【摘要】三年級(jí)班級(jí)管理細(xì)則以下是獎(jiǎng)罰及扣分細(xì)則如下:?早讀午間4.沒(méi)戴紅領(lǐng)巾的扣一分紀(jì)律?課堂紀(jì)律1.上課不聽(tīng)講,講小話(huà)左顧右盼干擾他人學(xué)習(xí)的扣一分2.被老師點(diǎn)名批評(píng)的扣一分3.自習(xí)課堂講話(huà)不學(xué)習(xí)唱歌
2025-11-03 22:02
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632某股份有限公司銷(xiāo)售合同管理細(xì)則為嚴(yán)格規(guī)范股份公司合同簽訂的全過(guò)程,加強(qiáng)相應(yīng)管理及執(zhí)行力度,保障股份公司的經(jīng)濟(jì)利益,減少呆、死帳的發(fā)生,特制定本管理規(guī)定。一、定義:1、銷(xiāo)售合同:指賣(mài)方同意銷(xiāo)售,買(mǎi)方同意購(gòu)買(mǎi)一批貨物、一項(xiàng)工程或一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的書(shū)面記
2025-05-08 15:06
【摘要】......公司物資管理細(xì)則第一章 總則第一條為加強(qiáng)公司的物資計(jì)劃、采購(gòu)供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、物資統(tǒng)計(jì)等管理工作;確保公司物資管理工作程序化、規(guī)范化;確保物資供應(yīng)管理符合工程質(zhì)量、社會(huì)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的要求;維護(hù)公司的整體利益,特制
2025-04-15 01:33
【摘要】17/17創(chuàng)意員流程圖問(wèn)題策劃目標(biāo)升華尋求對(duì)策按常規(guī)思維探索搜尋所有方面松弛有無(wú)可行方案按創(chuàng)造性思維搜尋
2025-04-16 05:56
【摘要】重慶軌道交通環(huán)線(xiàn)一期工程合同管理監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制:____________________審核:____________________審批:____________________中咨監(jiān)理·重慶
2025-05-30 02:08
【摘要】項(xiàng)目管理細(xì)則PROJECTMANAGEMENTPRODEDURE目錄CONTENTS章節(jié)Sec.內(nèi)容Contents頁(yè)碼Page 概述INTRODUCTION 7 方針與目標(biāo)PolicyandPurpose 7 適用范圍ScopeofApplication 7 基本概念B
2025-04-18 05:06
【摘要】收據(jù)及收款登記本使用管理細(xì)則一、目的規(guī)范工作流程,提高工作效率,降低收款風(fēng)險(xiǎn),保證資金安全。二、適用范圍本規(guī)定適用于本公司(含本公司下屬分子公司)。三、收據(jù)管理細(xì)則(一)收據(jù)使用一般規(guī)則1、收據(jù)是表明收據(jù)開(kāi)出者收到各種業(yè)務(wù)款項(xiàng)的貨幣憑證。2、收據(jù)一式四聯(lián)(存根聯(lián)、交客戶(hù)聯(lián)、財(cái)務(wù)記賬聯(lián)、經(jīng)手人留存聯(lián))且必須連號(hào),編號(hào)應(yīng)能體
2025-04-17 22:00
【摘要】中鐵局集團(tuán)工程指揮部項(xiàng)目管理細(xì)則管理細(xì)則目錄封皮…………………………………………………………1目錄…………………………………………………………2總則…………………………………………………………7第一章行政管理第一節(jié)黨風(fēng)廉政建設(shè)………………………………………7第二節(jié)項(xiàng)目部
2025-04-19 01:21
