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建筑企業(yè)年終總結(jié)報告-文庫吧在線文庫

2025-12-13 09:54上一頁面

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【正文】 解決了項目部后顧之憂 。作為預(yù)備黨員,一直以來,我始終在堅持黨的政治理論學(xué)習(xí)。 二、工程施工方面: 本年度安裝處共施工了 16 幢工程,已竣工工程 8 幢,決算定案工程 13 幢,決算造價 xx 元,累計審掉 xx 元。 三、材料管理方面: 針對目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料,安裝工程利潤極其有限的情況,我們意識到,只 有從材料的管理及對預(yù)算員的工作能力著手,才有可能提升安裝工程的利潤空間。 【 xx 年工作回顧及存在主要問題】 一、突出效益機(jī)制 ,立足穩(wěn)中求進(jìn)。 二、強(qiáng)化管理機(jī)制,規(guī)范精細(xì)管理。 風(fēng)險管理。 在工程項目的承接上,堅持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險管理原則,每份合同簽訂前,都必須先通過經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)等有關(guān)部門和專職人員的嚴(yán)格評審,不僅要審核該項目的可操作性,還要了解工程項目承包人的經(jīng)濟(jì)實力、施工管理能力和社會誠信度等等,分別提出相應(yīng)的意見后,再確定該合同是否簽訂 。對周邊的臨邊洞口我們則采用 的鋼管作欄桿,以確保工程的防護(hù)無盲區(qū)。 建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭,重視技術(shù) 、重視人才是我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。 新技術(shù)應(yīng)用及科技 攻關(guān)穩(wěn)中有進(jìn)。 多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路,做大做強(qiáng)的必由之路,公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)這種方式。企業(yè)關(guān)愛員工,員工熱愛企業(yè),已在我公 司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。由于各工程規(guī)模不一及工程處負(fù)責(zé)人員在管理水平 上的參差不齊,加之其他諸多主客觀因素制約,工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為突出。 【 xx 年工作的目標(biāo)和措施】 新的一年已經(jīng)開始,新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路,在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變,在 轉(zhuǎn)變中促發(fā)展,以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標(biāo)。針對公司現(xiàn)狀,我們要進(jìn)一步抓好多元化經(jīng)營,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),以適應(yīng)市場變化,適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),今后我們將在強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時,加快房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展,不斷向建筑業(yè)的上下游延伸。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心,項目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物,選好項目經(jīng)理是圓滿履行施工合同,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)的基礎(chǔ)。 四、加強(qiáng)品牌建設(shè): 我們將以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標(biāo)準(zhǔn),以開展企業(yè)文化月為載體,大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動,在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌, 培育團(tuán)隊協(xié)作精神,弘揚(yáng)精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì),重視環(huán)境建廣廈,以人為本保安康,誠信守約為用戶,全員參與求發(fā)展的企業(yè)精神,倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識,使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。 實施品牌戰(zhàn)略,繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)。 我們將一如既往的以高度的責(zé)任心和緊迫感實施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,建立健全體制機(jī)制,樹立強(qiáng)烈的品牌意識,通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)知識,了解國內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展形勢,利用信息網(wǎng),實施組合經(jīng)營,構(gòu)筑 XX文化品牌,從而不斷提升企業(yè)形象和知名度。中建系 統(tǒng)的精細(xì)化管理,標(biāo)準(zhǔn)化 CI,廣訊通平臺等管理模式和敢為天下先永遠(yuǎn)爭第一的爭先文化都深深的吸引了我。 xx已經(jīng)來了我要以全新的自己來迎接挑戰(zhàn), xx年該是隧道收獲的季節(jié)了,計劃隧道開挖 1500 米,洞身二村 1350米,二個洞口的明洞,洞口臨建,門禁監(jiān)控系統(tǒng)。 xx年給你說聲對不起。辦理退休15 人 。le。 二、認(rèn)真貫徹職代會精神,全面落實各項工作要求 公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議,對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,提出了圍繞一個目標(biāo)、抓好兩個建設(shè)、解決三個問題、推動四個提升的 xx 年工作思路。