【正文】 系，瞄準市場需求，竭盡全力生產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品，為河南省以及周邊地區(qū)的城市建設作出巨大貢獻。（二）公司倡導團結、互助、奮發(fā)的思想，禁止任何部門拉幫結派、搞小團體做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。（六）公司管理實行“崗位薪酬制”的分配制度，為員工提供收入保障，并隨著公司效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。管理職能分工：車間生產(chǎn)成本管理、質量管理、進度管理、安全管理、成品入庫管理、發(fā)放管理、統(tǒng)計管理、倉庫管理、設備管理、采購管理；銷售部：人員配備：銷售經(jīng)理管理職能分工：市場銷售、市場調查、市場分析、客戶管理、售后服務、車輛調度、供應管理、資金回收。6. 對公司車間的生產(chǎn)安全進行管理，確保安全生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)理是生產(chǎn)的安全總負責人。力求做到數(shù)據(jù)資料的真實、清楚、準確，與實際的生產(chǎn)情況同步；8. 在日常的生產(chǎn)過程中，應當認真做好產(chǎn)品生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作（生產(chǎn)自檢、工序檢驗、監(jiān)督巡檢）；9. 協(xié)助質檢部做好過程檢驗和成品的檢驗驗收工作，及時將自己掌握的關于產(chǎn)品品質方面的信息反饋到生產(chǎn)經(jīng)理；10. 加強與本車間各個生產(chǎn)班組之間的聯(lián)系，客觀公正的處理車間內(nèi)的員工關系，維持好車間的正常生產(chǎn)秩序。13. 完成公司領導布置的其它各項工作。 參與生產(chǎn)周例會，對公司生產(chǎn)設備情況進行匯報。6. 確保設備使用安全，機修工為設備安全的直接負責人。2　 通知質檢，進行檢驗或者取樣。4　 入庫手續(xù)及時辦理，入庫大件物品及時通知生產(chǎn)經(jīng)理。成品部長崗位職責一、職務名稱: 成品部長二﹑直接上級: 生產(chǎn)經(jīng)理三﹑本職工作: 成品管理四﹑崗位職責:1. 認真貫徹公司制定的各項規(guī)章，負責對公司的成品進行管理。4. 參與生產(chǎn)周例會，對成品入庫管理、出庫管理、統(tǒng)計情況進行匯報。7. 倉庫采購時自接到生產(chǎn)廠長的采購清單，及時安排采購，保證采購質量和采購成本，采購手續(xù)完備（采購清單、采購發(fā)票、供貨廠家名片、入庫手續(xù)）。5. 嚴格把控采購的質量關，認真做好采購質量控制工作；6. 嚴格控制采購成本，采購時貨比三家，多問多比較，保證性價比最好。1. 銷售部在銷售經(jīng)理的直接領導下，全面負責公司的銷售工作；2. 根據(jù)公司的要求制定年度銷售計劃，合理組織人員完成公司下達的各項銷售任務，3. 客戶接待（綜合辦公室協(xié)助）管理、客戶談判、銷售合同訂立（合同部參與）。5. 做好客戶訪問，客戶接待（綜合辦公室協(xié)助），客戶談判以及銷售合同草案談判工作。3. 嚴格質檢，保證生產(chǎn)的過程檢驗及時全面，確保生產(chǎn)產(chǎn)品質量合格。10. 參與工程投標以及投標過程中技術服務。5. 檢驗情況及時通知生產(chǎn)經(jīng)理，質量出現(xiàn)嚴重問題通知總經(jīng)理。13. 參與生產(chǎn)周例會，對生產(chǎn)質檢情況、原材檢驗情況進行匯報。6. 出廠檢驗；產(chǎn)品出廠時協(xié)同成品保管一起進行出廠檢驗。實驗員崗位職責一、職務名稱: 實驗員二﹑直接上級: 質量經(jīng)理三﹑本職工作: 材料檢驗四﹑崗位職責:1. 在質量經(jīng)理的直接領導下，負責公司生產(chǎn)材料的質量檢驗工作；2. 認真貫徹公司制定的各項規(guī)章制度。8. 參與公司例會，對材料、混凝土、成品質檢情況進行匯報。財務部職責管理職能分工：財務部門的籌資管理、資金管理、往來賬目管理、成本管理、成本核算、人員工資核算發(fā)放、會計檔案管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、成品出入庫統(tǒng)計管理；1. 