【正文】 有對(duì)應(yīng)急預(yù)案及緊急救援、安全事故處理、安全成本進(jìn)行管理，扣20分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對(duì)安全設(shè)施、安全用品及個(gè)人安全防護(hù)用品進(jìn)行管理，每發(fā)現(xiàn)一處扣3分.環(huán)境管理20沒有環(huán)保策劃及計(jì)劃、也沒有環(huán)境管理預(yù)警，扣20分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對(duì)環(huán)保監(jiān)察與監(jiān)測(cè)、衛(wèi)生防疫、節(jié)能減排進(jìn)行管理與監(jiān)控，扣20分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。項(xiàng)管數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)10沒有項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)管理制度，扣10分；發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目的數(shù)據(jù)建設(shè)有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一例扣2分；數(shù)據(jù)庫(kù)沒有利用扣10分；數(shù)據(jù)庫(kù)沒有維護(hù)及保管扣10分；其它相關(guān)缺陷，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。工程回訪20沒有工程回訪制度，扣20分；有制度而基本沒有進(jìn)行工程回訪，扣20分，存在部分欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有工程回訪計(jì)劃及記錄的，扣20分，部分有欠缺的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對(duì)工程回訪中質(zhì)量問題的分析處理，扣20分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對(duì)建設(shè)方投訴進(jìn)行記錄及處理的，扣20分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有根據(jù)回訪保修制定相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施的，扣20分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)交底的科學(xué)、實(shí)用、及時(shí)等方面評(píng)價(jià)打分5項(xiàng)目部日常清潔、臨時(shí)道路、倉(cāng)庫(kù)管理情況（工完場(chǎng)清）計(jì)劃：有□；無□執(zhí)行效果：有□；無□5施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾、排水、排污等管理情況（場(chǎng)容場(chǎng)貎）計(jì)劃：有□；無□執(zhí)行效果：有□；無□5施工進(jìn)度資料管理工程測(cè)量管理情況原始地形圖：有□；無□ 竣工圖：有□；無□ 測(cè)量工作計(jì)劃及執(zhí)行情況：有□；無□520工程檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理情況計(jì)劃：有□；無□管理效果：有□；無□5工程影像管理情況照片日志：有□；無□3工程統(tǒng)計(jì)報(bào)量管理情況報(bào)表格式及報(bào)表時(shí)間：正?！?；否□3施工手續(xù)管理情況計(jì)劃及安排：有□；無□辦理情況：有□；無□4合計(jì)項(xiàng)目部成本管理檢查考核參照表序號(hào)檢評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1目標(biāo)與計(jì)劃管理25①是否簽定了項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書，未簽扣10分；②是否就合同主要內(nèi)容對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了交底，無交底記錄扣3分；③是否根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書的成本管理目標(biāo)編制了項(xiàng)目的總體計(jì)劃成本目標(biāo)和分項(xiàng)工程成本目標(biāo)，未編制扣5分；④是否對(duì)計(jì)劃成本目標(biāo)進(jìn)行分解，并落實(shí)到項(xiàng)目部各成本責(zé)任崗位，目標(biāo)未進(jìn)行分解扣5分；⑤是否按半年期限對(duì)項(xiàng)目成本計(jì)劃進(jìn)行重新測(cè)算和申報(bào)，如果沒有可扣10分?！『? 計(jì)100　　檢查人員： 時(shí)間：項(xiàng)目部分包勞務(wù)管理檢查考核參照表序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分一、管理體系105制度落實(shí)情況貫徹執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)制度、規(guī)定；職責(zé)分工明確，正常運(yùn)作（5分）?！?勞務(wù)人員持證上崗情況檢查、督促勞務(wù)承包方管理人員和一般生產(chǎn)工人按規(guī)定持證上崗，管理人員和特殊工種人員持證上崗比例未達(dá)到100%的，一般技術(shù)工人持證上崗比例達(dá)到60%。（5分）七、退場(chǎng)管理55退場(chǎng)手續(xù)對(duì)經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)予以清退的隊(duì)伍，辦理退場(chǎng)手續(xù)。