 責 任 和 義 務(wù) 自 覺 遵 守 集 團 公 司 章 程 、 甲 方 一 級 制 度 、 相 關(guān) 協(xié) 議 及 本 目 標 責 任書 。 年 度 效 益 獎 金 的 計 發(fā) ： 乙 方 在 經(jīng) 營 期 間 內(nèi) 如 超 額 完 成 經(jīng) 營 管 理 目 標 ， 則 由 甲 方按 乙 方 業(yè) 績 考 核 結(jié) 果 向 乙 方 計 發(fā) 年 度 效 益 獎 金（ 1） 乙 方 年 度 效 益 獎 金 ＝ (考 核 分 數(shù) － 100)/100標 準 年 薪（ 2） 乙 方 考 核 指 標 及 權(quán) 重 見 附 表 在 責 任 期 內(nèi) ， 乙 方 責 任 人 自 己 提 出 辭 職 的 ， 不 予 計 發(fā) 其 余 年 薪 和 年 終 獎 金 ；若 屬 甲 方 從 工 作 需 要 出 發(fā) 解 聘 的 ， 則 由 甲 方 負 責 考 核 其 工 作 業(yè) 績 并 計 發(fā) 責 任 人 應(yīng) 得收 入 。 50%總收入和零配件收入分別評分，其平均值為本項指標得分2. 收入費用率 銷售費用率不高于 %；其中業(yè)務(wù)費用率不高于 %；以實際費用/實際收入計算。1． 產(chǎn)品合格率 100% 合格產(chǎn)品數(shù)/產(chǎn)品總量2． 安 全 管 理 目 標 ： 無重大安全責任事故3． 現(xiàn) 場 管 理 目 標 ： (1) 工作現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序(2) 工作流程科學、合理、經(jīng)濟(3) 工作效率不斷提高管理指標4． 設(shè) 備 管 理 目 標 ： (1) 機凈、軸亮，運行無障礙(2) 使用效率高能耗低16 / 425． 品 牌 提 升 指 標 ： （ 1） 遵 守 甲 方 的 品 牌 VI 規(guī) 范 ， 在整 個 生 產(chǎn) 活 動 中 始 終 貫 徹 品 牌 維 護和 提 升 的 理 念 ；（ 2） 通 過 為 客 戶 提 供 優(yōu) 質(zhì) 產(chǎn) 品 ， 不斷 提 升 品 牌 的 知 名 度 和 美 譽 度 。 乙 方 可 根 據(jù) 發(fā) 展 需 要 使 用 靈17 / 42活 的 用 工 制 度 ， 對 其 下 屬 的 管 理 人 員 有 任 免 建 議 權(quán) 。 乙 方 若 未 能 完 成 目 標 ， 則 視 情 況 分 別 處 理 ：（ 1） 若 確 因 甲 方 特 殊 原 因 或 其 他 不 可 抗 力 造 成 乙 方 責 任 人 雖 經(jīng) 努 力 但 仍 未 能 完 成 目 標 ，不 予 處 罰 。八 、 本 目 標 責 任 書 未 盡 事 宜 ， 由 甲 、 乙 雙 方 協(xié) 商 解 決 。四 、 經(jīng) 營 管 理 責 任 目 標指標名稱 指標數(shù)值 指標計算1. 實際收入 (1) 合同額目標：環(huán)保設(shè)備不低于 600 萬元。 甲 方 根 據(jù) 乙 方 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 情 況 和 需 求 適 時 地 提 供 各 類 專 業(yè) 技 術(shù) 和 管 理 技 術(shù) 的 培 訓 、 指導 ， 同 時 做 好 人 力 資 源 等 方 面 的 保 障 和 服 務(wù) 工 作21 / 42 甲 方 根 據(jù) 乙 方 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 情 況 及 時 為 乙 方 提 供 大 宗 物 資 采 購 、 通 用 零 配 件 等 的 制 造 加工 服 務(wù) 。 