【正文】 別任組長和副組長，小組成員由總工及經(jīng)管部、財務(wù)部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部等部門經(jīng)理組成；其他項目招標時，可根據(jù)項目規(guī)模的大小及重要和復(fù)雜程度，由公司領(lǐng)導(dǎo)臨時任命招標小組領(lǐng)導(dǎo)成員招標工作。前期開發(fā)過程中應(yīng)繳納的各項費用及總包管理范圍內(nèi)的“分包事項”在取費、工期、付款方式等方面視合同管理。二、 經(jīng)濟管理部審核后，編制資金用款表或?qū)ｍ椨每钌暾垎?，財?wù)部經(jīng)理、正副總經(jīng)理審批簽署無異后、報法人代表同意后執(zhí)行。五、 對于現(xiàn)場簽證的增減工作量，工程部對設(shè)計變更及現(xiàn)場施工工作量的變化及材料用量的變更所發(fā)生的事項的真實性負責，經(jīng)管部對所提報的增減內(nèi)容的實際工作量、單價、總價的核定負責。（二） 由招標小組有關(guān)人員牽頭落實招標前的準備工作。（六） 按市招標辦批準的招標方式，由公司招標小組發(fā)出招標通知和向擬選擇的投標企業(yè)發(fā)出投標資格預(yù)審?fù)ㄖ獣?。（十三?由公司招標小組主持召開開標會議。具體辦法另行規(guī)定。四、 一般材料、設(shè)備采購由設(shè)備材料部編寫調(diào)查報告報經(jīng)管部及總工審核后實施。二、 工程設(shè)備、材料采購工作在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下由設(shè)備材料表會同工程部、經(jīng)管部、財務(wù)部共同完成。（十七） 由公司招標小組按董事長簽署批準底合同條款機授權(quán)與中標企業(yè)簽訂正式合同。（九） 由公司招標小組向投標企業(yè)分發(fā)招標文件和施工圖并由財務(wù)部收取押金。（三） 由公司招標小組牽頭組織編制招標文件并報董事會審核。招 標 管 理 機 構(gòu) 及 職 能 一、 招標管理機構(gòu)的組成（一） 名稱：招標工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱招標小組）（二） 招標小組由總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長；小組成員由總工及經(jīng)管部、財務(wù)部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部各部門經(jīng)理組成。 現(xiàn)場簽證事項審核一、 工程施工急需安排的臨時用工和零星工程，根據(jù)實際情況需調(diào)整設(shè)計的分項，可采用《工程聯(lián)系單》形式作為合同的補充據(jù)此結(jié)算。四、 材料設(shè)備的報價及支出均需由經(jīng)濟管理部預(yù)算審核并逐級上報批準后執(zhí)行。有關(guān)部門具體職能按工作計劃執(zhí)行。 第五章 經(jīng)濟管理制度總則一、 為規(guī)范公司經(jīng)濟管理工作，確保項目的合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理，特制定本制度：二、 經(jīng)濟管理工作是以對公司的經(jīng)濟工作過程中實施有效管理。 參與經(jīng)管部和工程部、開發(fā)部、材料設(shè)備部對董事會下達的目標成本進行的指標分析。四、 公司的總經(jīng)理對公司的成本管理負全面責任，經(jīng)管部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部對項目成本負有與其職能相對應(yīng)的直接責任，在做好成本管理工作的前提下，公司應(yīng)在成本管理中逐步步推行目標成本管理。凡屬國家規(guī)定應(yīng)于支付的費用如：稅務(wù)、財政、會計常年咨詢費按實列支、會議等在發(fā)生實單獨申報預(yù)算交董事會批準。二、 成本、費用管理（一） 公司的工程項目款項的支付一律實行申請、審批手續(xù)，公司財務(wù)部對經(jīng)董事長批準支付的款項及總經(jīng)理簽字的預(yù)算內(nèi)的申請付款款項，辦理付款手續(xù)，對未經(jīng)申報及申報后未經(jīng)批準的款項，即不符合財務(wù)手續(xù)的款項，財務(wù)部有權(quán)拒付。（二） 非計劃用款要專門向公司領(lǐng)導(dǎo)請示報告。 公司的財務(wù)制度應(yīng)報公司董事會批準。（三） 公司根據(jù)實際需要，設(shè)置財務(wù)部級財務(wù)部經(jīng)理，主持本公司的財務(wù)會計工作。三、 財務(wù)管理的基本原則是建立、健全公司內(nèi)部財務(wù)管理制度，做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，如實反映企業(yè)財務(wù)狀況，依法計算和繳納國家稅收，保證股東權(quán)益不受侵犯。