車間員工培訓(xùn)方案-文庫吧在線文庫
【正文】 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀整潔的狀態(tài)。以上是員工培訓(xùn)的六個方面，這六個方面的詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容參見各個方面的細(xì)節(jié)。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。學(xué)習(xí)參考。用一些事情，總會看清一些人。說明: 本方案的培訓(xùn)內(nèi)容是參考工廠員工培訓(xùn)教材，再加上車間的一些生產(chǎn)實(shí)際需要而制定的。 清掃 將工作場所內(nèi)看的見看不見的清掃干凈，保持工作場所干凈，亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。如看到主機(jī)面板上溫度偏差比較大，那就要找電工查看解決。關(guān)于一些生產(chǎn)設(shè)備的操作使用，由班長或技術(shù)員詳細(xì)講解。一旦發(fā)現(xiàn)材料、零部件或已完工不能滿足或不可能滿足規(guī)定要求時，應(yīng)立即和有關(guān)部門及時溝通和分析。員工在“自檢”時，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題的要及時給予處理，并做好區(qū)分，解決不了的要告知班長等相關(guān)人員進(jìn)行處理，待產(chǎn)品達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn)才能正常生產(chǎn)；在這里，我們強(qiáng)調(diào)的產(chǎn)品質(zhì)量包括產(chǎn)品的基本外觀要求、尺寸和孔直徑要求（參考產(chǎn)品相關(guān)圖紙和工藝）、產(chǎn)品壓力要求等。培訓(xùn)方式：通過班長及車間優(yōu)秀員工的講解和實(shí)際操作演練、機(jī)修電工的說明及講解、專業(yè)人員的指導(dǎo)及文字資料等。效果：要求車間每位員工明確自己的崗位職責(zé)，做好自己的本職工作。評價：學(xué)習(xí)后要進(jìn)行反饋檢驗(yàn)，通過員工在日常上班的工作表現(xiàn)、班長及同車間員工的評價、試卷問答等形式進(jìn)行評價考核。五、車間生產(chǎn)設(shè)備的操作使用及維護(hù)保養(yǎng)：目的：要求員工熟練操作設(shè)備，懂得一些生產(chǎn)設(shè)備的基本工作原理，掌握如何對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，最大限度的減少車間生產(chǎn)設(shè)備的損壞次數(shù)，真正做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作。因此在此就不在對每類產(chǎn)品的質(zhì)量要求做詳細(xì)的描述，在產(chǎn)品質(zhì)量上嚴(yán)格遵守車間的質(zhì)量技術(shù)要求即可。 不合格品的目標(biāo)是：預(yù)防顧客收到不合格品并避免不必要的進(jìn)一步加工不合格的費(fèi)用。第五節(jié) 車間生產(chǎn)設(shè)備的操作使用及保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備是我們生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定正常的工作了，員工才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)。在看這些設(shè)備的同時也對設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行查看，同時若發(fā)現(xiàn)問題要及時處理解決，解決不了的要及時告知班長，涉及機(jī)修、電工的要找相關(guān)人員給予解決。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書操作，并了解和掌握機(jī)械安全的防范知識目的：建立及維護(hù)安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。在紛雜的塵世里，為自己留下一
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1