乙 方 有 義 務(wù) 定 期 向 甲 方 提 報 各 類 報 表 、 管 理 報 告 書 和 總 經(jīng) 理 辦 公 會 備 忘 錄 等 必 要 的上 報 資 料 。 若 在 經(jīng) 營 期 內(nèi) 發(fā) 生 損 失 在 10000 元 人 民 幣 以 上 的 重 大 責 任 事 故 (包 括 重 大 的 人身 、 財 產(chǎn) 安 全 事 故 等 )， 按 損 失 金 額 的 20％ 在 責 任 人 年 終 收 入 中 扣 除 （ 扣 完 為 止 ） 。10%銷售費用和業(yè)務(wù)費用分別評分，其平均值為本項指標得分3．管理費用率 不高于 % 10% 管理費用/實際收入4．凈利潤 不低于 110 萬元 40% (實際收入總成本費用)(133%)5．回款率 不低于 95％ 10% 當期實際收入到帳額/實際收入6. 工程完工效率和質(zhì)量 工程及時完工率 100％，工程質(zhì)量優(yōu)良率不低于 98％ 5%及時完工率和質(zhì)量優(yōu)良率分別評分，其平均值為本項指標得分指標評分說明： ? 每個考核指標以目標完成率100 評分：目標要求不低于某數(shù)的指標（如利潤） ，目標完成率＝實際完成值/目標值；目標要求不高于某數(shù)的指標（如費用） ，目標完成率＝目標值/實際值；? 每個指標得分乘以對應(yīng)權(quán)重，得到該指標的權(quán)重分；? 考核表中各項指標的權(quán)重分相加，得到考核分數(shù)。6. 制 度 建設(shè) 目 標按 照 甲 方 要 求 建 立 、 健 全 公 司 內(nèi) 部 的各 項 管 理 制 度 ， 并 在 實 踐 中 不 斷 地 豐富 和 完 善 ， 真 正 在 企 業(yè) 內(nèi) 部 實 現(xiàn)“事 事 有 人 做 、 人 人 有 事 做 、 事 事 有制 度 、 制 度 必 規(guī) 范 ”的 管 理 目 標 。（ 二 ） 乙 方 的 權(quán) 利 和 義 務(wù)26 / 42 乙 方 作 為 獨 立 的 法 人 實 體 ， 遵 照 《 公 司 法 》 和 《 集 團 公 司 章 程 》 的 要 求 ， 有 進行 自 主 經(jīng) 營 、 自 付 盈 虧 、 獨 立 核 算 的 權(quán) 力 ， 并 依 法 向 國 家 交 納 各 類 稅 金 （ 由 集 團 統(tǒng) 一 報稅 ） 。 甲 方 對 乙 方 目 標 責 任 人 實 行 年 薪 制 （ 具 體 內(nèi) 容 見 《 YMSJ 集 團 薪 酬 管 理 規(guī)定 》 ） 。8． 對 乙 方 責 任 目 標 的 完 成 情 況 實 行 月 度 檢 查 ， 年 度 考 核 。二 、 主 要 經(jīng) 營 范 圍 ：主 要 負 責 相 關(guān) 行 業(yè) 鋼 結(jié) 構(gòu) 預(yù) 構(gòu) 件 的 生 產(chǎn) 和 銷 售 及 鋼 結(jié) 構(gòu) 建 筑 工 程 的 安 裝 服 務(wù) 。甲方：YMSJ 集團公司 乙方：YMZY 機械有限責任公司 （蓋章） （蓋章）總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）：簽字日期： 簽字日期：28 / 42附件：考核表關(guān)鍵業(yè)績指標 KPI 目標 權(quán)重 考核說明1. 生產(chǎn)成本控制 不高于 70 % 30% 銷售成本/銷售收入2. 生產(chǎn)計劃完成率 不低于 98% 40% 及時供貨次數(shù)/計劃數(shù)3．產(chǎn)品合格率 100% 30% 合格產(chǎn)品產(chǎn)量/產(chǎn)品總產(chǎn)量指標評分說明： ? 