二建實務案例分析第三講-文庫吧在線文庫
【正文】 索賠事件持續(xù)進行時，承包人應當階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后④若拖延時間小于自由時差，無任何影響?！景咐龑I(yè)承包企業(yè)資質設二至三個等級，60分包人與發(fā)包人的關系 分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令。(含管理費)；(含管理費)，按確認的工時計算；(含管理費)，按確認的工程量計算等三種約定。單位將樁基礎施工分包給單位進場后編制了樁基礎施工方案，經2．問題 單位按照合同約定支付勞務報酬尾款，B(1)不正確。工程承包人收到勞務分包人遞交的結算資料后單位以A頁二級建造師建筑工程管理與實務培訓課件 案例分析第三講 主講人：魏國安質量保證書”。某綜合樓工程采用總承包模式，根據(jù)總包合同，總包單位將地基基礎工程分包給某施工單位。萬元的索賠要求。承包人在材料設備到貨前發(fā)包人在所供材料設備到貨前 (3)總包單位應承擔質量責任，因為總包單位購進了不合格材料。6事件二：6天。1答案提示：1．事件一可以提出索賠。經過監(jiān)理方審核批準的施工進度網絡圖如下圖所示（時間單位：月），假定各項工作均勻施工。3 4.該工作必須具有壓縮時間，調整該工作的趕工費是最低的。月 ，因為此事件為施工單位責任。分別指出圖中的關鍵工作及關鍵線路。 事件二：基坑開挖后，因發(fā)現(xiàn)了軟土層，施工單位接到了監(jiān)理工程師停工的指令，拖延工期事件三可以提出索賠。2．問題：1．300月J頁二級建造師建筑工程管理與實務培訓課件 案例分析第三講 主講人：魏國安歷年真題回顧案例系列一（施工進度控制與合同管理）例 3)發(fā)包人未通知承包人清點，承包人不負責材料設備的保管，丟失損壞由發(fā)包人負責。 3)承包人采購的材料設備在使用前，承包人應按工程師的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由承包人承擔。(2)如果鋼筋是由建設單位采購的，進場程序和相關責任是如何規(guī)定的? 工程師隨即發(fā)出不合格項目通知，要求總包單位拆除不合格鋼筋工程，同時報告業(yè)主代表。2A3200652A320064l4 (3)不正確。B單位向單位要求單位將勞務分包給高層辦公樓業(yè)主與2A320063 承包人不得將其承包的全部建設工程轉包給第三人，或者將其承包的全部建設工程肢解以后以分包的名義，分別轉包第三人。2A320062④特大暴雨（罕見、幾十年不遇等情況）直接答為：不可抗力原因或惡劣氣候條件，費用不賠，工期順延。二、網絡索賠類案例：索賠費用和工期原則：非承包商原因（不可抗力除外），費用必賠，工期視情況而定。天內，向工程師提出延長工期和(或)補償經濟損失的索賠報告及有關資料；（3）工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后，于：費用索賠（方法有總費用法和分項法）和工期索賠（方法有網絡分析法、比例分析法和其他方法）
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1