【正文】 收的技術(shù)理論、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序，認(rèn)真執(zhí)行本公司編制的各項(xiàng)監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書和程序文件，不斷提高決策水平、技術(shù)水平和監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。對重要的施工工序及重要施工部位按“旁站監(jiān)理有關(guān)規(guī)定”進(jìn)行旁站監(jiān)理；對施工現(xiàn)場的不安全、不文明、不衛(wèi)生和不符合施工現(xiàn)場管理規(guī)定的現(xiàn)象，要向施工單位提出警告，并及時(shí)向監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；1處理一般性質(zhì)量安全問題，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；1每日認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，對項(xiàng)目部監(jiān)理員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；參與本專業(yè)的工程計(jì)量、進(jìn)度款申請審核；多提合理化建議，為公司的發(fā)展獻(xiàn)策出力。收到上級主管部門和公司的文件、會議精神要及時(shí)向監(jiān)理部全體人員進(jìn)行傳達(dá)、貫徹、學(xué)習(xí)。指導(dǎo)監(jiān)理部人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量管理體系文件，并使之不斷完善。收發(fā)文件要實(shí)行登記程序，按收發(fā)文登記簿的相關(guān)內(nèi)容要求認(rèn)真填寫，一律用碳素筆，并不得使用省略形式。對收集到的信息要進(jìn)行分析，去偽存真，把握其真實(shí)性、可靠性，防止有害信息影響項(xiàng)目監(jiān)理部的管理和服務(wù)。要求承包單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料，辦理簽認(rèn)手續(xù)。監(jiān)理月報(bào)編寫應(yīng)注意事項(xiàng)按作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行。監(jiān)理月報(bào)編制制度在施的工程項(xiàng)目，監(jiān)理部每月應(yīng)編制監(jiān)理月報(bào)，報(bào)送建設(shè)單位、公司和有關(guān)部門。監(jiān)理工作日志應(yīng)寫明當(dāng)日工程施工的進(jìn)度、部位、軸線、層數(shù)等，主要工藝及有關(guān)數(shù)據(jù)要詳細(xì)記錄。審查施工單位的開工條件，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后下達(dá)開工令。根據(jù)里程碑進(jìn)度計(jì)劃，參與編制與審查一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并頒發(fā)給相關(guān)單位。1督促施工單位結(jié)合工程實(shí)際，每月召開一次安全工作例會及施工隊(duì)(班)周安全活動，并做好記錄。督促施工單位按照施工危險(xiǎn)點(diǎn)辯識及預(yù)控措施的要求做好施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)點(diǎn)辯識及預(yù)控措施。協(xié)助業(yè)主組建工程的“現(xiàn)場安全委員會”，并正常開展工作。安全健康、文明施工與環(huán)境管理制度（10）雨季、臺風(fēng)等季節(jié)性施工方案的制定情況；２、對工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)理控制全面負(fù)責(zé)，監(jiān)理項(xiàng)目部在開工前應(yīng)認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)條件。（1）工程量的計(jì)算、綜合單價(jià)的使用、定額的套用與換算、費(fèi)用和費(fèi)率的計(jì)取是否準(zhǔn)確、合理；因此監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理中，應(yīng)做好必要的監(jiān)測記錄，作為質(zhì)量跟蹤檔案資料。（3）項(xiàng)目監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。（2）在上述各階段工程完工后，在承包商三級自檢合格并提出初檢申請后，總監(jiān)理工程師要進(jìn)行階段性初檢工作。如確認(rèn)其質(zhì)量符合要求，則予以簽字驗(yàn)收；如有質(zhì)量缺陷，則責(zé)令承包商進(jìn)行處理，待質(zhì)量合乎要求后再予以驗(yàn)收。分項(xiàng)分部工程檢查驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收分為一般工序（檢驗(yàn)批、單元工程）、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。對進(jìn)場原材料、構(gòu)配件、設(shè)備，要審閱出廠合格證、材質(zhì)報(bào)告單、檢測報(bào)告、準(zhǔn)用證等相關(guān)資料。由于業(yè)主或其他非承包商的原因?qū)е鹿こ虝和＃谑┕和Ｔ蛳?、具備?fù)工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)督促承包商盡快填寫《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》報(bào)請復(fù)工。申請開工時(shí)，承包商認(rèn)為已具備開工條件時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》，監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾個方面審核：對規(guī)模較大或分期出圖的工程，暫不具備編制施工組織設(shè)計(jì)條件時(shí)，可分別編制分項(xiàng)、分部施工方案。定期召開項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會，加強(qiáng)監(jiān)理人員的團(tuán)結(jié)合作。