【正文】 資、設(shè)備管理辦法及西康二線工程指揮部《改建鐵路陽(yáng)安線增建第二線工程物資設(shè)備管理辦法》的要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況特制定《中鐵一局集團(tuán)鐵路建設(shè)公司陽(yáng)安二線項(xiàng)目物機(jī)部?jī)?nèi)控制度》。，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本項(xiàng)目物資的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放、核銷(xiāo)等各環(huán)節(jié)的管理，力求做到工完料清，并保證物資使用安全，減少環(huán)境污染。第三章 物機(jī)部崗位職責(zé)第一條 物機(jī)部部長(zhǎng)職責(zé)、物資管理方面的要求，結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，在分管領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)機(jī)電、物資管理辦法的制定、修改及實(shí)施，搞好機(jī)電物資管理工作，貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的文件精神。第二條 材料工程師職責(zé)、下達(dá)物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃并督促落實(shí)，以保證施工需要。，提高修理質(zhì)量，縮短工期，降低費(fèi)用，及時(shí)消除機(jī)械設(shè)備的缺陷和隱患，防止損壞事故發(fā)生。監(jiān)督、檢查手持終端及過(guò)磅影響系統(tǒng)的正常使用。合理的盈虧要按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。3．管理流程（1）項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后15日內(nèi)，項(xiàng)目工程部編制《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》、《主要物資需用限（定）額數(shù)量總計(jì)劃表》，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交項(xiàng)目物機(jī)部，項(xiàng)目部物機(jī)部依據(jù)《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》編制《主要物資總量控制臺(tái)帳》。（4）當(dāng)有變更時(shí)，項(xiàng)目工程部在收到變更通知15日內(nèi)根據(jù)變更通知調(diào)整《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》。2. 供應(yīng)商評(píng)價(jià)A類(lèi)物資供應(yīng)商由股份公司采購(gòu)管理中心組織成立評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。甲級(jí)供應(yīng)商數(shù)量控制在總量的10%以內(nèi)；乙級(jí)供應(yīng)商數(shù)量控制在總量的20%以內(nèi)。3. 集中采購(gòu)方式（1）公開(kāi)招標(biāo)。因四電材料、扣配件材料專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，產(chǎn)品更新快，實(shí)施委托招標(biāo)采購(gòu)。（2）與供應(yīng)商簽訂合同時(shí)（含外租周轉(zhuǎn)材料），項(xiàng)目評(píng)審后，經(jīng)公司評(píng)審（法律事務(wù)部、紀(jì)委監(jiān)察部、工程技術(shù)管理部、成本管理部、財(cái)務(wù)管理部、物資機(jī)械部），項(xiàng)目部根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)簽訂合同，報(bào)備公司物設(shè)部。砂石料、道碴、級(jí)配碎石、AB組填料等大堆料的驗(yàn)收必須進(jìn)行量方并稱(chēng)重，須有兩人及兩人以上共同驗(yàn)方，并做到一車(chē)一票；所有自建混凝土拌合站必須安裝地磅和稱(chēng)重影像管理系統(tǒng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料通過(guò)電子磅秤稱(chēng)重并現(xiàn)場(chǎng)攝像拍照形成電子磅單臺(tái)帳；以理論換算計(jì)重交貨的物資，按標(biāo)準(zhǔn)單位重量進(jìn)行換算和驗(yàn)收，并要記錄換算依據(jù)、尺寸和件數(shù)，以標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位登帳。3. 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)（1）項(xiàng)目物機(jī)部根據(jù)項(xiàng)目部物資到料情況，按檢驗(yàn)批次對(duì)主要物資進(jìn)行送檢或委托檢驗(yàn)。