財務部門在財務經(jīng)理的直接領導下，負責公司的財務管理工作。9. 做好存貨等公司資產(chǎn)的賬面記錄，定期對存貨進行盤點并制作盤點明細表。6. 負責對財務統(tǒng)計人員編制的成本核算表格進行分析，及時匯報公司總經(jīng)理。7. 參加生產(chǎn)例會和公司例會，向上級匯報高質量的統(tǒng)計分析報表；8. 做好檔案的保管工作；9. 妥善保管統(tǒng)計資料，對屬于保密范圍的資料，未經(jīng)公司領導同意批準，不對外公布任何統(tǒng)計資料；10. 加強對統(tǒng)計等專業(yè)知識的學習，提高自身業(yè)務水平，及時準確的完成統(tǒng)計調查工作；11. 完成領導交辦的其他工作。2. 在綜合辦公室主任的直接領導下，負責行政部的日常管理工作；3. 直接主持行政部工作，根據(jù)公司要求做好行政管理，公司的制度制訂執(zhí)行，公司會議記錄存檔，根據(jù)總經(jīng)理指示組建行政督察組對公司進行行政監(jiān)督。 根據(jù)公司規(guī)章制度做好公司檔案的保存（公司文件、公司制度、建設檔案、設備檔案、技術檔案、生產(chǎn)記錄檔案、檢驗記錄檔案、員工檔案、合同檔案）。 根據(jù)公司的薪酬制度、績效管理，對員工的工資進行計算報總經(jīng)理批準，交財務進行發(fā)放。 公司后勤成本管理：辦公用品的節(jié)約使用監(jiān)督，辦公樓水、電的節(jié)約使用監(jiān)督，宿舍樓的水電節(jié)約使用監(jiān)督。認真完成主管領導安排的工作任務，做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害、不互相傷害），杜絕一切事故的發(fā)生2． 員工應按照公司的相關規(guī)定，規(guī)范穿戴工裝、安全帽等勞保用品和防護用具，嚴禁穿拖鞋上班。3． 氧氣瓶，乙炔存放距離不小于2米，使用時距離不小于5米，下班后必須關掉閥門。定期培訓1． 職工在生產(chǎn)、工作中積極參加公司組織的安全生產(chǎn)知識的學習活動，遵守各項規(guī)章制度，增強安全法制觀念和意識。例會制度集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。2）會議主持人：生產(chǎn)經(jīng)理。2　 質檢人員對產(chǎn)品的質量檢驗、出廠檢驗情況匯報，并匯報下周的工作安排。公司管理例會5　 生產(chǎn)經(jīng)理對生產(chǎn)情況進行綜合匯報，并匯報下周各項工作安排。4　 公司領導布置的其它各項工作完成情況匯報。5　 對公司人員統(tǒng)計情況，聘用、培訓、考核情況進行匯報，員工的績效管理，考勤管理情況進行匯報。審核各項資金使用和費用開支；收回銷售款項，清理催收應收款項；辦理日?，F(xiàn)金收付、費用報銷、稅費交納、銀行票據(jù)結算，保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報資金日報表；做好公司籌融資工作；處理、協(xié)調與工商、稅務、金融等部門間的關系，依法納稅。，按會計法規(guī)規(guī)定辦理交接手續(xù)。對發(fā)生的應收賬款、其他應收款、預付賬款等應收款項，按照誰經(jīng)辦誰回收的原則，損失者或已采取各種必要措施確實無法收回的壞賬損失，由當事人按責任賠償相應損失等及時處理賬務，確認無法收回的款項經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可沖銷。，財產(chǎn)歸口管理部門應會同財務部組織評估，評估情況上報公司主管領導，由公司主管領導決定處理意見。將采購物品交倉庫管理員清點無誤后入庫，并開具有倉庫管理員簽名的入庫單，入庫單需注明物品名稱、單價、數(shù)量、金額、用途及交庫人姓名。設備采購有合同部長拿出采購方案，經(jīng)主管領導同意后方能進行采購。如有專項資金支出或大額現(xiàn)金支付，需由總經(jīng)理簽字方可支付。a） 未經(jīng)經(jīng)理批準的采購。2 物資保管倉庫管理制度 物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到物資擺放整齊、庫容干凈整齊；材料清、數(shù)量清；按區(qū)、按排、按架、按位定位。 