【正文】 網(wǎng)絡(luò)管理，減少網(wǎng)絡(luò)配置的差錯(cuò)。項(xiàng)目型組織優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)單一，權(quán)責(zé)分明，有利于統(tǒng)一指揮；目標(biāo)明確單一；溝通簡(jiǎn)潔、方便；決策快缺點(diǎn)：管理成本過(guò)高；項(xiàng)目環(huán)境比較封閉，不利于溝通和知識(shí)共享；員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障矩陣型組織的優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、有明確的項(xiàng)目目標(biāo)；改善了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整體資源的控制；及時(shí)相應(yīng)；獲得職能組織更多的支持；最大限度地利用公司的稀缺資源；改善了跨職能部門(mén)間的協(xié)調(diào)合作；使質(zhì)量、成本、時(shí)間等制約因素得到更好的平衡；團(tuán)隊(duì)有歸屬感；沖突少缺點(diǎn)管理成本增加；多頭領(lǐng)導(dǎo)；難以監(jiān)測(cè)和控制；資源分配與項(xiàng)目?jī)?yōu)先的問(wèn)題產(chǎn)生沖突；權(quán)利難以保持平衡瀑布模型的缺點(diǎn)：過(guò)于理想化，缺乏靈活性，無(wú)法在開(kāi)發(fā)過(guò)程中逐漸明確用戶(hù)難以確切表達(dá)或一時(shí)難以想到的需求，直到軟件開(kāi)發(fā)完成之后才發(fā)現(xiàn)與用戶(hù)需求有很大距離，此時(shí)必須付出高額的代價(jià)才能糾正這一偏差。螺旋模型的優(yōu)點(diǎn)：綜合了瀑布模型和演化模型的優(yōu)點(diǎn)，還增加了風(fēng)險(xiǎn)分析，彌補(bǔ)了兩者的不足。制定初步項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)。整體變更控制。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)：詳細(xì)描述了項(xiàng)目的可交付物和產(chǎn)生可交付物所必須做的項(xiàng)目工作，項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)在所有項(xiàng)目干系人之間建立了一個(gè)對(duì)項(xiàng)目范圍的共識(shí)，描述了項(xiàng)目的主要目標(biāo)，是團(tuán)隊(duì)能進(jìn)行更詳細(xì)的規(guī)劃，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施期間的工作，并為評(píng)估是否為客戶(hù)需求進(jìn)行變更或附加的工作是否在項(xiàng)目范圍之內(nèi)提供基線(xiàn)。活動(dòng)資源估算：估算完成各項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)所需工時(shí)單位數(shù)?？s短項(xiàng)目進(jìn)度方法：1 變更項(xiàng)目范圍：縮小范圍趕工：通過(guò)分配更多的資源，達(dá)到以成本的最低增加和進(jìn)度的最大限度壓縮的目的，不改變活動(dòng)之間的順序快速追蹤（跟進(jìn)）：并行或重疊執(zhí)行原來(lái)計(jì)劃串行執(zhí)行的活動(dòng)，會(huì)改變工作網(wǎng)絡(luò)圖原來(lái)的順序。間接成本：來(lái)自一般管理費(fèi)用科目或幾個(gè)項(xiàng)目共同負(fù)擔(dān)的項(xiàng)目成本所分?jǐn)偨o本項(xiàng)目的費(fèi)用，就形成了項(xiàng)目的間接成本，如稅金、額外福利和保衛(wèi)費(fèi)用等。 質(zhì)量管理：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。全面質(zhì)量管理核心特征：全員參加，全過(guò)程，全面方法，全面結(jié)果。輸入：質(zhì)量方針，項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，3 產(chǎn)品描述，4 標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則， 5 其他過(guò)程的輸出。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該去招募、建設(shè)、維護(hù)、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)和啟發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以獲得團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效，并達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。制定項(xiàng)目人員配備管理計(jì)劃。