（六） 部門及公章只適用于不發(fā)生任何經(jīng)濟責任的一般業(yè)務(wù)往來。公章、介紹信使用管理一、 公司公章、介紹信由辦公室主任負責保管，部門印章由部門經(jīng)理負責保管。五、 各類物品采購后由辦公室負責總務(wù)人員驗收、登記、入庫。各部門經(jīng)理要經(jīng)常對員工進行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。同時，每一位員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均要及時匯報、協(xié)助處理的義務(wù)。具體要求按《關(guān)于員工各種假期的管理規(guī)定》執(zhí)行。（三） 午休時間辦公室須安排人員值班。經(jīng)部門經(jīng)理批準后，送辦公室審核，報副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準。五、 員工的解聘（一） 有下列情況之一者，公司可以解聘員工： 雙方一致同意的； 員工不能勝任 員工自行提出變動工種或調(diào)整工作，經(jīng)研究無法另行安排的。（三） 升職審批權(quán)限及程序 根據(jù)業(yè)務(wù)需要和職位空缺，升職人員需填寫《人事任免申請表》； 升任部門副經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管的由公司正、副總經(jīng)理研究批準； 升任部門經(jīng)理的由總經(jīng)理審核，報董事會批準。（三） 對于有觸犯國家法律、法規(guī)，違反公司規(guī)章制度，有過失錯誤者，給予處分。在職培訓(xùn)：即員工在工作崗位上結(jié)合工作和需要進行培訓(xùn)。 工資調(diào)升條件公司依據(jù)員工的能力、技校、貢獻等，可上下浮動員工工資。員工的權(quán)利及義務(wù)一、公司員工（一） 凡是按照本制度辦理聘用手續(xù)、在公司各部門從業(yè)、并領(lǐng)取薪酬的人員，都是北京東麗溫泉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的員工。二、 勞動合同（一） 試用期 新員工一般要經(jīng)過三個月試用期，試用期內(nèi)雙方簽訂《用工協(xié)議》，待轉(zhuǎn)為正式員工后簽訂勞動合同。 身體健康、五官端正、舉止文明。人 事 管 理 機 構(gòu) 及 內(nèi) 容一、 公司的人事管理工作由辦公室具體負責。 催收成交客戶的后期房款，辦理相關(guān)手續(xù)。4． 負責銷售部的排班及考勤管理、記錄。 （六）做結(jié)傭函，每月統(tǒng)計銷售人員傭金、工資情況，列明細表。 組織安排銷售動態(tài)分析，分析項目的市場、廣告、客戶等回饋信息，為公司決策提供依據(jù)。 營銷隊伍的組織、培訓(xùn)與考核。 收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握房地產(chǎn)市場的動態(tài)，分析銷售和市場競爭發(fā)展狀況，提出改進方案和措施。（二） 負責招標工程的標底編制及其他與招標工作有關(guān)的文件、資料準備。（三） 依據(jù)合同法等有關(guān)法律、法規(guī)及公司要求，組織參與合同談判。三、 設(shè)備材料專業(yè)工程師崗位職責（一） 認真執(zhí)行公司及本部門的各項管理制度，完成本崗位工作任務(wù)。二、 設(shè)備材料經(jīng)理崗位職責（一） 認真執(zhí)行公司及本部門的各項管理制度，完成本崗位工作任務(wù)。（二） 按材料設(shè)備合同負責催貨、運輸、驗收、支付、倉儲、保修。處理質(zhì)量事故。（三） 組織圖紙會審和設(shè)計交底，組織審查施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃、發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。三、 開發(fā)部職員的崗位職責 掌握政策法規(guī)，恪守辦事程序。二、 開發(fā)部經(jīng)理的崗位職責（一） 規(guī)劃管理工作 根據(jù)公司項目總體開發(fā)的要求，在總工程師的指導(dǎo)下，負責項目開發(fā)的可行性研究，并按國家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的申報程序進行項目開發(fā)的申報工作。（二） 根據(jù)公司的要求，負責向政府申報項目建設(shè)計劃。（六） 保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券。填制會計憑證的字跡必須清晰、工整并正確使用會計科目。（三） 嚴格控制簽發(fā)空白支票。 編制成本、費用報表，編制；利潤計劃，辦理銷售款項的結(jié)算業(yè)務(wù)；負責銷售和利潤的明細核算。