【正文】 為了搞好承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的。我司擁有強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍及技術(shù)隊(duì)伍，對(duì)大中型建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各個(gè)重要方面能進(jìn)行直接管理和有效地控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。項(xiàng)目管理人員的組成為使本項(xiàng)目順利進(jìn)行，選派擁有資質(zhì)的資深技術(shù)人員作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理，執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和公司的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)公司的權(quán)益。216。主要施工管理人員、技術(shù)人員、施工人員情況除在工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目部以外，在公司總部亦將建立一套完整的工作班子，與工地現(xiàn)場(chǎng)密切保持聯(lián)系，及時(shí)準(zhǔn)確的提供相關(guān)服務(wù)。準(zhǔn)備施工機(jī)具、材料。主管工程的技術(shù)人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，隨著預(yù)埋進(jìn)度嚴(yán)格檢查核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即向提出并及時(shí)整改，確保一次預(yù)埋到位，不堵不漏，保證后續(xù)穿線工作的順利實(shí)施。軟管用管卡固定，其間距不大于１米，不得用金屬軟管做接地導(dǎo)體。管子的截面穿放導(dǎo)線的利用率小于或等于40%，導(dǎo)線在管內(nèi)不允許有接頭、背扣、擰花等現(xiàn)象。u 技術(shù)要求所有線纜都應(yīng)進(jìn)行根據(jù)其系統(tǒng)要求統(tǒng)一編號(hào)，并在電纜上可靠標(biāo)注。線纜布放時(shí)應(yīng)有冗余，按設(shè)計(jì)要求預(yù)留長(zhǎng)度。安裝在同一直線上的兩對(duì)主動(dòng)紅外入侵探測(cè)器，應(yīng)該使發(fā)射機(jī)或接收機(jī)相背安裝。2) 施工中的設(shè)計(jì)變更或材料代用及現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)及時(shí)辦理變更代用和簽證手續(xù)，以免事過(guò)境遷發(fā)生漏算或造成補(bǔ)簽困難。在夏季施工中，事先應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行身體檢查，采取防暑降溫措施，最大限度發(fā)揮人的潛能，提高施工效率。建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。各職能部門(mén)、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，做為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。建立安全工具檢查制度，不符合規(guī)定的及時(shí)更換。加強(qiáng)施工人員法制教育，提高施工人員法制觀念，防止和杜絕盜竊和斗毆事件發(fā)生。除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。第五節(jié)、配合施工協(xié)作及成品護(hù)措施。安裝成品保護(hù)措施施工時(shí)，應(yīng)相互配合，相互保護(hù)，任何人不得損壞已安裝好的產(chǎn)品。、工程質(zhì)量保證體系 質(zhì)量體系文件：1) 質(zhì)量手冊(cè)2) 有關(guān)國(guó)家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 3) 質(zhì)量記錄文件：在工程實(shí)施過(guò)程中，由各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。作為工程承包單位，我公司將嚴(yán)格遵循招標(biāo)書(shū)及合同的規(guī)定，向業(yè)主提供系統(tǒng)正式交付使用1年內(nèi)免費(fèi)保修、維護(hù)和技術(shù)咨詢服務(wù),1年后有限免費(fèi)服務(wù)的責(zé)任和義務(wù)。公司設(shè)有管理嚴(yán)格的售后服務(wù)機(jī)構(gòu)，擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精良的售后服務(wù)人員和組織。、培訓(xùn)的組織管理我公司將預(yù)先編制一套詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃，列出每項(xiàng)課程的大綱、培訓(xùn)資料、教師資歷及培訓(xùn)所需的時(shí)間。系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中的維護(hù)。、培訓(xùn)使用的設(shè)施培訓(xùn)設(shè)施主要包括系統(tǒng)中的工具、現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和儀器?？