原則上所有物品以舊換新，領取的時候一律交舊領新； 工具領取原則上以班組為單位，在開工時領取，并填寫《工具領取表》。廢品回收管理制度廢品回收管理工作的基本任務是：對生產(chǎn)崗位生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的鐵屑、料頭、廢油、機修報廢器件等進行分類處理回收利用，達到挖掘潛力、降低成本的目的。切割廢品回收　　　1鋼板切割留下的板材中，寬度在2公分以上的，有使用價值的，應整理并集中放置，　　　2，沒有使用價值的，將其切割整理，集中放至廢品去內(nèi)。產(chǎn)成品保管制度 為加強公司統(tǒng)計管理，規(guī)范公司產(chǎn)成品保管，保證正常生產(chǎn)、財務統(tǒng)計，特制訂以下制度：管理職責成品保管員負責半成品、成品入庫記錄和統(tǒng)計，產(chǎn)品發(fā)放的統(tǒng)計表記錄，運輸車輛運輸票據(jù)的換發(fā)以及統(tǒng)計記錄。 有些施工工地接收管材時只開具施工方的收料手續(xù)，這時成品部出庫時只需開具三聯(lián)出庫單據(jù)（一聯(lián)交有統(tǒng)計科，一聯(lián)交有司機，一輛有成品保管員存根），司機把管材送往工地后，接收到工地開具的收料單據(jù)，及時將收料單據(jù)交回公司統(tǒng)計科，統(tǒng)計科收到司機帶回的工地開具的收料單據(jù)后，在司機的出庫單據(jù)上蓋章，運輸車輛持蓋章的出庫單據(jù)結算運輸費。有事請假，具體參見請假制度。假期期間工資按勞動法執(zhí)行。勞動防護用品不是福利待遇，是根據(jù)不同工種不同勞動條件的需要，按照規(guī)定發(fā)放。凡在本公司工作的員工和外來人員，均應遵守本制度。室內(nèi)應保持整潔，做到地面無污垢、痰跡、煙蒂、紙屑；桌面、窗臺上無灰塵、污跡，不能有蜘蛛網(wǎng)、雜物等。生活區(qū)衛(wèi)生、寢室衛(wèi)生及時打掃，個人衛(wèi)生要保持潔凈。（4） 巡邏人員要認真巡邏，在值班期間出現(xiàn)任何安全事故盜竊事故，由值班人員負責。6實驗室除了正常檢測以外，每周至少隨機抽檢一次，確保產(chǎn)品質量。接點焊接牢固，不能開焊，不能傾斜，不能有明顯的扭曲現(xiàn)象，不能出現(xiàn)一頭大一頭小的現(xiàn)象，鋼筋籠內(nèi)外籠間的錨固筋焊接應牢固，在運輸骨架及安裝過程中不能有開焊，松散現(xiàn)象。鋼筋籠驗收處罰標準1鋼筋骨架接點焊接不牢固，在運輸骨架及安裝過程中有開焊，松散現(xiàn)象；漏焊或脫焊大于總焊點的3%，且沒有采用手工綁扎或焊接補齊，處罰10元。2管模內(nèi)壁應清理干凈，剔除殘存的水泥殘渣，管內(nèi)壁及擋圈地盤都應均勻涂抹潤滑劑。8遇水膨脹膠條黏貼應緊貼鋼圈，不能有脫落、未粘牢等現(xiàn)象。9每天下班前衛(wèi)生打掃干凈，下班后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生未打掃或打掃不干凈，處罰10元。6生產(chǎn)班組在工作區(qū)域劃分生產(chǎn)區(qū)和待檢區(qū)，將半成品生產(chǎn)之后整齊集中放置，已經(jīng)生產(chǎn)完成的放置在待檢區(qū)，有質檢人員隨時檢驗。3鋼圈的焊縫處的斜坡要打磨光滑，不能有毛刺，凹凸不平等現(xiàn)象。4合模時鋼板沒放到底，支撐鋼筋骨架的錨固筋和底托錨固筋焊接不結實有脫焊，處罰20元，底托錨固筋的數(shù)量不能少于規(guī)定數(shù)量，每少一根，處罰4元。防止扁鐵在生產(chǎn)過程中開焊，固定扁鐵的錨固筋數(shù)量每層不應少于規(guī)定數(shù)量。5每天下班前衛(wèi)生打掃干凈，下班后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生未打掃或打掃不干凈，處罰10元。3鋼筋骨架焊接應牢固，焊點不應有漏焊或脫焊，整個鋼筋骨架的漏焊脫焊點數(shù)量不能大于總焊點的3%，脫焊漏焊的應全部采用手工綁扎或焊接補齊。4鋼筋調直機生產(chǎn)期間，質檢部抽檢不合格，或者滾焊機生產(chǎn)人員提出影響正常生產(chǎn)使用，處罰20元。2鋼筋拉絲機每次調整軋輥位置、更換軋輥，必須取樣送實驗室檢驗合格方可繼續(xù)生產(chǎn)。