物資驗(yàn)收與檢驗(yàn)表格見(jiàn)附表13《進(jìn)場(chǎng)/入庫(kù)物資驗(yàn)收登記簿》（0907）、附表14《物資送檢臺(tái)帳》（0908）。雙方核對(duì)領(lǐng)料數(shù)量（金額），認(rèn)真填寫(xiě)此卡，互相簽認(rèn)（屬低值易耗品、勞動(dòng)保護(hù)用品應(yīng)在領(lǐng)用保管卡上簽認(rèn)），并分別記入材料收發(fā)存卡片或低值易耗品動(dòng)態(tài)管理登記卡片。3. 充分應(yīng)用物資管理信息系統(tǒng)進(jìn)行物資收、發(fā)、盤(pán)點(diǎn)、成本分析作業(yè)，利用系統(tǒng)生成物資收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)報(bào)表、周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)單等。物資損耗系數(shù)執(zhí)行《中鐵一局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目物資消耗控制管理辦法中消耗系數(shù)》。5. 每月30日前，項(xiàng)目物機(jī)部組織核算物資量?jī)r(jià)盈虧情況：其中數(shù)量盈虧=應(yīng)耗數(shù)量實(shí)耗數(shù)量，金額盈虧=盈虧數(shù)量責(zé)任成本單價(jià)（或采購(gòu)單價(jià)）；核算數(shù)量時(shí)，砼核算選用施工配合比進(jìn)行核算，鋼筋則采用開(kāi)累消耗數(shù)量核算；核算價(jià)格時(shí)，計(jì)算主要物資實(shí)際采購(gòu)單價(jià)分別與合同單價(jià)、責(zé)任成本單價(jià)、信息價(jià)的價(jià)差，核算各工號(hào)和整個(gè)項(xiàng)目實(shí)際消耗的主要物資的總價(jià)差；月度物資核算資料錄入物資管理信息系統(tǒng)成本核算模塊，季度物資成本分析報(bào)告上報(bào)公司物機(jī)部，半年度和年度物資成本分析報(bào)告報(bào)備集團(tuán)公司物設(shè)部。對(duì)于需退租的，立即辦理退租手續(xù)。5. 嚴(yán)格按分包合同對(duì)分包方進(jìn)行資源配置，嚴(yán)禁超出合同給分包方購(gòu)置各類(lèi)周轉(zhuǎn)材料。2. 廢舊周轉(zhuǎn)材料及其它廢舊物資報(bào)廢處置由產(chǎn)權(quán)單位按職責(zé)權(quán)限成立由公司分管物機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng),監(jiān)察、財(cái)務(wù)、技術(shù)、物機(jī)等相關(guān)部門(mén)成員共同組成鑒定小組，對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行鑒定，并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，集團(tuán)公司管的周轉(zhuǎn)材料報(bào)廢處置必須上報(bào)集團(tuán)公司物設(shè)部批準(zhǔn)。3. 設(shè)備配置來(lái)源以自有調(diào)配為主，并對(duì)自有、新購(gòu)、租賃、分包方設(shè)備進(jìn)行科學(xué)組合、合理配備、降低費(fèi)用。，集團(tuán)公司和公司需在3個(gè)工作日內(nèi)完成審批工作。2. 租賃設(shè)備管理（1）執(zhí)行上級(jí)部門(mén)設(shè)備租賃管理辦法，合理利用外部資源。（7）項(xiàng)目對(duì)需長(zhǎng)期租賃或租賃費(fèi)用較高的設(shè)備，要對(duì)租賃、內(nèi)部調(diào)配、購(gòu)置進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算對(duì)比。大型專(zhuān)用設(shè)備必須是完好設(shè)備，且性能滿足項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求。（5）分包方必須指定專(zhuān)人管理設(shè)備，人員相對(duì)固定，并報(bào)項(xiàng)目物機(jī)部備案。2. 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目物機(jī)部要對(duì)設(shè)備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進(jìn)行驗(yàn)收，并與設(shè)備生產(chǎn)制造單位或設(shè)備保有單位簽訂設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄。4. 設(shè)備操作人員（持有國(guó)家政府部門(mén)頒發(fā)的操作證外）進(jìn)場(chǎng)后必須進(jìn)行上崗前培訓(xùn)、考試合格，并在一個(gè)月內(nèi)取得集團(tuán)公司的設(shè)備操作證，持證上崗；設(shè)備操作嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)操作。11. 設(shè)備檢查（1）實(shí)行分級(jí)檢查制：依據(jù)公司設(shè)備管理規(guī)章制度和設(shè)備管理考核辦法，項(xiàng)目部每月檢查一次，公司每半年檢查一次，覆蓋面必須達(dá)到100%；（2）檢查內(nèi)容：按照公司《設(shè)備管理辦法》執(zhí)行。