某公司項目效能監(jiān)察管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 第六條 工程項目效能監(jiān)察根據(jù)選定的監(jiān)察內容，可采取專項效能監(jiān)察或綜合性效能監(jiān)察，以過程監(jiān)察為重點，采取事前、事中、事后或全過程效能監(jiān)察等方式。７ / 7項目效能監(jiān)察辦法第一章 總則第一條 為加強企業(yè)管理，提高工程項目的管理水平和經(jīng)濟效益，根據(jù)局《關于效能監(jiān)察工作的暫行規(guī)定》及其實施細則，特定本辦法。需要更多的管理制度，第三章 主要內容與工作程序第七條 工程項目效能監(jiān)察主要內容：㈠、項目執(zhí)行國家法規(guī)、政策和企業(yè)規(guī)章制度、項目管理文件和管理人員履行職責等情況，有無違法違紀和損害國家、企業(yè)及職工合法權利的行為；㈡、項目與上級簽訂的承包合同執(zhí)行及效益情況，項目經(jīng)理有無越權和不履行合同的行為；㈢、項目內部控制制度的建立和執(zhí)行情況，制度是否合法、合規(guī)；㈣、項目在質量、安全、工期和文明施工現(xiàn)場管理等方面，有無問題和隱患，以及失職、玩忽職守和違章給企業(yè)造成損失的行為；㈤、項目分項工程管理情況，有無違反規(guī)定搞轉包或掛靠；㈥、勞務隊伍的選定，承包方式，人工費支付和廉政等管理情況；㈦、項目工程收入與實際成本支出和財務帳務處理情況。第十條 組織實施。如有違紀
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