針 對該工程為災(zāi)后重建項目,具有其特殊性,沒有施工用電、用水,沒有施工道路等困難,項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量約 **萬元 。 )。 二、今年上半年,公司提出了項目承包的實施辦法,在接到公司的這一設(shè)想和對實施辦法研討通知后,我對公司的這一設(shè)想進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和研究。 三、目前,我公司的經(jīng)濟(jì)狀況,處于近幾年來最困難的時期,尤其是資金問題,對本公司整個生產(chǎn)、經(jīng)營、職工收入都造成了很大影響。為了解決問題,我只好盯住總經(jīng)理不放,只要遇到他,我就纏住他談結(jié)算、催要款,有時為了堵到他,往往要在他辦公室外站幾個小時。密切配合其他主管經(jīng)理的工作,分工不分家。對以后的工程如三和物業(yè)的結(jié)算件,基本上做到了隨竣工,隨出件,隨簽回。通過成本分析,找出了在管理工作中存在的一些問題,并在剛剛開過的本公司下半年工作會議上提出了解決辦法。做好分包結(jié)算,項目竣工結(jié)算工作 。如今只要有工作,我會以充分的熱情來干好事情。 第三,即使是最基礎(chǔ)的工作,也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn),以提高工作效率。在接下來的工作中,我將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心,把工作做好做精。 一、奮力拼搏,各項指標(biāo)穩(wěn)步提升 公司到目前止,共參加投標(biāo) 29 個,其中中標(biāo) 12 個,中標(biāo)產(chǎn)值 10340。公司領(lǐng)導(dǎo)幾次奔赴貴州、安徽、 廣西、廣州、新疆開拓省外市場。二是轉(zhuǎn)變觀念,在不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險的而有利可圖的情況下,改變過去不承接房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)營思路,看準(zhǔn)對象,今年大 膽承接了近 4000 萬元的房地產(chǎn)開發(fā)項目,為公司創(chuàng)利幾十萬元。經(jīng)理、書記親自抓,不分休息日,經(jīng)常下工地,親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作,及時掌握生產(chǎn)狀況。 二是嚴(yán)格貫徹公司有關(guān)指示,狠抓貫標(biāo)工作,使三大體系在各項目良好運(yùn)行 。推動公司各方面工作上了新水平。工程科按照公司要求,每半個月對在建工 地巡查一次。二是各部門、各項目監(jiān)管力度加大,在建各項目專職安全員到位。截止到十一月中旬,公司參加競標(biāo)項目 29 項,中標(biāo)項目 12 個,簽訂施工合同萬文秘 114 版權(quán)所有元,提前兩個月完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。 (五 )做好自查、自糾工作,堅持每季度對經(jīng)營、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進(jìn)行全 面總結(jié),找出問題,不斷完善各項管理措施。 1 萬元 。 總之,我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo),將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合,利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù),為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。 當(dāng)然,我也存在著一些不足之處:因為去工地的機(jī)會少,實地學(xué)習(xí)的機(jī)會也太少,學(xué)東西很慢 。擁有積極的心態(tài),就會擁有一生的成功。因為造價不是我的專業(yè),剛來到公司,我有太多的茫然。作為項目部的經(jīng)營人員,應(yīng)該做好以下工作:每月統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況,及時參加成本分析會議,對項目部每月的盈虧情況做出分析報告 。今年上半年,我根據(jù)公司的指導(dǎo)意見,對我們的內(nèi)部件編制辦法進(jìn)行了修改,即把內(nèi)部件分為工程實體、施工方案、設(shè)備安裝、分包工程、工程費(fèi)用五個部分,對原來編制過程中的不合理因素進(jìn)行了調(diào)整。 去年完成了三項工程的結(jié)算工作。為了收款時更有說服力,我們 要隨時掌握工程的進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、結(jié)算內(nèi)容以及建設(shè)單位的資金來源、機(jī)構(gòu)情況、人員關(guān)系等等。對已竣工的工程,我們及時送出結(jié)算件,力爭盡快簽回結(jié)算件,不給建設(shè)單位拖欠工程款提供借口。為了落實這一要求,我組織本公司有關(guān)科室,深入項目,共同研討項目承包方案,認(rèn)真聽取各項目的意見,通過對本公司所有在施工項目的現(xiàn)狀進(jìn)行了比較和分析,向本公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了選取二期工程、學(xué)院兩個在施工程項目和住宅、住宅、廠工程等三個新開項目,制定了項目承包方案。 建筑公司年終總結(jié)講話稿篇一 今年以來,我在工作中得到了領(lǐng) 導(dǎo)的大力支持和在座各位同事的大力幫助,現(xiàn)把今年的工作情況做一個總結(jié),向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一匯報: 一、在總公司黨委和我公司黨總支的指導(dǎo)下,深刻領(lǐng)會三個代表理論的涵義,不斷加深對三個代表重要思想的核心、本質(zhì)的理解。 xx 年,瑞麗工程處完成產(chǎn)值約 ***萬元,實現(xiàn)利潤約**萬元,上繳國家各項稅收 15 萬余元,支付職工工資: *元,人均 *元。后期 ***10 月 20 曰、 **10 月29 日兩鎮(zhèn)相繼開工,正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題,針對過去合同管理上存在的不足,不斷加強(qiáng)對合同的監(jiān)督和落實,使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程,保證合同目標(biāo)的實現(xiàn),防范合同的風(fēng)險。交通事故為 0。工傷重傷率億元產(chǎn)值 amp。 