【正文】 加了近 *噸 /小時 .，無故障運(yùn)行周期從最長的 *天延長到 *天左右。同時，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng)，利用濃水來反沖洗高效過濾器、細(xì)砂過濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。 在施工中，為避免雨季的到來影響施工質(zhì)量，部分采用商品混凝土澆注，節(jié)約了寶貴時間，避開了雨季，經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗(yàn)，合格率達(dá) 100%。 上半年安全考核統(tǒng)計(jì)情況 （ 1）整改通知共發(fā)出 11 份，整改項(xiàng)目都按要求完成； （ 2）考核通報(bào)共計(jì) 18 份，其中：紙記錄 7 份；鍋爐車間 8 份；安全方面 2 份；電氣車間 1份。但我們運(yùn)行一班不會因?yàn)橛辛顺煽兌鴷艞壡笮碌牟椒ァ? 六、公司開展了小指標(biāo)競賽活動。 三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死 的，能力是活的。特別是進(jìn)入冬季供暖期，勞動強(qiáng)度增加，在各種艱難的工作態(tài)勢中，盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù)，盡管設(shè)備比往年增多了，但巡檢設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備的工作并 沒有放下，依然按時檢查保養(yǎng)。 四、積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司“節(jié)能降耗”。所以我們制定了 09 年的班組工作方向： 繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn)，使鍋爐負(fù)荷在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的情況下再上新 高。 （一）安全工作保持了較好的形式 今年以來我們始終堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主 ”方針。建立油質(zhì)化驗(yàn)室，加強(qiáng)汽輪機(jī)及輔助設(shè)備潤滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。目前，我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝，也預(yù)示著鍋爐安裝階段的全面開工，預(yù)計(jì)年底將完成第一臺鍋爐的安裝調(diào)試和驗(yàn)收，投入生產(chǎn)運(yùn)行。 大修了 1 廠用變壓器，重點(diǎn)更換三相高低壓繞組，同時，對整臺變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)。 （ 11）為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難，將圓振動篩更換為滾動篩分機(jī)。 在燃料供應(yīng)上，根據(jù)生產(chǎn)需要科學(xué)協(xié)調(diào)燃料品種供應(yīng)，上半年燃料供應(yīng)以粉煤為主，減少了十三層煤的燃用量，相比之下降低了燃料成本。在宣傳上，利用板報(bào)、宣傳欄、詩歌朗誦、聽專題講座、寫讀后感等形式宣傳黨的方針、政策，宣傳員工 在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項(xiàng)活動中的典型事跡等，通過企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)了員工對時事的了解，提高了員工的 *素質(zhì)，使員工的文明意識明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變。 （二）設(shè)備管理還有相當(dāng)大的差距，隨著我廠運(yùn)行周期的加長，許多老舊設(shè)備存在問題日 益凸現(xiàn)，設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量、安裝質(zhì)量等問題都頻頻發(fā)生。 