2工程技術(shù)交底的管理20對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行了技術(shù)交底，可得10分；監(jiān)督了施工過程的技術(shù)交底，可得10分；技術(shù)交底形式化，交底資料事后補(bǔ)填，應(yīng)扣10分。5廢舊物資處理10 按企業(yè)規(guī)定調(diào)撥，可得5分； 按企業(yè)規(guī)定處理，可得5分。3信息網(wǎng)絡(luò)15項(xiàng)目部建立了信息網(wǎng)絡(luò)并有效運(yùn)行，可得5分；信息網(wǎng)絡(luò)硬軟件配備符合規(guī)定的要求，可得5分；網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行，可得5分。二、建設(shè)方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)建設(shè)方主持的工程協(xié)調(diào)會(huì)反映的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的問題對(duì)不符合項(xiàng)的跟進(jìn)措施1010有嚴(yán)重不符合得0分；沒有不符合項(xiàng)目得10分；對(duì)不符合項(xiàng)采取了妥善的糾正措施可得10分三、建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目要求的回應(yīng)建設(shè)方對(duì)工程報(bào)量及進(jìn)度款項(xiàng)申報(bào)的回應(yīng)建設(shè)方對(duì)工程變更申請(qǐng)、索賠的回應(yīng)項(xiàng)目對(duì)建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)指令的回應(yīng)101010以批準(zhǔn)的時(shí)間及程度評(píng)分以批準(zhǔn)的次數(shù)及回應(yīng)的時(shí)間評(píng)分以回應(yīng)的及時(shí)性、采取應(yīng)對(duì)措施的情況評(píng)分四、建設(shè)方投訴處理建設(shè)方發(fā)出的警告或投訴對(duì)建設(shè)方警告或投訴的回應(yīng)1010三個(gè)月內(nèi)無警告或投訴得10分建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目應(yīng)對(duì)措施滿意得10分五、監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目的管理滿意20監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理滿意，可得20分，對(duì)其中一項(xiàng)存在意見，扣5分。3項(xiàng)目生活服務(wù)管理20建立生活區(qū)管理制度可得5分；生活區(qū)健康、功能齊全，可得10分；設(shè)置科學(xué)、管理得力可得5分4項(xiàng)目部資產(chǎn)管理20臺(tái)帳完整、規(guī)范，可得5分；資產(chǎn)落實(shí)了管理責(zé)任，性能良好，可得5分；日常保養(yǎng)有計(jì)劃有措施有考核，可得5分；資產(chǎn)日常使用成本控制有效，可得5分5項(xiàng)目部重大活動(dòng)管理20建立了重大活動(dòng)管理計(jì)劃，可得5分；活動(dòng)進(jìn)行前有策劃及計(jì)劃，可得5分；活動(dòng)開展的資料記錄齊全完整，可得5分；活動(dòng)后有分析、總結(jié)，可得5分合計(jì)100檢查人： 時(shí)間：項(xiàng)目部保安管理檢查考核參照表序號(hào)檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法得分1項(xiàng)目保安計(jì)劃10 有完善的保安計(jì)劃，滿足現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際需要及企業(yè)有關(guān)規(guī)定，可得5分 項(xiàng)目環(huán)保計(jì)劃在規(guī)定時(shí)間提交企業(yè)主管理部門，可得5分2防盜20 無任何盜竊事故發(fā)生，可得20分； 每發(fā)生一次盜竊扣5分； 發(fā)生嚴(yán)重盜竊（損失價(jià)值在10萬(wàn)元或以上）扣10分； 瞞報(bào)事故，草率或拖延處理的扣20分。可得5分。6檢驗(yàn)試驗(yàn)及計(jì)量控制10按本工程部位按檢驗(yàn)批要求制定實(shí)施。2項(xiàng)目現(xiàn)金流分析20按規(guī)定的頻次進(jìn)行了現(xiàn)金流分析，可得5分；分析資料規(guī)范、完整，可得5分；現(xiàn)金流分析充分與項(xiàng)目各方面的有效管理相適應(yīng)，保證了項(xiàng)目資金管理的良好狀態(tài)，可得5分；項(xiàng)目有良好的現(xiàn)金節(jié)余或資金周轉(zhuǎn)效率提高的，可得5分3履約保證金或履約保函的管理20制定了保函或保證金的管理計(jì)劃，可得5分；明確了保函或保證金的管理部門或責(zé)任人，可得5分；確立了保函或保證金的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，或得5分；沒有保函或保證金的管理疏漏可得5分。3勞務(wù)費(fèi)分析建立勞務(wù)費(fèi)分析制度并定期進(jìn)行分析，并采取有效措施控制勞務(wù)費(fèi)。7工資發(fā)放實(shí)名制督促分包商根據(jù)勞務(wù)人員花名冊(cè)、出勤表按月編制工資臺(tái)帳（4分）；記錄工資支付時(shí)間、支付金額、經(jīng)本人確認(rèn)后，張貼公示（2分）；對(duì)發(fā)生拖欠行為及時(shí)予以處理并按規(guī)定上報(bào)（4分）。 