【正文】 格型號由小到大,排成一條線,堆放整齊,嚴(yán)禁規(guī)格型號混淆不清堆放。檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報、簽認(rèn)制度工程施工質(zhì)量驗收的依據(jù)(1)、鐵路工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。(3)、勘察設(shè)計單位按照驗標(biāo)的有關(guān)要求參加驗收工作，對與勘察設(shè)計質(zhì)量有關(guān)的檢驗項目進(jìn)行確認(rèn)，如對主體結(jié)構(gòu)的地質(zhì)條件進(jìn)行確認(rèn)、對需要檢驗的復(fù)合地基承載力進(jìn)行確認(rèn)等；參與重要的、特殊的分部工程的質(zhì)量驗收；參與單位工程的質(zhì)量驗收。(5)、如果參加驗收各方對工程施工質(zhì)量驗收意見不一致，建設(shè)單位可邀請鐵路建設(shè)行政主管部門或其委托的質(zhì)量安全監(jiān)督部門協(xié)調(diào)處理。A、經(jīng)返工重做的或更換構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗批，重新進(jìn)行檢查驗收；B、檢驗批的試塊、試件試驗結(jié)果不能滿足要求時，經(jīng)有資質(zhì)的法定檢測單位對實體檢測鑒定，能夠達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批，可以進(jìn)行驗收。六、隱蔽工程檢查證，用藍(lán)黑或黑色墨水填寫或打印，要求字跡工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，用詞規(guī)范，描述詳細(xì)。待重考合格后，重新上崗。必須在規(guī)定的時間內(nèi),用電話或電傳,逐級報告上級和建設(shè)單位。三、關(guān)鍵施工技術(shù)、重點工程的施工工藝流程的設(shè)計由指揮部總工程師組織，指揮部主要人員參加討論研究，指揮長審核后，上報監(jiān)理和業(yè)主；其他施工工藝流程設(shè)計由技術(shù)人員編制、指揮部總工程師復(fù)核、指揮長審核后上報監(jiān)理和業(yè)主。信息在現(xiàn)代化管理中起著極其重要的作用；質(zhì)量信息指在形成產(chǎn)品質(zhì)量的全過程中所產(chǎn)生的各種有用情報和資料，它包括產(chǎn)品質(zhì)量信息和工作質(zhì)量信息二個方面，也可按信息的來源分為項目內(nèi)質(zhì)量信息項目外質(zhì)量信息，為使本項目的質(zhì)量信息正常開展，特制定本管理制度如下：一、質(zhì)量信息工作在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由安全質(zhì)量部主管有關(guān)工作， 負(fù) 責(zé)全標(biāo)段的質(zhì)量信息管理，對項目分部及各施工隊信息工作進(jìn)行認(rèn)真的考核。六、凡有以下情況應(yīng)填寫質(zhì)量信息，傳遞單位進(jìn)行傳遞和反饋：每次業(yè)主、監(jiān)理及指揮部質(zhì)量檢查后，應(yīng)將需要其它部門解決的較大的問題進(jìn)行傳遞反饋?；A(chǔ)技術(shù)資料管理制度為了工程竣工交付后的使用、維護(hù)、提供依據(jù)以及保證工程正常施工和交付驗收，各單位工程必須建立基礎(chǔ)工程技術(shù)資料檔案。七、單位工程驗收后12日內(nèi)，施工隊部應(yīng)將技術(shù)資料原件報送工程技術(shù)續(xù)；八、設(shè)立工程技術(shù)資料保證金。由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。八、其他專題會議：視工作需要不定期召開各種專題會議。三、公文處理應(yīng)由專職或兼職人員進(jìn)行處理，統(tǒng)一收發(fā)、分辦、傳遞、用印、立卷、歸檔和銷毀。發(fā)文前，要對文件進(jìn)行檢查，防止差錯。二、若辦公室主任因公外出，須有書面委托書，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，委托其他人用印。計算機(jī)管理辦法為保證計算機(jī)的正常運行，延長其使用壽命，提高辦事員辦公及生產(chǎn)效益，現(xiàn)結(jié)合本單位實際，制訂本辦法。