12工程數(shù)量管理制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 編制/日期： 復(fù)核/日期：附表6（附表77） 收方結(jié)算工程數(shù)量管理臺(tái)帳表格編號(hào)0550項(xiàng)目名稱：協(xié)作隊(duì)伍名稱（合同號(hào)）序號(hào)里程部位施工項(xiàng)目單位實(shí)際數(shù)量年月份年月份備注本月收方開累收方開累剩余本月收方開累收方開累剩余施工隊(duì)（合同號(hào)）……編制／日期： 復(fù)核／日期： 填表說明：。用于項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備數(shù)量的總控。分項(xiàng)工程名稱。審核后簽字后移交物機(jī)部。：次月1日前，由項(xiàng)目經(jīng)理、書記分別進(jìn)行審批，并進(jìn)行雙簽后報(bào)公司審批。、變更設(shè)計(jì)及其它特殊情況，需對(duì)工程總控?cái)?shù)量進(jìn)行調(diào)整的，分期上報(bào)工程調(diào)整數(shù)量匯總表，按照總控?cái)?shù)量管理程序進(jìn)行管理。、匯總：由工程部長(zhǎng)在收到分工號(hào)工程數(shù)量7天內(nèi)，完成對(duì)專業(yè)工程師計(jì)算數(shù)量的復(fù)核，并建立分工號(hào)設(shè)計(jì)工程數(shù)量臺(tái)賬。收到施工設(shè)計(jì)文件3天內(nèi)，按單位、分部分項(xiàng)工程劃分原則，建立工號(hào)設(shè)計(jì)明細(xì)表。：分工號(hào)工程數(shù)量確定后，計(jì)算分工號(hào)材料需用總量，并匯總形成工程物資需用量總控計(jì)劃。工程數(shù)量管理制度1總 則，其目的為項(xiàng)目施工組織、進(jìn)度管理、資源計(jì)劃、收方計(jì)價(jià)、成本管理等提供重要的基礎(chǔ)依據(jù)。：在分項(xiàng)、分部、單位工程完工后，按照變更后的施工圖計(jì)算竣工工程量，形成竣工工程數(shù)量表。：由工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。形成分工號(hào)工程數(shù)量計(jì)算表。：收到工程部移交的工程數(shù)量收方控制臺(tái)帳后，由工經(jīng)部在3天內(nèi)建立作業(yè)隊(duì)結(jié)算數(shù)量控制臺(tái)帳，作為作業(yè)隊(duì)結(jié)算數(shù)量控制的主要依據(jù)，隨工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。：每月30日前，總經(jīng)濟(jì)師對(duì)照施工圖紙、分包合同、工程數(shù)量收方控制臺(tái)賬，審核作業(yè)隊(duì)伍結(jié)算單中施工項(xiàng)目與數(shù)量，簽字確認(rèn)。：項(xiàng)目總工收到工程部長(zhǎng)復(fù)核后的主要材料需用數(shù)量明細(xì)表后，3天內(nèi)完成對(duì)計(jì)算過程準(zhǔn)確性的審核。：見以下表格及公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則（試行）》中的相關(guān)表格附表1 分工號(hào)工程數(shù)量計(jì)算表附表2工程數(shù)量匯總表附表3分工號(hào)調(diào)整工程數(shù)量計(jì)算表附表4分期調(diào)整工程數(shù)量匯總表附表5工程數(shù)量收方控制臺(tái)帳附表6(附表77)《收方結(jié)算工程數(shù)量管理臺(tái)帳》(0550) 附表7(附表14)《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》（0401）附表8（附表15）《主要物資需用限（定）額數(shù)量總計(jì)劃表》（0402）附表9分工號(hào)主要設(shè)備需用數(shù)量明細(xì)表附表10
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