鴻興公司績(jī)效考核體系管理制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 息披露的及時(shí)、準(zhǔn)確、合法、真實(shí)和完整性籌備上市過(guò)程中有無(wú)重大工作失誤各類會(huì)議文件、記錄、檔案保管的完整性協(xié)調(diào)處理公司與股東之間的相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)公司經(jīng)理層與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)之間有效的溝通，使達(dá)成共識(shí)機(jī)率提高 生產(chǎn)部正、副部長(zhǎng)工作績(jī)效主要考核指標(biāo)指標(biāo)類別指 標(biāo) 項(xiàng)計(jì)量單位指標(biāo)值評(píng)定等級(jí)指標(biāo)等級(jí)備注優(yōu)秀良好合格不合格定量指標(biāo) 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 生產(chǎn)成本控制達(dá)標(biāo)率定性指標(biāo)計(jì)劃的合理性生產(chǎn)工序及工藝情況生產(chǎn)部?jī)?nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)情況 ISO9000執(zhí)行情況 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 員工培訓(xùn) 生產(chǎn)管理情況（定制管理、定額管理和制度建設(shè)） 生產(chǎn)部員工工作績(jī)效主要考核指標(biāo)指標(biāo)類別指 標(biāo) 項(xiàng)計(jì)量單位指標(biāo)值評(píng)定等級(jí)指標(biāo)等級(jí)備注優(yōu)秀良好合格不合格定量指標(biāo) 產(chǎn)品質(zhì)量合格率質(zhì)量事故次數(shù)勞動(dòng)效率 工作結(jié)果與計(jì)劃一致程度 完成任務(wù)程度定性指標(biāo)工作方法合理性執(zhí)行ISO9000情況文件應(yīng)用準(zhǔn)確情況技能水平對(duì)下屬培訓(xùn)情況改進(jìn)工作不足情況積極提出新思路情況 供應(yīng)部正、副部長(zhǎng)工作績(jī)效主要考核指標(biāo)指標(biāo)類別指 標(biāo) 項(xiàng)計(jì)量單位指標(biāo)值評(píng)定等級(jí)指標(biāo)等級(jí)備注優(yōu)秀良好合格不合格定量指標(biāo)采購(gòu)成本降低率采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量合格率采購(gòu)計(jì)劃完成率存貨資金占用降低率費(fèi)用率倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資的帳、卡/物一致率定性指標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)建立供應(yīng)商系統(tǒng)，優(yōu)化付款流程情況意外情況的處理、協(xié)調(diào)速度和效果工作方法、工作流程的優(yōu)化長(zhǎng)期積壓物資降庫(kù)分承包方信息搜集完整性采購(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí)性采購(gòu)制度執(zhí)行情況 供應(yīng)部員工工作績(jī)效主要考核指標(biāo)指標(biāo)類別指 標(biāo) 項(xiàng)計(jì)量單位指標(biāo)值評(píng)定等級(jí)指標(biāo)等級(jí)備注優(yōu)秀良好合格不合格定量指標(biāo) 采購(gòu)成本降低率 采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量合格率 計(jì)劃完成率 存貨資金占用降低率倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資的帳、/物一致率收集洽談反饋表數(shù)新簽訂分承包方數(shù)定性指標(biāo)建立供應(yīng)商系統(tǒng)，改進(jìn)付款流程按照產(chǎn)品品種、生產(chǎn)批量、投產(chǎn)日期等及時(shí)落實(shí)外協(xié)加工和外協(xié)件供應(yīng)計(jì)劃分承包方信息收集完整性采購(gòu)制度執(zhí)行情況 質(zhì)管部部長(zhǎng)工作績(jī)效主要考核指標(biāo)指標(biāo)類別指 標(biāo) 