解決沖突的基本策略：回避或撤出、競(jìng)爭(zhēng)或強(qiáng)制、緩和與調(diào)停、妥協(xié)、面對(duì)于正視 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理輸入人員分配人力資源管理計(jì)劃績(jī)效報(bào)告團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估組織文化和組織過(guò)程資產(chǎn)輸出已更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃變更請(qǐng)求已更新的組織過(guò)程資產(chǎn)工具和技術(shù)：觀(guān)察和交談、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估、問(wèn)題清單、沖突管理馬斯洛需要層次理論：愛(ài)、自尊、歸屬感、自我表現(xiàn)以及創(chuàng)造力生理、安全、社會(huì)、自尊基本需要，自我實(shí)現(xiàn)最高層次需要赫茨伯格雙因素理論（激勵(lì)、保健因素）： 麥格雷戈X 理論獨(dú)裁型管理天性好逸惡勞Y 理論民主型、放任自由型組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具技術(shù)和方法：事先分派談判、采購(gòu)（招募） 組建虛擬團(tuán)隊(duì)12 章溝通管理溝通就是信息的生成、傳遞、接收、理解檢查的過(guò)程。內(nèi)容：項(xiàng)目干系人溝通要求對(duì)要發(fā)布信息的描述，包括格式、內(nèi)容和詳盡程度信息接收的個(gè)人或組織傳達(dá)信息所需的技術(shù)或方法，如備忘錄、電子郵件和新聞發(fā)布等溝通頻率，如每周溝通或雙周溝通等上報(bào)過(guò)程，對(duì)下層無(wú)法解決的問(wèn)題，確定問(wèn)題上報(bào)的時(shí)間要求和管理鏈隨項(xiàng)目的進(jìn)展對(duì)溝通管理計(jì)劃進(jìn)行更新與細(xì)化的方法通用詞語(yǔ)表影響項(xiàng)目溝通管理的技術(shù)因素：①對(duì)信息需求的緊迫性。信息分發(fā)的技術(shù)和方法：信息收集和檢索系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)信息分發(fā)的輸入：溝通管理計(jì)劃輸出：更新的組織過(guò)程資產(chǎn)、請(qǐng)求的變更績(jī)效報(bào)告的主要步驟：收集依據(jù)資料、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審績(jī)效報(bào)告編制的主要工具和技術(shù)：信息演示工具、績(jī)效信息收集和匯總、狀態(tài)審查會(huì)議、工時(shí)匯報(bào)系統(tǒng)、費(fèi)用匯報(bào)系統(tǒng)績(jī)效報(bào)告過(guò)程的輸入：工作績(jī)效信息、績(jī)效衡量、完工預(yù)測(cè)、項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目干系人管理技術(shù)和工具：溝通方法、問(wèn)題記錄清單項(xiàng)目干系人管理輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、組織過(guò)程資產(chǎn)。沖突的管理方法：①問(wèn)題解決②合作③強(qiáng)制④妥協(xié)⑤求同存異⑥撤退沖突的特點(diǎn)：1 沖突是自然的，而且要找出一個(gè)解決辦法沖突是一個(gè)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，而不是某人的個(gè)人問(wèn)題應(yīng)公開(kāi)的處理沖突沖突的解決應(yīng)聚焦在問(wèn)題，而不是人身攻擊沖突的解決應(yīng)聚焦在現(xiàn)在，而不是過(guò)去。投標(biāo)及其過(guò)程注意：⑴應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。輸出：人力資源計(jì)劃、角色和職責(zé)的分配、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖、人員配備管理計(jì)劃。擬定方案。輸入：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量工作說(shuō)明質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和要求質(zhì)量的實(shí)際結(jié)果輸出：質(zhì)量改進(jìn)2 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的接受返工完成的檢查表5 項(xiàng)目調(diào)整和變更質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的區(qū)別和聯(lián)系：質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的共同依據(jù)達(dá)到質(zhì)量要求是質(zhì)量控制與保證的共同目的質(zhì)量保證的輸出是下一階段質(zhì)量控制的輸入一定時(shí)間內(nèi)質(zhì)量控制的結(jié)果也是質(zhì)量保證的質(zhì)量審計(jì)對(duì)象，質(zhì)量保證的成果又可以指導(dǎo)下一階段的質(zhì)量工作，包括控制和改進(jìn)保證一般是每隔一定的時(shí)間如階段末進(jìn)行的，主要通過(guò)系統(tǒng)的質(zhì)量審計(jì)來(lái)保證項(xiàng)目的質(zhì)量質(zhì)量控制是實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的具體結(jié)果，以判斷它們是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定有效方案，以消除產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因質(zhì)量管理基本原則：以實(shí)用為核心的多元要求；系統(tǒng)工程；職工參與管理；管理層和第一把手重視；保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益；面向國(guó)際市場(chǎng)。