【正文】 上班，按曠工處理；在工作時間內(nèi)未經(jīng)準許，擅自離開工作場所或外出者，以曠工論。 第十章 交通費用補貼制度為完善公司福利制度，保障公司員工利益，特制定以下交通費用福利補貼規(guī)定：福利補貼：70元/月本規(guī)定最終解釋權(quán)歸公司行政辦公室所有。除筆墨紙張外，凡屬不易消耗物品和工索具等重復領(lǐng)用時，一律交舊換新。現(xiàn)本著勤儉節(jié)約的原則，就辦公用品有關(guān)事宜規(guī)定如下：一、采購、印刷品印制：公司日常所用辦公用品，應由行政負責統(tǒng)一采購，經(jīng)批準購買專屬辦公用品或工索具應由行政派員陪同。會后工作：（1）、行政辦公室應根據(jù)辦公會議形成的決定，三天內(nèi)下達“總經(jīng)理辦公會議決定事項通知單”或“總經(jīng)理辦公會議紀要”。如發(fā)生遺失或被盜，應立即向主管領(lǐng)導匯報，并迅速采取相應措施，避免造成損失；如證明函未使用，應立即退還總經(jīng)辦。八、證照復印件必須加蓋“再復印無效章”。第五章 證照管理制度一、公司證照由總經(jīng)辦指定專人統(tǒng)一管理。如遇要辦理工商等年檢等事務，需將表格帶回公司蓋章。、更換：（1）、廢止或繳銷的印章應由保管人員填寫《廢止申請單》，并呈分公司經(jīng)理核準后交由公司綜合辦公室負責人統(tǒng)一廢止或繳銷。由被授權(quán)人在總經(jīng)理簽字領(lǐng)取印章，指定專人保管。 違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟處罰，直至予以除名。公司秘密包括下列秘密事項： 公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項； 人事決策中的秘密事項； 專有技術(shù)； 投標項目的標底、合作條件、貿(mào)易條件； 重要的合同、客戶和合作渠道； 公司非向公眾公開的財務情況、銀行帳戶帳號； 股東會或總經(jīng)理確定應當保守的公司其他秘密事項。 七、歸檔資料必須符合下列要求： 文件材料齊全完整； 根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷； 根據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系，區(qū)別保存價值、分類、整理、立卷，案卷標題簡明確切，便于保管和利用。行政秘書對文件負有催辦檢查督促的責任，承辦部門接到文件、函電應立即指定專人辦理。 （1）、傳閱文件應嚴格遵守傳閱范圍規(guī)定，不得將有密級的文件帶回家、宿舍或公共場所，也不得將文件轉(zhuǎn)借其他人閱看。 （2）、本公司外出人員開會帶回的文件及資料應及時分別送交行政秘書進行登記編號保管，不得個人保存。按照分工的原則，全公司各類文件由行政歸口管理。 　　員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。一 、公司管理制度大綱 　　公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。 ，要進行信封、文件、文號、機要編號的“四對口”核定，如果其中一項不對口，應立即報告上級機要部門，并登記差錯文件的文號。為避免文件積壓誤事，一般應在當天閱簽完，緊急文件要立即辦。閱讀文件應抓緊時間，當天閱完后應在下班前將文件還交行政人員，閱批文件一般不得超過2天，閱后應簽名以示負責。 二、各部室應在每季度底向公司辦公室移交上季度文書檔案并履行清交手續(xù)。 十、加強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準不準向他人泄露。第四章 印章使用管理制度印章是公司經(jīng)營管理活動中行使職權(quán)，明確公司各種權(quán)利義務關(guān)系的重要憑證和工具，印章的管理應做到分散管理、相互制約，為明確使用人與管理人員的責權(quán)，特做如下公司印章使用與管理條例： 　　各類印章的具體管理條例：一、印章的刻制刻制按公司業(yè)務需要由部門提出申請，公司領(lǐng)導批準后，由總經(jīng)辦統(tǒng)一辦理。各部門有需蓋公章的文件、通知等，須先到行政處領(lǐng)取并填寫《印章使用申請表》，經(jīng)由分公司經(jīng)理核準后并在《印章使用申請表》中簽批，蓋章后經(jīng)手人需將簽批申請表交由綜合辦公室，并在《印章使用登記薄》簽字。如有需要須填寫《印章制發(fā)申請表》申請新的印章。（5）、 如遇個人需開具個人相關(guān)證明，需由部門負責人以上擔保簽批后方能使用，但如涉及到個人經(jīng)濟擔保與證明時，原則上一律不予證明，其不良結(jié)果由簽批人與保管人以情節(jié)共同負責。三、證照的使用包括借用、復印等。三、使用證明函必須填寫《證明函使用申請單》，經(jīng)部門經(jīng)理核準后方可。開會時間：原則上每周召開一次，遇特殊情況，總經(jīng)理可提議隨時召開。（3）、無特殊情況，對總經(jīng)理辦公會議決定拒不執(zhí)行，拖延不辦或不按原則執(zhí)行的，公司將追究有關(guān)部門負責人的責任。除生產(chǎn)急需用品外，應集中辦理采購，不得一事一辦。保管員應在每季度末向經(jīng)理匯報匯報物品消耗情況和臺帳記錄。上午：8：30~12：00下午：13：00~17：00如有調(diào)整，以新公布的工作時間為準。超過三次者，以曠工論。符合男滿二十五周歲女滿二十三周歲年齡的婚者婚假十天。十、年假累計工作滿一年不滿十年的員工，可享有年假5天。內(nèi)線電話主要用于機關(guān)各部門間的短暫聯(lián)系或傳達通知等，嚴禁談心或長時間通話，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰20元。公司員工之間聯(lián)絡及通話要用手機。公司各部門一切費用開支和財務開支，由公司總經(jīng)理負責，實行一支筆審批制度。