4成本核算10①項(xiàng)目是否按照進(jìn)度和建設(shè)方、監(jiān)理的簽字確認(rèn)收入；②是否按月（節(jié)點(diǎn)）進(jìn)行成本核算；③是否按期編制成本報(bào)表。并對(duì)報(bào)告的填報(bào)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)1020項(xiàng)目制訂、監(jiān)督、更新了主合同的結(jié)算控制計(jì)劃及執(zhí)行效果有□；無□；根據(jù)結(jié)算控制計(jì)劃的內(nèi)容及執(zhí)行效果情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分5分包合同的結(jié)算控制（進(jìn)度、條件、效果）有□；無□。項(xiàng)目總結(jié)資料完整、實(shí)用，具有較高的利用價(jià)值，且能夠采用信息技術(shù)進(jìn)行保管與利用的，酌情給予5～10分的加分。項(xiàng)目審計(jì)25沒有建立項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃，扣25分，當(dāng)計(jì)劃的時(shí)間、內(nèi)容及覆蓋面存在欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；對(duì)特定項(xiàng)目的審計(jì)過程控制、對(duì)虧損項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)，存在敷衍或不能查找項(xiàng)目存在問題的根源， 每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；項(xiàng)目部的審計(jì)沒有與項(xiàng)目日?？己恕ｍ?xiàng)考核及最終考核、成本還原相協(xié)調(diào)或銜接的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分；沒有對(duì)項(xiàng)目最終效益進(jìn)行審計(jì)或者審計(jì)過程安排、審計(jì)結(jié)論指導(dǎo)性方面存在缺陷，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；項(xiàng)目最終績(jī)效考核25沒有建立了項(xiàng)目最終績(jī)效考核制度，扣25分，如果部分項(xiàng)目的最終績(jī)效考核存在缺陷，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分；項(xiàng)目最終績(jī)效考核過程安排、考核執(zhí)行情況是否正常，每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2分；最終績(jī)效考核不能將責(zé)任目標(biāo)、日?？己恕⒊杀具€原、工程總結(jié)、檔案管理、審計(jì)及監(jiān)察等方面的工作綜合協(xié)調(diào)的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣5分；項(xiàng)目最終績(jī)效的成果是否準(zhǔn)確、科學(xué)、公正，是否真實(shí)反映企業(yè)前期的策劃及過程管理水平，每發(fā)現(xiàn)一處缺陷扣2分。沒有建立項(xiàng)目印信管理臺(tái)帳的，扣10分；沒有建立項(xiàng)目公文及公共關(guān)系管理機(jī)制，扣10分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有根據(jù)地區(qū)風(fēng)俗文化對(duì)項(xiàng)目的辦公、生產(chǎn)、生活行為、企業(yè)形象方面進(jìn)行管理，扣10分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對(duì)項(xiàng)目對(duì)處的聯(lián)系的方式或渠道進(jìn)行管理，扣10分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；后勤服務(wù)10沒有對(duì)項(xiàng)目辦公設(shè)施、辦公秩序、生活后勤服務(wù)設(shè)施進(jìn)行管理，扣10分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。沒有設(shè)計(jì)控制計(jì)劃，或相關(guān)計(jì)劃及控制記錄不完整，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。合計(jì)100Cscecpmkh05項(xiàng)目管理能力考核表共 頁(yè)第 頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目服務(wù)性職能分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法檢查記錄實(shí)際得分資金管理15投標(biāo)前無項(xiàng)目現(xiàn)金流估算制度或50%以上項(xiàng)目沒估算，扣15分；在工程正式開工前沒有測(cè)算項(xiàng)目現(xiàn)金流或50%以上項(xiàng)目開工前的無現(xiàn)金流測(cè)算，扣15分；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目在正式開工前沒有測(cè)算現(xiàn)金流，扣2分；在施工過程中對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流無監(jiān)控，且沒有資金管理預(yù)警機(jī)制，扣15分；監(jiān)控不連續(xù)或預(yù)警不及時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；無拖欠款管理措施，拖欠款超過項(xiàng)目策劃目標(biāo)或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，扣15分。