5. 特種設(shè)備操作和維修人員必須經(jīng)過(guò)國(guó)家政府部門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，并取得相應(yīng)證件，方能上崗；嚴(yán)禁無(wú)證操作。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范臺(tái)帳管理表格見(jiàn)附表21《規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)清單》（1305）。（4）辦完上述查核并進(jìn)行標(biāo)識(shí)后，管庫(kù)員建立并登錄甲供材料管理臺(tái)帳。對(duì)投入使用的甲供材料，應(yīng)在材料領(lǐng)用單、調(diào)撥單特別標(biāo)注甲供材料批號(hào)，及投入分部分項(xiàng)工程名稱(chēng)，以保持可追溯性。 （重點(diǎn)指水泥、礦物摻和料、粗細(xì)骨料、外加劑），由試驗(yàn)人員配合完成。 ：混凝土出站，拌合站操作員打印混凝土運(yùn)送簽認(rèn)單，一式三份，混凝土簽認(rèn)單中必須要明確注明具體的施工區(qū)域、施工部位及勞務(wù)隊(duì)名稱(chēng)，送達(dá)后由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和勞務(wù)隊(duì)指定的有權(quán)收料人對(duì)每車(chē)混凝土進(jìn)行簽收（注意每車(chē)出方量）。每天上午上班后，無(wú)論前一天耗油量如何，都要到攪拌站油庫(kù)（加油站）加油；（2）攪拌站專(zhuān)人負(fù)責(zé)加油工作。（6）不正常油損?；鸸て酚?jì)劃須認(rèn)真核定實(shí)際用量，不準(zhǔn)盲目進(jìn)料；火工品的采購(gòu)按照國(guó)家法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范辦理，嚴(yán)禁采購(gòu)無(wú)編號(hào)的火、電、毫秒雷管；火工品的保管必須嚴(yán)格執(zhí)行公安部門(mén)的技術(shù)保管規(guī)定。8. 對(duì)于變質(zhì)或過(guò)期失效的火工品，不準(zhǔn)隨意丟棄或掩埋，應(yīng)由項(xiàng)目物機(jī)部認(rèn)真清點(diǎn)登記，提出報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，報(bào)當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)批準(zhǔn)，并配合公安部門(mén)在批準(zhǔn)地點(diǎn)銷(xiāo)毀，做好現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)毀記錄。1％。第九章 鋼筋加工廠管理辦法第一條 目的 為適應(yīng)鐵路建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)“工廠化”的管理要求，提升物資管控水平，強(qiáng)化“工廠化”物流管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，制定本辦法。工區(qū)提計(jì)劃、持續(xù)術(shù)審核、材料員復(fù)核、下發(fā)鋼筋加工班組，技術(shù)主管可根據(jù)實(shí)際制定編號(hào)規(guī)則，此編號(hào)也作為加工場(chǎng)半成品存放及標(biāo)識(shí)的依據(jù)，也作為限額發(fā)料和物機(jī)部記賬及核算的依據(jù)。 、料頭、廢料，需當(dāng)天收工，當(dāng)天清理，并集中堆碼整齊。，必須“專(zhuān)物專(zhuān)用”，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何單位和個(gè)人不得擅自動(dòng)用。，注意防火、防盜，確保防汛物資安全管理。第六條 收、發(fā)料管理 、鋼筋場(chǎng)由加工場(chǎng)材料員和加工場(chǎng)協(xié)助隊(duì)伍法人授權(quán)的材料員共同清點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)原材，并共同簽認(rèn)，材料員根據(jù)到場(chǎng)原材料的不同批號(hào)及時(shí)更新標(biāo)示牌。第三條 加工損耗率 ，不得超過(guò)相應(yīng)公司規(guī)定損耗率。4. 導(dǎo)火線的外觀應(yīng)包裹嚴(yán)密均勻，不應(yīng)有折傷、變形、發(fā)霉、剪斷、散頭等現(xiàn)象。2. 對(duì)炸藥的驗(yàn)收，除檢查包裝有無(wú)破漏、水濕、油污外，要檢查藥卷是否完整，防潮劑是否剝落或有無(wú)裂痕，封口是否嚴(yán)密，內(nèi)裝炸藥有無(wú)受潮、硬結(jié)、變質(zhì)現(xiàn)象。4. 