建設(shè)項目進(jìn)度控制(案例題)-文庫吧在線文庫
【正文】 1011～1516～2021～2526～30實際完成土方（m3）001250120011501200問題二根據(jù)上述統(tǒng)計資料分析，在前30天內(nèi)，監(jiān)理工程師最初批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃與實際進(jìn)度的偏差為多少天？根據(jù)上述統(tǒng)計資料分析，從監(jiān)理工程師批準(zhǔn)趕工方案起的11～30天內(nèi)，實際進(jìn)度與批準(zhǔn)的趕工進(jìn)度的偏差為多少天？參考答案：（1）按監(jiān)理工程師最初批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃，第30天結(jié)束時，應(yīng)完成工程量 30200=6000m3 （2）實際完成的工程量為 1250+1200+1150+1200=4800 m3 （3）實際進(jìn)度與初始批準(zhǔn)計劃的偏差為 天 即：比初始進(jìn)度計劃拖延了6天工期。經(jīng)監(jiān)理工程師同意的承包方的施工進(jìn)度計劃為以每天開挖200 m3的均衡進(jìn)度施工。該工程工程量清單中的“模板”工作項目為一項350平方米的混凝土模板支撐工作。（圖中工作持續(xù)時間單位為月）423642①②③⑥④⑤ABEDFC問題？是否滿足合同工期的要求？？為什么？，工作C將拖后1個月完成，其他工作均按計劃進(jìn)行，工作C的拖后對工期有何影響？參考答案：，滿足合同工期要求。？指出關(guān)鍵路線并在圖上用粗線標(biāo)出。？，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)工作C、B已按計劃完成，而工作D還需要2個月才能完成。參考答案： ，將影響工期3個月。經(jīng)比較，工作F的費用率最低，將其壓縮1個月增加費用5萬，計算工期為17個月。關(guān)鍵路線為：①⑥①該工程的計算工期是13個月②實施中若E工作拖后2個月完成，工程工期將延長1個月。 ② 工作D實際進(jìn)度比原計劃拖后20天。承包商提出索賠，要求延長5天工期，機械閑置補償按8天計算。工作D和工作A之間，機械沒有閑置時間。若承包商提出要求延長合同工期14天是否合理？為什么? 監(jiān)理工程師應(yīng)簽證延長合同工期幾天? 參考答案： 要求延長工期18天不合理，因業(yè)主原因和不可抗力因素對工作持續(xù)時間的影響不是都在關(guān)鍵路線上。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。由網(wǎng)絡(luò)圖計算可知：關(guān)鍵路線是①②④⑤⑥⑨⑩ 由發(fā)包人和不可抗力因素引起工作B、C、E的拖期，不影響工期，不予以考慮。在施工過程中，由于業(yè)主原因，不可抗力因素和施工單位原因，對各項工作的持續(xù)時間產(chǎn)生一定的影響，其結(jié)果見表（正數(shù)為延長工作天數(shù)，負(fù)數(shù)為縮短工作天數(shù)）。施工機械在現(xiàn)場閑置時間3天。結(jié)果，施工承包單位提出延長工期13天的要求，試分析此問題，監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)承包單位延長工期幾天？參考答案：1． 雀定網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線及計算工期計算工期Tc=38天 關(guān)鍵路線為：①②③⑤⑥⑨ 2．施工單位施工質(zhì)量有問題造成返工而拖延的時間不予考慮。問題：1． 工作E的總時差及自由時差各為多少天？2． 指出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線。費用增加最少的調(diào)整方案如下圖所示：14752273EDCA①②④⑤③F491616【案例題37】某工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，時間單位：月G13⑥④⑤③②A2B4C3E6D1F2①
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