市委書記在掛職鍛煉啟動會上的講話材料-文庫吧在線文庫
【正文】 干部隊伍整體能力，為常熟發(fā)展積蓄后勁。選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部是從中央到地方高度關(guān)注的一件大事，更是關(guān)系發(fā)展的“百年大計”?？陀^地講，有些并不是干部個人的原因，而是缺少多崗位、跨領(lǐng)域鍛煉的平臺。要放下架子、撲下身子，盡快進入角色，打開工作局面，要用群眾語言做群眾工作，處理基層事務(wù)，把“工作接不接地氣、落不落得到實處、有沒有水土不服”，作為判斷工作效果的首要依據(jù)。只有沉得下去、才能浮得上來，“熬得住的，才能出眾。要善溝通。掛職干部不僅代表個人，還代表所在單位和部門的常熟形象，特別是“外掛”的干部，在外掛職，你們就是常熟干部形象的代表?！ ∪?、要形成合力，確保掛職鍛煉工作能收到實效 面對新的工作環(huán)境、工作領(lǐng)域和工作對象，掛職干部要掛出成績、掛出收獲，不僅需要付出比以前更多的精力、更多的辛勞，也需要相關(guān)部門的全力支持。要充分依托掛職干部，搭建起部門間、條線間溝通交流的橋梁，與接收單位多走訪、多聯(lián)系，在把人派出去的同時，把“線”拉起來，把溝通開展起來，把工作推動起來。希望大家珍惜機會、努力工作，用自己的青春和汗水為常熟實現(xiàn)“三增三進”發(fā)展目標，不負韶華、砥礪前行。 最后，我想向在座即將“出征”的xx名年輕干部提個要求，在掛職回來的時候，要向組織回答三個問題：第一個問題是做了什么?第二個問題是留下了什么?第三個問題是帶回了什么?希望大家能夠花十二分力氣，真正干成兩三件實事，在實踐中回答和思考這三個問題。掛職期滿后，組織部門要充分考察掛職干部表現(xiàn)，客觀評價工作業(yè)績，讓優(yōu)秀的干部選出來、站出來。要充分認識到，大家是組織部門精挑細選出來的優(yōu)秀干部，要切實當(dāng)好常熟干部的“金招牌”“活名片”，自覺展示常熟干部的好形象。要會爭取。(相聲界有句名言：“誰不學(xué)馬三立，誰就不會說相聲。要能吃苦。大家原來都是各地各單位的工作骨干，到掛職單位后，都變成了“新人”“生手”
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