【摘要】物業(yè)管理案例分析-工程服務(wù)[案例一]電梯墜落傷人要求賠償怎么辦一天深夜,某業(yè)主回到某小區(qū)4號居民樓,搭乘電梯回家。誰料電梯剛運行到一半,就突然失控下墜,載著某業(yè)主一直墜落到電梯井井底,某業(yè)主當(dāng)場昏迷。幾小時后,
2024-11-13 02:21
【摘要】工程管理策劃書編制:審核:簽發(fā):1肁聿莄袁螁芄芀蒈袃肇膆蕆肆芃薅蒆螅膆蒁蒅袇莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂薃螂膂蒈薂襖羅莄薁羆膀芀薀螆羃芆蕿袈艿薄蕿羈肂蒀薈肅芇莆薇螃肀節(jié)蚆裊芅膈蚅羇肈蕆蚄蚇芄蒃蚃衿肆荿蚃羈莂芅螞肄膅薃蟻螃羈葿蝕袆膃
2024-10-06 08:10
【摘要】第一章工程品質(zhì)管理案例研討(建築)目錄一、管理之鑰 1-1二、工程品質(zhì)管理之運作模式 1-2三、PDCA品質(zhì)管理循環(huán) 1-2四、集合住宅工程品質(zhì)管理案例 1-3計畫範(fàn)圍(僅列工程概要) 1-3管理責(zé)任 1-4施工要領(lǐng) 1-8品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn) 1-9 1-10 1-16 1-17矯正與預(yù)防措施 1-
2025-04-17 01:10
【摘要】工程項目管理綜合案例分析一案例一:【背景材料】某實施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位與施工單位按照“建設(shè)工程施工合同(示范文本)”簽訂了施工合同。項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工進度計劃如下圖所示,各項工作均按最早開始時間安排,勻速進行。施工過程中發(fā)生如下事件:事件1:施工準(zhǔn)備期間,由于施工設(shè)備未按期進場,施工單位在合同約定的開工日前第5天向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延期開工的申請,總監(jiān)理工程
2025-08-05 06:06
【摘要】《工程項目管理案例分析(實踐)》“案例論文報告”封面★授權(quán)助學(xué)院校:青島理工大學(xué)琴島學(xué)院證書課程學(xué)籍檔案號(由注冊中心填寫):2017年9月★考核課程名稱工程項目管理案例分析(實踐)★姓名★聯(lián)系電話★自考準(zhǔn)考證號★專科專業(yè)名稱★通訊地址青島市城陽區(qū)鐵騎山路
2025-04-17 00:55
【摘要】工程量變動引起的價款調(diào)整工程量變動類別變更費用的計算規(guī)則工程量增加工程量的增加在10%范圍內(nèi),作為承包人的風(fēng)險,超過這個界限,業(yè)主應(yīng)給予價格的調(diào)整。工程量增加小于10%,為合同規(guī)定的承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險,不予補償工程量增加量10%以外,且其影響分部分項工程費超過%時,其綜合單價
2025-01-11 09:05
【摘要】第一篇:《工程項目管理》案例 案例一:發(fā)包人可以隨時解除合同嗎? 發(fā)包方是否可以隨時解除合同另行招投標(biāo)?這恐怕是不需要思考的問題。因為建設(shè)工程合同一經(jīng)依法訂立當(dāng)事人均應(yīng)嚴格履行,是人們普遍認可的基...
