公司企業(yè)成本管理的目標不再由利潤最大化這一短期性的直接動因決定-文庫吧在線文庫
【正文】 理提供依據。雖然在對存貨的核算上，我們也可能采用了會計核算軟件，但它畢竟只能滿足核算的需要?！ 《?、存貨成本控制路徑的技術 為了使存貨管理達到理想的管理境界，建立能適應現代企業(yè)需要的數據化、標準化、信息化的存貨管理模式主要有以下幾種路徑。②利用互聯網可以將采購信息進行整合和處理，統一從供應商訂貨，以求獲得最大批量折扣。⑥通過在互聯網上發(fā)布求購信息和“實時視頻會議”系統，可以讓全球的供應商報價與競價，從而選擇綜合成本最低的供應商。（2）存貨優(yōu)化。一般而言，企業(yè)以銷定產，根據銷售預測、銷售訂單決定生產數量，進而決定材料的需求量?；卮饡r間 20071127 19:26。（2）充分利用第三方物流。相關的內部控制應當實現以下目的：保證業(yè)務活動按照適當的授權進行，保證所有有效交易和事項以正確的金額、在恰當的會計期間及時記錄于適當的賬戶，保證對資產的記錄和處理均經過授權，保證賬面資產與實存資產定期核對相符，保證企業(yè)生產經營活動有秩序、高效率地進行。要求主管領導對采購人員進行授權委托，授權的內容一定是經過有關部門批準的內容；采購人員按計劃簽訂合同，無權在授權之外簽訂合同和變更合同的內容，合同的副本應送會計和計劃部門審核價格與留存。應通過采購部門和財會部門的日常核算保證存貨采購業(yè)務資料準確、真實?！ ?。雙方要檢查數量和質量，并簽字或蓋章。（5）存貨盤點及處理內部控制。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內功，采取各種措施、降低成本，以低于競爭對手的成本進行生產經營，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。（6）存貨領用內部審計。要求倉庫保管員發(fā)貨后及時登記存貨臺賬；財會部門根據材料記賬員的發(fā)料匯總表按用途匯總分配，匯總領料單，分攤材料成本差異，分類制證，登記有關賬務。存貨領用須經部門負責人審批簽字。月末將收料單與材料明細賬核對，清理在途料，結轉材料成本差異，同時材料明細賬還應同財務部門的材料分類賬、總賬核對，由內部稽核人員復核記賬憑證和原始憑證是否符合內部控制程序和會計制度。要保證貨款支付正確、合法。（1）存貨采購審批內部控制?？梢詼p少物流設施投資費和物流人員管理費；可以減少流通環(huán)節(jié)；可以減少在產品質量和貨款上的被欺詐行為；使企業(yè)專心致志地從事自己所熟悉的業(yè)務，將資源配置在核心事業(yè)上。（1）充分利用企業(yè)內部的物流資源。Ender（3）控制存貨水平。三是與少數幾家供應商建立長期合作關系，并實現采購信息與供應商共享，加強雙方的互惠互利合作，獲得長期商業(yè)利益，因為80%的利潤來自20%產生利潤地方。如美國的Dell公司通過其靈活的網上采購系統，將其零部件庫存時間壓縮到一周以內，而其他電腦公司則用一個月甚至三個月，這對計算機硬件產品一天一價而且不斷下降的行業(yè)來說，積壓庫存意味著你的產品的零部件價格總是比現在價格高，這也是Dell公司為什么能以比同行低15%的價格進行優(yōu)惠銷售的重要原因所在。采購成本管理要求建立健
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