筛鶕?jù)業(yè)主和實(shí)際需要，培訓(xùn)名額可增加、調(diào)整。免費(fèi)提供定期保養(yǎng)服務(wù)，每年公司將為用戶提供2次系統(tǒng)的維修保養(yǎng)服務(wù)，并為用戶提供詳細(xì)的保養(yǎng)程序表和保養(yǎng)工作內(nèi)容。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。對(duì)需更換的設(shè)備，我公司只收成本費(fèi)，不加任何利潤(rùn)。、授課人員我公司將派駐經(jīng)驗(yàn)豐富的培訓(xùn)工程師負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，使相關(guān)人員能夠全面掌握系統(tǒng)的操作、維護(hù)及擴(kuò)展等技能。培訓(xùn)課程完成后，有關(guān)裝備和教材將為業(yè)主所有，以便日后業(yè)主自行對(duì)其他員工進(jìn)行輔助性培訓(xùn)之用。培訓(xùn)安排如下：地點(diǎn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)校指定地點(diǎn)2小時(shí)系統(tǒng)原理系統(tǒng)、設(shè)備的操作與維護(hù)介紹系統(tǒng)重要參數(shù)的設(shè)定和修改竣工資料的查閱管理注意事項(xiàng)及建議、系統(tǒng)工程維護(hù)人員的培訓(xùn)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行和原理、操作和故障排除有充分的了解，掌握本智能化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)方案。、培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容向受訓(xùn)學(xué)員提供及解釋有關(guān)設(shè)計(jì)文件和圖紙等資料，使受訓(xùn)學(xué)員對(duì)整套系統(tǒng)的各個(gè)方面都能熟練掌握。具體故障處理流程如圖所示：、主要設(shè)備保障措施根據(jù)我們以往工程項(xiàng)目的維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備或零部件的更替是非常關(guān)鍵的問(wèn)題。、保修期限系統(tǒng)質(zhì)保期為1年。、質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理工作要正確處理好三個(gè)關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系，正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系。全面推行質(zhì)量管理體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首、專職質(zhì)檢員為骨干的質(zhì)量小組，嚴(yán)格按ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每道工序質(zhì)量進(jìn)行管理。嚴(yán)禁在磚墻上隨意開(kāi)洞、開(kāi)槽，未經(jīng)許可不得擅自切割結(jié)構(gòu)鋼筋。對(duì)施工機(jī)械的噪聲與振動(dòng)，應(yīng)采取相應(yīng)措施予以控制?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境實(shí)行分片包干，劃分管理區(qū)域，做到干活腳下清，活完料清，工完場(chǎng)清。使用沖擊鉆和電鉆時(shí)，外殼必須接地，潮濕處應(yīng)穿絕緣鞋，戴絕緣手套，以防觸電。進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，而且能正確、認(rèn)真的在作業(yè)過(guò)程中，表現(xiàn)出安全的行為。施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)特種作業(yè)無(wú)證操作現(xiàn)象時(shí)，施工項(xiàng)目必須承擔(dān)管理責(zé)任。216。 安全管理措施落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理項(xiàng)目部承擔(dān)著控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。6) 加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算限額領(lǐng)料制度，教育員工用料時(shí)避免浪費(fèi)丟失，剩余退回庫(kù)中。保障措施、技術(shù)保障措施為防止安裝工程中常見(jiàn)的質(zhì)量通病，如支架固定不牢，配管管口有毛刺，特制以下措施：1) 正確選用支架式和固定方式，防止扭斜現(xiàn)象，保證支架平直牢固。紅外對(duì)射支架：規(guī)格、程式、外觀；安裝垂直、水平度；油漆不得脫落，標(biāo)志完整齊全；各種螺絲必須緊固；防震加固措施。線管接口處應(yīng)進(jìn)行技術(shù)處理，確保線纜敷設(shè)時(shí)安全。線纜穿放完畢后，上設(shè)備前應(yīng)用兆歐表對(duì)線路進(jìn)行測(cè)試，檢查所放線有無(wú)斷線、混線、絕緣不好的情況，并做好測(cè)試記錄。當(dāng)查看導(dǎo)線規(guī)格、型