步驟：項(xiàng)目總成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)工作包。項(xiàng)目成本失控原因：1 對(duì)工程項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不足組織制度不健全方法問(wèn)題技術(shù)的制約成本類(lèi)型：可變成本：隨著生產(chǎn)量、工作量或時(shí)間而變的成本。 活動(dòng)定義是實(shí)施項(xiàng)目時(shí)安排工作的最基本工作單元檢查點(diǎn)指在規(guī)定的時(shí)間間隔內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，比較實(shí)際與計(jì)劃之間的差異，并根據(jù)差異進(jìn)行調(diào)整。如何科學(xué)檢查及控制項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況：科學(xué)的制定進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)置恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓ぷ饔涗浛?jī)效測(cè)量和報(bào)告偏差分析制定相應(yīng)的進(jìn)度控制手段。推薦性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)“GB/T”。指導(dǎo)和管理項(xiàng)目的執(zhí)行。項(xiàng)目建議書(shū)的主要內(nèi)容：項(xiàng)目的必要性、項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品方案或服務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)必需的條件工程項(xiàng)目建設(shè)分為3 個(gè)過(guò)程；投資前時(shí)期、投資時(shí)期和生產(chǎn)時(shí)期。設(shè)計(jì)人員做詳細(xì)設(shè)計(jì)時(shí)，測(cè)試人員可參與設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，找出設(shè)計(jì)缺陷，同時(shí)設(shè)計(jì)測(cè)試用例，完善測(cè)試計(jì)劃，并基于用例開(kāi)發(fā)測(cè)試腳本。技術(shù)評(píng)審目的評(píng)價(jià)軟件產(chǎn)品，以確定其對(duì)使用意圖的適合性，目標(biāo)是識(shí)別規(guī)范說(shuō)明和標(biāo)準(zhǔn)的差異，并向管理提供證據(jù)，以表明產(chǎn)品是否滿(mǎn)足規(guī)范說(shuō)明并遵從標(biāo)準(zhǔn)，而且可以控制變更。以終端方式接入因特網(wǎng)，不需要IP 地址，此時(shí)只能訪(fǎng)問(wèn)登錄的遠(yuǎn)程主機(jī)。它主要影響網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的類(lèi)型和性能、網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張潛力， 以及網(wǎng)絡(luò)的管理模式等。缺乏路由和網(wǎng)絡(luò)層尋址功能。J2EE 包含：（1）JNDI(2) Servlet （ 3 ） JSP (4) EJB (5) JCA (6) JDBC (7) JMS (8) JTA (9) JAVAMAIL (10)RMIIIOPNET 架構(gòu)是基于一組開(kāi)發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議而推出的一系列的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的主要特點(diǎn)：（1）面向主題（2）集成（3）相對(duì)穩(wěn)定（4）反映歷史變化 技術(shù)WEB 服務(wù)（WebServices ）定義了一種松散的、粗粒度的分布計(jì)算模式，使用標(biāo)準(zhǔn)的HTTP 協(xié)議傳送XML 表示及封裝的內(nèi)容。 軟件中間件中間件簡(jiǎn)述中間件是位于硬件、操作系統(tǒng)等平臺(tái)和應(yīng)用之間的通用服務(wù)。5 、知識(shí)庫(kù)模式采用兩種不同的構(gòu)件：中央數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件說(shuō)明當(dāng)前狀態(tài)，獨(dú)立構(gòu)件在中央數(shù)據(jù)存儲(chǔ)上執(zhí)行，中央數(shù)據(jù)構(gòu)件與獨(dú)立的外部構(gòu)件間的相互作用是系統(tǒng)中的主要問(wèn)題。不能很好地解決數(shù)據(jù)交換問(wèn)題。缺點(diǎn)：對(duì)象之間的調(diào)用需要知道所調(diào)用對(duì)象的標(biāo)識(shí)。（5）支持某些特定的分析，如吞吐量計(jì)算、死鎖檢測(cè)等。