五、外來人員私自使用計算機(jī)查看有關(guān)部門的資料、檔案者，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，同時視泄密情況再另行處罰。施工日志、工程臺帳和工序流程卡的規(guī)定一、施工日志是施工過程中對作業(yè)方面的原始記錄，從工程破土動工之日起，就應(yīng)由各單位工程的工長負(fù)責(zé)記錄，逐日填寫，及至竣工為止，施工日志應(yīng)保持完整，在驗收時是質(zhì)量評定的一項重要的依據(jù)，工程使用若干年后，在耐用性、可靠性發(fā)生問題時，它還是制定維修加固方案的依據(jù)之一，其主要內(nèi)容如下：各分項工程開工、停工、竣工及交付日期；主要項目的施工起訖日期和技術(shù)資料的情況。領(lǐng)工員接受交底后，應(yīng)向操作工班進(jìn)行交底，必要時輔以示范操作。匯集、整理有關(guān)資料，形成制度貫穿在整個施工活動中，直至工程驗收交付使用后才結(jié)束，要如實反映情況，并經(jīng)各級負(fù)責(zé)人正式審定，嚴(yán)加管理，不能遺失和損壞。二、管理標(biāo)準(zhǔn)：是為了行使企業(yè)計劃、督促指揮、控制職能而制定的準(zhǔn)則，是組織和管理生產(chǎn)活動的依據(jù)和手段。由辦公室主任主持。三、檢查的方式以定期檢查為主，工班自檢、部門例檢、領(lǐng)導(dǎo)特檢進(jìn)行。安全生產(chǎn)措施，安全設(shè)施的實施和驗收。四、會議室由辦公室專人管理，室內(nèi)應(yīng)經(jīng)常保持清潔，達(dá)到隨時可召開會議的要求。辦公打印用紙由辦公室管理，部門用紙請到文印室申領(lǐng)。二、員工離職（包括自動辭職、免職、解職、退休、深造等），應(yīng)于離職日起3天內(nèi)搬離宿舍，不得借故拖延或要求任何補(bǔ)償費或搬家費。七、宿舍所有器具設(shè)備（如電視、玻璃鏡、衛(wèi)浴設(shè)備、門窗、床鋪等），住宿員工有責(zé)任維護(hù)其完好。二、物品采購管理 采購工作應(yīng)做到品種對路，質(zhì)量可靠，價格合理，數(shù)量適當(dāng)，購貨及時，努力降低采購成本。 食品供應(yīng)堅持文明服務(wù)，建立服務(wù)規(guī)范，改善服務(wù)方式，努力為員工提供熱情、方便、快捷的服務(wù)。 堅持對食堂員工進(jìn)行質(zhì)量管理教育，使全體人員了解全面質(zhì)量管理的基本知識和方法，樹立質(zhì)量意識。制作食品所開支的水電費不計入食品成本，由公司另行開支。⑥賣飯時不準(zhǔn)對著食物說笑。 食堂工作考核評比結(jié)果與廚師、廚工的績效獎金直接掛鉤。六、經(jīng)常向職工群眾開展消防安全宣傳教育，定期組織消防安全活動，進(jìn)行消防演習(xí)，對電工、電焊工、鍋爐工及從事操作、保管的有關(guān)重點工種人員，要進(jìn)行消防知識培訓(xùn)考試合格后持證上崗，努力使職工做到“三懂三會”。使用電話時，應(yīng)長話短說，言簡意賅，嚴(yán)禁撥打各種信息電話（如16股市信息等）。（三）工作人員須樹立“衛(wèi)生為榮”的意識，養(yǎng)成和保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣。安全員為職業(yè)健康的專（兼）職監(jiān)督員，負(fù)責(zé)本單位的職業(yè)健康監(jiān)督工作。八、建立突發(fā)性事故應(yīng)急救援預(yù)案，成立應(yīng)急救援隊伍，配備必要的應(yīng)急救援藥品、器具，落實職責(zé)，以利急需。積極采用新工藝，選用新設(shè)備，改善工況條件，杜 絕“跑、冒、滴、漏”，實行清潔化生產(chǎn)，從源頭控制職業(yè)病危害因素。（三）工作人員自帶的綠色植物須自行管理和養(yǎng)護(hù)。學(xué)會使用消防器材、防毒防煙面罩，滅火器材應(yīng)定期檢查是否有效。工作人員的桌面應(yīng)每天清理，做到清潔整齊。二、根據(jù)本工程實際，建立和健全各項用火、用電消防安全制度，各合同段應(yīng)實行經(jīng)濟(jì)、崗位責(zé)任制考核，并在現(xiàn)任制度中列入相應(yīng)的安全防火具體內(nèi)容，有相應(yīng)的措施、保障、獎懲制度。④餐廳、廚房要求每天打掃，每三天進(jìn)行全面清理，每周進(jìn)行全面清理。 ②工作時間穿戴清潔的工作衣帽。食堂的固定資產(chǎn)要設(shè)置帳卡，詳細(xì)登記，妥善保管。 對食堂工作的全過程，即采購、保管、生產(chǎn)加工、供應(yīng)等業(yè)務(wù)工作進(jìn)行全面質(zhì)量管理，把事后服務(wù)質(zhì)量的檢查考核同事前各項業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量控制結(jié)合起來。 主管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部應(yīng)不定期地檢查、監(jiān)督食堂采購物品的品種、數(shù)量與質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)、處理在物品采購過程中出現(xiàn)的各種問題。十、住宿員工發(fā)生下列情形為之一者，即應(yīng)取消其住宿資格，并呈報其所屬部門和總務(wù)部門處理：不服從管理員監(jiān)督、指揮；在宿舍六合彩|賭博、打麻將、斗毆、酗酣；蓄意毀壞公司物品或設(shè)施；擅自在宿舍內(nèi)接持異性或留宿外人；經(jīng)常妨礙宿舍安寧，屢教不改；嚴(yán)重違反宿舍安全規(guī)定；無正當(dāng)理由經(jīng)常外宿；有偷竊行為。有下列情形之一者，應(yīng)通知主管及總務(wù)部門：（1）違反宿舍管理制度，情節(jié)嚴(yán)重；（2）留宿親友；（3）宿舍內(nèi)有不法行為或外來人員；（4）員工身體不適以致病重，應(yīng)及時送醫(yī)院并通知其親友。一、住宿條件 本合同段的在職員工可申請入住 凡有以下情形之一者，不得住宿： （1）患有傳染病者。辦公電器，如電腦、復(fù)印機(jī)、熱水器使用人應(yīng)養(yǎng)成良好的習(xí)慣，用時開，用后關(guān)。會議室管理制度一、會議室原則上只作為會議及學(xué)習(xí)的場所，不允許個人使用。安全生產(chǎn)措施。由工班長和班組安全員負(fù)責(zé)檢查。考核方法：標(biāo)準(zhǔn)化制度，建立了從安全、達(dá)標(biāo)、效果，到現(xiàn)場安全管理，安全技術(shù)操作，以及文明施工，各項都有評比內(nèi)容、評定標(biāo)準(zhǔn)，自評、考核等量化，真正做到獎懲分明，重獎重罰，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。另一部分技術(shù)檔案由施工單位保存的資料。現(xiàn)場管理制度現(xiàn)場管理應(yīng)遵循合理使用場地，保證道路、給排水系統(tǒng)的暢通，建立良好的施工秩序的原則，建立承包負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理制度。實行工序流程卡，可真正做到“上道工序不清，下道工序不接”，從而更好地保證工程質(zhì)量。七、未盡事宜各部門自行補(bǔ)充，張貼于計算機(jī)操作臺上方。三、計算機(jī)是專為辦公生產(chǎn)而配置，除有關(guān)生產(chǎn)以外的一切軟件都禁止上機(jī)，如：打麻將、打撲克、打游戲、看影碟等。做到上不壓正文、下壓成文日期。九、公文完畢，應(yīng)按國家及單位有關(guān)規(guī)定，及時將公文整理立卷，個人不得保存應(yīng)當(dāng)歸檔的公文。六、公文收發(fā)文部門自行打印、校對無誤后，交辦公室蓋章。會議通過的決議、決策任何人必須無條件貫徹執(zhí)行。五、經(jīng)濟(jì)活動分析會議：一般與生產(chǎn)工作會議一起召開，研究本季度的財務(wù)分析報告與經(jīng)營狀況，由項目經(jīng)理主持，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)與各部門負(fù)責(zé)人，財務(wù)及預(yù)算人員參加。八、具有下列情況給予處罰：對經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)工程基礎(chǔ)技術(shù)資料有不合格項的，每項按100—200元給予罰款預(yù)告，嚴(yán)重不合格項按每項300元給予罰款警告，下發(fā)整改通知，責(zé)令限期整改；２、整改期限內(nèi)經(jīng)復(fù)查發(fā)現(xiàn)未能按要求進(jìn)行整改的，按上述額度再加倍罰款，并由工程技術(shù)部組成專門督查改正小組，進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行整頓，直至整改合格為止。