火工品倉(cāng)庫(kù)管庫(kù)員的職責(zé)：負(fù)責(zé)火工品的入庫(kù)檢驗(yàn)、保管、發(fā)放和統(tǒng)計(jì)工作；嚴(yán)格按照審批的品名、數(shù)量發(fā)放；負(fù)責(zé)建立和填寫(xiě)火工品的收、發(fā)臺(tái)帳，做到日清月結(jié)，帳、卡、物相符；負(fù)責(zé)庫(kù)區(qū)內(nèi)發(fā)生的緊急事件的前期處置工作，并立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理；負(fù)責(zé)庫(kù)區(qū)內(nèi)的防范工作，落實(shí)防盜、防火、防爆、防凍、防潮措施；接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公安部門(mén)檢查、指導(dǎo)，整治不安全隱患。對(duì)于不正常油損，包括賣(mài)油，由項(xiàng)目物機(jī)部予以查處。每次加油都要加滿，加油后，由攪拌站材料員填寫(xiě)加油記錄，罐車(chē)司機(jī)核實(shí)后簽字。 ，并對(duì)混凝土的設(shè)計(jì)量、計(jì)劃量、消耗量進(jìn)行對(duì)比，每月進(jìn)行核算，對(duì)節(jié)超進(jìn)行分析，及時(shí)制定相應(yīng)的措施。 ：項(xiàng)目工程部根據(jù)施工情況，提前24小時(shí)給試驗(yàn)室開(kāi)具混凝土澆筑申請(qǐng)，包含混凝土等級(jí)、設(shè)計(jì)數(shù)量、使用時(shí)間、使用勞務(wù)隊(duì)名稱(chēng)及使用部位等信息，試驗(yàn)人員及時(shí)檢測(cè)砂、石料的含水量并調(diào)整施工配合比，簽發(fā)《混凝土施工配料通知單》，一式2份（拌和站、試驗(yàn)室），經(jīng)駐地試驗(yàn)監(jiān)理工程師簽字后方可實(shí)施，未經(jīng)簽認(rèn)不得開(kāi)盤(pán)。甲供材料未經(jīng)檢驗(yàn)或復(fù)檢不合格時(shí)，由管庫(kù)員對(duì)其設(shè)立醒目標(biāo)識(shí)，防止誤用。 安排適當(dāng)?shù)馁A存場(chǎng)地接收和保管甲供材料，原則上采用單獨(dú)貯存管理。第七條 機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳管理1. 項(xiàng)目物機(jī)部要利用集團(tuán)公司設(shè)備管理系統(tǒng)，做好設(shè)備原始資料的統(tǒng)計(jì)和收集工作，按設(shè)備管理辦法要求建立設(shè)備管理各種臺(tái)帳，并按時(shí)上報(bào)上級(jí)管理部門(mén)所需的各種報(bào)表資料。第六條 特種機(jī)械設(shè)備管理1. 無(wú)論是公司自有、外部租賃以及分包方自帶的特種設(shè)備，項(xiàng)目物機(jī)部和安質(zhì)部按照各自職責(zé)均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇。8. 租賃設(shè)備和分包方設(shè)備必須服從項(xiàng)目的統(tǒng)一管理，遵照現(xiàn)場(chǎng)安全管理要求，完善設(shè)備安全管理措施，確保設(shè)備安全使用，對(duì)存在安全隱患、安全保護(hù)裝置不全或超過(guò)安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限的設(shè)備嚴(yán)禁使用。第五條 機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理1. 項(xiàng)目物機(jī)部結(jié)合本項(xiàng)目施工設(shè)備特點(diǎn)，制定本項(xiàng)目設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則及職業(yè)健康安全措施和設(shè)備降噪、防污染、廢棄物處置措施、項(xiàng)目安全用電管理等制度。（9）對(duì)不服從管理、不執(zhí)行安全操作規(guī)程、無(wú)證操作的行為嚴(yán)加制止，并嚴(yán)厲處罰。3. 分包方的設(shè)備管理（1）項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行分包時(shí)，需由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)組織物機(jī)部、安質(zhì)部、工程部、工經(jīng)部對(duì)分包方提供的主要施工設(shè)備進(jìn)行審核，形成意見(jiàn)。（9）設(shè)備租賃合同執(zhí)行合同評(píng)審制度，由項(xiàng)目物機(jī)部組織工程部、安質(zhì)部、物機(jī)部、財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部等部門(mén)對(duì)合同條款進(jìn)行評(píng)審，項(xiàng)目經(jīng)理審核后，報(bào)公司物機(jī)部機(jī)相關(guān)部門(mén)審批同意后簽訂。（4）項(xiàng)目設(shè)備租賃實(shí)行上報(bào)審批制（租賃時(shí)間在一個(gè)月以內(nèi)的設(shè)備除外）。第三條 自有設(shè)備、租賃設(shè)備及分包方的設(shè)備管理1. 自有設(shè)備管理（1）在制訂項(xiàng)目設(shè)備配置方案時(shí)，應(yīng)充分考慮自有設(shè)備調(diào)配。2. 購(gòu)置金額在30萬(wàn)元以下的設(shè)備，公司物資機(jī)械部根據(jù)年度設(shè)備投資計(jì)劃，結(jié)合自有設(shè)備情況，以及項(xiàng)目施工需求，自行審批采購(gòu)。對(duì)廢