干部晉升管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 附件三：員 工 晉 升 申 請 表申請日期 : 年 月 日部 門姓 名原部門原職位擬新部門新職位自薦理由及原因 自評（優(yōu)劣勢）施政思想及設(shè)想 可另附頁 直接上級意見 簽名/日期中心總監(jiān)意見簽名/日期人力資源部意見簽名/日期行政總監(jiān)意見簽名/日期總經(jīng)理/董事長意見簽名/日期 附件四：員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（主管/主任人員適用）姓名： 擬任職部門： 擬任職職務(wù)：考核項目考核內(nèi)容分值員工自評上級評估小計工作態(tài)度把工作放在第一位，努力工作20對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度忠于職守對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任工作與團體協(xié)作正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱澆⒋_定資源30按照員工能力和個性合理分配工作做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作管理監(jiān)督善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神20注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作在人事安排方面下屬沒有不滿指導(dǎo)協(xié)調(diào)經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性15主動努力改善工作環(huán)境的提高效率積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)注意進行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進行工作能力正確認(rèn)識工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績15工作成績達到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實工作方法正確，時間與費用使用得合理有效總評分100主管評語簽名:員工簽名說明： ，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進行評價，滿分為100分。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。第三節(jié) 其他相關(guān)規(guī)定一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。第四章 員工晉升管理第一節(jié) 員工晉升的基本條件序號職等類別職務(wù)名稱學(xué)歷要求職稱工作經(jīng)驗1主管人員部門主管高中以上初級三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗2各分廠主任中級3管理人員職能部門部長?？埔陨?特殊情況可以放寬到高中學(xué)歷中級六年以上相關(guān)工作經(jīng)驗4各分廠廠長高級5高層高級十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗二、員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：（1）在部門內(nèi)擔(dān)任低一級職務(wù)滿二年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級職務(wù)滿三年；（2）歷年來的年度考核成績:平均90分以上，且無受過通報批評；（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；（4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求在80分以上。三、 進行個人特長及技能評估。六、管理職責(zé)劃分人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。三、基
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