【正文】 解決了項目部后顧之憂 。作為預(yù)備黨員，一直以來，我始終在堅持黨的政治理論學(xué)習(xí)。 二、工程施工方面： 本年度安裝處共施工了 16 幢工程，已竣工工程 8 幢，決算定案工程 13 幢，決算造價 xx 元，累計審掉 xx 元。 三、材料管理方面： 針對目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到，只 有從材料的管理及對預(yù)算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。 【 xx 年工作回顧及存在主要問題】 一、突出效益機(jī)制 ,立足穩(wěn)中求進(jìn)。 二、強(qiáng)化管理機(jī)制，規(guī)范精細(xì)管理。 風(fēng)險管理。 在工程項目的承接上，堅持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險管理原則，每份合同簽訂前，都必須先通過經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)等有關(guān)部門和專職人員的嚴(yán)格評審，不僅要審核該項目的可操作性，還要了解工程項目承包人的經(jīng)濟(jì)實力、施工管理能力和社會誠信度等等，分別提出相應(yīng)的意見后，再確定該合同是否簽訂 。對周邊的臨邊洞口我們則采用 的鋼管作欄桿，以確保工程的防護(hù)無盲區(qū)。 建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù) 、重視人才是我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。 新技術(shù)應(yīng)用及科技 攻關(guān)穩(wěn)中有進(jìn)。 多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強(qiáng)的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)這種方式。企業(yè)關(guān)愛員工，員工熱愛企業(yè)，已在我公 司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。由于各工程規(guī)模不一及工程處負(fù)責(zé)人員在管理水平 上的參差不齊，加之其他諸多主客觀因素制約，工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為突出。 【 xx 年工作的目標(biāo)和措施】 新的一年已經(jīng)開始，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在 轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標(biāo)。針對公司現(xiàn)狀，我們要進(jìn)一步抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以適應(yīng)市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，今后我們將在強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，加快房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展，不斷向建筑業(yè)的上下游延伸。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心，項目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物，選好項目經(jīng)理是圓滿履行施工合同，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)的基礎(chǔ)。 四、加強(qiáng)品牌建設(shè)： 我們將以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標(biāo)準(zhǔn)，以開展企業(yè)文化月為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌， 培育團(tuán)隊協(xié)作精神，弘揚(yáng)精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，重視環(huán)境建廣廈，以人為本保安康，誠信守約為用戶，全員參與求發(fā)展的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。 實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)。 我們將一如既往的以高度的責(zé)任心和緊迫感實施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，建立健全體制機(jī)制，樹立強(qiáng)烈的品牌意識，通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)知識，了解國內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展形勢，利用信息網(wǎng)，實施組合經(jīng)營，構(gòu)筑 XX文化品牌，從而不斷提升企業(yè)形象和知名度。中建系 統(tǒng)的精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化 CI，廣訊通平臺等管理模式和敢為天下先永遠(yuǎn)爭第一的爭先文化都深深的吸引了我。 xx已經(jīng)來了我要以全新的自己來迎接挑戰(zhàn)， xx年該是隧道收獲的季節(jié)了，計劃隧道開挖 1500 米，洞身二村 1350米，二個洞口的明洞，洞口臨建，門禁監(jiān)控系統(tǒng)。 xx年給你說聲對不起。辦理退休15 人 。le。 二、認(rèn)真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求 公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，提出了圍繞一個目標(biāo)、抓好兩個建設(shè)、解決三個問題、推動四個提升的 xx 年工作思路。