【正文】 關(guān)部門(mén)接受交叉培訓(xùn)。第十條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)） 。第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)和部門(mén)間交叉引導(dǎo)。因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必須向辦公室申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。第八章 培訓(xùn)費(fèi)用。17. 每季度末各部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)《在職培訓(xùn)總結(jié)表》 （詳見(jiàn)附件 6）呈送辦公室，以反饋該部門(mén)近階段員工在職培訓(xùn)實(shí)施情況。、不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)，應(yīng)由所在部門(mén)填寫(xiě)《計(jì)劃外部門(mén)培訓(xùn)申請(qǐng)表》 （詳見(jiàn)附件 3）報(bào)辦公室，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在辦公室指導(dǎo)下由相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。7. 各職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn)《崗位技能培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案》 。（一）上崗前一般性培訓(xùn)內(nèi)容包括公司的歷史、本行業(yè)的現(xiàn)狀、公司的現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)理念、公關(guān)禮儀、行為規(guī)范等。2. 培訓(xùn)目的（一）從根本目的來(lái)說(shuō)，滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展需要；（二）從職位要求來(lái)說(shuō)，滿足職位要求，改進(jìn)現(xiàn)有職位的業(yè)績(jī)；（三）從員工角度來(lái)說(shuō)，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要；（四）從響應(yīng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，有利于員工更新知識(shí)，適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的要求。在職專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)包括：行政人事培訓(xùn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)核算、工程施工、采購(gòu)培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、電腦技能培訓(xùn)、其他專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)等。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。具體內(nèi)容見(jiàn)《員工外派培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案》 。（二）經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。第五章 培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施辦公室每年 11 月初發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》 （詳見(jiàn)附件 2） ，各部門(mén)經(jīng)理結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于 11 月底前上報(bào)辦公室。，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過(guò)程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。20. 對(duì)培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者的評(píng)估可以采取調(diào)查表的形式；對(duì)受訓(xùn)人員的評(píng)估形式包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。崗位技能培訓(xùn)的費(fèi)用，全部由公司承擔(dān)。31. 員工參加培訓(xùn)，必須在《員工培訓(xùn)簽到表》 （詳見(jiàn)附件 9）上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請(qǐng)假者，請(qǐng)按員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。第十三條 辦公室向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放相關(guān)通用培訓(xùn)材料。第二十一條 部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)就部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。第五條 培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團(tuán)隊(duì)的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量，完成部門(mén)管理同時(shí)為公司決策層培養(yǎng)接班人。（四）輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在公司的各管理崗位輪流11 / 27任職。與不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)有著密切的關(guān)系。12 / 27第四部分 員工外派培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于北京北京魯藝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。第八條 根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時(shí)通過(guò)考試進(jìn)行選拔。第四章 外派培訓(xùn)人員工資第十五條 進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪資管理制度執(zhí)行。第十二條 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系由辦公室管理，工資待遇按合同執(zhí)行。第五條 外派培訓(xùn)計(jì)劃：公司辦公室及各部門(mén)應(yīng)于每年年底提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。公司對(duì)員工依靠自身努力，取得國(guó)家或地方正式資格的行為予以獎(jiǎng)勵(lì)。第九條培訓(xùn)目的：提高一般員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專(zhuān)業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)，團(tuán)隊(duì)合作精神。（四）其它培訓(xùn)。10 / 27第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于北京魯藝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。第十七條 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門(mén)結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。第三條 培訓(xùn)目的向新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解公司及部門(mén)對(duì)其期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。29. 培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫(xiě)培訓(xùn)員工請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至辦公室備查，否則以曠工對(duì)待。，組織培訓(xùn)效果民意調(diào)查，形成書(shū)面報(bào)告分送各部門(mén)及有關(guān)人員作為以后舉辦類(lèi)似培訓(xùn)的參考。第六章 培訓(xùn)成果呈報(bào)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績(jī)?cè)u(píng)定出來(lái)，登記在《員工培訓(xùn)考核記錄》 （詳見(jiàn)附件 5） ，連同試卷送辦公室，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。實(shí)施方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門(mén)。（四）員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，本人不得解除或終止勞動(dòng)合同。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。5. 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)。2. 崗位技能培訓(xùn)。在職培訓(xùn)包括：管理人員培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)。3. 培訓(xùn)方式自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。2 / 275. 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)。4. 繼續(xù)教育培訓(xùn)。第三章 培訓(xùn)組織與管理6. 一般情況下，公司辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制，包括培訓(xùn)需求分析、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)、建立培訓(xùn)檔案等。9. 受訓(xùn)者的義務(wù)（一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或缺勤。辦公室結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的下年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。21. 培訓(xùn)結(jié)束