（1）軟件架構(gòu)是一個(gè)程序或系統(tǒng)的構(gòu)件的結(jié)構(gòu)、構(gòu)件間的關(guān)系以及控制構(gòu)件設(shè)計(jì)演化的原則和方針。（4）包含用于類(lèi)的設(shè)計(jì)機(jī)制。（1） 面向?qū)ο笙到y(tǒng)設(shè)計(jì)1 用例設(shè)計(jì)目的：利用交互改進(jìn)用例實(shí)現(xiàn)。（3）定義軟件完成后可被確認(rèn)的一組需求。（3）使用以組件為中心的軟件構(gòu)架。（3）不是過(guò)程，也不是方法，但允許任何一種過(guò)程和方法使用它。軟件測(cè)試工具測(cè)試生成器、測(cè)試執(zhí)行框架、測(cè)試評(píng)價(jià)工具、測(cè)試管理工具、性能分析工具。（3）完善性維護(hù)：軟件產(chǎn)品交付后進(jìn)行的修改，以改進(jìn)性能和可維護(hù)性。發(fā)現(xiàn)軟件的邊界，以及軟件與其環(huán)境如何交互。多態(tài)是指作用于不同的對(duì)象的同一個(gè)操作可以有不同的解釋?zhuān)瑥亩a(chǎn)生不同的執(zhí)行結(jié)果。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上制定出實(shí)現(xiàn)監(jiān)理任務(wù)的具體措施， 是對(duì)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作:“做什么”和“如何做”的更詳細(xì)的補(bǔ)充及說(shuō)明，他使監(jiān)理工作詳細(xì)、具體，并具有可操作性。系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、資深項(xiàng)目經(jīng)理信息系統(tǒng)工程控制管理工作三方建設(shè)單位（主建方）、集成單位（承建單位）和監(jiān)理單位。計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級(jí)一級(jí)：具有獨(dú)立承擔(dān)國(guó)家級(jí)、?。ú浚┘?jí)、行業(yè)級(jí)、地（市）級(jí)（及其以下）以及大、中、小型企業(yè)級(jí)等各類(lèi)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)建設(shè)工程的能力。從應(yīng)用和技術(shù)綜合考慮，EAI 分為界面集成、平臺(tái)集成、數(shù)據(jù)集成、應(yīng)用集成和過(guò)程集成。供應(yīng)鏈管理的設(shè)計(jì)原則：自頂向下和自底向上相結(jié)合簡(jiǎn)潔取長(zhǎng)補(bǔ)短動(dòng)態(tài)性合作性6 創(chuàng)新性7 戰(zhàn)略性敏捷供應(yīng)鏈特點(diǎn)：支持跨企業(yè)的生產(chǎn)方式的快速重組，有助于促進(jìn)企業(yè)間的合作和合作的優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)變化的快速響應(yīng)，對(duì)市場(chǎng)需求的快速理解，對(duì)新產(chǎn)品或服務(wù)的快速研發(fā)、生產(chǎn)和供應(yīng)。ERP 物流管理模塊主要功能銷(xiāo)售管理、庫(kù)存控制、采購(gòu)管理，物料需求計(jì)劃管理屬于生產(chǎn)控制管理客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）是一種意在改善企業(yè)與客戶(hù)之間關(guān)系的新型管理機(jī)制，他通過(guò)提供更快速、更周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)吸引或保持更多的客戶(hù)。需求主導(dǎo)，突出重點(diǎn)。提升網(wǎng)絡(luò)普及水平、信息資源開(kāi)發(fā)利用水平和信息安全保障水平。測(cè)試部門(mén)沒(méi)有這種功能。在項(xiàng)目完工與交付階段，人們要對(duì)照項(xiàng)目定義和決策階段提出的項(xiàng)目目標(biāo)，和項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段所提出的各種項(xiàng)目計(jì)劃和要求，先由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（或項(xiàng)目組織）全面檢驗(yàn)項(xiàng)目工作和項(xiàng)目產(chǎn)出物，然后由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向項(xiàng)目的業(yè)主（項(xiàng)目產(chǎn)出物的所有者）或用戶(hù)（項(xiàng)目產(chǎn)出物的使用者）進(jìn)行驗(yàn)收移交工作，直至項(xiàng)目的業(yè)主/用戶(hù)最終接受了項(xiàng)目的整個(gè)工作和工作結(jié)果（項(xiàng)目產(chǎn)出物），項(xiàng)目才算最終結(jié)束。 2. 項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段 在這一階段中，人們首先要為已經(jīng)做出決策要實(shí)施的項(xiàng)目編制各種各樣的計(jì)劃（針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工期計(jì)劃、成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、資源計(jì)劃和集成計(jì)劃等等）。