每個考核指標以目標完成率100 評分：目標要求不低于某數(shù)的指標（如計劃完成率） ，目標完成率＝實際完成值/目標值；目標要求不高于某數(shù)的指標（如成本） ，目標完成率＝目標值/實際值；? 每個指標得分乘以對應(yīng)權(quán)重，得到該指標的權(quán)重分；? 考核表中各項指標的權(quán)重分相加，得到考核分數(shù)。⑵ 若 乙 方 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 條 件 具 備 ， 仍 未 能 完 成 目 標 ， 則 扣 罰 乙 方 責 任 人 其 余 年 薪 。 責任 期 內(nèi) 月 、 季 、 年 度 所 發(fā) 生 的 人 事 變 動 及 考 核 情 況 須 及 時 報 甲 方 人 力 資 源 部 備 案 。 甲 方 負 責 為 乙 方 進 行 資 金 的 籌 措 和 調(diào) 配 （ 所 發(fā) 生 的 財 務(wù) 費 用 計 入 乙 方 ） ， 并負 責 為 乙 方 提 供 財 務(wù) 預(yù) 算 、 核 算 和 決 算 、 財 務(wù) 信 息 的 分 析 和 處 理 等 一 系 列 財 務(wù) 活 動 的 服務(wù) 與 支 持 。二 、 主 要 經(jīng) 營 范 圍 ： 主 要 負 責 LS 生 產(chǎn) 機 械 （ 膨 化 機 、 顆 粒 機 ） 等 產(chǎn) 品 的 生 產(chǎn) 制 造 。 經(jīng) 營 期 滿 ， 自 行 終 止 ，經(jīng) 雙 方 同 意 ， 可 續(xù) 簽 下 一 經(jīng) 營 期 的 責 任 書 。 若 完 成 責 任 目 標 ， 則 由 甲 方在 責 任 期 末 給 乙 方 目 標 責 任 人 計 發(fā) 其 余 標 準 年 薪 （ 標 準 年 薪 28%） 。 乙 方可 根 據(jù) 發(fā) 展 需 要 使 用 靈 活 的 用 工 制 度 。管理指標7. 企 業(yè) 文化 建 設(shè) 目標熟 知 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 的 方 法 ， 制 定 企 業(yè)文 化 建 設(shè) 的 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 和 實 施 方 案 ， 通過 各 級 管 理 人 員 的 率 先 垂 范 和 廣 大 員工 的 身 體 力 行 ， 基 本 形 成 一 套 獨 具 本企 業(yè) 特 色 、 符 合 甲 方 價 值 取 向 的 以 企業(yè) 精 神 為 核 心 、 以 企 業(yè) 價 值 觀 念 和 行為 規(guī) 范 為 主 要 內(nèi) 容 的 企 業(yè) 文 化 體 系 ，為 本 企 業(yè) 在 激 烈 的 市 場 競 爭 中 搭 建 一個 厚 實 的 企 業(yè) 經(jīng) 營 和 管 理 平 臺 。YMSJ 集 團 有 限 公 司 2022 年 度 經(jīng) 營 管 理 目 標 責 任 書YMZY 環(huán) 保 設(shè) 備 工 程 有 限 責 任 公 司19 / 42目 標 責 任 書 發(fā) 布 方 ： YMSJ 集 團 有 限 公 司 （ 以 下 簡 稱 甲 方 ）目 標 責 任 書 承 受 方 ： YMZY 環(huán) 保 設(shè) 備 工 程 有 限 責 任 公 司 （ 以 下 簡 稱 乙 方 ） 為 了 確 保 集 團 公 司 全 年 經(jīng) 營 及 管 理 目 標 的 順 利 實 現(xiàn) ， 進 一 步 明 確 集 團 公 司 和 各 下 屬 公 司的 責 任 、 權(quán) 利 和 義 務(wù) ， 促 進 集 團 環(huán) 保 業(yè) 務(wù) 的 快 速 發(fā) 展 ， 甲 、 乙 雙 方 經(jīng) 過 協(xié) 商 ， 特 簽 定 二 OO三 年 度 經(jīng) 營 管 理 目 標 責 任 書 。 