【正文】 48二、安裝工程前期質(zhì)量控制措施51三、住宅室內(nèi)安裝質(zhì)量控制措施52四、地下室管道安裝質(zhì)量控制措施54五、總平管線施工質(zhì)量控制措施55六、各分部工程質(zhì)量控制措施56（一）電氣設(shè)備安裝質(zhì)量控制措施（二）給排水、通風設(shè)備安裝質(zhì)量控制措施（三）弱電工程安裝質(zhì)量控制措施七、各分項工程質(zhì)量控制措施57（一）防雷與接地質(zhì)量控制措施（二）電氣橋架（托盤、線槽）安裝質(zhì)量控制措施（三）電線、電纜安裝質(zhì)量控制措施（四）發(fā)電機安裝質(zhì)量控制措施（五）設(shè)備調(diào)試質(zhì)量控制措施第四部分 工程項目安全與文明施工管理制度一、施工準備階段 60二、施工正常階段61三、施工異常階段61第五部分 工程項目實施階段工作內(nèi)容和控制重點一、開工前準備階段62二、地基基礎(chǔ)施工階段62三、主體施工階段64四、屋面工程階段 65五、裝修工程階段 66六、外總平施工及后期階段 68第六部分 工程項目管理常用附表一、 施工單位進場交接表 70二、 （土建）模板拆除申請表71三、 （土建）混凝土澆筑許可證72四、 （土建）混凝土強度跟蹤表73五、 （土建）砼強度回彈測試記錄表74六、 （土建）砌筑前準備工作檢查驗收記錄表75七、 （土建）外立面拆架前驗收表一 76八、 （土建）外立面拆架前驗收表二 77九、 （土建）水泥砂漿或混凝土面層施工前對基層的檢查記錄表 78十、 （土建）總平隱蔽驗收會簽記錄表 79十一、 （土建）總平基層移交表 79十二、 （土建）防水工程施工質(zhì)量控制檢查表 80十三、 （土建）變形縫施工質(zhì)量檢查驗收記錄表 81第一部分工程管理職責一、工程管理中心1. 貫徹落實集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃，組織落實集團公司“管理精細化、產(chǎn)品精細化”戰(zhàn)略的要求；2. 負責工程部專業(yè)工程師的招聘、試用、考察和培養(yǎng)，努力提升工程管理人員、專業(yè)工程師隊伍的整體素質(zhì)，確保公司重點建設(shè)項目管理工作和品質(zhì)定位的需求；3. 負責指導、督促工程部建立完善工程管理各項基礎(chǔ)工作，細化并落實各項管理職責，組織、指導工程部完善部門及各專業(yè)工程師崗位說明書、作業(yè)指導書，并督促抓好崗位職責的落實；4. 負責指導、協(xié)助工程部抓好部門建設(shè)和員工隊伍建設(shè)，增強凝聚力，充分調(diào)動每個工程管理人員的工作積極性、主動性，細化工作目標、強化執(zhí)行力，提高責任心，構(gòu)建忠于職守、團結(jié)協(xié)作的部門風氣和工作局面；5. 指導、協(xié)助工程部重點抓好在建項目質(zhì)量、工期、成本和安全文明施工管理工作，搞好與監(jiān)理單位、施工單位的工作協(xié)調(diào)，把控好重點項目安全、工期、質(zhì)量、成本管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決管理工作中存在的問題，提高工程管理工作的預見性，最大限度地減少工作失誤；6. 組織引導中心員工全員參與，認真總結(jié)過去工程管理的經(jīng)驗教訓，努力實現(xiàn)“工程管理質(zhì)量業(yè)內(nèi)一流”的目標。確保工期計劃、工程質(zhì)量和安全文明施工措施、制度的落實；3. 負責公司在建項目的施工圖審查、設(shè)計交底，主持施工組織設(shè)計和施工方案的審查，保證施工單位的施工組織設(shè)計方案編制合理；4. 負責在建項目的工程技術(shù)管理工作，及時解決建設(shè)項目施工過程中存在的問題；5. 負責組織制定工程管理各項規(guī)章制度，完善部門各項基礎(chǔ)管理工作。六、土建工程師1．在工程部部長、項目負責人的領(lǐng)導下負責本項目土建專業(yè)的工程質(zhì)量、施工進度、成本控制及現(xiàn)場安全文明施工管理。負責本專業(yè)工程設(shè)計圖紙的初審及并提出初審意見。配合工程監(jiān)理單位對相關(guān)專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進度及合同執(zhí)行情況進行監(jiān)控，跟進項目的節(jié)點進度，處理工程施工過程中相關(guān)專業(yè)方面的配合、協(xié)調(diào)和變更事宜，協(xié)調(diào)設(shè)計和施工及監(jiān)理方面的關(guān)系，有效控制工程進度和質(zhì)量并負責相關(guān)專業(yè)各分部分項工程的質(zhì)量驗收評定工作；3．負責公司物業(yè)項目的園林綠化工程管理工作。