３、用施工藍(lán)圖編制竣工圖時必須使用新藍(lán)圖。有關(guān)部門按到信息后，必須三天內(nèi)處理完畢；及時反饋至信息發(fā)出單位；如遇情況緊急，急需解決時，可在信息單上加上“急”字，信息按收單位見“急”字后應(yīng)立即處理。信息員傳遞和反饋的信息力求準(zhǔn)確，不能弄虛作假；每年對信息員進(jìn)行評比，對工作成績顯著者給予獎勵。六、施工工藝流程設(shè)計一經(jīng)簽發(fā)批復(fù)，便是具有法規(guī)性技術(shù)文件，必須在施工中認(rèn)真貫徹落實。對工程質(zhì)量事故隱瞞不報,擅自處理的對事故責(zé)任單位和領(lǐng)導(dǎo)加重處罰。工程雖未完全達(dá)到設(shè)計要求,但經(jīng)驗算能滿足使用條件。三、每次課程結(jié)束后，項目部將安排考試。三、如監(jiān)理工程師因故不在，在征得監(jiān)理工程師同意后，可由施工隊質(zhì)檢工程師檢查簽證并作出記錄，事后交監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證。(3)、分項工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)A、分項工程所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定；B、分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整。(2)、專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量檢查員等進(jìn)行分項工程的驗收，按規(guī)定表格填寫記錄并簽認(rèn)。工程施工質(zhì)量驗收包括檢驗批、分項、分部和單位工程的的驗收。對施工現(xiàn)場管理不善,工作失職,責(zé)任心不強(qiáng),造成工程材料丟失,被 盜,腐爛,變質(zhì)。入庫水泥不得超過一個月,以免降低水泥強(qiáng)度,影響工程質(zhì)量。其次卸車后,立即取樣作試驗,合格后才準(zhǔn)使用,否則不準(zhǔn)使用。四、進(jìn)場勞務(wù)用工必須具備工作所要求的身體、技能條件；與施工隊依法建立勞動合同用工關(guān)系；接受勞動安全知識、企業(yè)和項目部規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)知識等培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)。工程技術(shù)部必須采取統(tǒng)一格式、統(tǒng)一填寫開工報告，按時送達(dá)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。對施工圖紙和交底資料要進(jìn)行現(xiàn)場核對、現(xiàn)場復(fù)測,并上報復(fù)測成果。交底后形成由交底主持人簽署的會議紀(jì)要或其他文字資料和施工組織設(shè)計一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時歸檔妥善保管。核定結(jié)果報技術(shù)負(fù)責(zé)人。復(fù)核的主要內(nèi)容有：復(fù)核測站平差方法是否合理，成果是否正確，有無筆誤；對最終實用平差成果進(jìn)行換算、驗算和反算，確保最終成果準(zhǔn)確可靠?？刂茰y量樁基，只復(fù)核各資用樁基的相對位置是否正確。此項工作將由項目經(jīng)理指定負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副經(jīng)理和施工技術(shù)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)管理。 （1）護(hù)就是提前保護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。三、 專檢：所有分項工程、隱檢、預(yù)檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定。二、 試塊的尺寸、數(shù)量、制