總之，上半年我們雖然在各方面做了一些工作，但所暴露出的問題也非常突出，為此，我們絲毫不敢松懈，下半年任務(wù)還相當(dāng)艱巨。由于規(guī)避通脹風(fēng)險，我市房地產(chǎn)銷售看好，但是空房率隨之上升， 收費(fèi)回收壓力進(jìn)一步加大。 加強(qiáng)企業(yè)管理、降低經(jīng)營成本；牢固樹立 “ 機(jī)組長周期運(yùn)行就是最大的效益 ” 意識，充分發(fā)揮供熱機(jī)組、電網(wǎng)末端電壓支撐的優(yōu)勢，全面加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行管理和設(shè)備治理，保持 良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保完成發(fā)電量、增加發(fā)電量；深入開展能耗指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、環(huán)保運(yùn)行；加大燃料管理，提高夏季燃煤存儲、降低燃料成本；加強(qiáng)經(jīng)營管理，切實(shí)抓好預(yù)算的執(zhí)行和考核，嚴(yán)格成本管控責(zé)任，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)工作力度，堵塞管理漏洞，促進(jìn)增收節(jié)支，確保 “ 效益最好 ” 。 關(guān)鍵詞：煤塵；治理 江蘇利港電力有限公司下屬利港電廠為中外合資企業(yè)，現(xiàn)全廠裝機(jī)容量 1400MW，分一期、二期進(jìn)行，一期工程安裝二臺 35 萬千瓦發(fā)電機(jī)組，分別于 93 年、 94 年投產(chǎn)，二期工程同樣安裝二臺 35 萬千瓦發(fā)電機(jī)組，分別于 97 年、 98 年投產(chǎn)。通過了省局和網(wǎng)局的煤塵綜合治理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。我們在本體入口處增加調(diào)節(jié)風(fēng)量的阻尼擋板，在多次試 驗(yàn)中對阻尼擋板的尺寸進(jìn)行調(diào)整，最終使得碎煤機(jī)出口基本呈微正壓，入口呈微負(fù)壓。 輸煤系統(tǒng)共安裝了 18 臺布袋除塵器，我們都進(jìn)行了不同程度的改造。 (2)減少滾軸數(shù)，將輥軸由水平布置改為階梯布置 滾軸篩由碎煤機(jī)出口移至入口，雖然改善了工作環(huán)境，但卡堵煤的現(xiàn)象仍未消除，經(jīng)過長時間的認(rèn)真觀察、分析，滾軸篩真正起到篩分作用的只有 16 根軸，而 711 軸根本沒有小于60mm 的煤通過。這樣，我們在距原＃ 7 皮帶機(jī)尾部 50 米處。同時還對堆取料機(jī)及卸船機(jī)的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)的各動靜密封點(diǎn)進(jìn)行了檢查、消漏。經(jīng)過兩個多月的試驗(yàn)，終于獲得了成功，安裝運(yùn)行近兩年時間使用完好，起到了 密封作用。原煤斗外方設(shè)計(jì)的噴淋設(shè)備是在煤斗內(nèi)側(cè)布置，使用一段時間，噴淋裝置都 被碰壞了，無法使用，我們將原內(nèi)側(cè)布置改為外側(cè)布置，并增加了噴咀數(shù)，投用后起到了較好的效果。為了消除該現(xiàn)象，我們將鎖氣器轉(zhuǎn)軸反向布置，并增加了鎖氣器上方落煤餾板的傾斜角度，上煤時，使煤流直接沖擊到鎖氣器擋板上，從而使鎖氣器順利開啟；無煤時，鎖氣器靠配重塊重力自動關(guān)閉，使鎖氣器真正起到防止煤塵外溢的作用。由于對 3，＃ 4 爐加倉時，卸料小車在直通位置時，因落差大，易使煤塵外溢并伴有撒漏煤現(xiàn)象，我們在卸料小車直通落煤管增加了調(diào)整落煤點(diǎn)擋板，及卸料小車導(dǎo)煤槽出口增加自控式 水噴霧裝置，使這 — 現(xiàn)象 得到消除。由于原電纜排列比較零亂，故對電纜進(jìn)行了重新布置排列整頓。