【正文】 年薪適用范圍年薪制適用于集團(tuán)總部與物資公司高層（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)）。年終利潤(rùn)分享計(jì)劃：如果公司當(dāng)年超額完成利潤(rùn)目標(biāo)，可以按一定比例提成，以年終獎(jiǎng)金的形式獎(jiǎng)勵(lì)員工。 薪酬增長(zhǎng)機(jī)制1. 薪酬總額增長(zhǎng)與人工成本控制建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率與市場(chǎng)相應(yīng)的工資增長(zhǎng)機(jī)制。 薪酬體系管理原則1. 戰(zhàn)略原則：公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)在薪酬體系設(shè)計(jì)中，并且通過(guò)薪酬體系的運(yùn)行促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施成功。 宗旨本制度旨在一方面通過(guò)給員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬，吸引和留住公司所需的優(yōu)秀人才；另一方面通過(guò)在公司內(nèi)部制定公平合理的報(bào)酬給付體系來(lái)充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，并盡可能地體現(xiàn)公司價(jià)值觀和企業(yè)文化。3. 競(jìng)爭(zhēng)原則：公司薪酬體系為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，以薪酬調(diào)查為依據(jù)，設(shè)定略高于市場(chǎng)平均水平的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對(duì)貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)包括工資、津貼、獎(jiǎng)金及福利。集團(tuán)總部及子公司的高層經(jīng)營(yíng)者的年薪總額根據(jù)市場(chǎng)情況與公司實(shí)際業(yè)績(jī)，由集團(tuán)董事會(huì)研究確定。3. 經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中造成公司重大經(jīng)營(yíng)失誤或違規(guī)違紀(jì)的，應(yīng)視造成的后果程度，扣減績(jī)效年薪、經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)及風(fēng)險(xiǎn)抵押金。2) 缺勤扣減的計(jì)算基數(shù)； ：1) 福利假（病假、產(chǎn)假、婚假、喪假等）休假工資發(fā)放的計(jì)算基數(shù)。3. 開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)考核過(guò)程中，考核人和被考核人要開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通與交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。 考核周期在針對(duì)不同人員（員工、部門(mén)經(jīng)理）和部門(mén)實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，依據(jù)其工作性質(zhì)的不同對(duì)考核時(shí)間、頻率及內(nèi)容均有不同的要求，具體要求詳見(jiàn)《寶億集團(tuán)績(jī)效管理制度》相關(guān)部分。具體獎(jiǎng)勵(lì)制度參見(jiàn)《寶億集團(tuán)人力資源管理手冊(cè)》。缺勤者按實(shí)際缺勤的工作日扣發(fā)工資。8. 喪假員工父母、配偶、子女、配偶父母等直系親屬去世，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)可準(zhǔn)假3天。 保險(xiǎn)1. 社會(huì)保險(xiǎn) 公司依法為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)（含基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和生育險(xiǎn)）。否則造成的損失由員工個(gè)人負(fù)責(zé)。8. 公司員工享有社會(huì)保險(xiǎn)政策規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利及應(yīng)得的給付，除此之外不得再向公司要求額外的賠償或補(bǔ)助。標(biāo)準(zhǔn)為長(zhǎng)袖襯衫2件、短袖襯衫2件、西服套裝2套，另外，男性員工夏褲2條，女性員工夏裙2條。具體參見(jiàn)《寶億集團(tuán)人力資源管理手冊(cè)》培訓(xùn)發(fā)展部分。城市類(lèi)別一類(lèi)（北京、上海、廣州、深圳）二類(lèi)（省會(huì)城市）三類(lèi)（其他）駐外津貼（元/月）400300200 當(dāng)?shù)卣衅福?jīng)培訓(xùn)后，在當(dāng)?shù)毓ぷ鞯姆呛贾莸貐^(qū)員工，享有駐外津貼的50%。離職員工的績(jī)效工資按考核周期結(jié)算，不符合考核周期滿勤要求的不再發(fā)放。 年度績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用之調(diào)薪 一般的薪級(jí)調(diào)整與考核周期保持一致。職位評(píng)估工作小組由公司高級(jí)管理人員、人力資源部經(jīng)理、相關(guān)職位的直接上級(jí)以及管理咨詢顧問(wèn)等成員組成，從而保證職位評(píng)估的客觀公平。任何人不得擅自傳閱、引用和復(fù)制，不得對(duì)外泄密。未在工資、薪金性收入所列的所得稅，員工應(yīng)依法自覺(jué)申報(bào)；由于漏繳所得稅而引起的責(zé)任由員工個(gè)人承擔(dān)。連續(xù)兩次年度績(jī)效考核得分為D檔者，降低薪等一檔。 試用期滿轉(zhuǎn)正調(diào)薪 新進(jìn)人員試用期滿時(shí)，由所在部門(mén)和人力資源部根據(jù)《試用/熟悉期滿績(jī)效考核評(píng)估表》對(duì)該員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，工作能力作出評(píng)估，并提出薪資調(diào)整建議，根據(jù)核決權(quán)限呈請(qǐng)核準(zhǔn)，調(diào)整后的基本薪資部分不得超過(guò)該職級(jí)基本薪資之上限。 績(jī)效工資按季度發(fā)放，季度考核結(jié)束后按照考核結(jié)果統(tǒng)一結(jié)算于下季度首月十五日發(fā)放。保安、保潔等勞務(wù)工、操作工每年可增加10元的司齡津貼，司齡津貼總額上限為每月150元。活動(dòng)的種類(lèi)、形式可以按員工的興趣、提議、意見(jiàn)調(diào)查來(lái)決定。2. 交通補(bǔ)貼 沒(méi)有乘坐公司車(chē)上下班的員工，公司將在月工資中支付交通補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為50元/人/月。公司為員工繳納的公積金實(shí)行封頂限額，主管級(jí)以下的員工封頂限額為180元/月，主管級(jí)員工封頂限額為240元/月，部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工封頂限額為300元/月，高管級(jí)員工封頂限額為500元/月。憑掛靠單位的收據(jù)，財(cái)務(wù)部將按照公司的社保支付標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)應(yīng)由公司承擔(dān)的部分。假期三天以內(nèi)者，由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。4. 帶薪年假 員工在公司工作滿一年后，可享有五個(gè)工作日的帶薪年假，以后，為公司服務(wù)時(shí)間每增加一年享有的年假相應(yīng)增加一個(gè)工作日，從第七年開(kāi)始，為公司服務(wù)每增加2年年假相應(yīng)增加一個(gè)工作日，但年假天數(shù)最多為十五個(gè)工作日。 計(jì)算方式： 超額獎(jiǎng)金總額＝超目標(biāo)利潤(rùn)額超額獎(jiǎng)金提取比例 超額獎(jiǎng)金的分配 超額獎(jiǎng)金的分配由兩部分組成： 員工個(gè)人年終獎(jiǎng)=(實(shí)際利潤(rùn)/目標(biāo)利潤(rùn))個(gè)人年均考核分(實(shí)際工作月度/12)月度工資系數(shù)，系數(shù)一般在（0～3）范圍內(nèi)。約定工資=基本收入 + 風(fēng)險(xiǎn)抵押金 。6. 發(fā)展性原則：績(jī)效考核是通過(guò)約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，因此，考核