十二、如果你是售后服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該如何對(duì)“裸碼”系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)？如何進(jìn)行質(zhì)量控制，如何進(jìn)行質(zhì)量保證？請(qǐng)指出QA與QC的聯(lián)系和區(qū)別? 項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作室一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，應(yīng)從項(xiàng)目的全過(guò)程入手，全面、綜合地進(jìn)行控制，項(xiàng)目的質(zhì)量控制主要從以下倆個(gè)方面進(jìn)行。3）過(guò)于樂(lè)觀(guān)或者保守的估算？（1）、對(duì)稀缺資源的爭(zhēng)搶、進(jìn)度的優(yōu)先級(jí)的不同以及每個(gè)人的不同的工作方式與風(fēng)格（2）、項(xiàng)目的高壓環(huán)境（3）、責(zé)任模糊，責(zé)任不清或權(quán)利責(zé)任失衡都會(huì)產(chǎn)生沖突（4）、存在多個(gè)上級(jí)（5）、新科技的使用 八、如何處理沖突？（1）減少項(xiàng)目成員面對(duì)的高度壓力，周密規(guī)劃每一個(gè)項(xiàng)目細(xì)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)急方案（2）讓員工積極參與管理（3）讓員工承擔(dān)那些他們認(rèn)為和項(xiàng)目相關(guān)的任務(wù)（4）適當(dāng)?shù)姆潘?，入離成本后的短暫的休假、培訓(xùn)等九、如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)：正式或非正式的培訓(xùn)以增進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的能力、提高團(tuán)隊(duì)整體能力，包括課堂培訓(xùn)、在線(xiàn)培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)輔導(dǎo)培訓(xùn)等團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，包括專(zhuān)門(mén)的活動(dòng)和個(gè)人行為，目的是提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。6成本控制方法－不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的控制、變更的控制、.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的控制、采購(gòu)合同的控制、支付進(jìn)度的控制。8 、采用激勵(lì)理論與實(shí)際制度相一致。9 、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng) 形成共同的行為準(zhǔn)則11 、爭(zhēng)取公司認(rèn)可的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，認(rèn)可成員的工作1績(jī)效考核。綜合起來(lái)，信息系統(tǒng)的項(xiàng)目成本估算的困難主要包括以下方面1）需求信息的復(fù)雜性。如日常的評(píng)審會(huì)議中的5分鐘議事日程，為了增進(jìn)項(xiàng)目成員人際關(guān)系的專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練、野外生存訓(xùn)練以及組織一些娛樂(lè)活動(dòng)建立清晰的共同的行為準(zhǔn)則以減少誤解、提高生產(chǎn)率。項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量控制，項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量控制室一個(gè)診斷和治療的過(guò)程，當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)以后要檢查產(chǎn)品的規(guī)格是否符合需要的標(biāo)準(zhǔn)，并消除生產(chǎn)的偏差，質(zhì)量控制活動(dòng)包括計(jì)劃、測(cè)試、記錄和分析。在這些計(jì)劃工作的同時(shí)，一般還需要開(kāi)展必要的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，從而全面設(shè)計(jì)和界定整個(gè)項(xiàng)目、項(xiàng)目各階段所需開(kāi)展的工作、有關(guān)項(xiàng)目產(chǎn)出物的全面要求和規(guī)定（包括技術(shù)方面的、質(zhì)量方面的、數(shù)量方面、經(jīng)濟(jì)方面的等）。十四、如何把每個(gè)人的工作量量化工作分解盡量詳細(xì),目標(biāo)一定要明確. 開(kāi)會(huì)討論,請(qǐng)項(xiàng)目成員提出自己的建議和希望承擔(dān)哪一部分的開(kāi)發(fā)任務(wù).初步分工并再次征求項(xiàng)目成員的意見(jiàn),修改后正式分工.4每隔一段時(shí)間都要去問(wèn)一下項(xiàng)目成員的項(xiàng)目進(jìn)度,1 章信息化基礎(chǔ)知識(shí)