（4）待決議的事項(xiàng)；在滿足工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提下，多提合理化建議，降低工程造價(jià)，竭誠為建設(shè)單位服務(wù)；廉政工作制度:雙方的業(yè)務(wù)活動堅(jiān)持公開、公正、誠信、透明的原則（除法律認(rèn)定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定之外），不得損害國家和集體利益，違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。設(shè)計(jì)圖紙監(jiān)理審查制度查看施工圖紙和目錄是否加蓋設(shè)計(jì)單位公章，會簽欄內(nèi)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字是否齊全；施工單位和監(jiān)理共同編制圖紙會審紀(jì)要，各方簽字蓋章生效；總監(jiān)應(yīng)指定專人，使用專門的記錄本如實(shí)記錄會議內(nèi)容，并根據(jù)記錄整理編寫會議紀(jì)要。監(jiān)理例會的會議紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)審查確認(rèn)后打印，對打印后的成品要認(rèn)真審核校對，收到紀(jì)要的各方應(yīng)有簽收手續(xù)。各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計(jì)要進(jìn)行認(rèn)真的審查，并提出意見，重點(diǎn)是施工組織設(shè)計(jì)是否有針對性、是否統(tǒng)籌施工全過程，并具有指導(dǎo)性。工程開工╱復(fù)工申請審批制度:施工階段承包商向監(jiān)理單位報(bào)請開工和工程暫停后報(bào)請復(fù)工時(shí)應(yīng)填寫《工程開工/（3）施工組織設(shè)計(jì)（方案）已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；對有懷疑的和關(guān)鍵部位使用的原材料要和取樣人員一起送試（或封樣送試）。要審閱、檢查材料試驗(yàn)報(bào)告單與送試單的一致性，記入?yún)R總表。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制原材料、半成品及構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量，從進(jìn)貨源頭到進(jìn)入施工現(xiàn)場實(shí)行全過程控制。（1）對于施工過程完成的分部分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收，應(yīng)按照國家或部頒發(fā)的驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好檢查記錄。中間驗(yàn)收是指根據(jù)工程的階段性特點(diǎn)，在某一階段工程施工完畢后，監(jiān)理工程師組織或參與的（根據(jù)業(yè)主授權(quán)范圍）對此階段完工工程的質(zhì)量驗(yàn)收評定工作。工程監(jiān)理旁站制度旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。旁站監(jiān)理方案同時(shí)送業(yè)主、承包商和工程所在地的建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)各一份。（1）承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。如果旁站監(jiān)理人員或承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，則承包商不能進(jìn)行下一道工序施工，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師也不得在相應(yīng)文件上簽字。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，應(yīng)按照質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷的處理方法進(jìn)行處理。對一般可以通過返修彌補(bǔ)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成施工單位先寫出質(zhì)量問題報(bào)告，說明情況并提出來處理方案，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核研究。項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行對財(cái)產(chǎn)損失的評估，原則上不介入人員傷亡的處理設(shè)計(jì)變更必須由設(shè)計(jì)單位作出施工修改圖或設(shè)計(jì)變更通知單，才能實(shí)施工程施工。工程結(jié)算審核工作由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理項(xiàng)目部造價(jià)工程師負(fù)責(zé)，專業(yè)監(jiān)理工程師配合，必要時(shí)公司造價(jià)專業(yè)人員參加。（1）熟悉施工圖紙；（2）了解計(jì)量包括的范圍；（3）工程量計(jì)量應(yīng)會同與施工項(xiàng)目部人員以及業(yè)主項(xiàng)目部人員一同對需要計(jì)量的工程進(jìn)行計(jì)量，對計(jì)量數(shù)據(jù)要現(xiàn)場記錄，計(jì)量完畢后各方對原始記錄進(jìn)行簽認(rèn)；（4）弄清預(yù)算采用的定額依據(jù)（3）工程進(jìn)度必須符合合同規(guī)定和進(jìn)度計(jì)劃，未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的工程進(jìn)度不予簽證。工程款撥付額累計(jì)達(dá)到建筑安裝工程合同價(jià)的95%時(shí)停止支付，預(yù)留合同總價(jià)的5%作為尾留款，在工程竣工辦理竣工結(jié)算時(shí)支付。（3）設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員；（4）項(xiàng)目經(jīng)理、安全員和特種作業(yè)人員持證上崗；３、工程開工前監(jiān)理部門必須審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案，施６、監(jiān)理部門在做監(jiān)理規(guī)劃和工作實(shí)施細(xì)則時(shí)，應(yīng)把監(jiān)理對安全生產(chǎn)的控制措施，做為一項(xiàng)必要的內(nèi)容列入工作規(guī)劃中，規(guī)范安全控制程序。(裝置性違章、指揮性違章、作業(yè)性違章、管理性違章)，提倡安全文明施工，建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”工程。1參加安全事故調(diào)查處理工作，并做好相關(guān)記錄。按合同規(guī)定，公平、合理地考慮非施工單位原因造成的延期和補(bǔ)償費(fèi)用。