針 對該工程為災(zāi)后重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約 **萬元 。 )。 二、今年上半年，公司提出了項目承包的實施辦法，在接到公司的這一設(shè)想和對實施辦法研討通知后，我對公司的這一設(shè)想進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和研究。 三、目前，我公司的經(jīng)濟(jì)狀況，處于近幾年來最困難的時期，尤其是資金問題，對本公司整個生產(chǎn)、經(jīng)營、職工收入都造成了很大影響。為了解決問題，我只好盯住總經(jīng)理不放，只要遇到他，我就纏住他談結(jié)算、催要款，有時為了堵到他，往往要在他辦公室外站幾個小時。密切配合其他主管經(jīng)理的工作，分工不分家。對以后的工程如三和物業(yè)的結(jié)算件，基本上做到了隨竣工，隨出件，隨簽回。通過成本分析，找出了在管理工作中存在的一些問題，并在剛剛開過的本公司下半年工作會議上提出了解決辦法。做好分包結(jié)算，項目竣工結(jié)算工作 。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情。 第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。 一、奮力拼搏，各項指標(biāo)穩(wěn)步提升 公司到目前止，共參加投標(biāo) 29 個，其中中標(biāo) 12 個，中標(biāo)產(chǎn)值 10340。公司領(lǐng)導(dǎo)幾次奔赴貴州、安徽、 廣西、廣州、新疆開拓省外市場。二是轉(zhuǎn)變觀念，在不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險的而有利可圖的情況下，改變過去不承接房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)營思路，看準(zhǔn)對象，今年大 膽承接了近 4000 萬元的房地產(chǎn)開發(fā)項目，為公司創(chuàng)利幾十萬元。經(jīng)理、書記親自抓，不分休息日，經(jīng)常下工地，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作，及時掌握生產(chǎn)狀況。 二是嚴(yán)格貫徹公司有關(guān)指示，狠抓貫標(biāo)工作，使三大體系在各項目良好運(yùn)行 。推動公司各方面工作上了新水平。工程科按照公司要求，每半個月對在建工 地巡查一次。二是各部門、各項目監(jiān)管力度加大，在建各項目專職安全員到位。截止到十一月中旬，公司參加競標(biāo)項目 29 項，中標(biāo)項目 12 個，簽訂施工合同萬文秘 114 版權(quán)所有元，提前兩個月完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。 (五 )做好自查、自糾工作，堅持每季度對經(jīng)營、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進(jìn)行全 面總結(jié)，找出問題，不斷完善各項管理措施。 1 萬元 。 總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。 當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機(jī)會少，實地學(xué)習(xí)的機(jī)會也太少，學(xué)東西很慢 。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。因為造價不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有太多的茫然。作為項目部的經(jīng)營人員，應(yīng)該做好以下工作：每月統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告 。今年上半年，我根據(jù)公司的指導(dǎo)意見，對我們的內(nèi)部件編制辦法進(jìn)行了修改，即把內(nèi)部件分為工程實體、施工方案、設(shè)備安裝、分包工程、工程費(fèi)用五個部分，對原來編制過程中的不合理因素進(jìn)行了調(diào)整。 去年完成了三項工程的結(jié)算工作。為了收款時更有說服力，我們 要隨時掌握工程的進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、結(jié)算內(nèi)容以及建設(shè)單位的資金來源、機(jī)構(gòu)情況、人員關(guān)系等等。對已竣工的工程，我們及時送出結(jié)算件，力爭盡快簽回結(jié)算件，不給建設(shè)單位拖欠工程款提供借口。為了落實這一要求，我組織本公司有關(guān)科室，深入項目，共同研討項目承包方案，認(rèn)真聽取各項目的意見，通過對本公司所有在施工項目的現(xiàn)狀進(jìn)行了比較和分析，向本公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了選取二期工程、學(xué)院兩個在施工程項目和住宅、住宅、廠工程等三個新開項目，制定了項目承包方案。 建筑公司年終總結(jié)講話稿篇一 今年以來，我在工作中得到了領(lǐng) 導(dǎo)的大力支持和在座各位同事的大力幫助，現(xiàn)把今年的工作情況做一個總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一匯報： 一、在總公司黨委和我公司黨總支的指導(dǎo)下，深刻領(lǐng)會三個代表理論的涵義，不斷加深對三個代表重要思想的核心、本質(zhì)的理解。 xx 年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約 ***萬元，實現(xiàn)利潤約**萬元，上繳國家各項稅收 15 萬余元，支付職工工資： *元，人均 *元。后期 ***10 月 20 曰、 **10 月29 日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強(qiáng)對合同的監(jiān)督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險。交通事故為 0。工傷重傷率億元產(chǎn)值 amp。 一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。 