原地面是砼地面，沒有流水坡度，地面又比較粗糙，不便于水沖洗，我們將各層地面增鋪地磚，并有 2％的流水坡度，污水流向四周排水管道，排至室內(nèi)、外的排水溝，并在各轉(zhuǎn)運(yùn)站的室外零米設(shè)立沉淀池，污水流入沉淀池中沉淀后，再由排污泵排人煤場沉淀池，沉淀池內(nèi)的煤定期回收，使原來到處撒的煤做到了回收，節(jié)約了能源。所有電纜孔、洞采用鐵膠泥封堵，棧橋各活動鉸點(diǎn)和伸縮處的鐵板采用搭接，不焊接，保證鉸點(diǎn)和伸縮縫 在溫度變化時能伸縮自如，確保設(shè)備安全。 2． 6 室外環(huán)境治理和綠化 輸 煤全線大多數(shù)排水溝由于建廠初期施工管理及維護(hù)不善，使輸煤系統(tǒng)全線排水溝都堵塞不暢通，一到多雨季節(jié)，道路上全都積滿污水，我們利用人工進(jìn)行逐段逐條清理，使輸煤系統(tǒng)全線排水溝暢通。 領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各部門通力協(xié)作，是治理工作取得成功的關(guān)鍵 輸煤粉塵綜合治理之所以取得明顯效果，顯著的成績，歸根到底，只有一條：領(lǐng)導(dǎo)重視，部門相互配合，群策群力，通力協(xié)作。一如既往地狠抓輸煤綜合治理計(jì)劃的落實(shí)，安排生產(chǎn)技術(shù)部門、物資供應(yīng)部門和計(jì)劃部門全力支持并確保燃料部的粉塵綜合治理工作。最 終使碎煤機(jī)出口微正壓，入口微負(fù)壓，使污染的主要塵源得到整治。輸煤設(shè)備完好率達(dá)到 100％；設(shè)備泄漏率下降到萬分之二以下；除塵設(shè)備投入率達(dá)到 100％；除三塊設(shè)備投入率為 100％；入廠煤、人爐煤取樣裝置投入率達(dá) 99％以上，輸煤生產(chǎn)已經(jīng)創(chuàng)連續(xù)十年多的安全生產(chǎn)記錄。 （一） 主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況 發(fā)電量： 2020 年 計(jì)劃 為 17300 萬千瓦時，截止 11 月 26 日完成 萬千瓦時，完成計(jì)劃的 %，預(yù)計(jì)全年可完成 。 在運(yùn)行管理中修編了《運(yùn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各級運(yùn)行人員責(zé)任，按照《節(jié)約環(huán)保型企業(yè)》的要求全面加強(qiáng)對標(biāo)管理，多項(xiàng)措施的有效實(shí)施，使機(jī)組長周期運(yùn)行成效明顯，發(fā)電設(shè)備平均利用小時明顯上升， 2 號機(jī)組實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全運(yùn)行 天的優(yōu)異成績，為全面完成年度發(fā)電任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 開展優(yōu)質(zhì)服務(wù) 、提高供熱質(zhì)量，確保熱費(fèi)回收率 按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，確立了 “辛苦我一個、溫暖千萬家 ”的企業(yè)宗旨，通過根據(jù)天氣變化及時調(diào)整熱源點(diǎn)供熱方式、輪換清洗換熱器板片、果斷采取停熱措施更換管道漏泄的膨脹節(jié)、協(xié)助用戶及時處理跑冒滴漏等措施，在年初新增供熱面積 65 萬平方米，供熱能力滿負(fù)荷運(yùn)行的情況下經(jīng)受住了歷史罕見的持續(xù)嚴(yán)寒低溫天氣的考驗(yàn)，年初因持續(xù)低溫、燃煤短缺、滿負(fù)荷供熱和供電局停電等多方面影響，供熱效果不如往年，在嚴(yán)峻的供熱形勢下，為了提高熱費(fèi)回收率，我們通過降低機(jī)組發(fā)電負(fù)荷全力保證熱負(fù)荷和加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)等措施，保證 了供熱安全、得到了用戶的理解，較好的完成了 0910 年度熱費(fèi)回收任務(wù)， 為了確保今冬如期供暖，并提高供熱質(zhì)量，今年夏季，我們投入二百萬資金對供熱管網(wǎng)薄弱部位進(jìn)行了更新改造，更換了一次網(wǎng) 18 對膨脹節(jié)和四道街新華書店門前的地下直埋供熱管線，針對城郊換熱站受地下水位上漲影響供熱安全的情況，在政府的大力支持下，異地?fù)裰沸陆说厣蠐Q熱站，換熱站運(yùn)行女員工冒著高溫酷暑對 23 座換熱站的 1 余片換熱器板片進(jìn)行了酸洗，針對部分老樓公用管網(wǎng)腐蝕老化影響供熱質(zhì)量的情況，積極配合協(xié)助供熱辦、物業(yè)監(jiān)管處等主管單位進(jìn)行維修和更換，確保冬 季正常供熱。 