電商運營策劃實施計劃方案-文庫吧在線文庫
【正文】 發(fā)貨及后續(xù)維護2 人員配置 組織架構(gòu)網(wǎng)店店長美工網(wǎng)店編輯推廣人員物流發(fā)貨客服生產(chǎn)跟單備注：此處所指人員配備僅指電子商務(wù)平臺前端的人員需求 人員配置電子商務(wù)平臺人員，將根據(jù)網(wǎng)上實際銷量的大小來配置；初步將公司網(wǎng)上平臺建設(shè)分為三個階段，每個階段的銷量設(shè)定一個指標，以此配備人員！崗位發(fā)展階段店長美工網(wǎng) 站編 輯推 廣人 員客 服人 員生 產(chǎn)跟 單物 流發(fā) 貨第一階段（日均銷量：20件以下）11人(兼1)11第二階段（日均銷量：50至100件12人(兼3)11第三階段（100件以上）14人(兼5)21 工作職責 網(wǎng)店店長216。 負責網(wǎng)絡(luò)店鋪視覺規(guī)劃、設(shè)計，以及產(chǎn)品描述工作216。 負責促銷活動文案的構(gòu)思和撰寫216。 負責對電商平臺貨品進行管理（款式、數(shù)量、價格等）216。 細化買家須知內(nèi)容，盡量做到顧客可以自主購物178。 不同情況對客戶的損失如何補償；快遞丟件如何索賠，如何追件216。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧
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