總經(jīng)理議事制度-文庫吧在線文庫
【正文】 蹤落實會議所布置具體工作的重要依據(jù)，各出席人要嚴格按會議紀要的內(nèi)容來落實各項工作。 第六條 審查與決策程序 （一）根據(jù)董事會審定的年度生產(chǎn)計劃、投資計劃和財務(wù)預(yù)決算方案，在董事會授權(quán)額度內(nèi)，按照有關(guān)法律法規(guī)和公司章程規(guī)定程序進行資金調(diào)度、資產(chǎn)處置、對外投資、關(guān)聯(lián)交易及重大生產(chǎn)經(jīng)營決策。 第十條 本規(guī)則在公司章程、董事會議事規(guī)則修改后同時修改。（四）總經(jīng)理在就比較重大的經(jīng)營活動做出決策時，應(yīng)作出必要的決策分析，公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)提供相關(guān)支持。 （二）人事管理工作程序總經(jīng)理在提名副總經(jīng)理時，應(yīng)事先由人事部門考核，并征求有關(guān)方面的意見，交董事會審議決定；總經(jīng)理在任免公司部門負責人時，應(yīng)事先由人事部門進行考核，并征求董事長及管理層意見后，進行任免。會議主要內(nèi)容：（1）、聽取各部門負責人對本部門工作的匯報，包括部門本月主要完成的工作、遇到的問題和需要解決協(xié)調(diào)的問題（2）、對公司管理制度、管理程序、工作目標、人事問題等重大問題進行商榷、決策；（3）、總經(jīng)理、董事長對上段工作進行總結(jié)和對下階段具體工作進行部署；。（一）總經(jīng)理會議 會議召集及主持：總經(jīng)理會議由總經(jīng)理召集并主持。建筑總經(jīng)理議事規(guī)則及決策程序一、 總 則
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