項(xiàng)目人員收入分配制度10沒有建立項(xiàng)目人員收入分配管理制度，扣10分；項(xiàng)目收入沒有與階段考核或最終考核掛鉤，發(fā)現(xiàn)一例扣2分；沒有按責(zé)任書對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行最終考核兌現(xiàn)，或者是考核兌現(xiàn)沒有與審計(jì)、成本還原、項(xiàng)目總結(jié)相掛勾，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣5分。投標(biāo)總結(jié)1050%以上項(xiàng)目沒有投標(biāo)總結(jié)，扣10分；每缺少一個(gè)項(xiàng)目（含未中標(biāo)項(xiàng)目）的投標(biāo)總結(jié)，扣2分；投標(biāo)總結(jié)不全面、不及時(shí)、無實(shí)效，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣1分；沒有將投標(biāo)總結(jié)向項(xiàng)目部交底并采取相應(yīng)的措施或策略，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣1分。建設(shè)方調(diào)查與分析10沒有建設(shè)方調(diào)查制度或50%以上項(xiàng)目無調(diào)查記錄，扣10分；每缺少一個(gè)項(xiàng)目的“建設(shè)方調(diào)查與分析”，扣2分；建設(shè)方調(diào)查分析不全面、不實(shí)用，不利于制定針對(duì)性措施或策略，每發(fā)現(xiàn)一例扣1分。策劃的信息及資料不齊全，照抄照搬，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣3分。各級(jí)企業(yè)項(xiàng)目管理能力考核的結(jié)果可以直接作為該企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任考核中有關(guān)項(xiàng)目管理的考核結(jié)果，也可作為主要的參考數(shù)據(jù)。 審核文件資料：考核人員只審查企業(yè)或項(xiàng)目部按規(guī)定提供的相關(guān)文件資料，通過文件資料的內(nèi)容及數(shù)據(jù)分析得出考核結(jié)論。 項(xiàng)目部管理績(jī)效的考核通常情況下按季度組織，或按以下階段安排考核，即：① 準(zhǔn)備工作完成階段（開工1個(gè)月左右）或基礎(chǔ)施工階段；② 現(xiàn)場(chǎng)施工正常階段（開工3個(gè)月～6個(gè)月）或工程主體施工階段；③ 現(xiàn)場(chǎng)施工收尾階段（交付前1～2個(gè)月）；④ 項(xiàng)目最終考核（工程竣工交付結(jié)算完成階段）：⑤特殊考核（當(dāng)建設(shè)方投訴、政府部門訓(xùn)誡、媒體曝光、項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)保事故或虧損時(shí)或勞務(wù)工資糾紛，企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部的管理績(jī)效進(jìn)行專項(xiàng)考核）。 優(yōu)秀管理績(jī)效：考核得分在80～94分之間；項(xiàng)目部建立了實(shí)施計(jì)劃并實(shí)施全過程管理；項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)、項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)、項(xiàng)目每日情況報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、有效；項(xiàng)目部的毛利在8%以上；無勞務(wù)工資糾紛及質(zhì)量或安全事故。 優(yōu)秀項(xiàng)目管理能力：考核得分95分以上；企業(yè)建立了以項(xiàng)目全過程管理為核心的項(xiàng)目管理體系并基本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化；無管理虧損項(xiàng)目、項(xiàng)目平均毛利在8%以上；無重大安全及質(zhì)量事故。工程施工項(xiàng)目管理考核辦法(試行)1 目的為落實(shí)股份公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國(guó)際化”的發(fā)展策略，強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高效率與效益。 優(yōu)良項(xiàng)目管理能力：考核得分在80～94分之間；企業(yè)建立了項(xiàng)目管理體系；無管理虧損項(xiàng)目、項(xiàng)目平均毛利率在7%以上；無重大安全及質(zhì)量事故。 合格管理績(jī)效：考核得分在65～79分之間；項(xiàng)目部建立了實(shí)施計(jì)劃并實(shí)施全過程管理；項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)、項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)、項(xiàng)目每日情況報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、有效；項(xiàng)目部的毛利在6%以上；無勞務(wù)工資糾紛及質(zhì)量或安全事故。 承擔(dān)群體工程或?qū)I(yè)工程（如安裝、鋼構(gòu)、裝飾等）的項(xiàng)目部，其績(jī)效考核由企業(yè)根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理的特點(diǎn)，、頻次與間隔。 現(xiàn)場(chǎng)檢查考