及時準確地向施工單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場代表發(fā)放在建項目的設(shè)計變更、圖紙、決算資料、合同等，并建立完善收發(fā)文記錄，確保收發(fā)文的準確無誤；4. 負責部門員工的考勤管理，負責辦公環(huán)境、辦公設(shè)施及辦公用品的管理、申購、領(lǐng)取及分發(fā)等后勤管理工作；5. 完成領(lǐng)導交辦的其他工作；6. 本崗位的直接上級是工程部部長、副部長。 對授權(quán)的合理運用和控制。 施工單位（或甲方分包單位）進場后，組織項目部、施工單位、監(jiān)理單位進行場地（或工作面）移交，形成書面移交記錄。 對監(jiān)理單位違反合同、國家規(guī)范、標準，監(jiān)督協(xié)調(diào)不力，施工單位現(xiàn)場管理混亂，或發(fā)生質(zhì)量、安全事故等的處理。f）下一步監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃實施要求。對違反技術(shù)方案管理制度的行為進行處理。編制中發(fā)現(xiàn)公司計劃無法完成，及時與部門溝通，達成一致意見后由部門上報。 檢查、督促監(jiān)理單位對施工單位項目部建立質(zhì)量自控管理體系和相關(guān)制度的審核情況。c）審批完成后返項目現(xiàn)場，由現(xiàn)場負責人簽字、加蓋項目專用章后生效。 進度款支付管理： 施工單位提交《進度報表》及付款申請，經(jīng)監(jiān)理單位初審、項目專業(yè)工程師復審后，現(xiàn)場負責人審核。 組織監(jiān)理、施工單位確定內(nèi)部驗收樣板房的房號。 項目施工管理總結(jié)需包含以下幾方面：（1）成功經(jīng)驗：1）進度控制：2）質(zhì)量控制：3）成本控制：4）配合與協(xié)調(diào)：（2）存在的不足及改進：類別序號不足之處原因分析改進思考進度控制質(zhì)量控制成本控制配合與協(xié)調(diào)（3）公司相關(guān)部門需改進之處： 項目現(xiàn)場負責人匯總整理成最終項目施工管理總結(jié)，并上報公司相關(guān)部門。對不影響結(jié)構(gòu)安全的內(nèi)容可由工程部下發(fā)《工程變更通知單》。填寫要點： 當天現(xiàn)場質(zhì)量檢查及質(zhì)量問題整改跟蹤情況； 當天主要施工形象進度記錄及周進度計劃執(zhí)行情況； 當天主要原材料（半成品）進場及質(zhì)量驗收情況； 當天重要事項及需協(xié)調(diào)解決事項； 根據(jù)施工階段，參與施工方案討論，并提出獨立意見。每月不少于兩次，并應將檢查結(jié)果記入工作日志。6)砼缺陷處理必須嚴格按公司對砼分項工程質(zhì)量控制要求進行，缺陷處理必須經(jīng)現(xiàn)場甲方、監(jiān)理人員檢查認可后根據(jù)缺陷嚴重程度進行處理，并應符合砼缺陷處理程序要求。 檢查責任片區(qū)每日現(xiàn)場施工進度情況，時時掌握周計劃、月計劃完成情況，進度異常時采取措施進行協(xié)調(diào)或上報現(xiàn)場負責人。 隱蔽工程是否及時、嚴格進行檢查驗收，隱蔽工程漏檢率較大時，應及時提出并與監(jiān)理人員進行溝通。 協(xié)調(diào)管理過程中，先應詳細調(diào)查了解并分析協(xié)調(diào)事件的真實情況，在此基礎(chǔ)上有理、有據(jù)、有節(jié)的開展協(xié)調(diào)管理工作，并慎重做出決定。8. 日常管理 遵守公司制定的《員工行為準則》。三、現(xiàn)場機電安裝工程師崗位作業(yè)指導書1. 技術(shù)管理 對責任片區(qū)內(nèi)安裝工程各專業(yè)的施工圖、施工組織設(shè)計、各專項技術(shù)方案進行審核并提出審核意見上報工程部。；如衛(wèi)生間蹲便、坐便位置朝向，地下室通風管道、集水坑強排管、消防箱位置是否占道車庫。 對設(shè)計圖紙審核后發(fā)現(xiàn)問題及時與公司技術(shù)管理中心等相關(guān)部門人員對口溝通、聯(lián)系，征得相關(guān)部門同意后，由工程部下發(fā)《工程變更通知單》。重點內(nèi)容：保證施工質(zhì)量措施，施工插入時間是否滿足工藝順序要求，并有利于成品保護，完成時間是否滿足公司總控計劃要求。 不定期檢查監(jiān)理旁站記錄、監(jiān)理日志和施工單位的施工日志、作業(yè)技術(shù)交底等，結(jié)合現(xiàn)場實際情況檢查上述資料的真實性和符合性。 檢查建筑給排水及暖通工程的重點內(nèi)容：1）室內(nèi)給水管網(wǎng)的試壓；2）排水立管的通球；3）室外總平給水管試壓；4）室內(nèi)給排水點尺寸檢查；5）室外總平排水管網(wǎng)坡度、標高核查；6）樣板驗收；7）交房前內(nèi)部驗收的項目自檢驗收。