項(xiàng)計(jì)量單位指標(biāo)值評(píng)定等級(jí)指標(biāo)等級(jí)備注優(yōu)秀良好合格不合格定量指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)化審查的差錯(cuò)次數(shù) 檢驗(yàn)、試驗(yàn)的差錯(cuò)次數(shù) 歸檔、發(fā)放、更改文件差錯(cuò)次數(shù)和及時(shí)情況 檢驗(yàn)差錯(cuò)次數(shù) 產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)投運(yùn)合格率定性指標(biāo)內(nèi)審、外審的組織、協(xié)調(diào)性公司體系運(yùn)行情況質(zhì)管部員工績(jī)效考核內(nèi)審及外審的結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化工作情況 不合格評(píng)審及客戶投訴處理 糾正實(shí)施的制定驗(yàn)證情況 質(zhì)管部員工工作業(yè)績(jī)主要考核指標(biāo)指標(biāo)類別指 標(biāo) 項(xiàng)計(jì)量單位指標(biāo)值評(píng)定等級(jí)指標(biāo)等級(jí)備注優(yōu)秀良好合格不合格定量指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)化審查的數(shù)量（按照實(shí)際審查的次數(shù)） 檢驗(yàn)、試驗(yàn)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作量 歸檔、發(fā)放、更改文件工作量 標(biāo)準(zhǔn)化審查的出錯(cuò)次數(shù) 檢驗(yàn)、試驗(yàn)差錯(cuò)率 歸檔、發(fā)放、更改文件差錯(cuò)次數(shù)和及時(shí)情況 檢驗(yàn)差錯(cuò)率定性指標(biāo)起草標(biāo)準(zhǔn)情況外來(lái)標(biāo)準(zhǔn)搜集情況保管文件狀況檢驗(yàn)員的績(jī)效考核情況 收集數(shù)據(jù)的到位和統(tǒng)計(jì)、分析情況 日常記錄、文件發(fā)放到位情況及質(zhì)量記錄的維護(hù)保管情況 設(shè)計(jì)文件、工藝文件標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫(kù)、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)狀況 標(biāo)準(zhǔn)審查的及時(shí)性 不合格的評(píng)審及及時(shí)反饋情況36 / 36。l 在交涉過(guò)程中能否存異求同，避免沖突，減少摩擦。附件1：鴻興績(jī)效考評(píng)因素定義表考核項(xiàng)目考核要素考核要點(diǎn)評(píng)定等級(jí)ＳＡＢＣ業(yè)績(jī)考核指標(biāo)詳見各目標(biāo)考核表態(tài)度考核指標(biāo)積極性l 是否積極地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、工作上所需要的知識(shí)l 對(duì)自己的工作是否有抵觸情緒、嚴(yán)重程度如何l 是否主動(dòng)承擔(dān)一些額外任務(wù)l 是否經(jīng)常提出新的思路和合理化建議10864協(xié)作性l 是否主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同時(shí)做好工作l 是否能保持與同事良好的合作關(guān)系10864責(zé)任性l 對(duì)工作的失誤是否往往逃避責(zé)任或辯解l 對(duì)上司是否有敷衍的現(xiàn)象10864紀(jì)律性l 是否能遵守工作規(guī)則，標(biāo)準(zhǔn)，以及其他規(guī)定l 是否能夠保守公司的秘密與技術(shù)成果10864能力考核指標(biāo)知識(shí)學(xué)習(xí)力l 是否具備本職工作所必需的管理理論和知識(shí)。所有員工的考評(píng)在每季度第一個(gè)月的17日間，各級(jí)考核責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)督并協(xié)調(diào)被考核者績(jī)效的評(píng)定，然后送交人力資源部匯總；一般要求該季度第一個(gè)月的7日前完成。3． 員工績(jī)效考核情況將作為職務(wù)評(píng)審的一個(gè)重要評(píng)價(jià)要素。 （三）評(píng)定工作能力 通過(guò)工作行為，觀察、分析和評(píng)價(jià)員工具有的能力，根據(jù)個(gè)人的知識(shí)學(xué)習(xí)力、理解判斷力、開拓創(chuàng)新力、協(xié)調(diào)交涉
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