得而達中國關聯(lián)交易轉(zhuǎn)讓定價分析案-文庫吧在線文庫
【正文】 的生產(chǎn)計劃制訂人員會安排所需產(chǎn)品的生產(chǎn)。目前，產(chǎn)品設計開發(fā)職能由得而達中國的兩個部門承擔，即銷往美國的產(chǎn)品的美國產(chǎn)品工程部和銷往其他海外關聯(lián)方和國內(nèi)客戶的產(chǎn)品的國際產(chǎn)品工程部。所有存貨的出庫、入庫信息將會被及時輸入可視管理系統(tǒng)。得而達中國的物流部門負責接受訂單、跟蹤訂單、回應問詢以及審查存貨狀態(tài)。廠家牌價是統(tǒng)一并且在一年之內(nèi)不會變動的，但是仍有討價還價的余地。銷售退換貨的相關費用通常由馬茲科貿(mào)易承擔。l)出口銷售對于美國產(chǎn)品，因為得而達美國擁有自己的營銷團隊，得而達中國并不需要行使任何營銷職能。因此，他們的活動可以分解為分析市場和競爭情況、協(xié)助制定銷售和營銷戰(zhàn)略、在新產(chǎn)品開發(fā)階段幫助收集信息，并向管理層提供月度或年度的銷售報告。標準成本基礎包括原材料、勞動力和制造費用。由于得而達美國提供美國產(chǎn)品的工業(yè)設計、規(guī)格和產(chǎn)品設計開發(fā)的必要支持，美國產(chǎn)品相關的產(chǎn)品設計開發(fā)風險相對較低。因此，得而達中國需要承擔一定的產(chǎn)品保證/退貨風險。.生產(chǎn)線:一共有五條生產(chǎn)線。為獲取真實可信的結果，潛在的可比企業(yè)不能是受控的企業(yè)。嚴格來說，即使這些生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品與得而達中國完全一致，它們也不會是完美的可比公司。完全成本加成率被選定為主要的利潤水平指標來衡量與得而達中國行使相似職能的可比公司的盈利水平。 轉(zhuǎn)讓定價風險評估確定了轉(zhuǎn)讓定價基準，就可以對照得而達中國利潤水平，評估該公司關聯(lián)交易是否符合公平交易原則。但內(nèi)銷的關聯(lián)交易與非關聯(lián)交易利潤水平基本一致，如從可比非受控定價法來看，其虧損不是由于關聯(lián)定價影響，因此其轉(zhuǎn)讓定價稅務風險低。雖然2005和2006年得而達中國出口關聯(lián)交易的利潤水平?jīng)]有低于轉(zhuǎn)讓定價基準，但其跳躍性波動的利潤水平會引起稅務部門的關注，從而導致稅務部門對轉(zhuǎn)讓定價基準的權威性提出質(zhì)疑。此外，從商業(yè)戰(zhàn)略的角度來看，得而達中國需要為在轉(zhuǎn)型的啟動期間內(nèi)擴大市場份額而保持具有競爭力的價格水平。而一旦生產(chǎn)能力閑置時，單位產(chǎn)品必然會承擔更高的單位成本。同時，部分產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是從不同的供應商購買零部件，在組裝之后再銷售。不僅如此，客戶也變得越來越有經(jīng)驗。而且，其抵抗市場價格波動(如原材料價格上浮)的能力相對較差。競爭者對競爭強度影響最大、決定了利潤水平。全球大的水龍頭生產(chǎn)商都感到了很大的壓力。由于能源和原材料價格上漲，生產(chǎn)成本對大多數(shù)生產(chǎn)商來說在近年來上升了10%。.員工對此領域并不具有豐富的實際經(jīng)驗，在實際執(zhí)行管理層的戰(zhàn)略時，也難免存在偏差，影響企業(yè)計劃的實施。得而達中國并未直接參與銷售過程。2006年出口與整體的完全成本加成率均為正值，%，在轉(zhuǎn)讓定價基準內(nèi)，雖低于同行業(yè)可比公司中值，但高于同行業(yè)可比公司的低四分之一值。整體看來，得而達中國的利潤水平低于同行業(yè)可比生產(chǎn)企業(yè)的利潤水平，低于轉(zhuǎn)讓定價基準，存在較高的轉(zhuǎn)讓定價風險。營運資本回報率是用營業(yè)利潤除以營運資本來計算的，詳細的計算公式如下：營運資本回報率=營業(yè)利潤十營運資本=營業(yè)利潤干(總資產(chǎn)現(xiàn)金及等價物投資) 基于所確定的所有10個可比公司樣本，計算其三年加權平均的完全成本加成率和完全成本加成率。通過以下行業(yè)代碼(表12)在亞洲區(qū)查找了16家企業(yè)，通過相同的篩選過程選中其中9家企業(yè)為可比生產(chǎn)商。但這樣的可比公司非常有限，而且沒有一家可以用于同行業(yè)利潤水平的分析。因此，得而達中國認為申請專利的意義不大。但由于得而達中國的資金周轉(zhuǎn)較快，實際發(fā)生的外匯損失很少，其實際承擔的外匯風險較為有限。但由于存貨周期較短，因此，存貨風險并不顯著。與關聯(lián)方的定價政策(即成本加成12%)相比較，得而達中國在與非關聯(lián)方的內(nèi)銷業(yè)務中承擔更高的價格波動或市場風險。得而達中國有獨立的財務、人事及一般行政等職能。國內(nèi)市場的營銷活動主要包括:.新產(chǎn)品開發(fā)一一營銷部門負責新產(chǎn)品的計劃、定價和監(jiān)管、生產(chǎn)線的監(jiān)控，包括成本、市場需求和競爭者的變動?，F(xiàn)在，馬茲科貿(mào)易有超過50家國內(nèi)客戶。.次品的銷售退換一一由于得而達產(chǎn)品的良好品質(zhì)和品牌形象，銷售退回的機會較少。相應的，各個辦事處的費用也分別記在得而達中國以及馬茲科貿(mào)易項下。在這種密切維護的情況下，得而達中國的存貨周期相對較短。2)銷往其他海外關聯(lián)方和國內(nèi)客戶的產(chǎn)品與美國產(chǎn)品相比，得而達中國的國際產(chǎn)品工程部會為銷往其他海外關聯(lián)方和國內(nèi)客戶的新產(chǎn)品提供工業(yè)設計和包裝設計。租賃的工廠是用于生產(chǎn)出口到除美國之外的其他海外關聯(lián)方以及內(nèi)銷到馬茲科貿(mào)易的產(chǎn)品。得而達中國的采購活動主要包括選擇合適的供應商、進行質(zhì)量控制和下達采購訂單。在內(nèi)銷方面，大量的市場營銷及產(chǎn)品促銷活動產(chǎn)生了高額的營銷費用，但外銷卻沒有。從企業(yè)內(nèi)部利潤水平橫向?qū)Ρ葋砜?，得而達中國在內(nèi)銷方面關聯(lián)交易的轉(zhuǎn)讓定價與非關聯(lián)方基準一致，符合公平交易原則。主要原因是：2004年得而達中國正處于商業(yè)模式轉(zhuǎn)型期間；2006年原材料價格持續(xù)上升，影響了得而達中國的盈利水平。得而達中國自2000年正式投產(chǎn)以來，
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