xx年來了我們要轉(zhuǎn)變思路，按設(shè)計圖紙 和規(guī)范施工，按監(jiān)理業(yè)主的要求，即堅持原則，又靈活機(jī)動的做事。 這是三局的第一條隧道，這里有一個嚴(yán)格的業(yè)主，這有一個思想認(rèn)識不高的施工隊，還有一個技術(shù)不精的工長。在新的一年里，我們 XX 建設(shè)全體員工有信心、有決心在縣委、縣政府、縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持下，以企業(yè)十二五規(guī)劃為契機(jī)，團(tuán)結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實工作、規(guī)范管理，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作 目標(biāo)，為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，為海安經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展再作新的貢獻(xiàn) ! 建筑企業(yè)年終總結(jié)范文篇二： 一年就這樣過完了，感覺就像過完年第二天又是過年。 實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓誠信建設(shè)。 工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，要以質(zhì)量取信于社會 ，以質(zhì)量鍛造品牌，必須腳踏實地地從每一個工程項目抓起。要繼續(xù)堅持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險管理原則，我們還將通過多種措施來切實加大對公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力，以確保管理成效。同時，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。 安全生產(chǎn)一絲不茍，全年安全生產(chǎn)無事故，爭創(chuàng)省級文明工地 **項，市級文明工地 *項 。盡管公司規(guī)定各工程處、項目部必須實行職工安全教育、安全培訓(xùn)，切實加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理，但由于各項目部相對分散，加之人員流動性較強(qiáng)，給企業(yè)安全管理的實施帶來了諸多不便，從而導(dǎo)致企業(yè)安全管理和安全檢查相對滯后，今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故， 但發(fā)生的安全責(zé)任小事故較多。腳手架上黨旗揚(yáng)系列主題活動的開展也成為我們企業(yè)精神文明建設(shè)活 動中一朵亮麗的奇葩。 五、完善福利機(jī)制，實現(xiàn)兩保覆蓋。最終 ***被評為 **省第十四批新技術(shù)應(yīng)用示范工程， ***被評為 **省第十五批新技術(shù)應(yīng)用示范工程。 通過廣泛宣傳和正確引導(dǎo)，在公司內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益，在職稱上爭等級，今年我們有 **人通過一級建造師考試， **人參加遴選 國家級工程師，通過 **人， *人榮獲全國優(yōu)秀建造師，另有 **人順利通過國家注冊安全工程師考試。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣傳動員、教育考核、督導(dǎo)檢查、簽訂責(zé)任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識 。我們始終以創(chuàng)省級安全文明工地為目標(biāo)嚴(yán)于律己，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重，加大安全投入，全面落實安全生產(chǎn)教育，堅持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重，并設(shè)立專員監(jiān)督實施，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴(yán)格做到三級安全教育不放松，特殊工種持證上崗率 100%，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。 如何規(guī)避風(fēng)險，關(guān)鍵是以防為先，風(fēng)險意識要提高、風(fēng)險分析要超前、風(fēng)險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要到位。 貫標(biāo)工作。施工面積 **萬平方米，竣工面積 **萬平方米，新開工面積 **萬平方米 。在不足方面，我 們要腳踏實地的進(jìn)行優(yōu)化、整改、完善，力爭在 2020 年度取得更好的成績，踏上新的臺階。泰祥高層住宅樓工藝復(fù)雜，涉及分部、分項工程多、技術(shù)含量高，引入管多，而地下室部分基礎(chǔ)、外墻均為混凝土，為保證預(yù)留、預(yù)埋位置準(zhǔn)確、不漏不錯，在施工前期，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨、研究，電氣 逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析，同時對照土建施工圖分析其標(biāo)高、位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設(shè)計人員給予及時準(zhǔn)確的答復(fù)，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄 。 總結(jié)過去，浮躁不嚴(yán)謹(jǐn)，對新事物新知識學(xué)習(xí)不夠深入這些缺點(diǎn)伴隨在工作當(dāng)中，今后如何克服這些缺點(diǎn)，將是以后工作。我通過閱讀相關(guān)書籍、以往的信息文章等，逐步掌握了公文處理、信息調(diào)研、會議籌備和對外接待等日常工作的技巧和方法，個人業(yè)務(wù)能力有了很大提高。同時社會閱歷的增加讓我對