否則，財務部門有權(quán)在當月工資中扣除，不足部分由借款人補齊，并扣罰當月30%工資。(六)、不允許借款范圍：沒有特殊情況，代替其他單位和個人墊付的各種款項；未經(jīng)審批的任何借款。根據(jù)財務管理要求，凡購買實物均須有驗收人簽字并附入庫單，否則不予報銷。試用期滿，可聘為公司合同制員工并與公司簽訂勞動合同，公司將根據(jù)國家勞動和社會保障部的相關(guān)規(guī)定辦理“養(yǎng)老保險” 等手續(xù)。 合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前一個月向公司提出書面辭職報告，由部門負責人簽署意見，報總經(jīng)理批準。一經(jīng)查實，參照考勤制度第十一條處罰。否則，給予當事人處罰?！　∷摹⒑炗喓贤仨氉袷貒业姆?、政策及有關(guān)規(guī)定。產(chǎn)品合同應注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標準和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責任等。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查?！　『贤目尚行?。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準?！　《?、變更、解除合同，一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效?！　∫噪p方協(xié)商解決為基本辦法?！　『贤奈谋?包括變更、解除合同的協(xié)議)，以及與合同有關(guān)的附件、文書、傳真、圖表等?！　∪摹τ诋斒氯嗽谝?guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應及時向主管領(lǐng)導匯報。　　四十、公司所有合同均由行政統(tǒng)一登記編號、經(jīng)辦人簽名后，按審批權(quán)限分別由總經(jīng)理或其他書面授權(quán)人簽署。各辦公室的衛(wèi)生，由辦公室自行負責。 本制度適用公司全體員工。四、工薪福利支付流程（一）、 工資支付流程：每月08日由行政將本月經(jīng)公司總經(jīng)理審批后的工資支付標準（含人員變動、額度變動、扣款、社會保險及住房公積金等信息）轉(zhuǎn)交財務部；每月15日由財務部支付上月工資；每月末之前員工到財務部領(lǐng)工資條并與工資卡內(nèi)資金進行核實。第二十二章 技術(shù)部門管理制度學習、熟悉設計文件、招標文件和監(jiān)理細則中有關(guān)施工技術(shù)的內(nèi)容。參加中間交工驗收和竣工驗收、工程移交等工作；收集工程項目的各種技術(shù)文件、資料。接到圖紙后，項目經(jīng)理部主任工程師應及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。，結(jié)構(gòu)施工圖與設備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。4會審組織一般由建設單位組織，項目部應根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交項目技術(shù)負責人。6施工組織設計的交底。4分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術(shù)負責人審批并督促實施。7施工作業(yè)指導書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項目技術(shù)負責人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊及工長、資料員自留存檔等。，在技術(shù)交底時，應著重強調(diào)各種事故的預防措施。6）交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。13）砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護方法等。5經(jīng)過簽證認可后的技術(shù)核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預算員、質(zhì)檢員；技術(shù)、經(jīng)營預算、質(zhì)檢等部門。、技術(shù)方面的決定或建議。：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。5技術(shù)復核記錄由所辦技術(shù)員負責交項目資料員，資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。 ：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的數(shù)量及位置，預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。 2項目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應用計劃的編制，并負責解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。、照片，條件許可時應提供施工錄像帶。 材料部門提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率； 3） 經(jīng)營部門經(jīng)濟效益的分析對比工作；7）3標準管理工作由項目技術(shù)負責人主持，項目資料員具體負責。3凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負責人正式審定。資料檢查直營公司每季度各項目部檢查一次。準確理解、執(zhí)行、優(yōu)化公司的管理意圖；認真執(zhí)行、遵守公司制定或由公司頒布實施的各項規(guī)章制度。