甲 方 如 發(fā) 現(xiàn) 責 任 人 有 重 大 的 經(jīng) 濟 問 題 或 違 反 甲 方 財 務(wù) 管 理 制 度 的 ， 則 視 情 節(jié)輕 重 扣 發(fā) 其 年 終 收 入 的 20%50％ ， 并 有 權(quán) 隨 時 就 地 免 去 其 領(lǐng) 導 職 務(wù) ， 同 時 追 究 責 任 人的 經(jīng) 濟 和 法 律 責 任 。六 、 獎 懲 條 款 為 體 現(xiàn) “責 、 權(quán) 、 利 ”相 結(jié) 合 的 原 則 ， 甲 方 對 乙 方 實 行 收 入 與 責 任 目 標 相 掛鉤 的 政 策 。 五 、 甲 、 乙 雙 方 的 權(quán) 利 和 義 務(wù)（ 一 ） 甲 方 的 權(quán) 利 和 義 務(wù)１ 、 甲 方 為 乙 方 提 供 必 要 的 生 產(chǎn) 條 件 ， 及 時 協(xié) 調(diào) 、 解 決 乙 方 在 生 產(chǎn) 過 程 中 遇 到 的一 些 重 大 問 題 。一 目 標 管 理 責 任 體 制實 行 集 團 公 司 領(lǐng) 導 下 的 以 乙 方 總 經(jīng) 理 為 首 要 責 任 人 的 目 標 管 理 責 任 體 制 。七 、 本 責 任 書 經(jīng) 甲 方 總 裁 與 乙 方 總 經(jīng) 理 簽 字 蓋 章 后 生 效 。 乙 方 目 標 責 任 人 的 月 度 薪 酬 為 其 標 準 年 薪 的 6%。 甲 方 根 據(jù) 乙 方 經(jīng) 營 情 況 和 需 求 適 時 地 提 供 各 類 專 業(yè) 技 術(shù) 和 管 理 技 術(shù) 的 培 訓 、 指 導 ，同 時 做 好 人 力 資 源 等 方 面 的 保 障 和 服 務(wù) 工 作 甲 方 有 權(quán) 對 乙 方 在 遵 守 、 落 實 集 團 公 司 章 程 、 集 團 一 級 制 度 和 本 目 標 責 任 書 等 方 面進 行 監(jiān) 督 ， 有 權(quán) 根 據(jù) 規(guī) 定 對 乙 方 進 行 考 核 和 獎 懲 。二 、 主 要 經(jīng) 營 范 圍 ：負 責 LS 生 產(chǎn) 機 械 （ 主 機 和 零 配 件 ） 等 產(chǎn) 品 的 銷 售 業(yè) 務(wù) 。 經(jīng) 營 期 滿 ， 自 行 終 止 ，經(jīng) 雙 方 同 意 ， 可 續(xù) 簽 下 一 經(jīng) 營 期 的 責 任 書 。 若 完 成 或 超 額 完 成 經(jīng) 營 管 理目 標 ， 則 由 甲 方 在 責 任 期 末 給 乙 方 目 標 責 任 人 計 發(fā) 其 余 標 準 年 薪 （ 標 準 年 薪 28%） 。 乙 方可 根 據(jù) 發(fā) 展 需 要 使 用 靈 活 的 用 工 制 度 。注 ： ① 各指標計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細計算公式按照財務(wù)部的核算定義執(zhí)行。6 / 42YMSJ 集 團 有 限 公 司 2022 年 度 經(jīng) 營 管 理 目 標 責 任 書倉 儲 工 程 有 限 責 任 公 司目 標 責 任 書 發(fā) 布 方 ： YMSJ 集 團 有 限 公 司 （ 以 下 簡 稱 甲 方 ）目 標 責 任 書 承 受 方 ： YMZY 倉 儲 工 程