負責編制公司的轉(zhuǎn)賬憑證、記賬憑證并分月編號，做到規(guī)格化。各種會計報表做到數(shù)字真實，計算準確，內(nèi)容完整，及時使報送政府有關(guān)部門。（六） 組織本公司財務(wù)人員學(xué)習政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技術(shù)，負責財會人員的考核。 經(jīng)總經(jīng)理審批的財務(wù)收支計劃，應(yīng)組織有關(guān)職能部門嚴格實施，不得隨意突破。二、 財務(wù)部經(jīng)理崗位職責（一） 具體負責本公司的財務(wù)會計工作 對各項財務(wù)會計工作定期研究、布置、檢查、總結(jié)。（七） 負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。第二章 財務(wù)部崗位職責一、財務(wù)部工作內(nèi)容（一） 參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。（五） 文明執(zhí)勤，哨兵必須明確任務(wù)職責，對出入人員嚴格控制，對外來人員要詳細詢問，做好登記紀錄。（四） 工作時間內(nèi)不串崗。（二）認真遵守北京公安交通管理部門制定的法規(guī)、法紀。協(xié)調(diào)公司對外聯(lián)絡(luò)和應(yīng)急事物，如稅務(wù)、銀行、外管局、地方政府等單位的公關(guān)協(xié)調(diào)。搜集、整理、提供相應(yīng)的信息資料，為總經(jīng)理對公司各項問題做出決策提供依據(jù)。（二） 公司行政管理工作 制定公司行政管理制度、匯編公司各項制度、監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行的情況； 負責對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理； 根據(jù)董事會批準的行政費用總額度，每月制定公司行政費用預(yù)算，并嚴格控制行政費用的支出； 負責公司資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度； 負責公司印章和介紹信的管理，嚴格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定； 負責公司文件的管理工作； 根據(jù)公司行政管理制度，做好電話、傳真和復(fù)印機等設(shè)備的使用和管理； 負責公司車輛的管理和調(diào)度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養(yǎng)工作，定期檢查車輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育工作； 負責公司外圍環(huán)境衛(wèi)生的管理； 負責公司辦公地點安全、保衛(wèi)、消防工作的管理；1 負責員工食堂工作的管理；1 負責對外的接待及票務(wù)、住宿等工作；1 根據(jù)總經(jīng)理的指示，積極組織好公司級的重大會務(wù)活動和日常的辦公會議；1 負責公司大事紀工作；1 負責信訪接待工作；1 負責對派出所、安委會、居委會等單位的聯(lián)系工作； 1 負責辦理營業(yè)執(zhí)照、代碼證、統(tǒng)計證、稅務(wù)證等的換發(fā)年檢工作。 本制度匯編在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的，須先通知辦公室，由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后統(tǒng)一進行修正。由總經(jīng)理室發(fā)出的各種文件，負責及時反饋各部門在實際執(zhí)行過程中的問題及建議并了解執(zhí)行情況。做到帳物清楚、管理有序。完成主任交辦的其它事務(wù)。七、廚房工作人員制度（一） 保持儀容整潔及個人衛(wèi)生。（二） 值班人員在執(zhí)勤重要認真負責，發(fā)現(xiàn)異常情況要果斷處理，消除隱患，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，對未經(jīng)批準進入管轄區(qū)域的任何人有權(quán)詢問，并拒絕其進入管轄區(qū)域。（九） 嚴禁將易燃易爆危險品帶入公司，特殊情況必須領(lǐng)導(dǎo)審批。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。（十二） 負責先進管理，審核收付原始憑證。（二） 組織制定本公司的各項財務(wù)管理制度 制定的各項財務(wù)管理制度應(yīng)便于各部門管理和核酸并有利于提高經(jīng)濟效益 隨時檢查各項財務(wù)制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反財經(jīng)紀律、財務(wù)會計制度的，及時制止和糾正，重大問題應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。 