車間內(nèi)巡邏，發(fā)現(xiàn)車間門窗沒有關好，及時關好鎖好，及時發(fā)現(xiàn)安全、消防、電器隱患，電器設備是否關閉，記錄并及時處置。收工前把各自管轄范圍內(nèi)的剩料、垃圾清理干凈，清掃時須采用灑水等方法減少灰塵飛揚。偏僻地段，每周清掃一次，做到無垃圾、無積水、無死角。 使用勞保用品是為保障安全勞動開展必要的物質條件，員工必須按規(guī)定使用，不得移作他用或領而不用。 職責： 由后勤部門負責采購發(fā)放工作。各部門人員請假，3天以內(nèi)（含3天），由各部門負責人批準；超過3天，需報總經(jīng)理批準；超過15天，需公司開會研究批準，安排相關頂替人員。二、適用范圍 本制度適用于本公司后勤員工。 拉絲機生產(chǎn)根據(jù)原材的消耗重量計算工資。對回收在倉庫貯存的廢舊物資，必須予以分類整理，做到有賬有物，堆放整齊，場地整潔，管理有序?！　　?混凝土管生產(chǎn)后殘留的混凝土，不能隨意丟棄，將其集中后，鋪設在較松軟的地面，改善生產(chǎn)生活環(huán)境　　　3焊接合模時剩余的錨固筋應收集集中放置回供應區(qū)內(nèi)?！　　?生產(chǎn)直筋時所產(chǎn)生的鋼筋頭，長度超過20公分的整理后，放置在滾焊機的廢品回收可使用區(qū)內(nèi)。廢舊物資的回收廢品回收是公司增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支工作的一個重要環(huán)節(jié)，是提高經(jīng)濟效益的有效途徑。5 安全 每天下班后由倉庫管理員檢查門窗是否關閉，檢查倉庫是否正常，有異常情況及時處理和報告。3 物資的領發(fā)倉庫管理制度 領料人領料時必須在倉庫出庫記錄登記，庫管員發(fā)現(xiàn)倉庫出庫登記填寫不實不規(guī)范或者領取物資非正常使用時，庫管員有權拒絕發(fā)放物資。 遇到緊急需用物資，有各使用部門（設備急需物資有設備科負責，生產(chǎn)急需物資有生產(chǎn)部）直接安排采購員采購，事后由安排人補填采購申請單并補簽交有采購人員，采購人員持采購申請條辦理入庫報銷手續(xù)。 倉庫管理員負責物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作； 倉庫管理員負責協(xié)調物料裝卸、搬運等工作；驗收及保管1 物資的采購驗收入庫管理制度 各部門需要物資須填寫采購申請單，公司采購經(jīng)理簽字后，安排采購人員采購。到本季度工作結束后，需歸還全部借款，方可結算工資。 原材料采購、每月由采購經(jīng)理按生產(chǎn)計劃列出采購計劃，報總經(jīng)理批準后進行合理采購。%.六、成本費用的核算管理。、協(xié)議書或自付通知單等書面文件，根據(jù)合同需預付賬款時，須經(jīng)辦人簽章，經(jīng)領導批準后方可付款，并同時向財務部門提拱有關合同協(xié)議書等有關材料四、存貨的管理存貨是指企業(yè)所擁有或控制的，能以貨幣計量的為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務的流動資產(chǎn)，主要包括原材料、低值易耗品、產(chǎn)成品等。如果主管領導不在公司，應以電話與其聯(lián)系，確認是否批準款項的支付，事后請其在支出單上補簽意見。設置成本歸集程序和成本核算賬表，做好成本核算，控制成本支出，按合同、預算、審核支付工程、設備、材料款項，配合工程部、銷售部等部門做好工程、材料設備款的結算。9　 匯報以后工作的安排情況。綜合辦公室匯報：1　 匯報上次例會發(fā)現(xiàn)問題和解決情況。4　 匯報以后工作的安排情況。對生產(chǎn)產(chǎn)品質量情況匯報，對生產(chǎn)過程中的出現(xiàn)的生產(chǎn)問題、質量問題解決方案，解決情況進行匯報；對生產(chǎn)人員的積極性，工作表現(xiàn)進行匯報，對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作進行匯報；公司領導布置的其它各項工作完成情況匯報，并匯報以后的工作安排。2）會議主持人：綜合辦公室主任。6　 成品部對驗收入庫的產(chǎn)品質量和數(shù)量，以及出庫產(chǎn)品質量和數(shù)量進行匯報，并匯報下周的