各專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)書寫本專業(yè)《監(jiān)理工程師日志》，若兼管多個工程，則按不同工程分別書寫監(jiān)理工程師日志，每個工程項(xiàng)目對應(yīng)一本《監(jiān)理工程師日志》。各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)提供本專業(yè)或職責(zé)分工部分的資料與數(shù)據(jù)的編寫，總監(jiān)理工程師審閱簽發(fā)。外部信息主要側(cè)重點(diǎn)是建設(shè)單位的意見和要求、合同條款、設(shè)計(jì)部門的工程變更、按相關(guān)法規(guī)要求和工作需要對上級主管部門的信息收集、傳遞和反饋；利用計(jì)算機(jī)存儲于項(xiàng)目有關(guān)的信息，高速準(zhǔn)確地處理監(jiān)控所需要的信息，及時(shí)地形成各種報(bào)告，以輔助監(jiān)理在四大目標(biāo)監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實(shí)施動態(tài)管理。項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理資料管理工作由總監(jiān)負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別負(fù)責(zé)收集整理，兼職資料員負(fù)責(zé)日常工作。工程竣工后，按《監(jiān)理資料整理歸檔辦法》對監(jiān)理資料要進(jìn)行整理編審和裝訂，分別移交建設(shè)單位、公司工程部保管備查。對他們的工作能力和業(yè)績做出客觀的評價(jià)，注意調(diào)動每個人的積極性，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。認(rèn)真審核施工圖紙,積極提出監(jiān)理審圖意見,意見的數(shù)量和質(zhì)量將作為工作考核目標(biāo)之一；認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙、工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、公司編制的作業(yè)指導(dǎo)書及程序文件，督促施工單位執(zhí)行施工工藝操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并遵守監(jiān)理程序；監(jiān)理工作程序一、工程建設(shè)監(jiān)理總程序：監(jiān)理工作最后總結(jié)、建檔接受監(jiān)理任務(wù)施工階段監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理編制實(shí)施細(xì)則派出先遣人員介入按照合同進(jìn)行項(xiàng)目管理編制監(jiān)理規(guī)劃成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集有關(guān)基礎(chǔ)資料設(shè)計(jì)階段監(jiān)理竣工驗(yàn)收，交付使用保修階段監(jiān)理監(jiān)理初步總結(jié)結(jié)二、開工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)理工作流程施工組織設(shè)計(jì)分項(xiàng)工程施工方案備料、材料試驗(yàn)分包商（如有）資質(zhì)施工準(zhǔn)備設(shè)計(jì)交底開工準(zhǔn)備工作承包人監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)、資質(zhì)審查監(jiān)理工程師進(jìn)場材料現(xiàn)場檢查資料審查合格后，抽樣送檢檢檢驗(yàn)結(jié)果審查結(jié)果承包人材料退換場承包人不合格否同意合格承包人材料進(jìn)場、按要求堆放簽署審核意見監(jiān)理工程師業(yè)主簽署施工組織設(shè)計(jì)審核意見見承包人提交《開工申請書》附：材料設(shè)備到場情況材料核驗(yàn)報(bào)告施工測量放樣單主要工種的工藝好壞和施工人員一覽表監(jiān)理工程師審查開工條件審查結(jié)果否同意返還《開工申請單》監(jiān)理工程師批準(zhǔn)《開工申請單》承包人承包人進(jìn)入分部、分項(xiàng)工程工序施工三、施工階段監(jiān)理工作程序圖項(xiàng)目監(jiān)理班子進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則送承包單位監(jiān)理人員名單通知施工組織設(shè)計(jì)審批施工現(xiàn)場調(diào)查第一次工地會議議分包單位資格審查批圖紙會審審審批開工報(bào)告上崗人員資格審查原材料預(yù)控構(gòu)配件預(yù)控設(shè)備預(yù)控分部分項(xiàng)及單位工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行行實(shí)施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)審質(zhì)量控制審核工程量審核預(yù)算審核簽發(fā)工程付款單處理索賠投資控制簽發(fā)開工指令檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施整理合同文件、技術(shù)檔案資料核查竣工報(bào)告，評價(jià)質(zhì)量等級審核總進(jìn)度計(jì)劃審核年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析進(jìn)度控制分析查明原因， 實(shí)施返修返工簽發(fā)移交證書，編寫監(jiān)理總結(jié)及監(jiān)理成果報(bào)告告協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收四、投資控制工作流程確定總價(jià)控制目標(biāo)業(yè)主、監(jiān)理審核施工組織計(jì)劃、施工方案監(jiān)理工程師編制施工組織計(jì)劃施工方案承包人有無不合理之處修改承包人按月申報(bào)已完成工程量承包人審核已完成工程量監(jiān)理工程師已完工程結(jié)算單承包人有無索賠提交索賠文件承包人審核已完工程結(jié)算單監(jiān)理工程師審核索賠文件監(jiān)理工程師重要施工技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)分析析監(jiān)理工程師施工承包人審核設(shè)計(jì)修改、變更監(jiān)理工程師進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整與控制業(yè)主、監(jiān)理工程師實(shí)際投資與合同比較監(jiān)理工程師簽證索賠文件件業(yè)主認(rèn)可索賠文件去除不合理部分有有無不合理處承包人修改已完工程結(jié)算算單已完工程結(jié)算算有無不合理