企業(yè)招聘管理實(shí)操-文庫吧在線文庫
【正文】 部門檢查整個(gè)招聘過程，并做出必要的修正和改進(jìn)表322:招聘程序一覽表步驟1向社會或內(nèi)部發(fā)出招聘廣告步驟9錄用，進(jìn)入企業(yè)試用期招聘人員需要準(zhǔn)備包括招聘信息在內(nèi)的相關(guān)材料。它是鑒定招聘效率的一個(gè)重要指標(biāo)。招聘預(yù)算共三萬五千元招聘廣告費(fèi)二萬元體格檢查費(fèi)二千元招待費(fèi)三千元雜費(fèi)五千元合計(jì)支出三萬元E、招聘評定招聘會面試問題單通知復(fù)試培訓(xùn)安排表10/21（周一）聯(lián)絡(luò)電話2面試評定表…到訪時(shí)間報(bào)到準(zhǔn)備簽到表復(fù)試預(yù)約問卷測評招聘情況匯總附錄：某策劃公司的招聘工具一、總體安排時(shí)間B、招聘進(jìn)程 如何申請(是否要寄送簡歷、填申請表以及面試) 招聘背景各項(xiàng)智力、技能、性向測驗(yàn)步驟13總經(jīng)理批準(zhǔn)步驟5重要崗位的招聘必須有專家參加考評表3212:人力資源部門的招聘職責(zé)表研究其要點(diǎn)在于具體化、數(shù)量化和項(xiàng)目化。企業(yè)的位置168。以下是實(shí)效的招聘管理流程一、明確招聘的目的明確招聘的目的是招聘工作的前提和指導(dǎo)。我們在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，內(nèi)外資企業(yè)在招聘管理水平上相差極為懸殊。人員流動的補(bǔ)充臨時(shí)突發(fā)的人員需求為了確保企業(yè)所需的專門人員的儲備二、研擬招聘策略招聘策略是達(dá)成招聘目的的策略設(shè)想，內(nèi)資企業(yè)往往認(rèn)為招聘工作是不需要策略的，所以常常做不好應(yīng)有的準(zhǔn)備工作，不是招不到人就是招不對人。 招聘網(wǎng)站招聘報(bào)刊招聘啟示內(nèi)部招聘工作的主要執(zhí)行者部門領(lǐng)導(dǎo)用人部門向
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