一年來,我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神,扎扎實實地開展各項工作,使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。 xx年來了我們要轉(zhuǎn)變思路,按設(shè)計圖紙 和規(guī)范施工,按監(jiān)理業(yè)主的要求,即堅持原則,又靈活機(jī)動的做事。 這是三局的第一條隧道,這里有一個嚴(yán)格的業(yè)主,這有一個思想認(rèn)識不高的施工隊,還有一個技術(shù)不精的工長。在新的一年里,我們 XX 建設(shè)全體員工有信心、有決心在縣委、縣政府、縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各有關(guān)部門的大力支持下,以企業(yè)十二五規(guī)劃為契機(jī),團(tuán)結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實工作、規(guī)范管理,我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作 目標(biāo),為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá),為海安經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展再作新的貢獻(xiàn) ! 建筑企業(yè)年終總結(jié)范文篇二: 一年就這樣過完了,感覺就像過完年第二天又是過年。 實施品牌戰(zhàn)略,繼續(xù)狠抓誠信建設(shè)。 工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),要以質(zhì)量取信于社會 ,以質(zhì)量鍛造品牌,必須腳踏實地地從每一個工程項目抓起。要繼續(xù)堅持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險管理原則,我們還將通過多種措施來切實加大對公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力,以確保管理成效。同時,公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能,按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。 安全生產(chǎn)一絲不茍,全年安全生產(chǎn)無事故,爭創(chuàng)省級文明工地 **項,市級文明工地 *項 。盡管公司規(guī)定各工程處、項目部必須實行職工安全教育、安全培訓(xùn),切實加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理,但由于各項目部相對分散,加之人員流動性較強(qiáng),給企業(yè)安全管理的實施帶來了諸多不便,從而導(dǎo)致企業(yè)安全管理和安全檢查相對滯后,今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故, 但發(fā)生的安全責(zé)任小事故較多。腳手架上黨旗揚(yáng)系列主題活動的開展也成為我們企業(yè)精神文明建設(shè)活 動中一朵亮麗的奇葩。 五、完善福利機(jī)制,實現(xiàn)兩保覆蓋。最終 ***被評為 **省第十四批新技術(shù)應(yīng)用示范工程, ***被評為 **省第十五批新技術(shù)應(yīng)用示范工程。 通過廣泛宣傳和正確引導(dǎo),在公司內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,管理人員間你追我趕,在管理上爭效益,在職稱上爭等級,今年我們有 **人通過一級建造師考試, **人參加遴選 國家級工程師,通過 **人, *人榮獲全國優(yōu)秀建造師,另有 **人順利通過國家注冊安全工程師考試。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo),通過宣傳動員、教育考核、督導(dǎo)檢查、簽訂責(zé)任狀等多種措施,不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識 。我們始終以創(chuàng)省級安全文明工地為目標(biāo)嚴(yán)于律己,以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重,加大安全投入,全面落實安全生產(chǎn)教育,堅持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重,并設(shè)立專員監(jiān)督實施,開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即整改,嚴(yán)格做到三級安全教育不放松,特殊工種持證上崗率 100%,層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。 如何規(guī)避風(fēng)險,關(guān)鍵是以防為先,風(fēng)險意識要提高、風(fēng)險分析要超前、風(fēng)險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要到位。 貫標(biāo)工作。施工面積 **萬平方米,竣工面積 **萬平方米,新開工面積 **萬平方米 。在不足方面,我 們要腳踏實地的進(jìn)行優(yōu)化、整改、完善,力爭在 2020 年度取得更好的成績,踏上新的臺階。泰祥高層住宅樓工藝復(fù)雜,涉及分部、分項工程多、技術(shù)含量高,引入管多,而地下室部分基礎(chǔ)、外墻均為混凝土,為保證預(yù)留、預(yù)埋位置準(zhǔn)確、不漏不錯,在施工前期,我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨、研究,電氣 逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析,同時對照土建施工圖分析其標(biāo)高、位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾,對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系,并要求設(shè)計人員給予及時準(zhǔn)確的答復(fù),形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄 。 總結(jié)過去,浮躁不嚴(yán)謹(jǐn),對新事物新知識學(xué)習(xí)不夠深入這些缺點(diǎn)伴隨在工作當(dāng)中,今后如何克服這些缺點(diǎn),將是以后工作。我通過閱讀相關(guān)書籍、以往的信息文章等,逐步掌握了公文處理、信息調(diào)研、會議籌備和對外接待等日常工作的技巧和方法,個人業(yè)務(wù)能力有了很大提高。同時社會閱歷的增加讓我對
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