三期供熱擴(kuò)建項(xiàng)目核準(zhǔn)是年度四項(xiàng)績效考核目標(biāo)之一，面對常規(guī)火電項(xiàng)目核準(zhǔn)越來越嚴(yán)格的情況，我們以項(xiàng)目核準(zhǔn)為目標(biāo)精心部署，全力以赴加大工作力度。歷經(jīng)一年的艱辛磨礪，給我們最大的啟示是：困難越大，越要有攜手同心戰(zhàn)勝困難的勇氣，挑戰(zhàn)越強(qiáng)，越要有堅(jiān)定信心迎接挑戰(zhàn)的能力。 雖然 2020 年工作存在的困難很大，但是我們也應(yīng)該看到，困難中孕育著希望，挑戰(zhàn)中蘊(yùn)含著機(jī)遇。 加強(qiáng)市場分析、做好 “十二五 ”發(fā)展戰(zhàn)略；要充分發(fā)揮市城市建設(shè)相對集中適合發(fā)展集中供熱的優(yōu)勢，本著科學(xué)、務(wù)實(shí)的原則，認(rèn)真謀劃好下一步的發(fā)展方向，為企業(yè)今后健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)，推動企業(yè)發(fā)展不斷邁上新水平。 在激烈的市場競爭中，公司決策層思想解放、思路清晰，根據(jù)發(fā)展需要，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，科學(xué)決策，針對市城市建筑相對集中適合發(fā)展集中供熱的實(shí)際，擴(kuò)建了供熱機(jī)組、收購了宏珠熱力，統(tǒng)一了供熱市場，形成了供熱規(guī)模，促進(jìn)了企業(yè)核心競爭能力的不斷提升。 管理提升：五年來，始終堅(jiān)持提高管理水平，建立了規(guī)范有效的內(nèi)部控制體系，正常開展了經(jīng) 濟(jì)責(zé)任考核、審計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理等基礎(chǔ)管理工作，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和制度化運(yùn)轉(zhuǎn)。 狠抓市場營銷 提高供熱效益：把社會效益放在首位，加大對營銷和外網(wǎng)職工服務(wù)質(zhì)量和工作技能的培訓(xùn)，對溫度低的用戶及時查找原因、積極配合政府相 關(guān)部門和物業(yè)管理部門協(xié) 調(diào)、幫助用戶維修老化供熱管網(wǎng)，不斷提高供熱質(zhì)量和安全；深入用戶摸底調(diào)研，力爭早接多供，提高供熱效益；加大冬季儲煤力度，確保冬季燃料供給；在保證供熱質(zhì)量的前提下合理調(diào)整供熱負(fù)荷，完成年度熱費(fèi)收取任務(wù)。 電熱市場方面：隨著地區(qū) 2020 年經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長，預(yù)計(jì)電網(wǎng)負(fù)荷及用電量將有不同程度的上漲，但是達(dá)賚湖熱電廠、海拉爾熱電的投產(chǎn)運(yùn)行和多家風(fēng)電的參網(wǎng)運(yùn)行將使發(fā)電裝機(jī)的增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過用電量的增長，這將導(dǎo)致效益電量競爭更加激烈。組織全體職工進(jìn)行了體檢、為 困難職工和上大學(xué)的職工家庭進(jìn)行了補(bǔ)助，全力幫扶困難職工改善生活條件，通過努力實(shí)現(xiàn)了 “穩(wěn)定最好 ”。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)天氣變化及時調(diào)整熱電廠、熱源點(diǎn)鍋爐運(yùn)行方式，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度聯(lián)系，優(yōu)化機(jī)組啟、停運(yùn)行的能耗指標(biāo)控制，通過開展小指標(biāo)競賽活動，達(dá)到了運(yùn)行值之間相互促進(jìn)、相互提高的目的。