服裝品牌企劃案-文庫吧在線文庫
【正文】 防未來仿效公司模式日益增加的競爭者。往往沒有一個具體的計劃和方法。這是任何項目的完成不可缺少的一個重要組成部分。在現(xiàn)代社會里，單槍匹馬一個人單打獨斗的時代早已經(jīng)過去了。 附表： WBS編碼活動資源可交付成果完成標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人001營銷策略的目標(biāo)消費者創(chuàng)建高、中檔的品牌 建立廣大的銷售網(wǎng)絡(luò)、客戶基數(shù)增加產(chǎn)品/服務(wù)的銷售額李萌002市場分析圖書 調(diào)查報告目標(biāo)市場規(guī)劃發(fā)展時間表由于受全球化影響，其消費結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變會出現(xiàn)跨越式的發(fā)展，很快將達到與世界服裝業(yè)同步李萌003定位市場調(diào)研形象定位 品牌的風(fēng)格定位確立目標(biāo)市場定位李萌004 招商策略經(jīng)銷商品牌推廣所需文件及版本，以規(guī)范化的形式給商場、經(jīng)銷商提升對企業(yè)的可信度。附表：WBS編碼工作描述人力資源成本設(shè)備資料費總成本平均每周（或每人）成本010終端專賣形象設(shè)計100005000060000200011招商廣告600001100071000330012確定寫字樓200400000400200120013招商會60003000036000400014人員配置300005000350003000015項目運營20006000062000350由于公司是新組建的，因此運作資金隨著業(yè)務(wù)量的擴大，需儲備一定的基金，以更需要時投入。（6）2015年6月份：跟進市場運作，加強銷售管理，規(guī)劃市場。② 跟進SⅠ制作進程及營銷公司寫字樓的效果圖的確定和寫字樓的裝修進程。利處：減少公司在前期的資金投資風(fēng)險和人力投入，快速建立賣場網(wǎng)絡(luò)和資金快速回籠，更有利于訂單的生產(chǎn)和與貼牌供應(yīng)商的良好合作。：對年度銷售商的排名，前幾位給予獎勵。、產(chǎn)品大型新聞發(fā)布會，讓商場、經(jīng)銷商、消費者了解品牌及企業(yè)，增加投資和消費信心。A、 策略綜述營銷計劃旨在實現(xiàn)公司的目標(biāo)和策略，它基于策略性目標(biāo)，也基于從行業(yè)分析，競爭情報和公司對客戶及合作者的了解（或預(yù)計）中獲取得的知識。B、市場：開拓自營形象旗艦店的發(fā)展,。通過公司的整體策劃和整個營銷傳播使該品牌迅速占領(lǐng)市場至高點。當(dāng)我們在談?wù)撈放频臅r候，首先要分清我們的大環(huán)境和目標(biāo)環(huán)境，才能做到有的放矢，因為我國市場的層次性很復(fù)雜，不能一概而論。：從現(xiàn)有的國際服裝行業(yè)發(fā)展和實踐來看，服裝行業(yè)的發(fā)展一般都要經(jīng)歷三個階段，即品質(zhì)階段、品牌階段和品位階段，在每個階段，服裝品牌的經(jīng)營方式都會不同，當(dāng)我們制定一個服裝品牌戰(zhàn)略的時候，首先要考慮的就是我們的市場（目標(biāo)顧客）現(xiàn)在處于什么階段，下一個階段何時到來，我們將用什么方式來引導(dǎo)顧客進入更高的發(fā)展階段。具備走出重點區(qū)域市場，實現(xiàn)全國性市場擴張的整體營運能力。本公司的長期目標(biāo)是：占領(lǐng)高端品牌50%的中國銷售市場，成為服裝、服飾及相關(guān)服務(wù)領(lǐng)域的實體企業(yè)。團隊聘用管理層人員都具備豐富的經(jīng)驗和較高素質(zhì)，并具備很強的領(lǐng)導(dǎo)能力、銷售、開發(fā)及營銷、生產(chǎn)的專業(yè)技能和有關(guān)品牌運作的知識。、形象定位 時尚的代言人根據(jù)市場需要，花幾萬元可聘請外國模特作形象模特。：制定廣告投放的政策。：國際知名品牌。2014年工作安排大綱（1）2014年6月底前，落實目標(biāo)計劃的確定，制定產(chǎn)品研發(fā)計劃，落實產(chǎn)品的開發(fā)計劃和執(zhí)行。開發(fā)2015春季產(chǎn)品，籌備春季訂貨會。招商會（2012年5月28日）產(chǎn)品訂貨會，費用3萬員工工資：2014年人員配置及預(yù)算 底薪8千 底薪35千\月+年終獎（根據(jù)市場銷售情況定獎金） 底薪23千\月生管跟單一名 底薪34千\月銷售文員一名 底薪23千\月QC驗貨員兩
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