標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃方案-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 量標(biāo)準(zhǔn)；②三廢（廢氣、廢水、廢物）排放標(biāo)準(zhǔn)；③環(huán)境保護(hù)檢測(cè)方法標(biāo)準(zhǔn)；（4）管理流程標(biāo)準(zhǔn)化體系建立公司各車(chē)間、部、室主要業(yè)務(wù)管理流程體系，重點(diǎn)優(yōu)化物資控制流程，包括：①物資供應(yīng)計(jì)劃流程；②物資請(qǐng)購(gòu)作業(yè)流程；③物資采購(gòu)作業(yè)流程；④倉(cāng)儲(chǔ)管理（包括出入庫(kù)）工作基本流程；⑤精煤采購(gòu)流程；⑥煤采購(gòu)異議處理流程；⑦物資消耗定額制定流程；⑧呆滯料處理作業(yè)流程。三、實(shí)施步驟“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)的開(kāi)展和實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，內(nèi)容廣泛，涉及面大，實(shí)施過(guò)程要結(jié)合實(shí)際，逐步推進(jìn)。第四階段：標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施階段（2011年9月至以后）。安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的審核工作。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下： 根據(jù)各部門(mén)工作成效，暫定對(duì)實(shí)施單位評(píng)出一等獎(jiǎng)三名，獎(jiǎng)金7000元；二等獎(jiǎng)五名，獎(jiǎng)金5000元；三等獎(jiǎng)六名，獎(jiǎng)金3000元。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。備注：年內(nèi)發(fā)生重大安全、環(huán)保事故或人員重傷以上事故，責(zé)任單位不參與評(píng)選；年內(nèi)發(fā)生一般安全、環(huán)保、人員輕傷事故，責(zé)任單位不參與一等獎(jiǎng)的評(píng)選。具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)如下：能夠全面樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，認(rèn)真完成“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行綜合分析評(píng)審，對(duì)活動(dòng)實(shí)施主要任務(wù)的完成情況和實(shí)施效果進(jìn)行考量，對(duì)先進(jìn)單位予以表彰，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)一步補(bǔ)充完善；認(rèn)真總結(jié)“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和不足，持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、管理流程標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的體系要求，結(jié)合公司具體情況，確定標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象，完善各部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化體系，梳理現(xiàn)行的規(guī)章制度，進(jìn)一步補(bǔ)充完善，建立一套完整的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。要大力進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)制度化教育和以崗位工作(作業(yè))標(biāo)準(zhǔn)為核心內(nèi)容的繼續(xù)教育，始于教育，終于教育。二是建立符合公司實(shí)際的，指導(dǎo)公司安全生產(chǎn)管理的具體標(biāo)準(zhǔn)。舉辦培訓(xùn)班，對(duì)參與標(biāo)準(zhǔn)化管理的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，
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