面臨種種不利影響，我們不等不靠，積極實(shí)施各種應(yīng)對措施，進(jìn)一步細(xì)化完善預(yù)算管理，合理安排、控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力提高計(jì)劃成本預(yù)控能力，再此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)工程和物資管理，嚴(yán)格控制、規(guī)范物資采購和工程招、議標(biāo)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)稽查、內(nèi)部審計(jì)和效能監(jiān)察作用，不斷加 強(qiáng)檢查監(jiān)督，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。 營業(yè)收入： 2020 年計(jì)劃為 16489 萬元，其中電力收入 3798 萬元，熱力收入 12691 萬元，截止 11 月 26 日實(shí)際完成 萬元，完成年計(jì)劃的 %，其中電力收入完成 1111 萬元，熱力收入完成 萬元，預(yù)計(jì)全年可完成 。圓滿的完成了 111 月份各項(xiàng)工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了 “三個最好 ”，為全面完成年度績效考核目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四臺滾軸篩經(jīng)過多次改進(jìn)，最終取得了成功； T T5 轉(zhuǎn)運(yùn)站為了改善環(huán)境，將皮帶驅(qū)動裝置反向布置，為了不改變減速箱齒輪受力面，我們反復(fù)研究，最終有用了改變減速箱內(nèi)部零件排列位置，取得了成功。每月都在月度工作計(jì)劃中布置到各班組，明確責(zé)任人及完成日期。策劃部與燃料部密切配合，使治理工作有條不紊地按期進(jìn)行，預(yù)期完成。 3． 1 制定了相應(yīng)的管理制度 對已建好的點(diǎn)為了能保持下去，我們制定了相應(yīng)的管理制度，如碎煤機(jī)樓，煤碼頭等都制定了管理制度，將設(shè)備和衛(wèi)生區(qū)域落實(shí)到班組及個人。針對上述現(xiàn)象我們采 取以下措施： (1)輸煤照明系統(tǒng)改進(jìn)，原輸煤系統(tǒng)的照明為日光燈，一是照明亮度不足，另一方面長時間使用后，鎮(zhèn)流器過熱，容易發(fā)生自燃而導(dǎo)致火災(zāi)。為了防止水漏至下層，我們狠抓焊縫質(zhì)量，做到萬無一漏。 經(jīng)過近幾年來的艱苦努力，二期煤倉間的綜合治理已取得了明顯成果，設(shè)備完好率達(dá) 98％以上。改進(jìn)后的除塵系統(tǒng)還與皮帶進(jìn)行聯(lián)鎖，使得當(dāng)皮帶啟動時負(fù)壓除塵系統(tǒng)自動投入工作，現(xiàn)除塵器的投入 率已達(dá) 100％。同時將兩道犁刀改為一道犁刀，另加裝清掃器和兩級限位開關(guān)，大大提高了犁煤器的工作可靠性，為 9 皮帶機(jī)的安全運(yùn)行提供了保證。 (2)電纜橋架進(jìn)行整頓 補(bǔ)齊施工遺留電纜橋架近千米，同時將碎煤機(jī)樓、 T T5 轉(zhuǎn)運(yùn)站及兩臺堆取料機(jī)的電纜進(jìn)行全封閉，一方面消除電纜上積煤，防止自燃，另一方面也為水沖洗創(chuàng)造了條件。 (2)完善了儲煤場噴淋系統(tǒng) 儲煤場噴淋系統(tǒng)為外方提供的設(shè)備，機(jī)組投產(chǎn)沒有投入使用，當(dāng)堆取料 機(jī)在堆、取煤時造成煤塵飛揚(yáng)，大風(fēng)天污染更為嚴(yán)重。 ③閘板軌道改進(jìn)，行程加長，使閘板能 放至皮帶面，解決了反向落煤管堵煤問題。 (2)消除了設(shè)備本體及各落煤管的漏粉 碎煤機(jī)及滾軸篩等設(shè)備本體各出軸端由于密封不嚴(yán)，運(yùn)行中總有部分煤粉漏出，造成粉塵污染。 經(jīng)過一系列的改進(jìn)，基本上消除了大塊卡堵現(xiàn)象，設(shè)備投用率增加到 100％，由于設(shè)備投用率提高，使卸船的速度也得到