作為施工現(xiàn)場安全責任第一人，項目經(jīng)理應嚴格按照業(yè)主相關(guān)規(guī)定進行安全文明施工；如發(fā)生安全事故應及時開會分析，找出原因，確定責任劃分，提出改進措施，并及時向公司匯報。如發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有私刻公司印章的行為，公司將追究項目經(jīng)理的法律責任。 適用范圍適用于工程項目施工質(zhì)量管理策劃、施工設計、施工準備、施工質(zhì)量和服務的控制。（4） 勞動力配置計劃、臨時設施和施工機具配置計劃、主要工程物資采購計劃、分包計劃、施工方案編制計劃，施工詳圖出圖計劃等資源的需求和配置方案。（11） 應收集的信息及其傳遞流程（包括應收集的信息內(nèi)容、收集者、收集方法以及溝通和傳遞的方法）。項目經(jīng)理部按新的文件要求組織施工。 （6）施工機械設備準備，包括：辦理、采購材料設備并組織進場，選擇分包并組織進場，搭建臨時設施。 （2）項目工程的劃分與編號，以便控制、檢查、評定和監(jiān)督。（15） 施工企業(yè)質(zhì)量管理的其它要求。（7） 進度計劃及控制措施。 項目經(jīng)理部應按規(guī)定接收設計文件，參加圖紙會審和設計交底，與項目施工有關(guān)的人員應通過學習設計文件，參加圖紙會審（工程參建單位的圖紙會審）和設計交底熟悉和了解工程特點、設計意圖，掌握相關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì)量要求，并從施工的角度提出設計修改和優(yōu)化意見。項目經(jīng)理在進行施工現(xiàn)場管理時除滿足國家、地方相關(guān)的法律法規(guī)外還要接受公司的統(tǒng)一規(guī)劃方案。1嚴肅對施工隊伍的管理，并將經(jīng)施工隊負責人簽署確認的施工隊伍人員名單交公司核實存檔，該名單由項目經(jīng)理跟進每月更新一次；同時，項目經(jīng)理每月代施工隊伍負責人向農(nóng)民工直接發(fā)放工資（工資標準由施工隊負責人書面約定），并將工資簽收表交公司備案。文明施工，積極維護公司良好社會形象與商業(yè)信譽。公司與項目經(jīng)理為實現(xiàn)共同協(xié)定的目標，共創(chuàng)雙贏，使公司資源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，項目經(jīng)理能得到最合理的回報。，并由施工單位保存（稱為施工技術(shù)資料）。6當某標準作廢時，標準化管理人員應及時通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。 安全部門安全防護技術(shù)措施資料。 質(zhì)檢部門提供達到質(zhì)量標準的實際水平；5），項目部的有關(guān)部門和人員應提供下述資料和其他必要的資料；1）2編寫內(nèi)容和要求 ，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。 ：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、馬蹄脂的軟化點、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質(zhì)量。隱蔽檢查記錄由技術(shù)隊長（技術(shù)員）或該項工程施工負責人填寫，工程處質(zhì)檢員和建設單位代表共同回簽。 ：變、配電位置；高低壓進出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。當復核發(fā)現(xiàn)差錯應及時糾正，方可施工。，由設計（或建設）單位在現(xiàn)場解決的設計問題及施工圖修改的記錄。六、技術(shù)核定制度1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設計產(chǎn)生的，由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位）；屬建設單位原因產(chǎn)生的，由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，并通知有關(guān)單位。9）現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。1）施工圖紙。2）重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙；根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。（組）技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關(guān)人員反復細致地進行。，特別是主要施工機具。，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目技術(shù)負責人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。，公司總工程師批準，并報局科技處備案。，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。三、施工組織設計（方案）的編制與管理制度1施工組織設計的作用本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，分部分項工程施工作業(yè)設計的依據(jù)。（地點要具體），會審時間（年、月、日）。并由建設單位分別通知設計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。圖紙經(jīng)自審后，應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。圖紙