2024-11-15 12:10
【摘要】工程量變動引起的價款調(diào)整工程量變動類別變更費用的計算規(guī)則工程量增加工程量的增加在10%范圍內(nèi),作為承包人的風(fēng)險,超過這個界限,業(yè)主應(yīng)給予價格的調(diào)整。工程量增加小于10%,為合同規(guī)定的承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險,不予補償工程量增加量10%以外,且其影響分部分項工程費超過%
2025-02-28 21:54
【摘要】《通信與廣電工程管理實務(wù)—案例》部分專業(yè)工程管理與實務(wù)(通信與廣電)(一級建造師)精講班第22講講義建設(shè)程序包括的主要階段L420210通信與廣電工程管理實務(wù)1L420210通信工程建設(shè)程序熟悉通信工程建設(shè)實施階段的工作內(nèi)容1為什么必須按照基本建設(shè)程序進行程序進行工程建設(shè)?建設(shè)程序是指建設(shè)項目從設(shè)想、選擇
2024-12-15 05:01
【摘要】年合同能源管理優(yōu)秀案例目錄第一篇工業(yè)領(lǐng)域冶金行業(yè)承德鋼鐵集團有限公司煤氣資源綜合利用發(fā)電工程合同能源管理項目化工行業(yè)中國石油化工股份有限公司北京燕山分公司第二苯酚丙酮裝置換熱網(wǎng)絡(luò)工藝優(yōu)化項目湖南煤化新能源有限公司煤氣鼓風(fēng)機系統(tǒng)節(jié)能改造項目電力行業(yè)山西華澤鋁電有限公司×機組機組電動給水泵節(jié)能改造合同能源管理項目制造行業(yè)山東勝利生物工程有限
2025-04-27 12:42
【摘要】某實行監(jiān)理的工程,實施過程中發(fā)生下列事件: 事件1:建設(shè)單位于2005年11月底向中標(biāo)的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書,監(jiān)理中標(biāo)價為280萬元;建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后,于2006年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定:合同價為260萬元;因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務(wù)期延長,每延長一個月增加監(jiān)理費8萬元;監(jiān)理服務(wù)自合同簽訂之日起開始,服務(wù)期26個月?! 〗ㄔO(shè)
2025-04-24 22:25
【摘要】建設(shè)工程施工合同糾紛典型案例分解發(fā)表時間:2009-8-1118:12:00閱讀次數(shù):12建設(shè)工程施工合同糾紛典型案例分解發(fā)表時間:2009-4-511:25:00閱讀數(shù)次:80第三章建設(shè)工程施工合同糾紛典型案例分解《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》案例分解第一節(jié)工程施工合同效力
2025-04-27 13:10
【摘要】《案例6》在某國際工程中,經(jīng)過澄清會議,業(yè)主選定一個承包商,并向他發(fā)出一函件,表示“有意向”接受該承包商的報價,并“建議”承包商“考慮”材料的訂貨;如果承包商“希望”,則可以進入施工現(xiàn)場進行前期工作。而結(jié)果由于業(yè)主放棄了該開發(fā)計劃,工程被取消,工程承包合同無法簽訂,業(yè)主又指令承包商恢復(fù)現(xiàn)場狀況。而承包商為施工準(zhǔn)備已投入了許多費用。承包商就現(xiàn)
2025-05-12 10:39
【摘要】【例1】案例分析練習(xí)?背景:某工程設(shè)計已完成,施工圖紙具備,施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作,已具備開工條件。在招投標(biāo)過程中,發(fā)生了如下事項。?:招標(biāo)代理機構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理招標(biāo),編制了標(biāo)底(800萬元)和招標(biāo)文件。要求工作總工期365天。按國家工期定額規(guī)定,該工程工期應(yīng)為400天。?通過資格預(yù)審參加投標(biāo)的共有A、B、C、D、E
2025-02-22 14:51
【摘要】編號:時間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第81頁共81頁前言為適應(yīng)我國建設(shè)工程項目經(jīng)理負責(zé)制的需要,建設(shè)主管部門在建筑企業(yè)中實施了對項目經(jīng)理專業(yè)理論知識的系統(tǒng)培訓(xùn)工程?!逗贤芾砼c索賠》作為培訓(xùn)的必修課,在更新項目經(jīng)理經(jīng)營理念、提高項目管理水平、改善企業(yè)經(jīng)營成果方面起到了積極的促進作用。通過對該課程的學(xué)習(xí),項目經(jīng)理對
2025-01-01 05:29