管網(wǎng)據(jù)現(xiàn)場實際，不宜放在基坑回填土上，必須放在回填土上的，須有土建移交手續(xù)（回填、夯實）。 負責協(xié)調(diào)責任片區(qū)總包單位與各分包單位的進度安排，并根據(jù)工藝順序，從進度安排的角度做好對施工成品的保護。5. 監(jiān)理單位管理 對監(jiān)理履行合同情況及監(jiān)理工作質(zhì)量狀況進行檢查。 充分賦予監(jiān)理現(xiàn)場管理權(quán)力，未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收合格，甲方拒絕驗收和支付。開關(guān)箱，控制箱安裝位置合理，操作方便。 項目成員相互尊重，工作中加強溝通、協(xié)作。 運用合同內(nèi)的甲、乙雙方權(quán)力、義務，嚴格要求施工單位，必要時給予處罰。 審核施工單位申報的《現(xiàn)場簽證》、并對《材料采購計劃》《乙供材料報審表》中的材料符合性進行審核、對《工程竣工資料》及竣工圖進行審核、簽署意見并對審核結(jié)果負責。每月不少于兩次，并應將檢查結(jié)果記入工作日志。5）涉及景觀和總平工作面移交必須有施工單位形成的書面交接記錄。 充分理解和運用合同條款，實事求是并及時做好《工程原始收方記錄》和《現(xiàn)場簽證》辦理。檢查控制要點： “一圖、五牌”設(shè)置規(guī)范，施工現(xiàn)場出入口按要求硬化、配備沖洗設(shè)備、設(shè)置截水溝，場內(nèi)材料分類堆碼有序，相應標識、標牌規(guī)范、齊全。 嚴格遵守公司廉潔自律規(guī)定，嚴禁利用工作之便收受、索要施工單位或監(jiān)理單位錢、物。 負責項目部文件(資料)的收發(fā)，傳遞資料需及時準確，對已經(jīng)簽字審批完畢的文件要及時分發(fā)給相關(guān)單位并復印給項目部相關(guān)人員，隨時對文件進行整理、分類歸檔、并編制目錄確保文件完整性和可追述性。 編制竣工資料目錄。 每周星期五負責填報項目的加班申請單并將簽批完后的申請表歸檔。 負責與相關(guān)業(yè)務單位的聯(lián)絡往來。 定期組織施工單位內(nèi)業(yè)召開內(nèi)業(yè)會議（每個月第一周進行）。 負責管理項目部資產(chǎn)以及辦公用品（或低值易耗品）的日常維護與管理。 每月月底與財務部內(nèi)業(yè)核對收發(fā)文臺帳，每月中旬要與施工單位核對往來資料的辦理情況，對未辦理完的文件進行清理跟蹤。 應做好各自責任區(qū)域的清潔衛(wèi)生，辦公桌上的文件、圖紙資料應擺放整齊、有序，與工作無關(guān)的報章、雜志不得擺放在辦公桌上。 對公司品質(zhì)中心組織的月度大檢查中提出的關(guān)于安全文明施工整改內(nèi)容，應下發(fā)施工單位，要求施工單位整改，并對整改結(jié)果進行封閉。5. 施工單位的協(xié)調(diào)管理 協(xié)調(diào)現(xiàn)場總包單位與總、分包單位間關(guān)系，對重要協(xié)調(diào)事項應采用下發(fā)書面《工程聯(lián)系單》方式。 進度計劃檢查：每周一項目周例會前，每位現(xiàn)場工程師將上周計劃執(zhí)行和完成情況交項目內(nèi)業(yè)，完成情況總結(jié)中應對計劃未完成項用紅色字體做出標識，注明示完成量及未完成原因。檢查驗收要求及控制要點：1）基線復核、隱蔽檢查、石材及金屬基層、木作飾面基層、防水基層、墻地磚飾面、石材飾面及金屬飾面及防水層隱蔽驗收應符合《防水作業(yè)指導書》、公司制定的防水技術(shù)標準要求， 以上隱蔽驗收必須全數(shù)進行檢查，并應填寫好相應檢查驗收記錄表格。控制應滿足《景觀工程材料進場檢驗質(zhì)量控制實施細則》要求。（二）適用范圍工程部園林綠化工程師崗位。 應做好各自責任區(qū)域的清潔衛(wèi)生，辦公桌上的文件、圖紙資料應擺放整齊、有序，與工作無關(guān)的報章、雜志不得擺放在辦公桌上。進出箱柜的電纜必須穿套管保護。7. 安全、文明施工管理 安全、文明施工管理應根據(jù)《施工總承包合同》、審核通過的《施工組織設(shè)計》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》等文件規(guī)定執(zhí)行。 結(jié)合監(jiān)理資料情況檢查監(jiān)理日常檢查、巡視是否到位，過程中能否發(fā)現(xiàn)問題并對發(fā)現(xiàn)的問題是否及時下達《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理整改通知單》并監(jiān)督相關(guān)責任單位整改。 充分理解和運用合同條款，實事求是并及時做好