教育培訓(xùn)管理制度(19797)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 徒弟”的方式傳授經(jīng)驗(yàn)，并指定專人跟隨學(xué)習(xí)。有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行。第五章 培訓(xùn)工作流程培訓(xùn)工作流程主要由需求分析、編制年度計(jì)劃、組織實(shí)施和效果評(píng)價(jià)四個(gè)部分組成。培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，以公司文件形式下發(fā)執(zhí)行。主辦單位要指定專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)班的考勤及日常管理工作。（二）根據(jù)工作需要，各單位可提出臨時(shí)性應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，填寫《培訓(xùn)班申請(qǐng)表》經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后按計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)班程序組織實(shí)施。該計(jì)劃必須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字同意。首先對(duì)受培人員采用隨機(jī)抽查的方式進(jìn)行，抽查范圍根據(jù)培訓(xùn)班規(guī)模一般控制為參培學(xué)員的10%20%，在調(diào)查的基礎(chǔ)上綜合得出對(duì)培訓(xùn)班的整體評(píng)價(jià)，填寫《培訓(xùn)班培訓(xùn)效果評(píng)估表》。培訓(xùn)檔案包括職工培訓(xùn)規(guī)章制度、公司職工培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)需求（計(jì)劃）調(diào)查表、培訓(xùn)班資料、外出培訓(xùn)資料、新員工入廠培訓(xùn)資料、在職學(xué)歷教育資料等?？偨Y(jié)要找出差距、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、明確改進(jìn)方向。以前的規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。人力資源部在各單位自查基礎(chǔ)上組織公司范圍的職工培訓(xùn)工作檢查和考評(píng)?；鶎訂挝蛔孕薪M織的培訓(xùn)經(jīng)確認(rèn)后要及時(shí)錄入，使培訓(xùn)數(shù)據(jù)與培訓(xùn)進(jìn)程保持同步，以提高培訓(xùn)指標(biāo)實(shí)時(shí)分析的準(zhǔn)確性和可靠性。檢查的主要對(duì)象是公司部室和基層單位組織的短期培訓(xùn)班。培訓(xùn)班要嚴(yán)格考勤制度，認(rèn)真填寫《培訓(xùn)班考勤表》，授課人要嚴(yán)格按教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的內(nèi)容和課時(shí)授課，培訓(xùn)主管要適時(shí)到培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)聽課，并聽取學(xué)員對(duì)培訓(xùn)班的意見和要求。十四、培訓(xùn)班效果檢測(cè)和評(píng)估?；鶎訂挝慌嘤?xùn)班：公司所屬各單位根據(jù)本單位培訓(xùn)計(jì)劃和需求，實(shí)時(shí)開展教育培訓(xùn)活動(dòng)。十三、培訓(xùn)實(shí)施。同時(shí)編制本單位培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報(bào)公司人力資源部備案，由部門依計(jì)劃執(zhí)行。公司鼓勵(lì)員工參加業(yè)余學(xué)歷教育，職工參加各種形式的在職學(xué)歷教育統(tǒng)一由公司人力資源部管理。為檢查技能人員對(duì)設(shè)備構(gòu)造、性能工藝的熟悉程度及各種預(yù)防措施的落實(shí)情況，在班前會(huì)上進(jìn)行提問講解，以提高應(yīng)變能力，考問講解可采用逐級(jí)提問的方法。技術(shù)講座。第三章 教育培訓(xùn)的規(guī)定和培訓(xùn)指標(biāo)八、《國(guó)家電網(wǎng)公司教育培訓(xùn)管理暫行規(guī)定》中的全員培訓(xùn)率是指本年度達(dá)到規(guī)定培訓(xùn)學(xué)時(shí)的長(zhǎng)期職工人數(shù)占全體長(zhǎng)期職工人數(shù)的百分比，其中規(guī)定不同人員的培訓(xùn)課時(shí)是：高級(jí)管理人員每年參加培訓(xùn)的時(shí)間不少于 12 天；其他管理人員以及技師、高級(jí)技師每年參加培訓(xùn)的時(shí)間不少于 10 天；其他技能人員每年參加培訓(xùn)的時(shí)間不少于 7 天。建立公司職工培訓(xùn)臺(tái)帳，保存培訓(xùn)資料。討論通過公司職工培訓(xùn)規(guī)劃和年度計(jì)劃。六、機(jī)構(gòu)組成（一）公司職工教育委員會(huì)是公司教育培訓(xùn)工作的最高管理機(jī)構(gòu)，委員會(huì)人員組成如下：主 任：總經(jīng)理副 主 任：黨委書記、副書記、各分管副總經(jīng)理、總工程師、工會(huì)主席常務(wù)副主任：公司分管人力資源工作的領(lǐng)導(dǎo)成 員：由機(jī)關(guān)各職能部室主任和基層單位經(jīng)理組成。教育培訓(xùn)管理制度（試行）第一章 總則
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