【摘要】工作文件文件編號(hào):XZ-16版本:B改次:0培訓(xùn)管理細(xì)則頁(yè)碼第1頁(yè)共4頁(yè):為驗(yàn)證公司員工的資格并提供必要的培訓(xùn),以確保并提升工作品質(zhì)與工作效率,進(jìn)而達(dá)到人力資源的可持續(xù)發(fā)展,并使其在執(zhí)行上有所依循,特制訂本制度。:凡屬XX物業(yè)管理有限公司所屬員工均適用之。定義::主要指新人導(dǎo)引部分,指在員工入職后2—5小時(shí)內(nèi)進(jìn)行的職
2025-04-07 20:20
【摘要】消防管理一、電氣消防安全管理二、機(jī)房安全管理三、燃?xì)庠O(shè)施設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)四、客戶(hù)裝飾裝修管理五、出租房管理六、小區(qū)消防管理七、
2025-04-08 11:28
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則編號(hào)項(xiàng)目(5)內(nèi)容扣分處理辦法A-1儀容儀表儀容化妝:女員工應(yīng)淡妝上崗,不得濃妝艷抹或不化妝;男員工不得化妝(化妝品專(zhuān)柜員工遵品牌具體要求)。女性口紅的顏色要優(yōu)先選擇與膚色接近的棕紅色、橙色或深紅色。各1分督導(dǎo)A-2頭發(fā):梳理整齊,保證整潔,不染夸張的彩色頭發(fā);男員工不得留長(zhǎng)發(fā)(前不遮眉、后不過(guò)領(lǐng)、側(cè)不蓋耳)禁止剃光
2025-04-08 00:29
【摘要】........班組管理考核細(xì)則為進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理,對(duì)員工進(jìn)行客觀(guān)、公正的評(píng)價(jià),激勵(lì)和促進(jìn)全體員工認(rèn)真履行崗位職責(zé),充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,提高工作效率和工作質(zhì)量,結(jié)合公司績(jī)效考核辦法,特制訂本細(xì)則。:采用滿(mǎn)分100分制,本著客觀(guān)、公開(kāi)、公平
2025-04-07 21:47
【摘要】管理技術(shù)系列崗位測(cè)評(píng)主因素的分解、等級(jí)及權(quán)重測(cè)評(píng)因素測(cè)評(píng)子因素等級(jí)劃分分?jǐn)?shù)權(quán)重工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任一級(jí)83、二級(jí)166、三級(jí)250協(xié)調(diào)性責(zé)任一級(jí)83、二級(jí)166、三級(jí)250工作結(jié)果的責(zé)任一級(jí)62、二級(jí)124、三級(jí)186、四級(jí)250決策的責(zé)任一級(jí)62、二級(jí)124、三級(jí)186、
2025-04-07 22:04
【摘要】倉(cāng)庫(kù)管理簡(jiǎn)化細(xì)則參考(非ERP模式),收貨人員根據(jù)司機(jī)的隨貨箱單清點(diǎn)收貨。,打開(kāi)車(chē)門(mén)檢查貨品狀況,如貨物有嚴(yán)重受損狀況,需馬上通知客戶(hù)等候處理,必要時(shí)拍照留下憑證。如貨物狀況完好,開(kāi)始卸貨工作。,收貨人員必須嚴(yán)格監(jiān)督貨物的裝卸狀況(小心裝卸),確認(rèn)產(chǎn)品的數(shù)量,包裝及保質(zhì)期與箱單嚴(yán)格相符
2025-11-04 21:54
【摘要】1/71體系名稱(chēng)工程項(xiàng)目管理編碼PM-05-01-09版本號(hào)2022-2惠州煉化二期項(xiàng)目組工程管理用表管理細(xì)則公司名稱(chēng)中海石油煉化有限責(zé)任公司惠州煉化二期項(xiàng)目組批準(zhǔn)人工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)依據(jù)《中海石油煉化有限責(zé)任公司內(nèi)控制度體系文件管理辦法》(CG-20-01)發(fā)布范圍普發(fā)發(fā)布文號(hào)海油煉化建〔2022〕222號(hào)發(fā)布日期20
2025-06-30 21:57