設(shè)計必要的臺帳及時反映、分析計劃或預(yù)算執(zhí)行情況。三、 財務(wù)會計崗位職責（一） 設(shè)置和登記總帳和各明細賬，并編制各類報表。 對盤盈、盤虧、報廢毀損、壞帳損失，應(yīng)查明原因，分清責任，專項報告。（六） 會同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)管理、材料管理、資金管理與核算實施辦法。收付款后要在收付款憑證上簽章。支票遺失時，要立即向銀行辦理掛失手續(xù)。銀行的賬面余額要及時與銀行對帳單核對，月末要編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，使帳面余額與對帳單上余額調(diào)節(jié)相符，對于未達帳項要及時查詢，要隨時掌握銀行存款余額，不準簽發(fā)空頭支票。（八） 完成財務(wù)部經(jīng)理交辦的其他工作。（七） 辦理工程開工前的各種手續(xù)，保證工程的順利開工。 協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計工作，提供設(shè)計單位所需的項目開發(fā)相關(guān)資料。 完成開發(fā)部經(jīng)理交辦的其他工作。（二） 確認設(shè)計變更、處理施工技術(shù)問題、辦理工程技術(shù)洽商。收發(fā)臺帳記錄。（七） 負責收集、整理、保管好材料設(shè)備檔案（包括合格證、說明書、隨機技術(shù)文件、運轉(zhuǎn)記錄等）。（六） 檢查指導(dǎo)本部門員工工作，及時糾正缺點、錯誤。第六章 經(jīng)濟管理部崗位職責一、工作內(nèi)容：（一） 招標工作（二） 合同的談判、編制及保存（三） 預(yù)、決算（四） 項目建設(shè)用款審核及現(xiàn)場簽證事項二、經(jīng)濟管理部經(jīng)理崗位職責（一） 經(jīng)理全面負責經(jīng)管部日常管理工作。（五） 經(jīng)理外出或有其他情況時，代理行使其職權(quán)。(二) 負責全部合同、協(xié)議、招投標文件、預(yù)算書的登記分類存檔。 根據(jù)項目的賣點（賣點是可以創(chuàng)造的）和目標客源的需求制定廣告的總方向和總精神。（三） 負責業(yè)務(wù)員工作行為，形象規(guī)范管理。 制定并組織銷售業(yè)務(wù)流程、監(jiān)督實施。（三） 常規(guī)工作如下： 1． 負責銷售發(fā)票、保留單、認購單、合同的使用控制及歸檔保管。 了解并掌握項目的各項情況，作到了如指掌，忌一知半解。 學(xué)習、吸收新知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中學(xué)習，在學(xué)習中更好的工作。（二） 聘用的基本條件 想品德端正，遵紀守法，作風正派。 副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，簽署意見。任何一方不同意延續(xù)，合同即行終止。（三） 與義務(wù)相一致，北京東麗溫泉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工享受相應(yīng)的工資、福利和有關(guān)待遇的權(quán)利；有享受節(jié)假日和休息的權(quán)利；由向各級領(lǐng)導(dǎo)反映有關(guān)情況和提出合理化建議的權(quán)利；由辭職的權(quán)利。 員工離開公司時，須辦理完規(guī)定的各種手續(xù)，然后發(fā)給浮動工資。九、 獎懲（一） 公司將根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)以及公司的實際情況，制定員工獎懲條例。（二） 員工的聘用、解聘、升職、降職和調(diào)配必須嚴格按照董事會規(guī)定的編制、名額及程序進行。 其他原因等。八、 員工的除名 員工違法犯罪，視為自動解聘，公司立即將其除名或送國家司法部門處理。第一章 行政管理制度總 則為保證北京東麗溫泉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司正常的工作秩序和各項業(yè)務(wù)的順利進行，針對本公司的特點及要求，特制定本行政管理制度。（五） 員工要嚴格遵守勞動紀律，在工作時間不得做與工作無關(guān)的事，不得隨意串崗、聊天等。五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度（一） 各部門應(yīng)負責各自辦公室的清潔衛(wèi)生。員工有急事因公外出用車，要填寫“用車申請單”，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調(diào)派不出，而辦事地點超過3公里以上或者1公里以內(nèi)沒有公交車輛的情況下，部門經(jīng)理可以批準員工乘坐出租汽車，并憑“用車申請單”報銷